国际财务管理学第7版课件 第一章 导论

第一章导论Conceptsand

FrameworkofInternational

Financial

Management组织结构与控制企业国际化进程国际财务管理目标国际企业概念。全球公司Global

Corporation定义

：是近年来提出的新概念，代表跨国公司全球化发展的新阶段。特点：拥有全球战略，建立全球管治架构，承担全球责任。国际化程度：全球化程度大大提高，跨国指数超过50%。

跨国公司Multinational

Company定义

：是国际企业发展的较高阶段，国际化程度较高的组织形式。一家工商企业在两个或更多的国家经营业务。特点：拥有反映企业全球战略经营政策的中央决策体系，企业内的各个实体共享资源、信息并分担责任。国际化程度：通常被认为是最具代表性的国际企业。

国际企业International

Corporation定义

：指任何超出本国界限从事商业活动的公司，涵盖各种类型和规模的参与国际商务的企业。示例：其最简单的国际业务形式是国内生产、

国际销售。衡量企业国际化程度的重要指标，计算公式为以下三项的平均值：.

海外资产/总资产.

海外销售/总销售.

海外雇员/总雇员当企业的跨国指数超过50%时，通常被视为全球公司。全球公司是跨国公司全球化发展的更高阶段，代表着企业在国际化进程中达到的更高水平。一、国际企业的相关概念国际化程度低

国际化程度高

跨国指数(Transnational

Index)2

/20财务分析与业绩评价从企业的全球利益出发，对内部单位和全球业绩进行分析和评价，而非仅依据单个企业或单个国家的业绩高低。

外汇理论与风险管理·外汇理论：介绍外汇风险形成和汇率预测的理论·外汇风险管理：介绍企业管理外汇风险的具体手段和方法，以应对经济风险、交易风险、折算风险

国际投资.

考虑国家风险的投资决策

企业母公司利益与全球利益的权衡

投资风险评估与控制

投资本金和收益流回障碍应对

纳税筹划介绍国际企业通过财务和非财务手段进行纳税筹划的方式，利用各国间税收制度差异。

转移价格介绍转移价格在国际企业资金转移中的运用，以及内部资金转移机制的设计。国际财务管理的内容框架不同的国际融资方式国际融资决策汇率变化对资本成本的影响

风险和资本成本组合管理回

国际营运资金管理现金管理应收账款管理存货管理营运资金流量管理

国际融资3

/

20回发展中国家崛起

金融危机后发达国家投资停滞

发展中国家技术管理水平提升

2012年发展中经济体贡献全球近

1/3直接投资

2020年发展中国家对外投资占比

达53%

中国成为全球最大对外投资国

经济全球化浪潮

贸易自由化、产品标准统一化

全球对外直接投资存量持续增长

跨国公司成为国际生产一体化主要载体

形成全球性跨企业网络组织

发展中国家企业融入全球价值链

直接投资主导

西方发达国家对外投资加速增长

战后30年对外投资总额增长近11

倍

对外直接投资增长318倍

跨国公司成为对外投资主体

国际金融市场迅速发展国商品贸易主导

工业革命带动国内外生产分工

19世纪中叶资本输出成为主导

1867年美国胜家缝纫机公司率先在欧洲进行直接投资

一战后对外直接投资比重上升国际化主角转变2008年后，企业国际化的主角逐步从发达国家转向发展中国家，特别是中国。中国对外投资2024年中国对外非金融类直接投资1438.5亿美元，同比增长10.5%18世纪-19世纪中叶二战后-20世纪90年代20世纪90年代-2008年

