企业发展考试题及答案

企业发展考试题及答案

一、单项选择题1.企业为了扩大市场份额，推出新产品并进行大规模广告宣传，这属于哪种战略？A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略答案：C2.企业通过收购另一家企业的股权，从而控制该企业，这种方式属于？A.新建投资B.战略联盟C.并购D.外包答案：C3.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场份额低的业务是？A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务答案：C4.企业的核心竞争力的特点不包括以下哪一项？A.价值性B.独特性C.可模仿性D.延展性答案：C5.以下哪种组织结构形式适合规模较小、产品单一的企业？A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制答案：A6.企业在进行市场细分时，按照年龄、性别、收入等因素进行划分，这属于哪种细分标准？A.地理细分B.人口细分C.心理细分D.行为细分答案：B7.企业制定战略目标时，要求目标具体、可衡量、可实现、相关联、有时限，这是遵循了什么原则？A.SMART原则B.平衡原则C.权变原则D.系统原则答案：A8.企业通过提高生产效率、降低成本来获得竞争优势，这属于哪种竞争战略？A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：A9.企业的使命主要回答以下哪个问题？A.我们要做什么，为什么而存在B.我们要成为什么样的企业C.我们的目标是什么D.我们的战略是什么答案：A10.企业在进行产品定价时，以产品成本为基础，加上一定的利润来确定价格，这种定价方法是？A.成本加成定价法B.目标利润定价法C.需求导向定价法D.竞争导向定价法答案：A二、多项选择题1.企业战略的层次包括A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.营销战略答案：ABC2.企业并购的动机有A.扩大规模B.实现协同效应C.获取资源D.分散风险答案：ABCD3.以下属于企业宏观环境分析的因素有A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境答案：ABCD4.企业核心竞争力的构成要素包括A.技术能力B.管理能力C.创新能力D.营销能力答案：ABC5.常见的企业融资方式有A.银行贷款B.发行股票C.发行债券D.留存收益答案：ABCD6.企业市场定位的步骤包括A.识别潜在竞争优势B.选择相对竞争优势C.显示独特的竞争优势D.制定营销组合策略答案：ABC7.企业采用差异化战略的风险有A.企业形成产品差别化的成本过高B.竞争对手推出相似的产品C.购买者不再需要本企业赖以生存的那些产品差别化的因素D.市场需求发生变化答案：ABC8.企业的成长模式包括A.内部成长B.外部成长C.战略联盟D.虚拟经营答案：ABCD9.影响企业选址的因素有A.原材料供应B.劳动力资源C.市场需求D.基础设施答案：ABCD10.企业进行品牌建设的作用有A.提升企业形象B.增加产品附加值C.提高顾客忠诚度D.增强市场竞争力答案：ABCD三、判断题1.企业战略一旦制定就不能改变。（×）2.成本领先战略就是要不顾一切地降低成本。（×）3.企业的组织结构应该随着企业战略的变化而调整。（√）4.市场细分越细越好，这样能更好地满足顾客需求。（×）5.企业并购一定能带来协同效应。（×）6.企业的核心竞争力是一成不变的。（×）7.企业进行多元化经营一定能分散风险。（×）8.产品的价格越高，利润就一定越高。（×）9.企业的使命和愿景是相同的概念。（×）10.企业采用外包战略可以降低企业的管理成本。（√）四、简答题1.简述SWOT分析法的内容。SWOT分析法是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析。S代表优势（Strengths），指企业自身所具备的优于竞争对手的因素，如独特技术、良好品牌形象等；W代表劣势（Weaknesses），即企业相对竞争对手存在的不足，像资金短缺、技术落后等；O代表机会（Opportunities），是外部环境中对企业发展有利的因素，如新市场的出现、政策支持等；T代表威胁（Threats），指外部环境中可能给企业带来不利影响的因素，例如竞争对手推出新产品、经济形势恶化等。通过SWOT分析，企业能清晰认识自身状况，制定合适战略。2.简述企业实施成本领先战略的条件。企业实施成本领先战略需具备一定条件。从市场方面看，产品具有较高价格弹性，顾客对价格较为敏感，这样降低价格能吸引更多顾客；产业内企业产品基本标准化，顾客转换成本低，此时成本优势能转化为竞争优势。从企业自身来看，要拥有先进的生产设备，能有效提高生产效率、降低成本；具备较高的生产管理水平，合理安排生产流程，减少浪费；拥有低成本的原材料采购渠道，保证原材料的质量同时降低采购成本。3.简述企业进行市场细分的作用。市场细分对企业有重要作用。一是有利于企业发现市场机会，通过细分能找到未被满足或满足程度较低的细分市场，为企业开拓新市场提供方向。二是有助于企业制定针对性营销策略，针对不同细分市场的特点，制定合适的产品、价格、渠道和促销策略，提高营销效果。三是能提高企业资源利用效率，集中资源满足特定细分市场需求，避免资源分散，增强企业在细分市场的竞争力，提升企业经济效益。4.简述企业品牌建设的步骤。企业品牌建设首先要进行品牌定位，明确品牌在市场和消费者心中的独特位置，确定目标客户群体和品牌核心价值。其次是品牌形象塑造，包括设计独特的品牌名称、标识、包装等视觉形象，以及塑造品牌的文化内涵和个性。然后是品牌传播，通过广告、公关、社交媒体等多种渠道，将品牌信息传递给目标客户，提高品牌知名度和美誉度。最后是品牌维护与管理，持续关注品牌形象，处理品牌危机，根据市场变化调整品牌策略，保持品牌的活力和竞争力。五、讨论题1.讨论企业在不同发展阶段应如何选择合适的战略。在企业初创期，资源有限，可采用集中化战略，聚焦某一细分市场，集中资源打造核心产品或服务，树立品牌形象。如一些初创科技企业专注于某一领域技术研发。成长期时，企业实力增强，可选择市场渗透战略，加大市场推广，提高现有产品市场份额；或采用产品开发战略，推出新产品满足市场新需求。成熟期企业可考虑多元化战略，分散风险，开拓新业务领域；也可通过并购整合行业资源。衰退期企业可选择收缩战略，削减不良业务，保留优势业务，或进行战略转型，寻找新的增长点。2.讨论企业如何培养和提升核心竞争力。企业培养和提升核心竞争力，首先要注重技术创新，投入资源进行研发，掌握关键技术，推出独特产品或服务。如华为持续投入研发5G技术。其次要加强人才队伍建设，吸引和留住高素质人才，建立完善的人才培养和激励机制。再者要优化企业管理，提高管理效率，建立科学的组织架构和流程。同时要注重品牌建设，塑造良好品牌形象，提高品牌忠诚度。还要积极探索商业模式创新，满足市场新需求，形成独特竞争优势，通过这些方面持续培养和提升核心竞争力。3.讨论企业在全球化背景下面临的机遇和挑战及应对策略。全球化背景下，企业面临诸多机遇。可获得更广阔的市场，扩大销售规模；能利用全球资源，降低生产成本；接触先进技术和管理经验，促进自身发展。但也面临挑战，如不同国家的文化差异可能导致营销困难；贸易壁垒增加经营成本和风险；国际竞争加剧，面临来自全球的强大对手。企业应对策略包括加强跨文化管理，了解目标市场文化；积极应对贸易壁垒，利用政策和规则维护权益；提升自身核心竞争力，通过创新、优化管理等提高国际竞争力，以适应全球化发展。4.讨论企业进行战略联盟的动机、形式及可能存在的问题。企业进行战略联盟的动机多样，为获取资源，如技术、渠道等；实现协同效应，降低成本、提高效率；增强市