中学中层干部竞聘上岗实施方案（22篇）

中学中层干部竞聘上岗实施方案（22篇）

中学中层干部竞聘上岗实施方案篇1

一、竞聘原则

坚持德才兼备、群众公认、注重实绩和公平、公正、公开、竞

争和择优的原则。

坚持竞聘上岗，精干、合理、优化、高效的原则。

坚持竞聘演讲与民主测评相结合，个人意愿与组织安排相结

合的原则。

二、竞聘组织与领导

成立中层干部竞聘工作领导小组

组长：_

成员：

三、竞聘岗位与职数（共7个）

办公室主任（1人）、教务处主任、副主任（各1人，教务主

任负责日常教务工作、学籍管理，副主任负责教育科研、教师培

训、活力课堂，协助做好教务工作）、政教处主任、副主任（各1

人，政教主任负责日常德育工作，副主任负责学校安全保卫工作，

协助做好德育工作。）、总务处主任（1人）、电教处主任（1人）

四、竞聘条件

1、认真学习贯彻党的路线方针政策，有较强的组织观念和大

局观念，遵纪守法，廉洁自律。

2、热爱教育事业，具有较强的教育、教学能力和改革创新精

神。

3、具有履行职责所需要的专业知识和较强的组织管理能力，

工作勤奋积极，实绩明显，在群众中有较高认可度。

4、身心健康，能胜任岗位需要°

五、中层干部应当具备的基本资格

1、提任中层正职的，一般应在中层副职或教研组长、年级组

长等相应管理岗位工作两年以上。提任政教系列的中层干部，应

有3年以上的班主任或团队工作经历。特别优秀的年轻干部或者

工作特殊需要的，可以破格提拔。

2、担任中层工部应具有大学本科以上文化程度。

新提任中层干部的年龄一般应在35周岁以下，因工作特别需

要提任中层正职的不超过40周岁；在任中层正职，男年满55周

岁、女年满50周岁，中层副职，男年满53周岁、女年满50周岁，

不再留任。同一中层岗位，任职不超三届。任期不满一届已达退

职年龄的，不再参加中层岗位的竞聘。近三年年度考核评定为合

格以上等次。

六、竞聘时间和程序

1、8月20日（星期一）在校园网信息栏公布中层干部竞聘方

案

2、8月22日（星期三）报名。参加本次竞聘的教师及原中层

领导必须在8月22日上午10：00前向校长室（1）提交《墅导中

学中层干部竞争上岗报名表》，申请竞聘的岗位不能超过两个。

3、8月23日（星期四）上午8：30进行中层干部竞聘会。参

会人员为全校教职工°会议程序如下：第一，学校领导宣布竞聘

程序，强调竞聘要求；第二，竞聘者发表竞聘演说，演说时间三

至五分钟。演说内容为竞岗理由；第三全体教职工根据其工作表

