佳木斯某著名企业广场项目策划汇报鲁班奖共

2013年8月15日佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报内容提要佳木斯某著名企业广场项目策划汇报一工程概况二项目目标策划三项目组织策划四项目技术策划五项目商务策划六项目机电策划七项目安全策划八项目标化CI策划九项目效果（成果）策划佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报佳木斯某著名企业广场工程工程名称佳木斯某著名企业广场项目工程地点某省市某省市向阳区光复西路建设规模建筑面积大商业区1#地块2#地块3#地块4#地块105万m228万m216万m214万m223万m224万m2建筑层数（地上）28F27F28F28F27F建筑层数（地下）-2F-1F-1F-1F-1F合同额28亿元工期2013.6.18-2016.5.30，为1078天（含冬休）相关方建设单位佳木斯某某著名企业设计单位哈尔滨工业大学建筑设计研究院监理单位英泰克某著名企业勘察单位中国兵器工业北某著名企业施工单位某著名企业一局总承包公司承包范围自施项目土石方、主体结构、初装修、机电预留预埋、机电安装，争取获得通风、空调安装工程指定分包项目幕墙工程、电梯工程、装饰工程、外墙涂料、园林绿化、泛光照明等独立分包项目市政、热力、消防、电力、燃气、通信、自来水工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报项目位置图佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报地块分界示意图佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报现场平面布置图佳木斯某著名企业广场工程现场布置有七个大门，1#门和7#门为企业形象展示区。佳木斯某著名企业广场项目策划汇报1#地块场区平面布置及塔吊分布图佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报2#地块场区平面布置及塔吊分布图佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报3#地块场区平面布置及塔吊分布图佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报5、6#地块（大商业）场区平面布置及塔吊分布图大商业北区大商业南区佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报4#地块场区平面布置及塔吊分布图佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报九项目目标策划佳木斯某著名企业广场工程管理目标