2008年-至今二、企业国际化的历史沿革

全球对外直接投资存量增长49.13万亿美元2023年19.9万亿美元2010年5290亿美元1979年2万亿美元1990年4

/

20

国际生产折衷理论>

企业在特定产业拥有所有权优势（技术专利、管理能力等）

>

市场不完善导致直接出售技术和知识的交易成本高>

通过企业内部市场取代外部市场可节省交易成本>

如果东道国存在企业需要的不易流动要素优势，企业会通过对外投资获取更大的国际市场份额

比较优势理论>

各国在生产要素的丰裕程度和质量上存在差异>

即使一国在两种商品生产上均处于劣势，也可通过专门生产绝对劣势较小的商品获益>

不可转移或转移成本过高的资源促使企业选择低成本国家投资

>

例：我国改革开放初期的来料加工、贴牌加工出口业务

马克思的国际贸易与投资理论>资本主义生产的决定性动机是追求剩余价值>

对外贸易可进口更廉价的机器和生活资料，降低资本成本

>比较发达国家能以高于商品价值的价格售卖，获取超额利润>资本在国外能获得更高利润率时，便会输出投资

产品生命周期理论产品生命周期分为三个阶段，不同阶段的比较优势变化决定了对外投资的动机和方向：案例：中国企业在德国的技术获取型并购（

2015年后）如美的收购德国库卡（全球领先的机器人及自动化生产设备供应商），帮助美的深入布局机器人制造产业，提升生产效率。>

企业通过并购等对外投资方式获取基于知识的战略性资产

，包括销售网络、管理经验、技术实力、品牌价值等 对解释发展中国家在发达国家的国际直接投资具有重要意义创新阶段产品未标准化，价格弹性低，企业倾向于在国内生产销售。企业国际化的动因

战略性资产获取标准化阶段竞争加剧，企业向生产成本更低的发展中国家转移。成熟阶段出现规模经济，企业考虑在消费国建厂以降低成本。中德战略合作背景2010年中德签署《中德关于全面推进战略伙伴关系的联合公报》，2015年《中国制造2025》明确指出要积极利用全球资源和市场，提升制造业开放发展水平。德国作为制造业强国，许多企业在高端制造领域具有领先优势，成为中国企业技术获取型并购的重要目标。

2015-

2017-

2018立讯精密收购采埃孚部门电子设备及零部件领域.

2017年，立讯精密工业全资收购了德国汽车供应商采埃孚(ZF)的车身控制系统部门·该部门生产包括复杂开关、转向柱控制模块和阳光感应

器等多个关键元件，有助于立讯发展先进人机界面方案。中国化工收购克劳斯玛菲化工制品领域.2016年，中国化工集团全资收购了德国克劳斯玛菲集团(KraussMaffei)·该企业是全球极少能提供注塑、挤塑和反应技术等全套工艺的塑料和橡胶加工机械设备制造商之一，提升中国在高端装备制造领域的技术实力。吉利收购戴姆勒股份汽车制造业·

2018年2月，吉利汽车收购戴姆勒公司9.69%具有表决权的股份，加强与戴姆勒在汽车技术领域的合作。.

2018年3月，联合在全球范围内推动Smart品牌转型，致力于将Smart打造成为全球领先的高端电动智能汽车品牌。美的收购库卡

(KUKA)机器人及自动化领域库卡是全球领先的机器人及自动化生产设备供应商

收购有利于美的深入全面布局机器人制造产业，帮助美的进一步升级生产线及系统的集成自动化水平，大幅提升美的集团的生产效率。

2017

2018

●

并购规模急剧扩大

德国收紧外资审查

交易数量和金额明显下滑中国企业跨国并购案例

逆全球化政策>

限制外国投资的政策措施大幅增加（

2015年14%→

2020年41%）>

贸易保护主义抬头，G20国家实施348项大规模保护主义措施>2023年全球贸易总额为23.8万亿美元，同比下降4.6%

发达国家内部分配不均>

跨国企业和金融、信息技术行业成为全球化最大受益者>

富人阶层财富增值速度远快于中低收入阶层>

美国0.1%富人的财富占比逼近20%，仅上层40%人口感受到社会进步

全球化下的不平等>

建立在不平等经济自由化基础上，损害发展中国家利益>

发展中国家提供原材料、劳动力等要素，但仅获取微薄报酬

>

发展中国家易被锁定在低水平发展路径上全球外商直接投资（

FDI）趋势·2016年：突破2万亿美元·2017年起：持续下滑·2020年：降至1万亿美元，比金融危机后谷底低20%·2023年：全球对外直接投资下降2%，为1.3万亿美元

发展中国家崛起的挑战>

部分发展中国家实现工业化，通过技术升级提升竞争力

>

跳出国际分工体系，在前沿领域超越发达国家>

发达国家垄断地位受到动摇，归咎于经济全球化全球贸易增长率变化·金融危机前：年均增长6.7%·2008-2017年：年均仅增长3.09%·2018年：增长2.9%·2019年：增长0.1%·2023年：下降4.6%经济全球化的问题与逆全球化趋势

全球投资与贸易受逆全球化影响7

/20

中国方案的全球意义中国从规则制度的服从者，发展到制定规则制度的参与者，现已成为规则发展方向的引领者，主动承担起推动经济全球化的责任。中国提出的解决方案注重包容性发展、互利共赢，为全球经济治理提供了新思路。8