现和演说情况进行综合测评。

4、8月23日（星期四）上午10：00学校中层干部竞聘工作

领导小组审议竞聘结果。同时报镇政府审批。

5、8月23日（星期四）至29日（星期三）公示竞聘结果。

6、8月29日（星期三）公示无异议，镇政府发文予以确认，

报教育局人事科备案。

七、纪律要求

1、领导小组成员，必须认真肩负起领导责任，积极参加各个

环节的工作，确保工作的顺利实施。严格执行本实施方案的有关

规定，违纪者给予纪律处分。

2、参加竞聘的人员，必须按规定参加有关程序，凭自己的真

才实学参加竞聘，不得拉票、贿选，发现有各种作弊行为，立即

取消资格。

3、其他教职工在本次竞聘活动发现有违纪行为，也要给予纪

律处分。

八、本方案的解释权在学校中层干部竞聘领导小组。

中学中层干部竞聘上岗实施方案篇2

为促进我校干部队伍建设，形成一支精干、高效的干部队伍，

适合学校发展需要，全面提升教育教学管理水平，根据铜教委号

文件，《—区教育系统义务教育阶段学校中层干部聘用与管理工作

指导意见》以及有关人事制度的改革精神，结合我校实际，特制

定镇中心中学中层干部竞聘上岗实施方案。

一、指导思想。

以科学发展观为指导，深入贯彻落实十八大精神，通过实行

竞聘上岗，拓宽选人用人渠道，建立和完善教育系统干部能上能

下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的镇中

心中学中层干部选拔任用机制，有力地促进学校教育教学管理的

高效运转，以适合当前教育发展的形势。

二、适用范围

本方案适用于我校在编在岗人员。

三、领导小纽

四、岗位设置与遵循原则

1、按照《关于核定中小学教职工编制实施意见的通知》苏政

办发L20__」113号文件精神，合理设置中层管理机构，严格控制学

校中层干部

职数。

2、中层干部的选拔聘用，要坚持党管干部的原则；坚持任人

唯贤、德才兼备原则，坚持群众公认、注重实绩原则；坚持公开、

公平、竞争、择优原则；坚持民主与集中相结合的原则。

3、中层干部选拔聘用，坚持按需设岗、按岗聘用、聘任管理

的用人原则。

五、任职条件

1、担任中层干部，须满足下列基本任职条件：

（1）思想素质好，热爱教育事业，群众基础好，能发挥模范

带头作用；

（2）具有岗位必备的政策理论水平、专业知识和业务能力。

善于思考，具有一定的文字及口头表达能力、沟通协调能力，有

较强的开拓创新的意识，有显著的工作业绩；

（3）应具有专科及以上学历，中级及以上技术职务;

