房地产项目进度管理周报模板

房地产项目进度管理周报模板一、引言房地产项目进度管理周报是项目全周期动态管控的核心工具，通过系统性梳理工期推进、资源匹配、风险预警三大维度信息，助力项目团队（建设方、施工方、设计/营销等协作单位）及管理层同步认知现状、预判问题、优化决策，最终保障项目“工期合规、成本可控、品质达标”三大核心目标落地。二、周报核心模块与填写指引（一）项目基本信息类别填写说明----------------------------------------------------------------------------------------项目名称填写具体项目全称（如“XX国际社区一期”）项目周期总工期区间（如“2023.06-2025.12”），可补充关键节点（如“2024.09预售节点”）汇报周期本周时间范围（如“2024.08.05-2024.08.11”）汇报人/部门填写直接责任人（如“工程部-张三”），需明确岗位权责版本状态区分“初稿/修订版/最终版”，便于追溯迭代记录（二）本周进度总览以“数据+结论”形式呈现整体推进情况，需包含：1.整体进度达成率：如“本周计划完成率92%，较上周提升5%，核心偏差源于主体施工材料供应延迟”；2.关键节点完成情况：标注是否达成里程碑（如“预售证申报材料已提交，预计3个工作日内出证（计划8.15完成）”）；3.偏差分析方向：从“工期、质量、成本”三维度提炼核心矛盾（如“装修样板间施工因设计方案局部调整，工期滞后3天，无成本超支风险”）。（三）分项进度追踪（按业务维度拆解）1.工程施工进度（核心模块）采用“子项+计划/实际/偏差/原因”表格化呈现，示例：施工子项计划进度要求实际完成情况偏差天数原因分析整改措施与责任人-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------主体结构15层浇筑8.05-8.10完成混凝土浇筑8.05-8.12完成13层浇筑+2天混凝土供应商设备故障，供应中断1天更换供应商（8.13前完成）

责任人：李四地下室防水施工8.08-8.11完成卷材铺贴8.08-8.11完成90%（剩余10%因雨天暂停）-1天（预计）台风过境，现场暂停作业2天雨后24小时内恢复施工

责任人：王五2.设计研发进度聚焦“方案深化、图纸出图、变更管理”，示例：方案类：“A户型优化方案已完成内部评审，需甲方营销部确认客群需求（预计8.15反馈）”；图纸类：“地下室机电施工图已出图（8.10完成），现场施工与图纸冲突点1处（负一层管线交叉），设计部已启动优化”；变更类：“本周收到施工方设计变更申请2份（外墙保温工艺调整），成本部正在测算造价影响，预计8.14完成评估”。3.营销策划进度围绕“蓄客、推广、开盘筹备”，示例：蓄客量：“本周新增意向客户85组（计划100组），偏差因周末线下活动临时取消（城管审批延迟）”；推广动作：“线上抖音投放曝光量12万次（计划15万次），需优化投放时段（现集中在18:00，调整为19:00-21:00）”；开盘筹备：“开盘选房系统压力测试完成（8.11通过），销控表设计待法务部审核（8.13前反馈）”。4.证照办理进度明确“申报-审批-取证”节点，示例：预售证：“申报材料于8.10提交住建局，窗口反馈需补充《白蚁防治合同》（8.12前提交），取证周期预计5个工作日”；规划核实：“竣工图已提交（8.09），待测绘院现场实测（8.15安排）”。（四）问题与协调事项1.本周待解决问题（按“优先级+责任主体”分类）高优先级：“施工班组人员缺口20人（合同约定150人，现到岗130人），劳务公司承诺8.13前补充，否则启用备用班组”（责任方：XX劳务）；中优先级：“景观设计方案与市政绿化要求冲突，需规划局出具书面意见（8.16前获取）”（责任方：规划部）；2.跨部门/外部协调需求需集团支持：“申请拨付下月工程款（金额XXX万），请财务中心8.18前完成审批”；需外部协作：“请供电局加快临时用电增容审批，8.20前完成（影响主体施工电梯使用）”。（五）下周工作计划（SMART原则：具体、可测、可行、相关、时效）1.工程施工主体结构：“8.12-8.18完成14-16层浇筑，每日浇筑量≥500m³，责任人：李四”；装修工程：“8.15完成样板间墙面基层施工，需监理验收通过（8.16前）”；2.设计研发出图任务：“8.14完成商业裙房施工图，同步提交审图机构”；变更落地：“8.16完成负一层管线优化图纸，现场技术交底”；3.营销动作蓄客目标：“新增意向客户120组，通过‘老带新’活动（8.17启动）+商圈派单（8.15-8.18）实现”；开盘筹备：“8.19完成销控表最终版，启动销售团队模拟选房演练”；4.证照推进预售证：“8.12补充《白蚁防治合同》，跟踪取证进度（每日更新）”；（六）风险预警与应对预案1.潜在风险识别（按“发生概率+影响程度”分级）高风险：“水泥价格周内涨幅超10%，若持续上涨将导致主体工程成本超支3%”；中风险：“政策拟出台‘预售资金监管收紧’细则，可能影响回款节奏”；2.应对措施（“短期止损+长期优化”结合）材料涨价：“启动‘材料价格浮动预警机制’，与供应商签订‘调价触发条款’（涨幅超5%时重新议价），本周内完成谈判”；政策变动：“法务部联合营销部评估政策影响，8.18前出具《预售资金监管调整应对方案》”；（七）资源使用与需求1.人力资源到岗率：“工程部到岗率95%（缺1人，因婚假），8.15前补岗”；培训需求：“计划8.16开展‘高支模施工安全’培训，参与人员：施工班组+监理”；2.物资资源库存盘点：“钢筋库存500吨（满足10天施工），8.14前采购第二批（800吨）”；设备状态：“塔吊3台运行正常，升降机2台需维保（8.13前完成）”；3.资金资源本周支出：“工程款支付XXX万，营销推广费XXX万”；下周需求：“申请工程款XXX万（用于主体施工），预计回款XXX万（来自认筹金）”；（八）管理建议与优化方向从“流程、工具、协作”三方面提出可落地建议，示例：1.流程优化：“建议将‘设计变更审核周期’从7天压缩至5天，增设‘变更优先级评审会’（每周三召开）”；2.工具升级：“引入‘进度管理数字化平台’（如ProjectOnline），实现各部门进度实时共享，8.20前完成部署”；3.协作机制：“建立‘进度周例会’（每周一9:00），要求施工、设计、营销负责人必须参会，输出《周进度决议清单》”；三、周报应用注意事项1.数据真实性：进度、成本、问题描述需“可追溯、可验证”，避免模糊表述（如“基本完成”需改为“完成90%，剩余10%因XX未完成”）；2.时效性：周报需在每周一12:00前提交，确保管理层第一时间获取信息；3.闭环管理：对上周“问题与协调事项”需标注“已解决/推