工期目标大商业区1#地块出±0.00封顶竣工出±0.00封顶竣工2013.10.252014.9.202015.8.302013.9.302014.9.102015.8.30质量目标合格安全目标亡、重伤事故，一般事故频率不超过（3）‰标化工地目标CI创优工地、创标准化工地科技创效目标应用建筑业10项新技术5大项8小项，科技进步效益率达到1.5%以上，完成技术总结、论文2篇以上。党群建设目标发展入党积极分子10个，党员3个经济目标预收益目标土建：4％，机电：10％工程资金回收率目标竣工资料移交时至85%结算率目标收益5.44%集中采购率目标收益4.00%佳木斯某著名企业广场项目策划汇报项目人员组织机构佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报大商业A区流水段划分负责人姜智硕佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报大商业B区流水段划分负责人计国斌佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报大商业C区流水段划分负责人宋扬佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报1#地块流水段划分负责人秦茂国佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报大商业进度计划施工进度计划任务名称开始时间完成时间一、基础部分2013年6月12日2013年10月20日二、地上部分主体结构施工2013年10月15日2014年9月9日阶段性节点2013年11月10日地上二层结构、回填土完成三、二次结构砌筑施工2014年4月15日2014年10月16日四、外墙施工及幕墙安装2014年10月17日2015年8月19日五、机电设备安装2014年4月15日2015年7月21日六、室内精装修施工2014年7月1日2015年8月1日竣工验收备案2015年7月29日2015年8月29日佳木斯某著名企业广场工程链接佳木斯某著名企业广场项目策划汇报1#地块进度计划施工进度计划任务名称开始时间完成时间基础部分2013年8月1日2013年9月30日地上主体结构2013年9月25日2014年8月31日阶段性节点2013年11月10日地上结构六层二次结构2014年4月15日2014年8月22日外窗安装2014年5月20日外窗副框插入施工外墙保2014年7月1日2014年11月1日室内精装修施工2014年6月25日2015年8月24日机电及设备安装施工2014年4月15日2015年7月24日某省市政施工2014年6月25日2015年8月27日竣工验收及备案2015年8月8日2015年8月30日佳木斯某著名企业广场工程链接佳木斯某著名企业广场项目策划汇报施工重点、难点的分析及解决措施序号施工中的难点应对措施1项目施工属于典型的“三边”工程，施工图纸发放滞后，技术准备部时间仓促，现场施工管理人员对图纸的了解深度不够，存在技术质量隐患。针对项目工程特殊性，合理整合调配资源，落实项目技术管理重点，参与各工序施工技术方案的设计优化、论证工作，配备各专业技术工程师，统筹安排，编制详细的分部、分项施工组织计划与专项施工方案；配置专人对接业主设计部和设计院，尽量减少因出图仓促，未按正常程序进行审图而造成大量的变更；质量管理实施样板引路、区段成立PDCA管理小组、不定期动态化组织质量检查评比，明确质量目标，建立重要控制点，实施奖罚制度。2项目工程施工面积大，工期紧，大量单体建筑同时施工，对于指定分包、专业分包、业主独立发包等单位交叉施工，给现场施工管理、组织协调工作难度加大，工程存在的安全隐患压力增加。针对各个施工单位特点，实行综合管理，责任到人，综合平衡，动态管理，严格执行的原则；结合实际状况，制定出总、年、月、、日计划逐步销项，每日巡查发现隐患及时制止整改，每日召开协调会，每组织安全文明施工大检查，实行每月质量考核责任制；项目部配置直属劳务突击队，因各单位人员协调不及时，突击队及时补位。建立安全生产责任制，明确安全责任目标，做到有检查、有整改、有监督、有销项、有记录，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必管安全”的原则，建立应急预案及处理措施。佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报3项目地理位置特殊，受到严寒气候条件影响，施工场地小、资源少。项目地处某省市东北部，属中陆性季风气候，冬长夏短，平均无霜期145天左右，气候、环境限制很大，施工机械设备及物资当地匮乏，无法满足现场生产要求，现场场地狭小不能大批量采购进场存放；项目采取场外租用场地，结合公司资源平台，优选东北区域哈尔滨、沈阳、大连等资源，执行项目招标公司评审确定制度；优选扶持一些本地有实力的社会资源作为供应合作方，拓展项目整体战略平台。4项目场区地下水位-8.0m，大商业基坑埋深14.5m，地勘报告中渗透系数90m/d，降水达8~10个月。选择属地水文地质单位进行调研，制定初步降水方案，邀请有权威的水科院专家现场进行方案的优化指导，使项目方案在实施过程中经济、节能、环保、有效。项目购买3台600KW燃油发电机作为备用电源，发电机组与现场降水供电系统连接，每一次发电机，确保突发停电情况下，发电机迅速运转供电，保障现场降水动力供给。施工过程中收集整理地下水位资料，及时提供设计参考，在大商业结构主体满足水位抗浮要求后，立即停止降水，减少项目成本支出。5某著名企业影院预应力结构选择专业预应力施工单位，进行深化设计；结合公司技术部优质资源，邀请公司相关专家进行现场指导。保证施工顺利进行。佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报1工程款支付条件苛刻，支付比例低，项目前期启动资金庞大，对项目工程款的回收、分包结算工作压力很大。依据业主合同付款节点和施工进度计划，编制《项目现金流量表》，以收定支，开源节流，加强财务核算，及时盘点盈亏；在公司的帮助下，有效整合社会资源，解决资金缺口压力，服务项目正常运行；加强预算合约管理，每月施工过程中将预算、计划成本、实际成本进行对比；物资提出总用量审核，月供量采购，控制制度，进出场材料收发落实劳务、项目专人同管，负责人监管制；加强与业主沟通，及时确认现场签证申报，专人跟踪落实，提前确认工程量，缩减审批流程时间；做好各分包每月工程量的核实工作，及时签认，存在疑义的保障沟通渠道通畅，在最短时间内给予解决。2大商业基础防水施工是防水管理重点中的重点。大商业基础约7米埋入地下含水层，地层处于圆砾层，地下水渗透系数很大，基础防水围护必须重点管理，安排专人专管，签订责任状，各分段区域落实责任人，建立起有效的防渗漏管理体系，从方案设计到施工验收层层落实管理，避免项目发生基础渗漏的质量风险。序号施工中的重点应对措施佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报3大体积混凝土浇筑1、按设计要求设置后浇带。2、选用低水化热的水泥品种配制混凝土。3、加强施工中的制。采取优化配合比，控制混凝土的入模，及时作好保湿蓄热养护等有效措施。4、掺加一定比例的微膨胀型外加剂。5、底板混凝土浇筑须按照信息化施工的原则进行混凝土的测。6、采用分层法浇筑混凝土。4嘉华五星酒店大堂高支模酒店大堂层高一般都超过10米，属高大支撑模板体系，项目在模板支撑搭设前，制定经济、合理、安全的某著名企业、监理审批，报请专家组织论证，通过后由及负责人牵头组织方案的交底、实施、验收。佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报5群塔作业、垂直运输机械、泵送等设备交叉管理项目部设置专职的机械管理人员对现场大中型设备集中管理，设置机修班5人应对大中型机械发生故障及时维修，登记各种设备入场使用维修检查记录表，定期检修设备，排除安全隐患，满足现场生产要求。6体量大、楼号多、商业综合体结构复杂、工期紧配备充足的经验丰富的专业工程技术人员，充分调动公司资源，并合理利用社会资源，选配优秀的专业性强的施工队伍，综合协调，分区管理，合理安排施工计划，严格关键线路工期，集中人力，精细管理，从施工队到监理、甲方、设计，采取快速、高效的的信息网络体系，在最快最短时间内解决工程变更和现场突发问题；在施工有效优化施工方案和工艺，尽可能采用一切有利于施工新方法、新技术、新工艺以缩短工期。佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报分包组织投入计划序号工作项开始时间结束时间分包名称分包资质1现场临建2013.6.212014.6.30遂某著名企业2临水临电2013.6.252014.6.30某著名企业3土方工程2013.5.252014.6.204基坑支护工程大商业2013.5.252013.8.12黑某著名企业地块一2013.7.102013.8.31黑龙江桩基础工程公司5降水工程2013.5.252014.6.15佳木斯三江水文地质工程勘察院6防水工程2013.8.12016.5.157塔吊垂直运输2013.8.102014.11.308结构施工大商业A区2013.6.182014.9.15遂某著名企业大商业B区2013.6.182014.9.15某著名企业大商业C区2013.6.182014.10.20某著名企业地块一2013.6.182014.9.15遂某著名企业9机电工程2013.6.182016.4.20武汉某著名企业一级佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报劳动力投入计划

劳务人员2013年计划3500人，2014年计划5500人，人员全部使用南方工人，避免农忙季节生产，影响到项目劳动力的缺乏。佳木斯某著名企业广场工程链接佳木斯某著名企业广场项目策划汇报

针对某著名某省市综合体工程特点，项目部采用矩阵式管理模式，下设区域经理总体协调管理区段内所有事宜，对业主的指令响应迅速，同时集中了各部门的技术和管理优势，实现多个项目总体实施，确保项目整体工期按计划完成。1、项目机构的组成项目施工组织管理佳木斯某著名企业广场工程2、劳务队伍的选择

项目采用包清工的形式在集团合格劳务名录内进行严格选择，对于不熟悉的、没有实力的、有不良记录的、价格过低的、没有施工过某著名企业项目或同类别大型综合体项目的劳务队伍均不予选用，对劳务队伍组织架构不完整、管理人员配备不齐、存在对工人及施工班组工程款支付不及时的劳务坚决不选择。佳木斯某著名企业广场项目策划汇报

①

项目部定期召开施工生产安全协调会，主要检查计划的执行情况，对比计划进度与实际情况，分析劳动力和机械设备的投入是否满足施工要求，提出存在问题，分析原因，研究对策，采取措施，确保进度计划的顺利实施，对下达的施工指令，要求必须在规定的时间内完成施工任务，避免影响到下道工序施工，造成负面连锁反应。

