2025年监理工程师职业能力测试卷（进度控制篇）

2025年监理工程师职业能力测试卷（进度控制篇）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在监理工作中，控制工程进度时，首先要明确的是（）。A.工期定额B.关键线路C.工程网络图D.资源分配计划2.当工程实际进度落后于计划进度时，监理工程师通常采取的第一步措施是（）。A.立即暂停施工B.调整施工组织设计C.要求施工单位提交赶工方案D.索赔工期延误3.工程进度控制中，"香蕉曲线"法的应用主要目的是（）。A.预测工程总工期B.分析进度偏差C.优化资源配置D.控制工程成本4.在工程网络计划中，关键路径是指（）。A.总时差最小的路径B.总工期最长的路径C.节点最早时间最大的路径D.节点最晚时间最小的路径5.监理工程师在审核施工单位进度计划时，重点关注的内容不包括（）。A.计划的可行性B.资源配置的合理性C.成本控制的措施D.工作逻辑关系的正确性6.工程进度偏差分析方法中，"挣值法"主要考虑的三个要素是（）。A.计划值、实际值、偏差值B.计划值、实际值、完成值C.计划值、完成值、成本值D.完成值、成本值、偏差值7.当工程进度出现严重滞后时，监理工程师可以采取的纠正措施不包括（）。A.增加资源投入B.调整施工顺序C.简化设计方案D.索赔工期延误8.工程进度控制中，"关键路径法"的核心思想是（）。A.找出影响工期的关键因素B.优化非关键路径的资源配置C.预测工程总工期D.控制工程成本波动9.监理工程师在审核施工单位进度计划时，发现某项工作的总时差为0，这意味着（）。A.该工作可以延迟2天而不影响总工期B.该工作是关键路径上的工作C.该工作的最早开始时间等于最晚开始时间D.该工作的最早完成时间等于最晚完成时间10.工程进度控制中，"进度报告"的主要作用是（）。A.反映工程实际进度B.提出进度控制措施C.索赔工期延误D.确定工程变更11.当工程进度出现偏差时，监理工程师首先需要确定的是（）。A.偏差产生的原因B.偏差的大小C.偏差的影响范围D.偏差的处理措施12.工程进度控制中，"横道图"法的优点是（）。A.直观反映工程进度B.便于进行进度比较C.可以精确计算工期D.适合复杂工程计划13.监理工程师在审核施工单位进度计划时，发现某项工作的自由时差为0，这意味着（）。A.该工作可以延迟2天而不影响后续工作B.该工作是关键路径上的工作C.该工作的最早完成时间等于最晚完成时间D.该工作的最晚完成时间等于后续工作的最早开始时间14.工程进度控制中，"进度检查"的主要内容包括（）。A.实际进度与计划进度的比较B.进度偏差的分析C.进度控制措施的实施情况D.以上都是15.当工程进度出现严重滞后时，监理工程师可以采取的预防措施不包括（）。A.加强进度监控B.优化施工组织设计C.简化设计方案D.索赔工期延误16.工程进度控制中，"进度调整"的主要目的是（）。A.恢复工程进度B.优化资源配置C.控制工程成本D.确保工程质量17.监理工程师在审核施工单位进度计划时，发现某项工作的计划工期为10天，实际工期为12天，这意味着（）。A.工程进度出现2天的偏差B.需要采取进度控制措施C.该工作的进度偏差率为20%D.以上都是18.工程进度控制中，"进度控制周期"通常根据（）。A.工程规模确定B.施工单位要求确定C.监理合同约定确定D.工程进度情况确定19.当工程进度出现偏差时，监理工程师首先需要考虑的是（）。A.偏差产生的原因B.偏差的大小C.偏差的影响范围D.偏差的处理措施20.工程进度控制中，"进度控制会议"的主要作用是（）。A.沟通进度信息B.研究进度控制措施C.确定工程变更D.以上都是二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，错选、少选、漏选均不得分）1.工程进度控制中，常用的进度控制方法包括（）。A.关键路径法B.挣值法C.香蕉曲线法D.横道图法E.网络图法2.当工程进度出现偏差时，监理工程师需要考虑的因素包括（）。A.偏差产生的原因B.偏差的大小C.偏差的影响范围D.偏差的处理措施E.偏差的责任人3.工程进度控制中，"进度报告"的主要内容包括（）。A.工程实际进度B.进度偏差分析C.进度控制措施D.工程变更E.资源配置情况4.监理工程师在审核施工单位进度计划时，需要关注的内容包括（）。A.计划的可行性B.资源配置的合理性C.工作逻辑关系的正确性D.成本控制的措施E.工程质量的保证措施5.工程进度控制中，"进度检查"的主要方法包括（）。A.实地检查B.查阅资料C.访谈相关人员D.比较实际进度与计划进度E.分析进度偏差原因6.