/

20口

构建人类命运共同体以往经济全球化建立在不平等的经济自由化竞争基础上，导致发展中国家利益受损。2013年博鳌亚洲论坛上，中国提出构建人类命运共同体的价值观。2017年，联合国首次将"构建人类命运共同体"写入联合国决议。截至2023年8月

：·中国已与152个国家和32个国际组织签署200多份合作文件.2023年中欧班列开行超过1.7万列，通达25个国家的200个城市·2023年中国对"一带一路"共建国家投资407.1亿美元·共建国家在华新设企业13649家，直接投资1221亿美元

应对逆全球化的中国方案

亚洲基础设施投资银行基础设施是发展中国家摆脱贫困和落后的前提，

但缺乏必要的资金。2014年10月，21个首批意向创始成员签约成立亚投行。

"一带一路"倡议"一带一路"是具体行动，通过大型国际合作平台，促进沿线各国经济政策协调，实现多元、自主、平衡、可持续的发展。亚投行发展成就：·

从57个创始成员发展到110个获批成员（截至2024年9月）·

成员约占全球人口的81%和全球GDP的

65%·

截至2024年10月，已批准286个项目，投

入近550亿美元核心理念

：强调多极共治，国家不论大小、强弱、贫富一律平等，在平等发展的同时共同分享全球贸易治理的成果与收益。

跨国并购与新建境外子公司相比，并购国外企业可使国际企业在国外市场上迅速形成生产能力。优势：速度和规模是获取竞争优势的关键，可迅速增强竞争力、扩张规模、抢占市场。成为当今世界上跨国公司直接投资的主要形式。

跨国并购数据2010年：全球跨国直接投资流入量为11200亿美元，跨国并购金额为3414亿美元2017年：全球跨国直接投资流入量为14300亿美元，跨国并购金额为6940亿美元注：受逆全球化和贸易保护主义影响，

2017年后跨国直接投资和跨国并购趋势受到遏制

合资来自不同国家的两家或多家企业通过在一家独立企业

中分别拥有所有权进行的合资经营。优势：发挥双方优势，节约资金，降低风险，利用合资方对当地市场的了解；缺陷：合资双方易因文化差异发生冲突。

对外经济合作向国外提供工程承包、物料采购、技术咨询以及劳务和技术服务等，是劳务和服务的出口。不同业务风险各异，如工程承包金额大、利润高但风险大；劳务合作资金投入少，风险较低。

许可经营许可方向被许可方提供版权、专利技术、技术诀窍或商标以换取使用费。优势：无需投入资金即可取得收益，风险低；缺陷：

以控制被许可方，可能培养竞争对手。

新建境外子公司在其他国家新建子公司（研发、销售、生产等），需要大量投资，从投入到取得收入时间较长。风险较大，但可通过对子公司的部署和控制，实现企业利用国外资源、规避贸易壁垒等总体利益。

特许经营特殊的许可经营方式，提供全套专业化的企业经营手段，包括商标、销售或服务策略和培训等。特许权使用费通常以被许可方的销售收入为基础收取。著名案例如麦当劳、肯德基、假日酒店等。国际经营方式风险与控制力对比国产品出口最简单、风险最小的国际经营方式，初期投入少，见效快。企业国际经营的方式合资

新建子公司直接出口

间接出口高风险高控制力低风险低控制力9

/

20特许

经营许可经营产品

出口

案例：诚信诺的天生全球化之路

2004年：李霞创立深圳诚信诺，开展消费电子产品外贸

2009-2011年：开发太阳能灯项目，面向金字塔底层(BOP)人群

2012年：停止消费电子业务，专注BOP人群太阳能解决方案

2011年起：产品远销63个国家，获得多项国际认证和60多项专利

2023年底：与全球66个国家的100余家经销商建立合作关系，为700多万个无电贫困家庭接入清洁电力，减少碳排放约670万吨案例：海尔集团的跨国历程

1995-1999年：以OEM方式进入美国市场，后建立美国设计中心、贸易公司和生产中心。 2011-2024年：收购三洋电机、斐雪派克、GE家电、开利商用制冷等业务。 2024年：全球拥有10个研发中心（其中海外8个）、35个工业园（海外15个）、163个制造中心（60个位于海外）、海外收入占比53%、海外员工占比35%出口产品阶段