②

成立一支80人的现场零工队伍，由安全部组织领导项目执行经理指挥，在劳务队伍人员达不到施工进度要求是进行突击抢工。3、施工保障措施佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报③统一场区规划布置，实施动态管理，编制出各专业分包进场、退场时间，提前30天告知进退场时间；施工过程中各分部分项阶段，由区段经理落实作业面交接签字制度，交接作业面移交出去后，相关未完成及已完成的成品保护工作，由接收单位负责监督和管理。④由执行经理牵头成立现场文明施工执法小组，对各专业分包的安全文明绿色施工监督管理，坚持执行“工完、料净、场清”管理制度，各专业分包施工完毕后及时清理余料、垃圾。⑤总包协调部成立收尾阶段工作小组，对各专业分包的档案资料过程中收集、管理，制定销项计划，明确责任单位和责任人，明确整改完成时间，逐点排查进行销项管理；在竣工入伙验收前，提前一个月完成外电源、热力的供入、消防验收、人防验收等关键工作。

佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报测量、试验设备投入计划序号试验设备名称规格型号单位数量预计进场时间1套22013-82振动台台22013-83砼试模组502013-84砂浆试模组102013-85环刀套22013-86砼坍落度桶套52013-87抗渗试模组152013-88电子测根52013-89气泵台22013-810回弹仪台52013-811检测尺套82013-812水平仪套52013-613经纬仪套32013-614全站仪套32013-615卷尺把802013-816大钢尺把52013-817铅垂仪台42013-8佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报实验人员配备人员配备人数职责备注项目实验员1负责项目全部试验各区域工长配合片区试验员1A据不同地块试验量情况灵活安排1B据不同地块试验量情况灵活安排1C据不同地块试验量情况灵活安排1D据不同地块试验量情况灵活安排佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报施工方案编制计划方案编号方案名称计划报审日期编制单位备注001基坑降水施工方案6月15日分包单位：曾凡军002施工现场临时用电施工方案6月18日余猛003基坑支护施工方案6月15日分包单位：004土方开挖施工方案6月15日005土钉墙成孔专项施工方案6月15日分包单位：006施工测量方案6月20日007塔吊基础施工方案7月5日008试验送检计划7月10日王斌009某省市政临时排水管线铺设方案7月12日010施工现场临时用水施工方案6月20日余猛011风雨季施工方案7月15日张旭佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报012大体积混凝土施工方案7月15日013基础防水专项施工方案7月20日014基础工程施工方案7月25日015群塔施工方案7月20日分包单位016临建施工方案7月22日王斌017现场消防安全专项方案7月25日王斌018生活区防火消防方案7月25日王斌019钢筋工程施工方案7月30日020模板工程施工方案8月05日021混凝土工程施工方案8月10日022脚手架工程施工方案8月20日023质量通病防控专项方案8月25日024沉降观测施工方案8月30日分包单位025节能专项施工方案9月05日佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报方案编号方案名称计划报审日期编制单位备注026施工升降机施工方案9月10日专业单位027土方回填工程施工方案9月12日028冬季施工方案11月20日029分户验收施工方案11月20日030砌筑工程施工方案11月20日031内墙抹灰工程施工方案11月20日032外墙抹灰工程施工方案11月20日033外墙保施工方案11月20日034屋面工程施工方案11月25日035地面工程施工方案11月25日036外墙涂料工程施工方案11月25日037门窗安装施工方案11月25日038越冬维护施工方案11月25日注：技术部将针对现场施工形象进度及难度，及时调整报审时间，并根据现场实际情况编制针对性专项施工方案，指导现场施工，满足实际施工要求。佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报序号方案名称编制人计划编制时间备注1施工组织设计戈正华2013年7月18日2安全专项施工方戈正华2013年7月22日3应急预案2013年7月26日4质量管理计划戈正华2013年7月26日5土护降专项施工组织设计2013年6月28日须专家论证6悬挑式脚手架施工方案须专家论证7危险性较大模板方案（高支模）须专家论证8预应力结构公司须专家论证实施样板引路：项目部严格执行样板引路制度，无论是主体施工还是装饰施工都必须编制质量控制计划，进行样板现行，样板验收合格后，组织所有施工人员进行施工现场交底，确定施工工序及使用材料。严格按照样板间进行大面积施工。佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报项目人员培训佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划方案交流佳木斯某著名企业广场项目策划汇报佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报通过项目策划、员工的教育培训，项目部在过程管理中扎实做好基础工作。四项目技术策划佳木斯某著名企业广场工程全站仪测量专项方案论证（深基坑、降水、高支模、悬挑架）佳木斯某著名企业广场项目策划汇报对于危险性较大及施工难度较高施工部位，项目部将及时组织专家对专项方案进行论证。佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报土钉支护分段分区分步支护先支后挖四项目技术策划佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报土方分层分步开挖超挖佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报地基钎探佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报地基验槽佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报大体积混凝土浇筑佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报结构板拉毛机械磨光佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报同条件试块留置佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报后浇带浇筑后及时清理封闭佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报

保护层检查施工缝剔凿佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报二次振捣工艺结构板闭水试验佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报冷底子油涂刷粘贴附加层防水卷材粘贴基础防水佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报卫生间闭水试验厨房闭水试验楼层防水施工佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报屋面防水节点处理佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报屋面闭水试验佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报板托模板施工管理佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报

后浇带施工

达到拆模强度后，拆除红、绿色支撑，拆除绿色后浇带处模板的支撑是为了方便后浇带模内杂物、钢筋清理，后浇带砼剔凿，保证后浇带处的接茬质量

重新支撑后浇带处模板及支撑，拆除后浇带两侧模板支撑。两侧形成凹槽佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报头模板支设节点佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报梁、板、墙、柱整体支模佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报洞口模板定位窗洞口企口效果佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报墙体模板采用木模，模内墙体截面采用砂浆顶模棍保证墙体截面尺寸符合设计图纸要求佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报转折楼梯支模墙体阴角模板配置佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报撑体系佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报

