月度绩效考核标准及评分表资料

度绩效考核标准及评分表优

k质资料

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月度绩效考核标准及评分表

助专（含）以下用表

部课组班考评期：年月

工号姓名职务/岗位

权重考评项目说明评分标准得分

1进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高。35-31

2按时完成各项工作任务。30-26

工作

35%385%以上工作能按时完成。25-21

效率

470%以上工作能按时完成。20-14

530%以上工作不能按时完成。13-0

1工作细致，精益求精，责任感强，完成完美。30-26

品质意识良好，无违犯作业规范行为。

T作225-21

-

质

30%品3工作瑕疵少，月违犯作业规范行为三次以内。20-16

4品质意识较差，有三次以上的违犯作业规范行为。15-10

5品质意识差，缺乏责任感，并造成品质事故。9-0

1当月无事病假且无迟到、早退现象。10

10%考勤2月请事、病假二天以内或迟到、早退二次以内。8

3月请事、病假二天以上或迟到、早退二次以上。5

1各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。10-9

10%2具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难8-7

工作工作.

技能

3基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。6—5

4必要之T作技能有较大缺陷，须进一步培训。4-3

5缺乏必要之工作技能，亟待培训。2-0

1遵守规章，奉公守法，服从指挥，足为楷模。10-9

10%2能遵守规章，服从工作指令。8-7

3尚能守法，但偶有松懈或抵触主管指令。6-5

4守法精神欠佳，有待加强教育，或对工作指令有不服4-3

从现象。

5守法精神差，易影响同事，或工作中不服从指令现象2-0

严重.

安全1安全意识优，无安全隐患；现场干净整洁，物品定置5-4

卫

5%与规范.

生2安全意识尚可，但存在安全隐患；或现场整洁度较差、3-2

物品定置不够规范。

3安全意识较差，存在较大安全隐患或有安全事故发1-0

生；亦或现场整洁度差、物品定置极不规范。

考评人总体评

语和考绩总分

—

总分综合等级

被考评人说明：（我的签字证明我已看过以上考评内容）

被考评人签字日期：上级主管签字日期：

考评人签字日期：存档号日期：

等级

优甲乙丙

说明T

超越岗位常规完全符合岗位符合岗位常规基本符合常规未达岗位常规要

要求；并完全超常规要求；全面要求：保质，保岗位要求；但有求；离工作目标

定义过预期地达成达成工作目标，量，按时完成工所不足；基本达要求差距大。

工作目标并有所超越。作目标。成工作目标，有

所欠缺。

5%20%50%20%5%

分数85分（含似上84-80分79-75分74-65分65分以下

月度绩效考核评分表（管理类）

得分等级：S（卓越）295分AH优秀）90~94分A（优良*5~89分AY良好网）~84分B（合格）7479分C（较差）60~69分C-（很差）＜60分

被考核人：所属部门：1考核月份：11考核口期：

得分

考核

考核项目FI标值要求,评分等级上级

类别自评

考评

L超额达成丁•作目标,且工作效果优良,并在原基础上有新的突破和建树16~2。分

与目标或与期出值比2全.部达成工作目标，工作质量较好10-15分

1工作达成15%较，完全达成日版或达3基.本达成工作目标，FL不影响整体工作5r分

到期望值4勉.强达成工作目标，但效果较差1~4分

5未.达成工作目标。分

1.能自主准时完成超负荷的工作量,且工作效果显著6~10分

职市内工作、上汲交办

2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成3~5分

工作及自主性工作完成

2工作做.工作：稍大，能在上级协助下完成分

5%的工作量饱和度佳，不3W2

4.工作量适中，要在上级的催促下完成1分

存在时间浪费

工作5.工作量偏少,在上级的催促卜也不能完成。分

业绩1.工作鬲效、过程可追溯、工作品政优秀，且能引领团队提高效率6~1。分

30%达成工作目标的速度迅2.工作效率较高，过程消惭，工作M质符合要求3~5分

3工作效率5%速、过程可追溯、工作3工.作效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求3分

品质符合要求4.工作效率较低.但未影响整体工作进度1~2分

5工.作效率极低,影响个人及团队的整体工作进度0分

1成.本意识强烈，能避免浪费，合理控制各项费用和成本，积极寻找方法节省开支，

与日标或与期世值比费用控制良好6ro分

较.实际费用控制程度2.具需成本意识,注意节省开支.费用控制率达标5分

4成本控制5%

及费用开支的合理性、3.稍具成本意识，尚能节省3~4分

必要性4缺.乏成本意识，稍有浪费1-2分

5成.本意识欠缺，以致常有浪费0分

1.执行力超强.能及时快速有效深入的进行执行.并以最快速度取得超越期望优结果

6-10分

对上级指示、计划快速、2.执行力较强，执行速度快速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果5分

