【《企业财务数字化转型的必要性及实现策略-以中国电信为例》5100字（论文）】

企业财务数字化转型的必要性及实现策略—以中国电信为例目录TOC\o"1-2"\h\u16233引论 122198一、企业财务数字化转型现状——以中国电信为例 129844（一）中国电信基本情况 130684（二）中国电信财务数字化转型发展现状 232458二、中国电信财务数字化转型存在的问题 3349（一）财务共享服务中心模式定位存在问题，财务审批效率低 35761（二）业务与财务之间存在矛盾 36064（三）复合型人才缺失 419648三、对中国电信财务数字化转型的建议 421610（一）明确财务共享服务中心模式定位，提高财务审批效率 45835（二）加强业务与财务交流 56585（三）提升人员综合能力，向数字型财务团队转型 528716结语 628716参考文献 7PAGEPAGE15引论随着大数据、云计算、物联网、因特网、人工智能等现代化数字技术的迅猛发展，中国经济、技术、社会等各方面的融合与创新，推动了数字经济的新时代，中国政府对数字经济的发展给予了极大的关注。随着疫情的发展，随着5G、人工智能、大数据等新兴产业的不断完善，数字经济将会越来越繁荣它的优势也将进一步凸显而这也驱动了全社会各行各业进行全面转型升级。随着数字化技术的兴起，以数据为基础的新产品、新模式、新业务开始涌现，数据作为数字时代的重要组成部分，越来越多的企业开始走上数字化的道路。因此，财务部门要把握这个机会，制定一个制胜的战略，转变为全公司的资料收集中心，把经营资料资讯化，让经营管理人员和利益相关者更好的呈现出来，以便为公司的经营预测、风险管理和战略决策提供依据。金融领域的数字化转型将会对公司的发展起到至关重要的作用。通信产业在当今世界中占有举足轻重的位置。通信产业在很大程度上取决于通信产业的发展，信息流通、空间距离缩短、社会经济运行效率的提高。而伴随着时代的变迁，电信业的发展也呈现出一系列的问题，如业财脱节、财务管理成本过高乏等。因此，本论文旨在通过对部分电信业企业财务数字化建设与财务数字化转型的现状进行分析与探讨，以期能为国内电信业的发展提供一定的参考，同时也能为其它企业的发展提供一定的参考。一、企业财务数字化转型现状——以中国电信为例（一）中国电信基本情况中国通信是中国最大的通信运营商，曾被《财富》杂志评为“全球500强”。公司拥有九十八亿元的资产，拥有四十万名员工。中国电讯是国有控股的国有控股公司。国务院国资委按照国务院的规定，由国务院代为行使其出资人的责任，将监督机构设在集团公司。按照国务院国资委的要求，公司成立了董事会。中国电讯在31个省、自治区、直辖市及美洲，欧洲，香港，澳门等地设立了业务部门。集团拥有中国电信、中国电信、新国脉数码文化、北京辰安科技等上市公司。中国电信在全国各产业中取得了飞速发展，近年来的发展超过了GDP，对国家经济的发展起到了很大的作用。同时，它还促进了信息技术与互联网的发展，促进了国际贸易的日益频繁，促进了国际市场的发展，促进了世界经济的融合。随着中国电信业的快速发展，中国电信在政策上的支持与支持上也得到了大力支持。中国电信公司是技术密集型公司，它的技术创新能力是其最大的依仗，它的技术创新能力是其生存的重要保证。所以，通信公司要在现有技术的基础上，不断地进行拓展和发展，不断挖掘新的财富和技术。另外，为了提高网络的效能和通讯品质，电信公司需要不断地改进和更新现有的技术。由于数据网络的快速发展，以及与网络通信技术、数据云、因特网数据中心等技术的结合，中国电信面临着技术上的巨大压力，技术水平和技术要求也在不断提高，相应的研究经费也随之增加。市场的持续增长和技术的发展给中国电信企业带来了巨大的机遇，但也面临着巨大的风险和挑战。随着业务的多样化和业务的多样化，运营商的业务体系、用户信息分析、运营技术支持、网络平台支持等都将变得更加复杂，在这种情况下，网络的稳定性和整体的服务水平都会受到很大的影响。而日益扩大的市场和其激烈的竞争环境，也给企业带来了诸多的风险与问题。