（4）5近年内年度考核均在称职（合格）以上等次；

（5）身心健康，能胜任本职工作；

2、97411新竞聘人员除具备以上条件外，年龄须在周岁以下

年305月日以后出生，参加工作满—年。

3、2任年级组长、班主任、教研组长等管理职务年及以上。

有下列情形之一的人员，不得参加中层干部竞聘：

（1）正在接受司法机关立案侦查、纪检监察机关立案审查的；

（2）党政纪处分所规定的提拔使用限制期未满或受处分尚未

解

除的；

（3）其他原因不宜竞聘的；

六、岗位设置

根据学校工作实际，本次竞聘的中层岗位及职数为：n北校

区：教务处副主任：人、政教处副主任：人。

七、选拔聘用程序

1、制定方案

依据区教育局党委有关文件精神，根据学校实际，研究制订

中层干部竞聘上岗实施方案。研究确定中层干部职能机构设置的

竞争职位、竞争范围、任职条件、方法程序。

2、宣传动员。召开教职工大会，向全校教职工公布《—年

镇中心中学中层干部竞聘上岗的实施方案》。宣传竞争上岗的目的、

意义，公布拟任中层干部职务、职数及任职条件，使全校教职工

共同关心和参与公开竞聘工作，鼓励符合条件的教师报名参加。

严格遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，保证竞聘工作的

,顺利进行。

3、公开报名。

采取个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合的方法，鼓励符

合条件的人员参加竞聘。

4、资格审查。

报名推荐后，由竞聘领导小组按照竞聘条件进行资格审查，

确定符合条件的竞聘对象后审核公布。

5、演讲答辩。

召开竞聘大会，由竞聘工作领导小组组织专家评委团队对竞

聘对象进行演讲答辩。演讲答辩的顺序采取抽签的办法确定。每

位竞10聘者演讲后，抽取答辩题，即时答辩。演讲答辩两项时间

不得超过分钟。40%演讲答辩采用百分制，权重。

6、民主测评。

演讲答辩后进行民主测评，由考核领导小组和全体教职

工分别对竞聘者以无记名投票方式进行民主测评。考核领导

小组和教职工30%；7030%的民主测评采用百分制，领导小组占教

职工占队权重（监分：；唱分：合分人：）

7、30%成绩量化，权重（见附表）。

8、确定人选。

由考评小组根据演讲答辩、民主测评和实绩量化积分三

项权重积分之和进行综合成绩排名，从高分到低分确定拟任

人选并进行考察。

9、公不确定。

经学校竞聘领导小组研究后，对拟聘任对象进行公示，公示

期间如有异议，由学校竞聘工作领导小组调查核实，若确实存在

政策规定的不宜担任校领导职务的问题，竞聘领导小组取消其资

格，按序确定递补人选，公示时间为三个工作日。

10、聘任备案。

根据考评结果和公示反馈的情况，“领导小组”集体研究确

定后，按干部管理权限办理聘用手续芳报局党委备案。

八、其它

本实施方案未尽事宜，由“领导小组”负责解释。其内容在

实施过程中将会根据上级有关文件精神作进一步完善。

八、具体安排

1、19宣传发动：—年月日在全体教职工会以及学校网站公布

有关政策、条件、程序和岗位职数。

2、11012报名推荐：年月日至日，个人自荐和群众推荐。

3、11315H,资格审查：—年月日至根据有关条件，“领导

小组”对报名人员进行资格审查，确定参加竞聘人员名单并通知

竞聘者做好竞聘准备。

4、11617竞聘演讲考核：暂定—年月日或日（以通知为准）

对竞聘人员进行演讲答辩、民主测评、量化积分。

5、117组织考察：—年月日，对拟任人选的德、能、勤、绩、

廉等五方面的表现进行考察，并写出考察材料。

6、11820H,公示结果：—年月日一根据考察结果，按照岗

位设置的需要，经“领导小组”集体研究确定后，将拟聘中层干

部名单予以公示。

7、决定任用：根据考评结果和公示反馈的情况，“领导小组”

研究确定拟聘中层干部，并按规定程序办理聘任、备案手续。

九、干部岗位管理

学校中层干部聘用后，将按中层干部岗位职责进行工作分工,

并出台《镇中心中学干部管理规定》，并以此实施管理。

中学中层干部竞聘上岗实施方案篇3

为进一步强化人岗匹配、适才适岗，激发员工活力，调动员

工的工作积极性，主动性。经研究，决定在全公司开展员工双向

选择竞聘上岗，现特提出如下实施意见:

一、指导思想

按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报

酬”的总体要求，从着眼于规范企业管理秩序，着眼于调动全体

员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，以激

发活力、提高效率为目标，通过员工双向选择竞聘上岗，做到人

岗匹配，激发员工的工作热情，为公司的发展提供人才保障。

二、基本原则

（一）坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。坚持任人

唯贤、唯才是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有

空间，营造人才脱颖而出的,环境。

（二）严格规范、阳光操作的原则。整个双向选择竞聘上岗

的实施，必须阳光操作，严格按制度办事，避免人为因素，做到

严格规范，公平公正。

（三）实事求是、人岗匹配的原则。双向选择的双方必须按

照《岗位说明书》、定岗定编要求，从工作实际需要出

发，客观分析，客观选择，确保人岗匹配、适才适岗，杜绝突

破编职。新拟的《岗位说明书》是竞聘上岗双向选择的重要依据。

（四）积极稳妥，稳步推进的原则。在实施过程中，各单位必

须以稳定为前提，有计划、按步骤积极推进。

（五）分类管理，谁用人谁选聘，下管一级、下聘一级，逐级

实施的原则。按照人事管理权限，各单位负责此项工作在各单位

的组织实施。公司聘用中级管理层人员；部门按岗聘用所需员工。

（五）聘任、聘用实行双向选择的原则。即由全员自荐报岗；

由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则，不愿填报者视为自

动放弃。

三、方法步骤

本次工作共分为6个阶段。

（一）宣传动员阶段（—月一日一_月_日）。

各级部门要召开员工会，组织所属全体员工认真学习双向选

择竞聘内容、《岗位说明书》、定岗定编等材料，同时认真做好员

工信息分析工作，引导员工积极理解、支持、参与此项工作。人

事部门要及时将《岗位说明书》、定岗定编情况进行公布。办公室

要充分发挥宣传职能，为此项工作的开展营造良好的议论氛围。

（二）报名阶段（员工双向择岗阶段）（—月一日一_月一日）

动员结束后，各单位（部门）员工根据本单位（部门）岗位设

置情况，结合自身实际，原则上在本部门内设岗位中选择1个岗

位，填写员工双向选择竞聘上岗报名表》经部门领导签字，完成

员工双向择岗后，交人事部门。未按时报名者，视为自动放弃（各

单位对报名人员的资格审查由本单位员工双向选择竞聘上岗工作

领导小组负责；各部门由部门领导负责对报名人员的资格审查）。

（三）公示阶段（一月—日一_月_日）

员工双向选择办公室要将竞聘人员的双向选择竞聘情况进行

公示。

（四）录用阶段（一月一日一_月_日）

对公示无疑意的，人事部门要及时按要求办理人事调动、岗

位变更、签订等有关手续。

四、组织领导（待定）

为加强对员工双向选择竞聘上岗工作的领导，成立员工双向

选择竞聘上岗工作小组，各单位也要及时成立相应的组织领导机

构，负责此项工作、录用人员的确定及问题的决策。

组长：

副组长：

成员：。

领导小组下设办公室在人事劳资部，负责员工双向选择竞聘

上岗的日常工作。

五、有关细则

（一）在双向选择过程中，如未被录用，则进行学习培训，学

习期间只发给岗位工资。经学习培训合格后，由本单位部门根据

岗位空缺及本人的实际情况，在征求本人意见的基础上，进行二

次安排工作，如本人不愿意，则先待岗，待岗期间只发生活费，

待有岗位空缺时，再进行双向选择。

（二）未报名参加双向选择的人员，则实行待岗处理，待岗

期间只发生活费，在待岗过程中，若有空缺岗位，则进行二次双

向选择；现享受待遇的人员，由各单位部门妥善安排。

六、要求

（一）整个双向选择上岗具体工作由各单位双向选择上岗小

组办公室负责实施。

（二）竞岗领导小组及参与竞聘工作的有关部门负责人和业

务人员，要严守纪律规定和做好保密工作；要求公道正派。

（三）在新上岗人员未到位之前，全体员工务必坚守各自工

作岗位，完成各项工作任务。

（三）各级部门要认真做好员工工作，确保本次双向选择上

岗工作顺利进行。

（四）所有工作人员要严守组织纪律，公道正派，坚持原则，

实事求是地工作，则，将视情节轻重给予处理。

（五）要按照本实施意见要求，结合自身实际，制定具体的

实施办法，报竞聘工作领导小组审批。审批后的部门《聘用实施

办法》，要在本部门范围内进行宣传和张榜公布，并在公平、公开、

公正的原则下进行聘用工作。在实施过程中，如遇特殊问题，应

及时向上级报告。