弯钩检查定位筋套丝钢筋的成品保护钢筋后台加工管理佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报底板钢筋绑扎顶板钢筋绑扎墙体梯子筋设置佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报

专业管道预留预埋

顶板绑扎佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划外架走道佳木斯某著名企业广场项目策划汇报外挂电梯A式标准组合佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划现场设置施工样板展示佳木斯某著名企业广场项目策划汇报佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报回填土分步回填标记佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划回填土需铺厚度佳木斯某著名企业广场项目策划汇报应力钢索定位预应力施工管理佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报预应力钢索位保护佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报混凝土浇筑端头保护佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报幕墙穿插施工安装佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报屋面防水施工完毕，即刻组织保插入施工外保管理佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报

外墙施工节点

滴水线通顺清晰无污染结构缝佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报隔墙墙体点位留置排砖撂地顶部塞实佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报加气块墙体砌筑灰缝饱满，顺直，构造柱留设二次结构施工管理佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报地埋管施工严格控制地面标高，履行工序交接、成品保护记录工作地面垫层施工管理佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报试验项目主要内容类别序号样品名称代表数量取样数量原材1热轧带肋钢筋每批由同一牌号，同一炉罐、同一规格的钢筋组成，每批重量通常不大于60t(1)每一验收批，在任选的两根钢筋上切取试件5根进行重量偏差(进行力学性能检验,拉伸、弯曲各2个根)(2)超过60t的部分，每增加40t（或不足40t的余数），增加1个拉伸试件和1个弯曲试件(3)超过60t的部分，重量偏差增加5根2热轧光圆钢筋钢筋连接1焊接在现浇混凝土结构中，应以300个同牌号钢筋、同形式接头作为一批；在房屋结构中，应在不超过二楼层中300个同牌号钢筋、同形式接头作为一批(1)每批随机切取3个接头，做拉伸试验(2)在同一批中若有几种不同直径的钢筋焊接接头，应在最大直径钢筋接头中切取3个试件接头2钢筋机械连接(1)钢筋连接工程开始前及施工工程中，应对每批进场钢筋进行接头工艺检验(2)现场检验：同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同形式、同规格接头，以500个为一验收批进行检验和验收，不足500个也作为一个验收批(3)现场检验连续10个验收批抽样试件抗拉强度试验1次合格率为100%时，验收批接头数量可扩大1倍(1)工艺检验：取钢筋接头试件6根(2)现场检验：每批中随机截取3个接头试件做拉伸试验四项目技术策划佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报混凝土1混凝土抗压试块同一配比，每100盘，不大于100m3；每一楼层；连续浇筑超过1000m3，每200m3一组3块2砂浆抗压试块不超过250m3砌体；地面每层或1000m2一组3块3混凝土抗渗试块每500m3，每项工程不少于2组一组6块砖和砌块1轻集料砼小型空心砌块每300m3块为一验收批一组8块2蒸压加气混凝土砌块同品种、同规格、同等级的砌块，以1万块为一批，不足1万块也按一批计加工成100mm边长的正方体，并标注膨胀方向，取18块进行试验佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报防水卷材1弹性体改性沥青防水卷材弹性体改性沥青防水卷材将试样卷材切除距外层卷头1m后必试项目取3m长送检。防水涂料1聚氨酯防水涂料以15t为一批，不足亦按一批记搅拌均匀后，取样3kg装入密闭的容器中送检2聚合物水泥防水涂料乳液、粉料共计10t为一批，不足亦按一批记抽样前乳液应搅拌均匀，乳液、粉料按配比共取5kg送检，勿掺拌在一起3水泥基渗透结晶型防水涂料连续生产同一类别产品，50t为一验收批，不足50t也按一批计，取样后应充分拌合均匀，一分为二，一份送试；另一份密封保存一年，以备复验或仲裁用在10个不同的包装中随机抽样，每次取样15kg佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报土工1级配砂石击实每项单位工程，同种原材料，同一配比100kg2级配砂石回填1000m2以上每100m2取1点，3000m2以上每300m2取1点，每独立基础取1点，基槽20延米1点，每单位工程不应少于3点每点取样2kg送检，需提供每个点的土总重和坑体积结构工程检测1回弹法检测结构混凝土强度\适用于混凝土如按批量检测：各类构件分别抽取不少于总数30%，且不少于10件；同一构件回弹不少于10个测区，碳化深度不少于3个测区2钢筋保护层厚度梁、板各抽取构件数量2%且不少于5个；其中悬挑梁、板均不少于抽检总数量的50%；部纵向受力筋，板的纵向受力筋不少于6根筋结构工程检测3植筋、锚栓拉拔同规格、同型号，基本同部位的一批锚栓总数的1‰（条件限制，可做模拟件，见证试验）（1）破坏性检测：植筋不超过1000件，取1件。锚栓取1‰，不少于3件（2）非破坏性检测：锚栓取1‰，不少于5件。植筋：主要部位取3%，不少于5件4保拔相同材料、工艺和施工做法的墙面，每500—1000m2面积为一个检测批，不足500m2也为一个检验批每各检验批抽查不少于3处佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报建筑材料节能保1聚苯板（1）用于墙体时，同一厂家、同一品种的产品，当单位工程建筑面积在20000m2以下时各抽查不少于3次；当单位工程建筑面积在20000m2以上时各抽查不少于6次（2）用于屋面及地面时，同一厂家、同一品种的产品，各抽查不少于3组（3）胶粉聚苯颗粒除在进场时进行复验外，还应在施工中制作同条件养护试件：a．