2025年国民经济管理专业题库- 企业管理与市场调研

2025年国民经济管理专业题库——企业管理与市场调研考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、案例分析题要求：请结合所学国民经济管理专业知识，对以下案例进行分析，并提出相应的管理建议。案例：某大型企业近年来在市场竞争中逐渐失去优势，市场份额逐年下降。经过调查发现，该企业内部管理存在以下问题：1.产品研发投入不足，导致产品创新能力差；2.市场营销策略滞后，品牌影响力减弱；3.员工培训体系不完善，员工素质参差不齐。请分析该企业存在的问题，并提出以下三个方面建议：1.针对产品研发投入不足的问题，提出改进措施；2.针对市场营销策略滞后的问题，提出改进措施；3.针对员工培训体系不完善的问题，提出改进措施。二、选择题要求：从下列各题的四个选项中，选择最符合题意的答案。1.国民经济管理专业的主要研究对象是：A.企业经营管理B.市场营销策略C.国民经济发展D.经济政策制定2.企业管理的核心内容包括：A.计划、组织、领导、控制B.人力资源、财务、市场营销、生产C.研发、采购、销售、售后服务D.产品设计、生产、销售、售后服务3.市场调研的主要目的是：A.了解市场需求B.评估市场竞争C.分析消费者行为D.以上都是4.企业文化对企业发展的影响主要体现在：A.提高员工凝聚力B.增强企业竞争力C.提升企业形象D.以上都是5.以下哪项不属于国民经济管理专业的研究范畴？A.经济增长B.产业结构调整C.金融监管D.企业内部管理三、论述题要求：论述企业战略管理在提升企业竞争力中的作用，并结合实际案例进行分析。1.解释企业战略管理的概念及其重要性。2.分析企业战略管理对企业竞争力的提升体现在哪些方面。3.以某知名企业为例，阐述其战略管理如何提升企业竞争力。四、简答题要求：简要回答以下问题。1.什么是SWOT分析？简述其应用方法。2.企业内部审计的主要内容和作用是什么？3.如何进行有效的市场细分？五、计算题要求：根据以下数据，计算企业的市场占有率。某企业2024年度销售额为1000万元，同行业总销售额为5000万元，该企业产品线中A产品的销售额为200万元，B产品的销售额为300万元，C产品的销售额为500万元。1.计算该企业的市场占有率。2.分别计算A、B、C三种产品的市场占有率。本次试卷答案如下：一、案例分析题答案及解析：1.分析：该企业存在的问题主要包括以下三个方面：-产品研发投入不足，导致产品创新能力差，难以满足市场需求和消费者的期望。-市场营销策略滞后，未能及时调整营销手段，导致品牌影响力减弱，市场份额下降。-员工培训体系不完善，员工素质参差不齐，影响了企业的整体运营效率和产品质量。2.改进措施：1.针对产品研发投入不足的问题，可以采取以下改进措施：-增加研发预算，投入更多资源进行产品研发；-引进高级研发人才，提升研发团队的创新能力；-建立与高校、科研机构的合作，共同开展前沿技术的研究。2.针对市场营销策略滞后的问题，可以采取以下改进措施：-制定差异化的市场营销策略，提升品牌竞争力；-加强市场调研，了解消费者需求和市场竞争状况；-创新营销手段，利用新媒体和互联网平台进行宣传推广。3.针对员工培训体系不完善的问题，可以采取以下改进措施：-建立完善的员工培训体系，提升员工的专业技能和综合素质；-定期开展员工培训，提高员工的业务水平和执行力；-建立激励机制，鼓励员工积极参与培训和自我提升。二、选择题答案及解析：1.C解析：国民经济管理专业的主要研究对象是国民经济发展，包括经济增长、产业结构调整、经济政策制定等方面。2.A解析：企业管理的核心内容包括计划、组织、领导、控制，这些是企业运营的基本要素。3.D解析：市场调研的主要目的是了解市场需求、评估市场竞争、分析消费者行为，这些信息对企业的市场战略至关重要。4.D解析：企业文化对企业发展的影响体现在提高员工凝聚力、增强企业竞争力、提升企业形象，这些都是企业文化对企业发展的重要作用。5.D解析：企业内部管理是企业管理的一个重要方面，但不属于国民经济管理专业的研究范畴。三、论述题答案及解析：1.解释企业战略管理的概念及其重要性：企业战略管理是指企业在内外部环境中，为了实现长远目标而制定的一系列具有前瞻性、全局性和创新性的规划、决策和实施过程。重要性体现在：-指引企业发展方向，确保企业资源的合理配置；-增强企业核心竞争力，提升企业竞争力；-应对市场变化，适应外部环境；-实现企业可持续发展。2.分析企业战略管理对企业竞争力的提升体现在哪些方面：-优化资源配置，提高资源利用效率；-培养和吸引人才，提升员工素质；-创新产品和服务，满足市场需求；-提高企业管理水平，提升企业运营效率；-增强企业社会责任，提升企业形象。3.以某知名企业为例，阐述其战略管理如何提升企业竞争力：（此处以某知名企业为例，分析其战略管理如何提升企业竞争力，具体内容需根据实际案例进行分析。）四、简答题答案及解析：1.什么是SWOT分析？简述其应用方法：SWOT分析是一种战略分析方法，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，帮助企业制定合适的战略。应用方法：-收集企业内部和外部的相关信息；-分析企业的优势、劣势、机会和威胁；-制定相应的战略应对措施。2.企业内部审计的主要内容和作用是什么？企业内部审计是指对企业内部各项经济活动的合规性、效率和效果进行监督、评价和改进的活动。主要内容：-内部控制的评估；-风险管理的监督；-财务报告的审查；-业务流程的优化。作用：-保障企业财务安全和合规性；-提高企业管理水平和运营效率；-降低企业经营风险。3.如何进行有效的市场细分？市场细分是指将整个市场划分为若干具有相似需求和特征的消费者群体。有效进行市场细分的方法：-根据消费者的人口统计、地理、心理和行为特征进行细分；-考虑市场需求和消费习惯的差异性；-选择合适的目标市场，制定针对性的市场营销策略。五、计算题答案及解析：1.计算该企业的市场占有率：企业市场占有率=企业销售额/行业总销售额×100%企业市场占有率=1000万元/5000万元×100%=20%2.分别计算A、B、C三种产品的市场占有率：A产品市场占有率=A产品销售额/行业总销售额×100%A产品市场占有率=200万元/5000万元×100%=