一年一月—日

中学中层干部竞聘上岗实施方案篇4

指导思想：

为了进一步推进管理体制改革，激活员工的危机意识、竞争

意识、服务意识、质量意识，经幼儿园园长办公会决定，根据“德、

能、勤、绩”和“公开、公平、公正”的原则，按照自愿申报、竞

聘活动、组织考核、公开聘任，张榜公示等程序对所有愿意在钻

石园任聘的人员实施公开竞聘。通过竞聘把一批政治素质好、业

务能力强具有开拓积极精神，全心全意谋发展的员工聘用到幼儿

园员工队伍中来。

实施办法：

一、成立岗位竞聘考评领导小组

组长：

副组长：

成员：

附：考评领导小组职责

1、收集、审核竞聘人资料。

2、组织竞聘人员参加竞聘活动。

3、组织考核，确定各岗位人选。

二、竞聘的条件及办法

1、各竞聘者提交本人身份证、学历证、获奖证原件和复印件。

2、每一位竞聘者可选择申报两个岗位；

3、竞聘者必须符合幼儿园制定的条件、要求、职责；

4、竞聘者必须准备书面竞聘方案，在竞聘开始时，提交岗位

竞聘领导小组。

三、竞聘流程及时间安排

1、竞聘动员大会（时间：20_年7月5日下午5：30）o

2、对现有中层干部进行任职评议（20_年7月8日中午12：

00）职工评议60%,考核小组评议40吼

3、公开申请报名

（1）20_年7月9日中午12：00,应聘者到竞聘考评小组领

取竞聘申请表。

（2）20—年7月9日下午5：00之前，应聘者将填好的竞聘

申请表交考评小组。（每人可申请两个岗位）

4、20—年7月12日中午张榜公示申报结果。

5、竞聘者方案准备。

20__年7月12-16日，竞聘者根据自己的.岗位就竞聘方案、

竞聘演讲进行准备。

6、竞聘演说、竞聘答辩。

（1）7月13日-16日，申报助教的人员组织教学活动；

（2）7月17日上午8：30申报中层干部的人员竞聘演讲、答

辩。

7、民主测评、组织考核、综合评价。（7月20日）

8、公布竞聘结果，签订岗位合同。（7月21日）

中学中层干部竞聘上岗实施方案篇5

根据—市人民政府办公室《关于印发的通知》、—市—区人民

政府办公室《关于印发的通知》等有关文件精神，经镇党委会议

研究，决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗，其实施方案如下：

一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想

事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正，竞争、择优，

适应岗位、专业对口，注重实绩、群众公认和党委批准的原则。

二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构

成立—镇“事业单位人员竞聘上岗”工作领导小组，组长由

党委书记黎剑同志担任，镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组

长，王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。

三、事业单位人员竞聘的范围

（一）事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、

工勤技能岗位人选的，应当实行竞聘上岗。法律、法规规定不宜

竞聘的岗位，不列入竞聘的范围。

（二）竞聘上岗必须在岗位有空缺的情况下进行。竞聘上岗

原则上在本单位内部进行。对本单位有编制但无合适人选的岗位,

经组织人事部门批准，可面向本部门所属的其他事业单位选聘。

（三）事业单位有下列情况的，应根据本单位实际，实行竞

聘上岗：

1、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员；

2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量；

3、出现岗位空缺或新设岗位的；

4、其他情况需要实行竞聘上岗的。

四、事业单位人员岗位任职条件

（一）基本条件：

1、遵守宪法和法律；

2、具有良好的品行；

3、具备岗位所需的专业、能力、技能和资格条件；

4、适应岗位要求的身体条件。

5、年度考核结果为合格及以上等次。

6、竞聘管理人员应具有一定管理能力，能够胜任所任岗位职

务，竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位

职责的'能力，须获得技术岗位等级证书。

（二）符合下列条件之一者，根据本人专业技术职务情况，

直接聘用到单位专业技术岗位内部所设的同级最高等级岗位：

1、“新世纪百千万人才工程”国家级人选;