：通过间接出口发展到直接出口，再到设立销售分支机构国外生产阶段

：通过许可经营、合资或直接投资在国外建立生产基地跨国经营阶段

：统筹母、子公司业务，全球配置资源实现整体利益两种国际化路径的关键差异

时间维度

：传统路径需要长期积累，天生全球化企业创立即国际化

市场视角

：传统路径从国内到国外，天生全球化直接面向全球市场。成立之初就将世界视为一个完整的市场成立不到两年就出口多种产品，出口额快速超过总销售额的1/4

由活跃的企业家创立，往往是技术或流程重大突破的结果能够发展独特的产品创意或使用新的方式开展业务回天生全球化企业自20世纪90年代以来出现的新型企业模式，创立之初就快速进行国际化企业国际化的发展路径

阶段式国际化进程全球趋势：20世纪90年代以来，德国大公司调整企业经营目标，提出为股东提供适当利润；1998年亚洲金融危机后，日本公司如索尼公司把股东、员工和客户三者的利益摆在同等重要的地位，体现了全球化下财务管理目标的融合趋势。

核心理念

：在追求股东价值最大化的同时，兼顾客户、供应商、员工、债权人、政府、社会和环境等所有利益相关者的利益。全球化背景：跨国公司向全球公司转型，其在全

球范围内的股权融资和业务布局，使其对东道国

和全球经济、社会、环境产生巨大影响。中国实践：中国企业在"一带一路"倡议下，强

调"既要重视投资利益，更要赢得好名声、好口碑，遵守驻在国法律，承担更多社会责任"。核心理念

：强调最大限度地增加股东财富，通常通过股票价格、资金收益率、每股收益和股利等财务指标来实现。典型国家

：美国发展趋势：随着经济全球化，即使传统上不以股东价值为主要目标的企业（如欧洲和日本企业），也逐渐转向重视股东回报，以保持竞争力。全球影响：跨国公司的实力使其对各个东道国和世界的经济、社会和环境产生巨大影响，因此需要重视全球社会责任。财务目标转变：财务管理目标从利润最大化和股东价值最大化转向可持续地创造价值以实现利益相关者利益最大化。企业绩效评价中财务指标的权重也随之调整。战略性资源

：企业社会责任（CSR）被视为提升财务绩效的战略性资源，能够带来新的商业机会和直接利润来源。演变历程：从最初作为企业赢得生存条件的工具，到后期成为提高企业财务绩效的战略性资源，企业社会责任不断演进。核心理念

：强调维护雇员利益，通常以职工福利、市场份额、企业声誉等非财务指标为目标。典型国家：在欧洲和亚洲国家较为普遍。财务表现

：这类企业在财务目标上更侧重保持财务稳健、企业发展和安全，可能表现为降低账面收益、低股利支付等。三、国际企业的财务管理目标

企业社会责任在全球化背景下的重要性利益相关者利益股东价值雇员利益口开展基础设施建设

出资4300万新索尔修建库图克泰大桥

缩短多个社区之间的交通时间4个小时

造福当地5万多居民

2024年4月，库图克泰大桥顺利竣工

向社区交付教堂、社区大厅等三个基础设施项目中国五矿集团牵头实施了秘鲁拉斯邦巴斯铜矿项目，通过负责任的社区建设，与当地社会共享发展成果，树立了良好的海外责任形象。项目注重社区沟通、教育提升、医疗健康、农牧业发展和基础设施建设等多个方面。固提升社区教育水平

通过奖学金计划资助300多名年轻人完成学业

为崔库尼社区40名女性提供企业管理培训

提供23个设施齐全的教育场所

每年惠及700多名儿童

为6个社区提供互联网接入服务

支持农牧业发展

自2016年起开展"农业计划"

交付42台农业机械，价值超1500万索尔

安第斯作物项目吸引17个社区1655个家庭参与

45%的参与者为女性

每公顷土地产量增加100%

改善医疗健康

举办综合医疗活动，支持国家学校营养计划

将5岁以下儿童慢性营养不良率降低0.5个百分点

36个月以下儿童贫血率大幅降低

11个百分点

从2020年的32.1%降至2023年的21.1%社会责任价值创造中国五矿集团通过多维度的社会责任实践，不仅改善了当地民生，也树立了负责任的企业形象，实现了经济效益与社会效益的统一。这种