5执行力5%

深度执行3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果3~4分

4.执行力较弱,执行速度较慢,效枭欠佳广2分

5.执行力差,未取得结果。分

工作

1.具有优秀的分析决策能力，能防患于未然，建立完善的措曲和方案，能完美航决突

能力见微知著，决策及时、

发问题5~10分

20%果断，抓住要害,注重

分析决策2.具有良好的分析决策能力，能较好较全面的解决问题4分

64%逻辑推理和相关事实，

能力3.具有基本的分析决策能力,他正确判断处理，基本解决何膻3分

考虑全面，在自由度有

4.分析决策能力较弱,解决何飕没有方向,犹假不决「2分

限的情况下做出决定

5.分析决策能力较差，出现何即总是不能妥善解决0分

组织规划利用现有资源,规划美1.具有优秀的组织规划能力，能从容有序安排部署整个部门工作，并能蹴身作贝!为形

74%

能力好远熨，按轻电谖急排成良好的工作秩序,带犊团队达成二作目标S-10分

定工作次序，工作目标2.有技强的组织娅划能力，能有效部署本部门的工作，并能带飨团队达成工作目标4

和期限明确、可行，能分

够将公司的战珞转化为3.具有基本的组织规划能力，能在上级的指导和协助下进行团队工作部署，•带领团队

本部门的具体目标,并完成基本工作1-3分

为下历拟定行动计划4.组织规划能力较弱,很少进行工作部署和检杳,团队执行效果较差。分

利用口头或书面彩式及1.及时主动利用各种有效形式进行上卜及平行沟通,能独立对本部门内或其他部门间

时主动沟通，乐于倾听.进行关系协调.并达到一定的效果.具有较强的说服力、影响力和感染力5ro分

有效反馈，能有效化解2.基本能承上启下，主动协调部门人际关系,与他人进行清晰的工作和思想交流.抓

8沟通能力4%

矛盾和抱怨,善于用人住求点，让别人易于理解4分

际沟通技巧说眼也人3.能够为工作事项进行联系或相互系本简单的交流，有时需要上级协调处理1~3分

4.对上级依赖性强,不能进行部门间的协调沟通处理。分

善于发现问题,时现有

系统提出质疑并捱出建1.善于发现问啊，能改进现有的制度、规定，寻找更加合理优异的解决方案并作出成

设性意见和方案，创造效5-10分

9创新能力3%

新且有效的工作程序和2.能在现有的体制下，灵活的采取行动快速有效解决何超3分

方法，并采取行动以完3.创新能力差或无创新，在现有体制卜.也不能有效解决问题0分

成工作目标

1.有很强的影响力和号召力，有很强的组织控制力，能枳极引领团队达成目标10-15

在管理上具有影狗力和

分

影响力控号召力，能积极进行组

1010%2.有较强的影响力和号召力,有较强的组织控制力，团队秩序良好5~9分

制力织控制和引导,带领团

3.影响力和号召力不太强.下属执行力较弱1~4分

队执行团队目标

4没.向影响力和号召力,对其下JW无俄力为0分

1.合理的工作安排,让卜属各尽其贲,不断对卜属进行技能培训,推进其高效充质量

能对卜.属进行枳取合理

达成工作,提升团队作战力10*15分

的指导和工作部署.及

管理指导能力10%2.合理的工作安排，经常对下楣进行工作指导5f分

11时跟进，提高团队整体

能力3.安排工作不太合理，下属有不服现象，很少教导下属1~4分

战斗力

30%4.工作安排很不合理，下属很不满面，几乎没有教导过下岫的工作。分

1.营造良好的工作环境,建立适合部门现状、行之有效的管理制度和操作规范流程，

营造良好和谐的工作环

可见会议记录或建议书，明确诸位职员，并不断积极改善10~15分

境，在员工工作安排、

2.变视管理部门及操作规程的完善，在组织协助下，积极改进，逐步建立流程、管案，

考核等方面公平、公正、

12团队建设逐步有所成效5~9分

10%公开，所岫员工具有凝

.被动的整理部门管理制度，需要上级部门进行协助，流程不畅通，管理不严法

聚力和团队精神,员工31~4

分

工作满意度较高

4.不能改善或建立部门管理规则，女工凝聚力弱、满意度低下0分

1.品行廉洁、吉行诚信、刚正不阿、足为带6~1。分

工作良好的道德品质.正直

2.品性诚实、言行规矩、平易近人3~5分

态度13品留言行5%文诚'乐于奉献、团结

3.言行尚属正常、无越轨行为广3分

20%友爱

4.固执己见.不劫与人相处。分

坚持原则，服从上线指

示和安排,严格按规章

.坚持原则、敢于批评，带头表率，严格按规章制度办于分

办事，处事公平合理：15ro

原则纪律2.诙够批评指正不良现象,能按规章制度办事3~5分

145%保守公司秘密,推护公

性匿因能缩.不敢大胆批评指不包现皴分

司利益；严格避寸公司aF

4.原则性差，纪律性差，自我约束能力弱，有违反规章制度的现象。分

各项规章制度，出勤状

况良好。

与团队成员分享信息和

经脸，促进团队成员间

1人.际关系良好,与各部门各同事沟通协调高效股畅,为总体工作目标的完成尽能大

的合作，主动配合主管、

的努力5~1。分

经理、问事及相关部门