2、国家级有突出贡献的中青年专家；

3、享受国务院特殊津贴人员；

4、四川省学术和技术带头人；

5、四川省有突出贡献的中青年专家；

6、四川省基础专业技术人才；

7、获得全国、全市（市委、市政府授予）和国家部委（与人

事部门联合授予）表彰者；

8、获得国家、省（部）级奖项的主要完成者°

（三）具备基本任职条件，在岗位有空缺情况下，符合下列

条件之一者，优先聘用到单位专业技术岗位内部所设同级高等级

岗位：

1、四川省专业技术带头人后备人选；

2、四川省优秀专业技术人；

3、—市学术和技术带头人；

4、—区科技进步一等奖；

5、—区委、区政府记三等功人。

（四）有下列情况的，暂不参加竞聘上岗：

1、在党纪、政纪处分期内或正在接受立案审查或停职审查尚

未做出结论的人员。

2、年度考核结果为不确定等次及以上的人员。

3、当年因病、事假累计超过半年的人员。

4、其他不符合竞聘上岗有关规定的人员。

五、事业单位人员竞聘上岗的方法和程序

1、岗位设置数

根据区人事局的有关要求，经镇党委研究决定，这次事业单

位公开竞争的岗位和职数设置分别为：专业技术岗位副高级七级

一个，暂设于农业服务中心，所有事业单位人员都可以参与竞聘。

农业服务中心岗位12个，专业技术岗位11个，其中八、九、十

级岗位各1个、十一级岗位3个、十二级岗位4个，管理岗位九

级1个；社会事业服务中心专业技术岗位4个，其中八级岗位1

个，十一级岗位2个，十二级岗位1个；人口和计划生育服务站

专业技术岗位3个，其中十、十一、十二级岗位各1个；村建环

卫中心专业技术岗位3个，其中九、十一、十二级岗位各1个。

已聘任为中级专业技术职称的人员未聘任为八、九级岗位的在十

级岗位任职。

2、程序和办法

（1）公布竞聘方案。公布竞聘方案，明确竞聘的岗位名称、

岗位职责、任职条件以及竞聘上岗的程序、方法等。

（2）资格审查。竞聘上岗领导小组应对各类人员的专业技术

资格等级、职业资格、任职年限及相关奖项等情况进行核查，审

查通过后进行公示。

（3）按照竞聘上岗办法和竞聘上岗的程序开展竞聘。

（4）确定拟聘人员。根据竞聘情况和民主测评结果，结合工

作需要，由竞聘上岗领导小组集体研究确定拟聘人员。

（5）公示结果。拟聘人员名单及拟聘岗位张榜公示5个工作

日，接受群众监督。对于举报拟聘人员的问题，经核查属实的，

由单位领导班子集体研究取消其拟聘资格。

（6）按规定程序报送—区人事局登记备案。

（7）订立聘用合同，办理聘用手续。

3、竞聘办法

（1）首次竞聘专业技术人员对照现在执行的工资类别和现聘

职务，对应明确相应等级的岗位。

（2）符合直接聘用条件者，直接聘用到本人现任统计专业技

术职务中的最高层次岗位；具备基本任职条件，在岗位有空缺的

情况下，符合优先聘用条件者，优先聘用到本人现任同级专业技

术职务中的最高等级高位；具备基本任职条件，在岗位有空缺的

情况下，符合优先聘用条件者，优先聘用到本人现任同级专业技

术职务中的相应等级岗位。

（3）若没有符合优先聘用条件者，同等条件下民主测评得票

数多者优先聘用。参加民主测评的人数不得少于本单位应参加测

评总人数的80%,采取无记名投票方式，测评内容包括现实表现、

廉洁奉公、吃苦耐劳、责任感、业绩等。

(4)若所有条件都相同，在指标有限的情况下，按照工龄长

短排列。

(5)若工龄相同的情况下，按业绩排列。

六、几点要求

1、全体干部职工要充分认识农村综合改革的重要性和必要性,

统一思想，增强使命感和责任感，积极配合，服从安排，确保竞

聘工作顺利开展。

2、竞聘工作在乡镇党委的统一领导下实施。

3、全体干部职工要做到不搞小团体，不做小动作，力求竞聘

工作公平、公正。同时，竞聘期间要坚守原工作岗位，正常开展

工作，确保各项工作连续不断。

中学中层干部竞聘上岗实施方案篇6

为适应集团公司战略阶段性任务，对四个合作牧场进行集团

公司信息统计员岗位设置，每合作牧场1名，为促进集团公司对

牧场信息化管理要求，把好基础数据关、建立基础数据库，实现

牧场信息管理的规范性、真实性、完整性，特对合作牧场信息统

计岗位的配置实施公开竞争上岗，特制定本实施方案。具体内容

如下：

、指导思想及目的

通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能

下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人