采用相同材料、工艺和施工做法的墙面，每500-1000m2面积划分为一个检验批，不足300m3也为一个检验批。b．每个检验批抽查不少于3组B2级燃烧3块1米2*60无燃烧2块1米2*602挤塑板3橡塑海绵同一厂家同一材质的保见证取样送检的次数不得少于2次板：300mm*300mm3块100mm*100mm9块1m2一块4玻化微珠建筑保一、材料进场时应进行复验。材料进场复验：不少于5kg5电线电缆同厂家各种规格总数的10%，且不少于2个规格从头部切除1m后，截取不少于1.5m送检6保每一个单位工程每种节能保至少取3个芯样，取样部位宜均匀分布佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报粘结材料1聚合物粘结砂浆同一厂家同一品种的产品，当单位工程建筑面积在20000m2以下时各抽查不少于3次，当单位工程建筑面积在20000m2以上时各抽查不少于6次不少于20kg/组2聚合物抹面砂浆同一厂家同一品种的产品，当单位工程建筑面积在20000m2以下时各抽查不少于3次，当单位工程建筑面积在20000m2以上时各抽查不少于6次不少于20kg/组增强网1耐碱玻璃纤维网格布同一厂家生产，同一批次进场，同一规格产品的每4000m2为一批，不足4000m2亦为一批去除可能有损伤的布卷最外层（去掉至少1m），截取长约2m的试样佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报建筑外门窗检测1门窗单位工程建筑面积≤5000㎡时，随机抽取同一生产厂家具有代表性的1组建筑外窗试件，试件数量为同系列、同规格、同分格形式的3樘外窗。单位工程建筑面积＞5000㎡时，随机抽取同一生产厂家具有代表性的2组建筑外窗试件每组试件数量为同系列、同规格、同分格形式的3樘外窗每组试件数量为同系列、同规格、同分格形式的1樘外窗2门窗现场检测建筑面积5000m2以下，检测一组；5000m2以上，检测两组每组3樘3玻璃制品或20块与制品在同一工艺条件下制作的尺寸为510mm×360mm的样品装饰材料检测1无机非金属建筑主体材料和装修材料主体材料：工业民用建筑工程异地回填时测量出的比活度装修材料:同一种石材面积大于200m2时，应对其放射性指标进行见证检测产品规格3块，不少于7kg佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报5人造板及饰面人造板同一种板材面积大于500m2时，应对其游离甲醛释放量或含量指标进行见证检测产品规格3块天然石材物理性能1天然花岗岩以同一产地、品种、等级、规格的板材每200m3为一验收批，不足200m3的单一工程部位的板材也按一批计1、放射性检测取样步少于7kg；2、弯曲强度、耐冻融性的试样尺寸：试样厚度(H)可按实际情况确定。当试样厚度(H)≤68mm时，宽度为100mm，当试样厚度(H)>68mm时,宽度为1.5H。试样长度为10×H＋50mm。每组试样数量为15块。抗冻系数试样尺寸与弯曲强度一致，无层理石材需平行和垂直层理各10块进行试验天然大理石以同一产地、品种、等级、规格的板材每100m3为一验收批，不足100m3的单一工程部位的板材也按一批计系统节能检测1平均照度与照明功率密度按同一功能区不少于2处允或规定值：≤10%环境检测1竣工验收检测抽检房间数量不得少于总房间数的5%，并不得少于3间；当房间总数少于3间时，应全数检测。抽检房间面积之和不得少于建筑总面积的5%。a.房间使用面积小于50m2时，设1个检测点；b.房间使用面积（50-100）m2时，设2个检测点；c.房间使用面积（100-500）m2时，设3个检测点；d.房间使用面积（500-1000）m2时，设4个检测点；e.房间使用面积超过1000m2时，每增加1000m2增设1个检测点。当增加的面积不足1000m2时，按1000m2计算佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报施工机械投入计划序号主要设备名称规格型号单位计划数量计划进场日期预计退场时间设备来源（租赁/分包提供/购买）1塔吊6015台12013-72014-10租赁2塔吊5610台142013-72015-4租赁3塔吊5010台232013-72015-4租赁4车载燃油地泵台152013-72015-5租赁5室外电梯SC200/200台212014-42014-5租赁6室外电梯SC200/200台202014-102015-8租赁7吊车25t台52013-82015-4租赁8叉车2t台32013-82015-10购置9混凝土汽车泵台32013-72015-5租赁10发电机600kw台32013-72015-10购置11洒水车3t台12013-72016-5购置12装载机50台12013-72014-10租赁佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报资料管理结合属地资料管理要求，满足属地档案管理规定某省市场手段优选出一家资料编制单位，参与某著名企业广场项目施工过程中的资料编制、收集、整理、归档的全部工作，并且约定所有施工资料同时某著名企业的资料管理要求，解决项目资料能够一次验收通过。佳木斯某著名企业广场工程四项目技术策划佳木斯某著名企业广场项目策划汇报序号合同条款风险分析采取措施、对应办法1投标须知10.3条工程体量大，工期非常紧张针对某省市资源相对匮乏的情况，需要项目团队要有强大的人力及物力的组织能力，为保证工期提供相关保障。加强现场施工管理，合理组织、不造成窝工现象；在平时的施工过程中，搜集资料，抓住一切对索赔工期有用的资料，及时向监理和业主反映。2工程规范和技术说明2.2.10建议技术部门与业主单位沟通，在保证工程质量的前提下实现减少措施钢筋使用的目的。比如16mm以下的钢筋使用闪光对焊工艺，减少钢筋的搭接浪费，的创新使用等。338.8各节点不仅仅是字面理解的意思，有很多附属条件。可能因为这些条件影响节点付款。项目经理、分区经理、成本经理经常与业主沟通，尽可能的增加付款节点，提高付款比例，简化付款流程，加快付款速度；以节点付款为目标，参照付款节点和附属条件有意识的安排现场施工生产，调整侧重方向，尽早实现每个施工节点工程款的回收。采取现金支票与保理、信用证相结合的付款形式，来寻求解决项目资金缺口的新途径。439.1很可能造成结算工程量为负偏差尽量与业主协调，在实际操作中上交手算底稿而非电子版底稿。541.1单个事件需扣除2000元免赔金额，本工程为三边工程，签证变更会很多，会造成此部分不起眼的金额损失非常大。按照平均单平均价值4万元计算，2000元的免赔金额可以拉低我项目5%的收益尽量将签证、变更归并，通过文字表述归并、避免赔金额的重复扣除，坚决做到消灭负收入的洽商变更出现641.3即如果材料价格上涨，我门承担的3%涨价风险费关注材料价格波动，使用买断等手段，尽量做到在低价买入，降低材料风险成本项目施工合同条款风险分析及应对措施佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报项目预计盈亏点分析总表序号项目名称收入预测（万元）成本预测（万元）利润（万元）单价(元/平米）收益率预测（%）备注（一）人工费1结构工程