"共享价值创造"模式体现了新时代国际企业应有的责任担当，为中国企业"走出去"提供了有益借鉴。

增进社区沟通

设立120人的社会管理团队

与物流走廊沿线80多个社区建立联系

设立正式申诉渠道，缩短响应时间

对面向社区的岗位进行培训

企业履行社会责任案例中国五矿集团秘鲁拉斯邦巴斯铜矿项目我国企业走出去既要重视投资利益，更要赢得好名声、好口碑，遵守驻在国法律，承担更多社会责任。

长期合并收益

要求跨国公司关注长远和整体的收益，而非仅仅是眼前的、局部的收益

当国际企业利益与经营所在国利益发生冲突时，可能需要暂时放弃或牺牲眼前的局部收益 子公司利益的最大化不一定导致企业总体利益的最大化，需以企业合并收益最大化为考量

子公司或分部的目标

由于子公司或分部所在国的政治、经济、法律、文化等特殊性，其财务管理目标可能与母公司不一致

国际企业可能需要为不同地区的子公司设置不同的财务目标 通过对所在国环境的暂时妥协，以实现长远的企业总体目标为实现总体目标，国际企业需要设定一系列辅助目标，以应对全球化经营的复杂性。

国际企业比国内企业更需要保持资产的流动性 不仅要保持企业整体的资产流动性，而且要保持各子公司的资产流动性 消除债权人和供应商风险，保障其正当权益，避免所在国政府的干预 相比国内企业，国际企业面临的跨国经营环境更复杂，保持资产流动性尤为重要

国际企业财务管理目标的层次设置体现了全球化经营环境下对不同目标的权衡和协调，

确保在复杂多变的国际环境中实现企业的长期稳健发展。国际财务管理目标的层次资产流动性13

/

20(2007-回金融危机中的应对2007年金融危机爆发后，谨慎的资金管控战略让万向美国在危机中保持坚挺。 帮助危机中的美国企业渡过难关 承诺"一不裁员、二不减薪、三不减福利" 收购美国本土一级供应商企业关键成就为3500个美国人保住了工作，被称为"拯救者"。

危机后，美国1/3的汽车装有万向美国生产的零部

件。跨国企业本地适应策略案例

万向集团在美国的合法性战略演变初始

全面本

危机中战略性万向集团希望进入新能源汽车领域，但面临美国"国家安全"的重重压力。

万向美国继续专注传统零部件领域

有意识减少对集团新能源战略布局的参与

中国总部主导新能源项目投资

协助竞购A123公司，妥善处理外界压力战略突破2014年初，美国批准万向美国对Fisker电动汽车

公司的收购，标志着万向集团全面进入新能源整车

产业。万向集团1994年在美国成立全资企业——万向美国公

司，是首家进入美国零部件产业的中国企业。

聘请美国人盖瑞担任首席运营官和首席财务官

建立符合美国金融资本需要的运营体系

从当地招聘人才，按当地标准付薪

聘请美国前总统小布什的叔叔担任顾问本地化理念"跳出华人圈，瞄准美国主流社会"，弱化中国企业

的影子，满足美国市场对普通汽车零部件企业的基

本期望。进入

地化

的机遇

转型在危机中展现责任感与担当，赢得当地社会认可。子公司根据当地环境调整目标，服务于集团长远利益。短期战略顺应外部期望，与外部利益相关者建立互信。战略性平衡与转型全面本地化改造

战略启示14

/

20(1984-1994)(2012-2014)(1994-2007)2012)国际企业财务活动环节的管理是一个相互关联的整体系统，各环节相互影响、相互支持。

融资

投资

营运利润分配国际企业的经营活动范围遍及全球，面临更多机遇和挑战。 各国税制、利率、劳动力和生产资料价格差异提供更多投资获利机会 面临汇率变化、投资所在国经济状况和市场变化等风险 投资所在国政府更迭、资金管制可能导致投资本金和收益回收受阻 全球化经营可分散单个国家风险，但需加强风险评估和控制除了存量管理外，还增加了营运资金流量管理的内容。 利用内部资金转移机制实现资金最佳配置 面临资金国际流动限制、资本市场限制和资本管制等障碍 通过转移价格、特许权使用费、管理费等内部转移机制避开障碍 还包括子公司间账户支付时间管理、内部交易计价货币选择等国际企业的筹资渠道比国内企业多得多，筹资方式也更灵活多样。

货币和资本市场全球一体化提供更多选择

通过风险和资本成本组合管理，获得更低的综合资本成本

决策不仅考虑融资利率，还需考虑汇率变化对资本成本的影响

可利用子公司所在国的各种资金及其他国际资金国际企业利润管理的核心是利润分配和业绩考评。

资金转移障碍可能导致子公司业绩与实际效果存在差异

缺乏合理评价和考核体系可能引发内部利益冲突

内部利益冲突可能进一步导致与经营所在国利益冲突

需要从企业全球利益出发制定业绩评价体系国际财务管理的内容国际营运资金管理国际利润管理国际融资管理国际投资管理

国际资金转移管理国际企业通过内部资金转移机制，避开资金转移障碍，实现资金的最佳配置，为企业总体利益服务。转移障碍：资金国际流动限制、资本市场限制、资本管制等内部转移机制：.转移价格的制定·

投入子公司资本及分红的管理·

特许权使用费和管理费的管理.子公司间账户支付时间的管理·内部交易计价货币的选择.