（二）中国电信财务数字化转型发展现状随着通信、人工智能、互联网等领域的飞速发展，中国电信产业的发展也在稳步推进，5G的发展也在稳步推进，新的业务创新正在逐渐成型，数字转型也开始显现，中国政府把5G发展列为国家重大战略，引领科技创新，促进企业升级，促进经济繁荣。就通信服务而言，中国拥有最好的网络、最大的用户和更便宜的价格。首先，我国的通信服务收入在2022年内实现了快速的增长，其中，在2022年，通信服务收入同比增加3.6%，比去年同期增加2.9个百分点。中国电信在传统业务的比重逐步下降，网络业务等方面也出现了小幅增长，从这一点上可以看出，中国电信的业务已不仅仅限于语音通话、网络资源等传统业务。由于中国电信的经营规模不断扩大，经营类型不断变化，传统的财务管理模式已经无法适应公司的发展趋势。二、中国电信财务数字化转型存在的问题（一）财务共享服务中心模式定位存在问题，财务审批效率低中国电信的各个管理部门应该就财务共享中心的定位、建立财务共享服务中心的目标和在各个发展阶段如何调整财务共享服务中心的问题进行了思考和探讨。目前中国电信金融服务机构的发展战略定位不清晰，主要原因是由于公司的经营目标和功能规划不够清晰。中国电信业的建设目标和功能规划不够清晰，主要是因为大部分电信业的建设目标与其本身的发展不匹配，只把业务流程规范化作为其功能的延伸。所以，由于这些原因，中国电信无法在金融服务中心的应用上进行数字金融的转变。比如一家电信公司，它成立的时间不长，但由于缺乏相应的运营经验，所以只能大致的划分，主要是针对一些比较分散的成本和费用。虽然后来公司也在不断地改进，不断地调整自己的位置，但到了2019年，它的重心已经从一个集约共享的服务转向了一个具有运营和管理职能的数据分析服务平台转变。现在，虽然电信公司的财务管理部门已经建立了一个电子审批程序，但是在业务流程上，却并没有真正的做到网上审批。如果经理因为一些事情没有注意到系统中的批准文件，或者因为一些事情没有及时处理，那么就会导致工作的完成时间变得更长，原本可以在网上快速完成的工作，现在却要拖上几天，这会极大地影响到公司的审批和工作效率。另外，由于中国电信业的财务和业务体系尚未完全整合，使得各业务和财务部的信息交流出现了一些问题。而且，如果财务部的工作人员不能将业务系统中的相关资料直接利用到数据平台上，那么就需要人工进行录入，这就需要大量的人力来完成，而且由于是手工录入，导致数据的准确性下降。这样的话，质量和效率都会下降。（二）业务与财务之间存在矛盾首先，随着我国经济的快速发展，通信公司的业绩也在不断的增长，在发展的初期，商业是一个非常重要的部门，这会让一些高层和员工产生一种误解，那就是他们只负责销售，而财务部则是负责销售，这样的错误观念往往会影响到公司的发展。但是，我们要知道，会计也要有专门的技术和技术，如果忽略了会计，那么会计就会失去员工该有的积极性。其次，虽然建立了一个财务共享中心，可以实现企业和企业的数据和信息的共享，但是，在企业进行数字财务转换时，财务人员和业务人员的关注焦点会因为各自的专业知识而有所差异，从而导致了财务人员和企业员工无法很好地进行交流。比如，在相同的商业领域，从商业人士的观点来看，他们会更多地考虑这种商业行为对公司产生的利益；从财务人员的观点来看，他们将更多地集中在该商业活动结束后的财务报告和财务指标的分析上。尽管信息共享，但是工作人员难以进行有效的沟通，数字财务的转化将不太理想。（三）复合型人才缺失一般来说，我们的财务人员都是比较简单的，比如出纳、会计、财务总监之类的，他们的工作范围很小，尤其是大公司、国企。中国大部分的电讯公司都是国有企业等大型公司，金融机构的数字化改造，让金融从业人员有了更好的发展空间，也有了更好的发展空间，当然，也有很多需要完善的地方，比如共享服务，可以让金融从业人员成为一个多面手。随着科技的发展，金融行业的发展越来越快，而对于金融行业来说，最重要的就是他们的业务，因为未来的会计工作将会被人工智能取代，所以他们必须要投入到工作中去，了解每个环节，了解其中的问题，找出其中的问题，然后再去研究。随着中国电信业的迅速发展，越来越多的企业开始重视财务人才的综合素质，比如运用现代科技和财务数据。然而，传统的会计人员普遍综合素质较差，只能从事一些简单的会计工作，而在目前的形势下，综合能力较强的复合型人才尤为缺乏。