21,838.12

29,128.80

-7,290.68

274.80-33.39%2二次结构工程

1,908.00

3,498.00

-1,590.00

33.00-83.33%3装修工程

6,890.00

9,010.00

-2,120.00

85.00-30.77%4小计

30,636.12

41,636.80

-11,000.68

392.80-35.91%（二）措施费

20,812.52

25,109.90

-4,297.38

236.89-20.65%（三）专业分包工程1土方四大块工程6,247.99

5,029.99

1,218.01

47.4519.49%2防水工程4,218.383,642.00

576.38

34.3613.66%4隔热、保5,244.975,244.97

-

49.480.00%5其它专业分包工程

3,000.00

3,000.00

-

28.300.00%6小计

18,711.34

16,916.96

1,794.39

159.599.59%(四）材料费

62,261.31

59,771.07

2,370.77

563.884.00%（五）机电工程

21,200.00

19,080.00

2,120.00

180.0010.00%(六）总包服务费

1,060.00

-

1,060.00

-100.00%（七）资金成本

-

2,000.00

-2,000.00

18.870.00%（八）管理费、利润

10,827.69

-

10,827.69

-100.00%（九）规费

6,620.36

-

6,620.36

-100.00%（九）税金

5,338.95

3,301.28

2,037.67

31.14（十）合计

177,468.28

167,816.00

9,532.81

1,583.175.44%佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报劳务分包成本策划序号分包项目分包方式选择（打√）分包工程收益测算备注固定单价建筑面积平方米单价固定总价其他收入（万元）成本收益率（%）清工清工加辅料工程量单价（元）合价（万元）收益金额一结构劳务主体结构劳务√√21838.121060000274.829128.8-7290.68-33.39%二二次结构（砌筑）√1908.001060003303498-1590.00-83.33%三粗装修劳务√6890.001060000859010-30.77%佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报项目成本控制的重点、难点

1、本项目场地庞大，施工面大，材料料场多，劳务队伍多，办公室、工人宿舍在场外，施工现场条件不利于材料的保管和看护，不利于材料使用的过程控制。2、施工人员缺乏经验，容材料浪费，尤其是钢筋的浪费。3、随着某省市场大环境的复苏，建筑材料价格未来2-3年很可能是上涨趋势，按照合同，价格上涨我门要承担钢筋、混凝土3%的上涨风险。4、合同条款严谨苛刻，工期罚款力度较高,确保工程的工期是本工程的重点。5、本工程按节点付款，而各节点完成的释义区别于常规，各节点完成带有很多附属条件，很有可能因为附属条件影响付款节点工期完成，造成项目无法按时取得进度款。6、本工程属于典型的三边工程，由于施工图纸不完善，导致现场出现大量的工程变更或拆除返工，而投标时拆改、恢复、零工及机械的报价偏低，无疑会增加我司的现场投入。佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报项目二次营销工作的空间大小，如何开展二次营销工作1业主对签证变更的流程要求比较繁琐，无论是现场认定还是最终价格认定，流程线路较长，为变更和签证工作增加了难度。2合同条件苛刻，申报流程复杂，尽量做到资料的可追塑性，避免甲方换人风险。3争取拿下部分专业工程。4外强公关，内塑技巧与手段,争取在工程量上取得至少2%的收益率。5按照平均单平均价值4万元计算，2000元的免赔金额可以拉低我项目5个点的收益，这是非常惊人的，我们需要通过各种手段，规避这种风险。6合同中限价材料较多，如防水、保温、涂料等等，通过与业主项目成本部的沟通，要确保材料认价的收益率。7本工程为三边工程，清单为假清单，清单肯定会存在一定的漏项项目，要争取漏项项目的认价收益。同时对于清单中价格较低的项目要通过与业主及设计沟通，变更做法而达到重新认价的目的。佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报项目二次营销工作的空间大小，如何开展二次营销工作8优化公司已有的洽商变更管理制度，要将商务工作前置到洽商变更的技术资料编制阶段，在洽商变更的技术资料上报前一定要经过商务评审，确定本分洽商变更在商务层面的可操作性，避免结算时因为重复补充技术资料，而造成结算期无限增长，增加资金成本。9某著名企业集团对洽商变更的管理不同于常规，项目人员要尽快熟悉某著名企业特有的洽商变更管理制度，并对这种特有的制度形成有效对策。10、三边工程管理混乱，稍有不慎就会造成洽商变更漏报，要通过精细化的图纸管理实现洽商变更证据的可追溯行，所有用于施工的图纸必须经过业主工程副总签字（设计可以不签），要咬定这一条不放松，不折扣，所有业主工程副总签字的图纸要整理成台帐。工程副总不签字的图纸下发给商务部，商务部视为未接收该份图纸。佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报项目二次营销工作的空间大小，如何开展二次营销工作11、措施费用是总价包死的，建议施工前（如钢筋、模板、砌筑等）要先定措施方案再施工，措施方案要经商务和物资评审，似于钢筋主料用于措施的现象发生。12、成立商务签证小组，编制阶段由技术牵头，但必须有商务参与，同时每份签证、变更上报前必须经商务评审，商务要提出修改意见,此外，因为业主对签证变更实行阶段管理，为规避免赔金额与合同风险，签证变更必须开始一份就告诉商务一份，主签完字才告诉商务或压在手里很多份才告诉商务，每份签证从发起至上报不超过48小时。13、对于关键的措施支出要制定目标，地下部分措施钢筋用量要控制在实体钢筋图示工程量的2%以内。地上部分措施钢筋用量要控制在实体钢筋图示工程量的1.5%以内

佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报如何将成本控制职责落实到责任人，保证控制措施的实施1制定可行的物料消耗控制指标，下达到人，进行阶段核算，制定制度与手段，物资消耗责任到人，考核到人，至少实现考核到区2推选材料消耗量盘点制度。每季度进行一次材料消耗量盘点，随时掌握现场材料的使用及消耗情况，控制材料的消耗数量3对项目班子成员、相应责任工程师、物资部、质量安全等重点岗位进行职业交底，包括管理范围、内容、职责、目标4与分包队伍要签订物料损耗协议，但更要对物料控制措施进行交底和培训，对于不配合的分包管理人员要勒令换人5、每月或每季度召开一次成本管理交流会，对不合理的现象要纠偏，对相关责任人要警告佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报物资管理佳木斯某著名企业广场工程物资计划各区域编制物资需用总计划，按进度编制物资进场计划，计划交由商务经理、生产经理、物资经理（机电类材料需机电经理）审核确认，需用计划需注明使用部位、进场时间、需用总量、累计进场量及技术质量标准和要求。由于佳木斯资源少、项目工期紧，各区域工程师要提早编制备料计划，以便物资部同厂家进行备料。物资采购根据需用计划编制招标文件，由项目招标小组审核后，选择三家以上供应商进行招标（与集采平台同步招标）。招标完成后，与中标方签订物资采购合同并执行合同内容。物资现场分区管理：A、B、C区各设一名材料员，负责现场材料的收、发、存等管理工作