冻结资金的管理

国际税收管理国际企业面对的税收制度差异远大于国内企业间的税收政策差异，需要利用各国间税收制度差异进行税务筹划。管理重点：在国际企业各财务环节设计减少双重纳税措施主要策略

：.利用税收优惠实现税收减免·

利用国际避税地减少所得税支付.在筹资、投资、营运资金管理及利润分配环节进行税收筹划国际企业涉及多国货币，币值变动可能导致资产价值、负债价值、收入、费用、利润发生变化。外汇风险

：由于不同国家货币币值变动引起的风险主要风险类型：·经济风险·交易风险.折算风险这三大独特领域贯穿国际企业财务管理的各个环节，是国际财务管理区别于国内财务管理的核心特征，与国际筹资、国际投资、国际营运资金管理及利润分配等财务活动，共同构成国际企业的主要财务管理内容。国际财务管理的独特领域汇率预测和外汇风险管理

分部式组织结构地区组织结构优点：减轻总部负担，具地区灵活性缺点：易忽视整体利益，职能重复适用：产品类别较少，业务分布多国产品组织结构优点：集中资源，发挥规模优势缺点：缺乏地区信息沟通，职能重复适用：产品差异大但各地用户需求相似

理进行严密控制。缺点部门间沟通协调困难，易产生本位主义，对环境变化反应迟钝。适用条件技术和市场变化较慢、产品品种少、涉及国家地区有限、规模中等的国际企业。

混合式/矩阵式组织结构功能齐全的地区总部概念被打破，总部功能分散到全球具有战略意义的地区，形成以价值链环节为中心的全球功能总部。四、国际企业的组织结构特点

：随着经济全球化，企业经营策略从"跨国界"变为"无国界"，总部作为管理控制核心，连接所有子公司或分部。信息流程短、不重复；机构重要性随业务变化而变化；能形成以项目为核心的组团，适应快速变化的经营环境。

职能式组织结构

网络式组织结构特点：各部门履行独立的企业职能，在职能机构外根据国外业务量设置相关职能机构。矩阵式结构易因产品分部和地区分部负责人的利益差异导致决策缓慢、繁琐混合式：根据产品或地区的重要性设置组织结构矩阵式：在产品分部和地区分部之间形成交叉管理特点：结合产品和地区两种划分方式，以兼顾产品的

全球性和当地适应性。子公司A子公司C

总部/管理控制

核心产品线经理地区经理产品线地区产品A产

品B产品C欧洲

亚洲分部符合专业化原则，成本节约，效率提高；易于高层管

总裁研发部生产部国际部子公司B总部总部财务部总裁能够同时兼顾全球效率和本地响应发展趋势优点优点缺点优点北美分部企业国际化程度和阶段国际化程度越高、业务越复杂，越倾向于采用更扁平、更灵活的组织结构。·国内企业阶段：多采用职能式组织结构.出口产品阶段：通常在原有结构基础上增设国际部门.建立国外分支机构阶段：开始采用分部式组织结构.跨国经营与全球化阶段：倾向混合式或网络式组织结构产品和技术特点不同产品和技术特点的企业适合不同的组织形式。·

产品种类较少、技术标准统一：倾向采用产品组织结构·产品和技术复杂程度高：更倾向地区组织结构、混合式或网络式组织结构·

同一产业竞争的国际企业：具有类似的组织形式国家文化社会文化对组织结构的设计和选择有显著影响。企业的管理哲学领导风格和管理理念直接影响组织形式的选择。社会对集中或民主的偏好：影响选择职能式或分部式组织结构思想保守、喜好集权的领导风格：倾向职能式组织结构偏好分权、灵活的管理风格：可能偏好分部式甚至网络式组织结构不同文化背景的企业：在组织决策方式上会表现出明显差异

国际企业应根据自身特点、发展阶段和外部环境，选择最适合的组织形式，以实现全球战略目标。影响组