超市经营目标计划责任书

经营目标计划责任书（2021.1.1—2021.12.31）甲方：某某市某某商贸有限责任公司某某某某商业有限责任公司某某某某商业有限责任公司乙方：为适应商超企业业态发展要求，完善公司薪酬分配制度，更好地发挥薪酬的增销促效的激励作用，充分调动经营管理人员不断创新的业绩水平，实现公司增效，员工收入提高，经公司总经理室研究，并与乙方协商一致，特签订本经营目标责任书：一、经营管理目标主体及责任考核期限1、乙方承担经营管理目标的主体为乙方经营管理者，指区域经理、门店店长（或临时代理责任人）和有关经营部门责任人。2、经营目标计划责任书期限为2021年1月1日至2021年12月31日止。二、经营管理目标责任考核体系1、销售计划：乙方2021年全年目标计划万元（含税）。2、费用计划：按2021年公司下达的费用指标门店、部门的定员定编合理地控制经营成本。三、被考核部门（人）为1、某某、某某、某某区域人，第门店。2、中心（部）人。四、经营管理责任人奖惩办法1、经营管理责任人完成全年销售90％的不奖不惩，销售低于90％，每下降1个点扣惩元。2、经营管理责任人完成全年销售奖励元，每超1个点再奖励元。3、经营责任人全年VIP卡销售计划为元，完成计划100％后按销售额1％奖励，完成80％不扣分，低于80％扣1—2分。依据综合检查内容，年终奖金中扣惩或奖励。五、风险基金的缴纳与管理1、经营责任人在经营期间，本着利益分享，风险共担的原则，应上缴公司经营抵押金元。2、风险基金将按实际缴纳金额由财务部在本人薪酬中逐月阶段扣缴，年终兑现时如数兑现。3、风险金的缴纳比例：大店应缴1800元；一般店长应缴1500元；区域经理应缴2000元；其余经营责任人按一个月月薪缴纳。六、双方权利与义务1、经营责任人在经营管理期间发生以下情况的甲方有权对责任书指标进行调整：在目标责任书期间，因发生业务流程变更，对相关考核指标产生重大影响的，甲方有权对其考核指标进行调整。2、在目标责任书期间门店定员，门店员工及薪酬水平发生变动时，甲方有权调整相关考核指标。3、新开店或减调店原则上增店增加目标计划，减店下调目标计划，但为鼓励开店积极性，新店开业前三个月销售计划进入区域薪酬分配计划之中（不跨月计算销售），三个月后测定销售目标计划调整区域年销售计划。4、甲方为乙方提供安全、稳定的营销环境。如因乙方管理不善所造成的事故，甲、乙双方共同妥善处理。甲方保留追究乙方因管理不善所承担责任的权利。5、乙方在经营期间内应遵守国家有关法律、法规和政策，严格执行公司制定的各项制度，维护甲方的信誉和社会形象、6、甲、乙双方对门店内部违纪员工都有权利并有责任按照甲方有关员工管理规定进行处罚。7、经营责任人在经营管理期间，每季度末对未完成经营目标实绩达不到80％者，或因其他经营管理有重大失误者及造成或产生严重后果者，甲方有权提前进行终止经营管理责任人的经营管理权。8、乙方在经营期间应认真执行优质服务，店堂商品管理制度，商品质量，“一票通”工作的履行情况、现场管理有关规定。甲方年终按综合检查和规章制度相关情况实行考核表对照打分，按百分制考核，最低考核分不得低于75分。乙方得兑现奖金减去百分制考核得分金额即为乙方实际所得兑现金额。七、附则1、本经营目标责任书随附公司《店堂商品管理制度》、《综合检查考核一览表》并同经营目标责任书一同发生效应和责任；2、本目标责任书奖励兑现金额上不封顶，个人所得税由个人自理，从兑现金额中扣除；3、本目标责任书一式两份，经双方签字盖章后生效。八、附议甲方签