由于各区域场地面积小，现场按平面图布置，另设一块材料堆放场地，由一名材料员单独管理，统一发放。收料：材料员应根据物资计划严格按合同要求同责任工程师、分包共同验收（拍照确认并附在收料小票后），并及时通知监理、技术部试验员取样送检。各类物资应分类码放整齐，并做好材料标识发料：主要大宗材料直接送达现场使用地点，五金杂品类材料采用限额发料。发料需开领料单并签字齐全。盘点：各材料员应每月组织责任工程师、分包进行现场物资的盘点（盘点表），对多余积压物资及时调剂退料：1材料在现场使用完后及时退库或退回厂家。2物资验收过程中如发现不合格材料或现场存在异议的，应及时按照不合格物资处置办法的规定退回厂家。佳木斯某著名企业广场项目策划汇报项目物资供应组织1、钢筋：佳木斯某著名企业广场项目总计需用钢筋约8.5万吨，其中在8、9月份大约使用1万吨，为规避8、9月份钢筋使用高峰期时的钢筋涨价风险，项目与公司协商买断1万吨钢筋，由钢筋厂家在佳木斯当地租赁场地存放，项目部定期派人去存放钢筋场地查看保证钢筋的存量。2、木方：佳木斯某著名企业总计需要木方1.5万立方米，项某著名企业签订采购合同，木方加工场地在同江，每天加工约150立方米，同江离佳木斯某著名企业工地200KM,经测算，可保证项目使用。3、多层板：佳木斯某著名企业项目总计需要多层板76万㎡，由于当地资源少，项目选择北京厂家为项目多层板供货，与厂家协商在佳木斯当地租赁场地（租赁费用由厂家提供），存放多层板，项目定期派人查看以保证多层板供应。4、料：佳木斯某著名企业项目总计需要料7355吨，由于当地资源少，并且架管的壁厚、卡扣的重量等不能满足项目的使用要求，项目同北京厂家签订合同，厂家按照项目部通知提前备料并运送到工地现场，租赁时间按实际使用时间计算。5、穿墙螺栓：佳木斯某著名企业广场项目总计需要穿墙螺栓1054650米，由于当地资源少，项目与北京厂家签订合同，介于本工程为三边工程，图纸不完善，项目与厂家协商提前进场4m穿墙螺栓，由工人在项目现场按实际尺寸切割以保证项目穿墙螺栓使用。6、直螺纹套筒：佳木斯某著名企业项目总计需要直螺纹套筒327603个，由于当地资源少，项目某著名企业签订采购合同，厂家根据项目部的计划在佳木斯当地备货且在三日内到场。佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报佳木斯某著名企业广场工程物资现场文明工地物资管理：验收合格后进入现场的物资，应按照现场平面图进行布置一次就位（尽量避免二次搬运）。防雨、防潮物资应做好下垫上盖，爆等危险物资应单独设立仓库保管，并有明显危险标识。材料消耗1物资部以商务部主要材料预算量控制现场材料总耗用。工程部应按照技术部相关技术方案及时算量，编制计划，并跟物资部一起盘点现场物资，避免计划重提、错提、漏提。2加强消防保卫工作，对出场材料应由物资开具出门证方可放行，并做好记录。3材料员、责任工程师应对材料使用部位和数量做到及时掌控，控制工人使用过程中的浪费。4每月底根据现场物资盘点结果分析材料盈亏，对亏损材料及时发现原因，并解决问题。甲供、分供材料各分包、专业分包材料员需指定专人负责。各分包、专业分包材料进场应及时通知总包物资部、责任工程师、监理，对进场材料检验报告、合格证等报验资料及时取样送检。各分包、专业分包材料应按照总包物资现场管理办法进行管理。各分包、专业分包总包项目部情况下私自使用总包项目部的物资按偷盗处理。佳木斯某著名企业广场项目策划汇报材料投入计划序号主要物资名称规格型号单位计划数量计划进场日期供应单位（业主/项目/分包商）1钢筋吨10.2万2013-7项目2混凝土C30立方68万2013-8项目3SBS防水3mm平米54万2013-7项目4止水钢板3mm米22052013-8项目5水泥42.5吨10002014-4项目6砌体200宽立方15.45万2014-4项目7外保温100mm平米70万2014-8项目8楼梯扶手预埋件50×50块400002014-10项目9预拌砂浆M10吨2万2014-4项目10薄皮镀锌钢管万米556.52013-9项目11钢制槽式桥架100*50M18万2014-4项目佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报24PVC-U排水管Φ160M3万2013-10项目25钢塑复合给水管DN25M25万2014-4项目26钢塑复合给水管DN32M12万2014-4项目27钢塑复合给水管DN40M120万2014-4项目28钢塑复合给水管DN50M100万2014-4项目29钢塑复合给水管DN70M100万2014-4项目30钢塑复合给水管DN80M100万2014-4项目31钢塑复合给水管DN100M120万2014-4项目32钢塑复合给水管DN125M120万2014-4项目33钢塑复合给水管DN150M100万2014-4项目34钢塑复合给水管DN200M80万2014-4项目35PPR热熔管Φ20M200万2013-10项目佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报12钢制槽式桥架100*200M18万2014-4项目13钢制槽式桥架150*100M9万2014-4项目14钢制槽式桥架200*100M9万2014-4项目15钢制槽式桥架300*200M10802014-4项目16钢制槽式桥架400*200M32002014-4项目17钢制槽式桥架500*200M28802014-4项目18钢制槽式桥架600*200M28802014-4项目19钢制槽式桥架800*200M28802014-4项目20钢制槽式桥架1000*200M21602014-4项目21PVC-U排水管Φ50M50002013-10项目22PVC-U排水管Φ75M50002013-10项目23PVC-U排水管Φ110M180002013-10项目佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报序号物资名称核定数量预计进场时间预计出场时间备注1模板44万2013-72014-7㎡2木方2.52013-72014-7m³3架管146262013-72014-7t42.4m碗扣架950002013-82014-7根5脚手板32013-72014-7块6安全网52.82013-82015-5㎡720b工字钢668252013-102014-7m8穿墙螺栓8.642013-82014-7m9扣件4002013-62013-7个10U托950002013-82013-7个111.2米拉杆28.52013-82013-7根料投入计划佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报36PPR热熔管Φ25M150002013-10项目37PPR热熔管Φ32M60002013-10项目38PPR热熔管Φ40M60002013-10项目39PPR热熔管Φ50M30002013-10项目40PPR热熔管Φ63M20002013-10项目41镀锌钢管(采暖)DN15M400002013-10项目42镀锌钢管(采暖)DN20M200002013-10项目43镀锌钢管(采暖)DN25M170002013-10项目44镀锌钢管(采暖)DN32M170002013-10项目45镀锌钢管(采暖)DN40M150002013-10项目46镀锌钢管(采暖)DN50M100002013-10项目佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报项目安装部经理：副经理主任工程师工程组技术组物资组质安组综合组管道专业队空调专业队弱电专业队强电专业队机电人员组织机构佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报工程实施重难点分析及应对措施1地下室进出管线较多，防水套管较多，管道标高和数量控制是难点。组织管理人员认真研究图纸，理解设计意图。准确掌握预埋套管的位置和数量，做好施工交底和中间验收工作，确保不漏项。2地下室安装设备较多，安装工程量比较集中，设备运输和吊装难度较大是难点。提前掌握设备的外形尺寸和设备数量，结合施工图提出合理的解决方案，做好运输线路的布置和吊装空洞的预留工作，确保设备安装的顺利而有效的进行。3预埋预留的工作量大，管线和预留预埋的准确性是管控的重点。工程的预埋预留工作直接影响施工的下到工序，必须看懂图纸，做好施工交底，把安装图纸和其它专业的图纸进行对照比看，对穿结构预留必须通过相关专业的相关人员进行签字确认后，方可施工。佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报资金组织计划序号资金使用情况解决办法1施工一旦开始，主要资金投入有如下两个方面①工人生活费及工资②物质采购由公司组织资金确保工人生活费及工人的工资得到落实，同时在物资不影响施工的情况下合理组织资金。2计划投入资金情况根据合同要求，计划投入资金3000万，具体：①工程开工：500万，②安装工程在人员高峰时：1000万，③确保工期时，必须追加的资金按1500万考虑公司自筹资金加先紧后松的原则进行资金注入的方式进行佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报物资组织策划序号物资组织情况解决方案1某省市场对于物资的组织是施工工作的主要难点1、优先考虑佳木斯当地经销商组织货源。2、组织专人常驻哈尔滨、长春等某省市进行蹲点组织。3、多数量大、用量型号单一的材料和厂家合作进行组织。2物资管理人员的安排和分工情况物资管理负责人必须具备以下优点：1、业务性强；2、对机电专业知识性强；3、具备丰富的工作经验；4、具备一定的谈判合作营资能力。同时对物资管理团队分工应合理。3现场物资的存放可用面积小，保管是一个难题1、采用小型材料集中保管，大型材料按区域进行堆放；2、在施工现场外设材料堆放场地，安排专人进行材料集中管理。佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇报工程整体施工部署及劳动力安排1施工前的组织工作选择信誉较好、较熟悉的优质的劳务班组作为主力施工班组进行施工。按每20万平米一个劳务班组。专业性较强的机电：如外网、通风空调按专业组织劳务班组进行施工。2施工前期劳动力的安排在预留预埋期间主要技术工人按每10万平米不低于15人配备。施工期间按每10万平米的主要技术骨干不低于50人配备。专业分包如室外管网、通风空调等，根据工程量按每3个定额工人配备1个技术骨干。考虑加班加点等因素来合理配备劳动力。3对施工期间需突击完成的任务劳动力安排1、对本工程应充分考虑突击时劳动力的储备，平时安排管理人员对某省市场进行摸底，以备应急需求。同时对施工力量进行摸底，做到心中有数。2、提前从某省市以外增调突击力量。3、平时组织一支突击力量以备用。佳木斯某著名企业广场工程佳木斯某著名企业广场项目策划汇