三、对中国电信财务数字化转型的建议（一）明确财务共享服务中心模式定位，提高财务审批效率在建设目标上，中国电信金融共享中心建设的第一个目标就是在现代科技的基础上，通过金融共享服务实现最大的价值最大化，推动公司实现数字化财务的平稳过渡，并根据公司战略发展需要，为其提供决策支持。从功能规划的视角看，中国电信金融服务中心将与大数据、互联网、物联网等现代化技术相结合，进一步拓展中国电信的业务功能，并在数字经济的大环境下建立一个金融共享中心，提升公司的资本收集和决策能力。中国电信公司应该从建立金融共享服务中心的案例中汲取经验。同时，中国电信公司也应从长远的角度出发，根据企业的实际情况，逐步构建以增值为基础的财务共享服务模式。另外，要强化信息化平台，缩短线下审批程序，这样才能更好地提升工作效率，否则不仅审批程序没有保证，反而会影响审批的质量，得不偿失。在金融数字化的大环境下，我们可以将自己的工作流程和信息融合在一起，通过专业的系统，让整个流程变得更加的高效，更加的方便，更加的高效。（二）加强业务与财务交流首先，要树立正确的“业-财合一”观念；企业与企业之间的整合，不仅是财务人员要熟悉企业的运作，更重要的是，企业和企业都要对财务进行全面的了解，所以，没有高层的支持，光靠财务部门的力量，是不可能实现企业与企业之间的整合的。只有在高层领导的高度重视下，成立了由公司领导牵头、由企业、财务等部门共同参与的“业财融合”领导小组，实现“业财融合”。其次，电信公司要向管理层和员工们灌输产业和资金的理念，在日常的运作中，要从各大财务部中选出一批有经验、有经验的人才，成立一个专门的团队，负责产业、资金的整合，一旦有什么问题需要讨论，他们就会组织起来，共同研究。其中，主要是财务人员控制风险，业务人员专门处理运营流程上的问题，小组成员各司其职，各自完成各自职责，有问题时，一起讨论。（三）提升人员综合能力，向数字型财务团队转型目前中国经济快速发张，中国电信企业的财务会计工作也越来越多，因此，在目前的大数据环境下，财务工作应该把数据和信息的处理作为财务工作的核心。电信企业必须在大量的隐性数据中，不断地发掘和挖掘有价值的信息，以达到与企业的完美结合。另一方面，电信企业的财务人员要改变思路，采用新的理财理念，打破以往按职务分工的现状，以实现企业的可持续发展，同时也要将信息技术和大数据技术应用到企业的经营活动中去。另一方面，企业的财务人员需要建立起一套完整、完整的知识体系，不断地提高自己的知识和能力，积极地参与到业务的学习之中。同时，电信公司也要培养有潜力的人才，逐步提高他们的发展水平，让他们更好的适应公司的经营流程，培养他们发现金融数据中存在的问题。通过建立健全的、科学的培训体系，聘请专业人士进行讲座，不断地提高会计人才的各项素质，提高他们的专业技术和整体水平，从而达到一个新的高度。最后，企业还需要科学、合理地调整优秀的人才队伍，以吸引更多的优秀人才，建设高效高效的人才队伍。结语本文以中国电信业的金融改革为切入点，分析了中国电信业目前的金融体系建设状况及建立金融体系的优越性，指出建立财务体系有利于中国电信业摆脱传统的财务管理方式，提高财务处理的效率，减少企业的经营成本，实现财务数字化的转变。金融数字化转型是一种顺应时代潮流的转变。在信息技术发展、信息平台建设的今天，企业必须根据实际的经营状况，根据实际的经营状况，降低人力、时间等方面的费用。因此，在推进金融共享服务中心逐步完善的同时，实施数字化金融是数字经济时代的必然趋势。参考文献[1]唐勇,胡先伟.共享服务模式下企业财务数字化转型探讨[J].会计之友,2019（8）:122-125.[2]余沫然.财务共享服务中心在中国的建设现状研究[J].中国管理信息化,2019(5):61-62.[3]张芳芳，汪利民．以财务数字化建设助推企业财务管理转型[J].财会学习，2019(13)：26-28．[4]吴君.我国企业财务数字化的建设现状分析[J].商业文化,2022(29):26-27.[5]陈虎,孙彦从.财务共享服务（第二版）[M].北京:中国财政经济出版社,2018.[6]张庆龙