15团队怖作2人.际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标3~5分

5%工作，接受和支持团队

人.际关系一般，能基本与其他同事及部门协谓完成工作分

决定,团队利益身于个31-2

4人.际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分

人利益，善于社交并能

建立内部信任

1.贡任心极强，遇到问题不退缩不推诿，能快速彻底完成任务，可放心交付工作5~10

分

工作细致、严谨、信守2.具有责任心，遇到问题不退缩不推诿，能有效完成任务,可以交付工作3~5分

16责任心5%

职啬.所干承相龙仟3.尚有省仔心,遇到同颇战本上能解决,佛如期完成仆驿,对自己工作外的问题不太

关心1-3分

击任心不强，工作息做，经常督促，亦不能如期完成工作。分

例外17加分项存在例外加分项

核

考

18减分项存在例外战分项

出勤状况/出劲天数：/请假：/休假：川、工：

总分总分=（个人评分・30%+上级评分，70%）+H常得分-R常扣分

得分等级:

被考核人：

其他评价：

总评

期：

考核人：考核日期:H

公司内部各岗位月度绩效考核评分

财务部经理考核评分表（月度）

考核期间:年月

姓名U-L-l/-X.

序得分

号考核项目权重目标值要求评分等级自上

评级

财务报表在规

财务报表按要求完成10分

110%定期限内报送，

审核二艮送报表延时或错报0分

无差错

按要求完成10分

每月7日前按标按时提交报告，但报告质

2财务分析10%准出上月财务量采信度一般5分

分析报告延时提交或报告不予采信

0分

按要求完成10分

每月1日出本月

制定预算，误差率在

财务预算预算，预算费用

310%5舟70%为5分

管理与实际费用误

误差率超10$或无预算0

差率在5%以内

业绩分

指标按要求完成10分

业在法律范围内

60%合理避税纳税额高于同等规模、行

绩410%不高于同等规

额业企业水平，未充分利用

考模水平

国家优惠政策0分

核

按要求完成10分

每月25日前完

个别差错，不影响整体数

5财务核算10%成财务核算，无

据5分

差错

严重差错0分

按要求完成10分

资金使用成本资金不断流，但资金使用

财务资金低于银行利息，成本与银行利息基本持平

610%

筹划主要业务资金5分

不断流资金断流或使用成本高于

银行利息0分

财务体系流程完善90用以

上20分

财务体系

财务体系流程财务体系完善80%-90%为

7流程建设20%

管理建立、优化完善10分

及培训

项目财务体系完善度低于80%

40%为0分

财务信息资料齐全，无外按要求完成10分

810%

管理泄资料丢失或外泄0分

人才财务专业培养主管2名

910%缺少一名扣3分

培养人才培养专员2名

加权合计

序

权自上结

果

号行为指标指标说明考核评分

重评级

1级：不违反财务制度

2级：没有任何财务问题，并主动接受

监督1级5分

2级10分

3级：不因自身利益而破坏游戏规则

1清财25%3级15分

4级：主动节省费用，并不影响工作质

4级20分

量

5级25分

5级：因为财务明磊，对其它成员产生

影响力与威慑力

1级：明知商业技术及信息的范围及要

点

分

级

9级：工作期间遵守单位保密协议，并15夕

分

2级1O

积极宣传正面信息

分

3级15

行2商业保密25%3级：不进行商业性信息交易，不透露

分

4级2O

为单位发展的技术及战略

分

5级25

考4级：维护公司商业机密并有实际案例

核5级：影响他人做好商业保密，离职后

五年不脱密的职业操守

分

1级5✓

1级：承认结果，而不是强调愿望7

分

2级10

2级：承担责任，不推卸，不指责

分

3级15

3承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程

分

4级20

级：举一反三，改进业务流程分

4级

525

5级：做事有预见，有防误设计

1级：任命员工合理

2级：能正确评价员工付出与回报协调

级

15分

性

分

2处0

3级：对员工业绩与态度进行客观评价

分

3处5

4领导力25%4级：掌握岗位精确工作技术及全面专

分

4级0

家技术并组织实施产生良好效果，培训

分

5级5

员工为胜任力者

5级：影响力大，员工自愿追随并付出

贡献

加权合计

总

总分二业绩考核得分X80舟+行为考核得分X20%=

分

考

核签字：

人

年月

一日

会计考核评分表（月度）

考核期间:年月

姓名网U-L-l包/-X.-

序得分

结

号考核项目权重目标值要求评分等级自上

果

评级

按要求完成20分

每月25日前完

个别差错，不影响整体数

1财务核算20%成财务核算，无

据10分

差错

严重差错0分

按要求完成20分

每月1日出本月