当工程进度出现严重滞后时，监理工程师可以采取的措施包括（）。A.增加资源投入B.调整施工顺序C.简化设计方案D.加强进度监控E.索赔工期延误7.工程进度控制中，"进度调整"的主要方法包括（）。A.优化施工组织设计B.调整资源配置C.改进施工工艺D.简化设计方案E.加强进度监控8.监理工程师在审核施工单位进度计划时，需要考虑的因素包括（）。A.工程规模B.施工单位要求C.监理合同约定D.工程进度情况E.工程质量要求9.工程进度控制中，"进度控制周期"通常根据（）。A.工程规模确定B.施工单位要求确定C.监理合同约定确定D.工程进度情况确定E.工程成本情况确定10.当工程进度出现偏差时，监理工程师需要采取的措施包括（）。A.分析偏差原因B.确定偏差影响C.制定纠正措施D.实施纠正措施E.沟通进度信息三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。请判断下列表述是否正确，正确的涂"√"，错误的涂"×"）1.在工程网络计划中，关键路径上的工作总时差一定为0。√2.当工程进度出现偏差时，监理工程师首先需要确定偏差产生的原因。√3.工程进度控制中，"横道图"法比"网络图"法更适用于复杂工程计划。×4.监理工程师在审核施工单位进度计划时，只需要关注关键路径上的工作。×5.工程进度控制中，"进度报告"的主要作用是反映工程实际进度。√6.当工程进度出现严重滞后时，监理工程师可以立即暂停施工。×7.工程进度控制中，"关键路径法"的核心思想是找出影响工期的关键因素。√8.监理工程师在审核施工单位进度计划时，发现某项工作的自由时差为0，这意味着该工作是关键路径上的工作。√9.工程进度控制中，"进度检查"的主要内容包括实际进度与计划进度的比较。√10.当工程进度出现偏差时，监理工程师首先需要考虑偏差的大小。×四、简答题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）1.简述工程进度控制中，"关键路径法"的主要步骤。答：首先绘制工程网络图，确定所有工作的逻辑关系；然后计算每个节点的最早时间和最晚时间；接着确定关键路径，即总时差为0的路径；最后根据关键路径制定进度控制措施。2.当工程进度出现偏差时，监理工程师需要采取哪些措施？答：首先分析偏差产生的原因；然后确定偏差的大小和影响范围；接着制定纠正措施，如增加资源投入、调整施工顺序等；最后实施纠正措施并监控效果。3.工程进度控制中，"进度报告"的主要内容包括哪些？答：主要包括工程实际进度、进度偏差分析、进度控制措施的实施情况、工程变更等信息。4.简述工程进度控制中，"横道图"法的优缺点。答：优点是直观反映工程进度，便于进行进度比较；缺点是无法精确计算工期，不适合复杂工程计划。5.监理工程师在审核施工单位进度计划时，需要关注哪些内容？答：需要关注计划的可行性、资源配置的合理性、工作逻辑关系的正确性、成本控制的措施以及工程质量的保证措施。本次试卷答案如下一、单项选择题答案及解析1.B解析：在监理工作中，控制工程进度时，首先要明确的是关键线路，因为关键线路决定了工程的总工期，是进度控制的核心。2.C解析：当工程实际进度落后于计划进度时，监理工程师通常采取的第一步措施是要求施工单位提交赶工方案，以便及时采取措施纠正偏差。3.B解析：香蕉曲线法的应用主要目的是分析进度偏差，通过比较实际进度与计划进度的偏差，及时发现并纠正进度问题。4.B解析：在工程网络计划中，关键路径是指总工期最长的路径，因为关键路径上的任何延误都会导致整个工程的总工期延误。5.C解析：监理工程师在审核施工单位进度计划时，重点关注的内容不包括成本控制的措施，因为成本控制是工程管理的另一个重要方面，与进度控制有所区别。6.B解析：挣值法主要考虑的三个要素是计划值、实际值、完成值，通过这三个要素可以计算出进度偏差和成本偏差，从而进行进度控制。7.C解析：当工程进度出现严重滞后时，监理工程师可以采取的纠正措施不包括简化设计方案，因为简化设计方案可能会影响工程质量和功能，不是解决进度滞后的有效方法。8.A解析：关键路径法的核心思想是找出影响工期的关键因素，通过控制关键路径上的工作，确保工程按计划完成。9.B解析：监理工程师在审核施工单位进度计划时，发现某项工作的总时差为0，这意味着该工作是关键路径上的工作，因为总时差为0的工作没有时间弹性。10.A解析：进度报告的主要作用是反映工程实际进度，通过进度报告，监理工程师可以了解工程的进展情况，及时发现并解决进度问题。11.A解析：当工程进度出现偏差时，监理工程师首先需要确定偏差产生的原因，只有找到原因才能采取有效的纠正措施。