企业安全生产目标考核实施细则

企业安全生产目标考核实施细则为深入贯彻安全生产法律法规，强化企业安全生产主体责任，健全安全管理长效机制，持续提升本质安全水平，结合企业实际运营特点，制定本实施细则。一、总则（一）制定目的通过构建科学规范的安全生产目标考核体系，明确各层级安全责任，推动安全管理标准化、常态化，有效防范生产安全事故，保障员工生命健康与企业财产安全。（二）考核原则1.客观公正：以事实为依据、制度为准绳，考核过程与结果公开透明，杜绝主观臆断。2.量化导向：将安全目标、管理措施、现场行为等要素转化为可衡量指标，直观反映安全管理实效。3.奖惩结合：考核结果与绩效激励、责任追究直接挂钩，既表彰先进，也督促后进整改提升。4.持续改进：以考核为手段，推动安全管理体系动态优化，实现“考核—改进—再考核”的良性循环。（三）适用范围本细则适用于企业各部门、生产车间、班组及全体员工的安全生产目标考核，外包单位参照执行。二、考核对象与内容（一）考核对象1.部门级：生产部、技术部、设备部等职能部门，重点考核安全管理职责履行情况。2.车间级：各生产车间，重点考核现场安全管控、隐患治理、作业规范执行等情况。3.班组级：生产一线班组，重点考核岗位安全操作、隐患上报、应急处置能力等。4.个人级：各级管理人员、特种作业人员、一线作业员工，重点考核安全职责落实、规范作业行为等。（二）考核内容1.安全目标完成情况事故控制：杜绝重伤及以上生产安全事故，轻伤事故频率不超过[X]次/千人；火灾、爆炸、特种设备事故“零发生”。隐患治理：一般隐患整改率100%，重大隐患整改率100%（以安全部门挂牌督办为准）；隐患上报及时率100%。职业健康：作业场所职业病危害因素检测合格率100%，员工职业健康体检率100%。2.安全管理体系运行制度建设：部门安全管理制度健全，岗位安全操作规程完善，安全会议、培训、检查等记录完整。培训教育：新员工“三级安全教育”率100%，特种作业人员持证上岗率100%，年度安全培训覆盖率100%。应急管理：应急预案修订及时，每半年至少组织1次应急演练；应急物资储备充足、完好率100%。3.现场安全管控作业规范：动火、有限空间、高处作业等特殊作业审批率100%，作业现场监护到位率100%。设备管理：特种设备定期检验率100%，安全防护装置完好率100%，设备维护保养记录完整。环境治理：作业场所整洁有序，安全通道畅通率100%，警示标识设置规范率100%。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：部门/车间自查：每周组织1次安全自查，形成问题清单并限期整改，整改情况报安全管理部门备案。安全巡查：安全管理部门每月开展全覆盖巡查，重点检查隐患整改、作业规范、设备状态等，当场下达《整改通知书》。2.季度考核：每季度末，由考核小组（由安全、生产、人力资源等部门组成）对各考核对象进行综合评分，评分依据日常检查记录、隐患整改台账、培训档案等资料，结合现场抽查结果。3.年度考核：每年12月，考核小组结合季度考核结果、年度安全目标完成情况、事故调查处理结果等，进行年度总评，形成考核报告。（二）考核周期日常检查：每周/每月动态开展。季度考核：每季度最后一个月下旬实施。年度考核：每年12月至次年1月完成。四、考核评分标准考核总分100分，采用“基础分+加减分”方式，具体评分细则如下：（一）安全目标（40分）每发生1起轻伤事故，扣5分；发生重伤及以上事故，直接扣40分，年度考核不合格。隐患整改率每降低5%，扣2分；重大隐患未按期整改，扣10分。职业健康体检率每降低5%，扣2分；职业病危害因素检测不合格，每项扣3分。（二）安全管理（30分）安全制度缺失或未更新，每项扣2分；培训档案不完整，每人次扣1分。应急演练未按计划开展，每次扣5分；应急物资缺失或失效，每项扣2分。（三）现场安全（30分）特殊作业未审批或无监护，每次扣5分；设备安全装置失效，每台扣3分。安全通道堵塞、警示标识缺失，每项扣2分；作业环境脏乱差，扣3-5分。（四）加减分项主动上报重大隐患并整改到位，加5分；创新安全管理方法并获公司推广，加3-5分。迟报、瞒报安全事故，加扣10分；重复出现同类隐患，每次加扣2分。（五）考核等级优秀：90分及以上，安全管理成效突出。良好：80-89分，安全管理达标且有改进。合格：60-79分，安全管理基本达标，需优化提升。不合格：60分以下，安全管理存在重大漏洞，需全面整改。五、考核结果应用（一）绩效激励年度考核“优秀”的部门/车间，按绩效工资总额的[X]%给予奖励；“优秀”个人优先推荐评优，绩效工资上浮[X]%。年度考核“不合格”的部门/车间，扣减绩效工资总额的[X]%；“不合格”个人绩效工资下浮[X]%，并取消当年评优资格。（二）责任追究连续两年考核“不合格”的部门负责人，予以调岗或免职；个人连续两年“不合格”，调整工作岗位或解除劳动合同（依法依规执行）。因管理失职导致事故的，按《安全生产责任追究制度》追加处罚，涉嫌违法的移交司法机关。（三）管理优化考核结果纳入部门/车间年度综合评价，作为次年安全投入、资源配置的重要依据。对“不合格”单位，由考核小组下达《整改责任书》，明确整改期限与措施，跟踪复查直至达标。六、保障措施（一）组织保障成立由总经理任组长、分管安全副总经理任副组长的考核领导小组，统筹考核工作；各部门负责人为考核第一责任人，确保考核落地。（二）制度保障考核流程严格执行“计划—实施—评分—反馈—整改—复查”闭环管理，考核资料存档备查。建立考核申诉机制，被考核对象对结果有异议的，可在5个工作日内提交书面申诉，考核小组7个工作日内复核并反馈。（三）监督机制考核过程接受工会、员工代表监督，考核结果在公司内部公示，接受举报（举报邮箱：[公司邮箱]）。引入第三方安全机构参与年度考核，提升考核专业性与公正性。（四）持续改进每年一季度召开考核总结会，分析问题根源，修订考核细则与安全管理制度。推广优秀部门的管理经验，组织“安