12.A解析：横道图法的优点是直观反映工程进度，通过横道图，可以清晰地看到每个工作的开始和结束时间，便于进行进度比较。13.D解析：监理工程师在审核施工单位进度计划时，发现某项工作的自由时差为0，这意味着该工作的最晚完成时间等于后续工作的最早开始时间，因为自由时差为0意味着该工作没有时间弹性。14.D解析：进度检查的主要内容包括实际进度与计划进度的比较、进度偏差分析、进度控制措施的实施情况等，全面检查工程的进展情况。15.C解析：当工程进度出现严重滞后时，监理工程师可以采取的预防措施不包括简化设计方案，因为简化设计方案可能会影响工程质量和功能，不是解决进度滞后的有效方法。16.A解析：进度调整的主要目的是恢复工程进度，通过调整进度计划，确保工程按计划完成。17.D解析：监理工程师在审核施工单位进度计划时，发现某项工作的计划工期为10天，实际工期为12天，这意味着工程进度出现2天的偏差，需要采取进度控制措施，并且该工作的进度偏差率为20%。18.C解析：进度控制周期通常根据监理合同约定确定，因为监理合同会明确约定进度控制周期，以便监理工程师进行进度管理。19.A解析：当工程进度出现偏差时，监理工程师首先需要考虑偏差产生的原因，只有找到原因才能采取有效的纠正措施。20.D解析：进度控制会议的主要作用是沟通进度信息、研究进度控制措施、确定工程变更等，通过会议可以全面了解工程的进展情况，并采取相应的措施。二、多项选择题答案及解析1.A、B、C、D、E解析：工程进度控制中，常用的进度控制方法包括关键路径法、挣值法、香蕉曲线法、横道图法、网络图法等，这些方法可以分别适用于不同的工程情况。2.A、B、C、D、E解析：当工程进度出现偏差时，监理工程师需要考虑的因素包括偏差产生的原因、偏差的大小、偏差的影响范围、偏差的处理措施、偏差的责任人等，全面分析进度偏差。3.A、B、C、D、E解析：进度报告的主要内容包括工程实际进度、进度偏差分析、进度控制措施的实施情况、工程变更、资源配置情况等，全面反映工程的进展情况。4.A、B、C、D、E解析：监理工程师在审核施工单位进度计划时，需要关注的内容包括计划的可行性、资源配置的合理性、工作逻辑关系的正确性、成本控制的措施、工程质量的保证措施等，全面审核进度计划。5.A、B、C、D、E解析：进度检查的主要方法包括实地检查、查阅资料、访谈相关人员、比较实际进度与计划进度、分析进度偏差原因等，全面检查工程的进展情况。6.A、B、C、D、E解析：当工程进度出现严重滞后时，监理工程师可以采取的措施包括增加资源投入、调整施工顺序、简化设计方案、加强进度监控、索赔工期延误等，全面应对进度滞后问题。7.A、B、C、D、E解析：进度调整的主要方法包括优化施工组织设计、调整资源配置、改进施工工艺、简化设计方案、加强进度监控等，全面调整进度计划。8.A、B、C、D、E解析：监理工程师在审核施工单位进度计划时，需要考虑的因素包括工程规模、施工单位要求、监理合同约定、工程进度情况、工程质量要求等，全面审核进度计划。9.A、B、C、D、E解析：进度控制周期通常根据工程规模、施工单位要求、监理合同约定、工程进度情况、工程成本情况确定，全面考虑各种因素。10.A、B、C、D、E解析：当工程进度出现偏差时，监理工程师需要采取的措施包括分析偏差原因、确定偏差影响、制定纠正措施、实施纠正措施、沟通进度信息等，全面应对进度偏差。三、判断题答案及解析1.√解析：在工程网络计划中，关键路径上的工作总时差一定为0，因为关键路径上的任何延误都会导致整个工程的总工期延误。2.√解析：当工程进度出现偏差时，监理工程师首先需要确定偏差产生的原因，只有找到原因才能采取有效的纠正措施。3.×解析：工程进度控制中，横道图法比网络图法更适用于简单工程计划，因为横道图法直观简单，适合小型工程；而网络图法更适用于复杂工程计划，可以清晰地表达工作之间的逻辑关系。4.×解析：监理工程师在审核施工单位进度计划时，不仅需要关注关键路径上的工作，还需要关注非关键路径上的工作，因为非关键路径上的工作如果延误过大，也可能影响工程总工期。5.√解析：工程进度控制中，进度报告的主要作用是反映工程实际进度，通过进度报告，监理工程师可以了解工程的进展情况，及时发现并解决进度问题。6.×解析：当工程进度出现严重滞后时，监理工程师不能立即暂停施工，因为暂停施工可能会影响工程进度和成本，需要先分析原因并采取相应的措施。7.√解析：工程进度控制中，关键路径法的核心思想是找出影响工期的关键因素，通过控制关键路径上的工作，确保工程按计划完成。8.√解析：监理工程师在审核施工单位进度计划时，发现某项工作的自由时差为0，这意味着该工作是关键路径上的工作，因为自由时差为0意味