适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；

凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，

实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进

一步适应公司发展的需要。

二、基本原则

1.公开、公平、公正、择优竞争的原则。体现在竞争上岗的

程序、办法和结果上。做到实施方案及有关政策、岗位数量、上

岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上岗的

透明度。

2.平等竞争的原则。员工均有参加竞争的权利，做到机会均

等，平等竞争，使上岗员工有压力，待岗及意向员工有动力。

3.个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。

把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。

4.考试与考察相结合的原则。将考试成绩与员工的德、能、

勤、绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。

5.人尽其才，适才适岗的原则。为员工提供发挥才干的空间

和平台，把适当的人才安排到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼

备的用人标准。

6.与分配挂钩的原则。加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采

取特定任务的薪酬分配模式，充分发挥工资分配的激励作用，促

进员工的合理流动。

三、实施范围和条件

（一）竞争上岗范围

公司全体员工，凡是符合竞争上岗条件的，均可以参加竞争

上岗。需进行竞聘上岗人员，至集团人力资源部统一报名。

（二）竞争上岗应具备的基本条件

1.能够自觉遵守公司各项规章制度、工作纪律、无违规违纪

现象。

2.身体健康，能够上岗坚持正常、稳定的工作。

3.具备一定的办公操作技能，具有预定的分析总结能力、良

好的沟通能力。

4.能够独立操作、开展工作，严格履行本岗位职责。

5.工作原则性、责任心强，职业素质及综合心态到位，吃苦

耐劳、任劳任怨。

6.能够按照岗位要求随时接受岗位工作时间的调整与安排。

（三）竞争上岗的组织与实施

竞争上岗组织实施由总裁办负责竞聘信息发布、收集，由人

力资源、总裁办组织协调竞聘过程中各项工作的组织与安排。

（四）竞争上岗的方式

对申报竞聘岗位的人员采取答辩、实际操作考试和综合素质

测评的竞争方式上岗：

（1）各项成绩权重比例

答辩、实际操作、综合素质测评（2:4:4）

（2）竞聘结具计算

a按照各项总分成绩从高到低的排名顺序安排上岗人员。

b若同时出现并列分值，采取综合素质分值就高者优先定位。

（3）竞争答辩、实际操作考试、综合素质测评内容

①答辩（口试，100分）

答辩：利用10分钟的时间（最多不超过15分钟）主要陈述

自己竞聘该岗位的理由、自身的优、缺点以及对所竞聘岗位的优、

劣势和上任后的打算，详见附表1。

②基础技能测试（100分）

主要考察员工掌握的数据整理能力、思维能力、信息整合能

力、信息分析能力、解决实际问题的能力等。基础技能测试采用

电脑操作及书面答辩方式，阅卷采取多人复核制。

③综合素质测评（100分）

综合素质测评：主要从上岗的'基本条件及对竞聘者从德、能、

勤、绩四方面进行综合素质测评。上岗的基本条件：参照上述内

容。德能勤绩：

a“德”：主要指个人人品、思想品质、职业道德、职业操守、

诚实守信、公道正派、大局意识、爱企敬业、责任感、对企业的忠

诚度等方面的内容。

b“能”：主要是指自身具备业务综合素质及业务能力，善于

学习、沟通调节、协调能力，解决处理实际工作和问题的能力等

方面的内容。

c“勤”：主要是指勤勉、勤奋努力，工作积极主动、吃苦耐

劳、事业心、工作态度、持之以恒等方面的内容。

d“绩”：主要是指保质保量完成工作任务，且工作质量、工

作效率及工作业绩明显等方面的内容。

综合素质测评结合评价人员对竞聘人员信息了解不全面，无

法客观评价人员的相关具体信息，采月借鉴绩效考核排序法的方

式，在你模糊了解的情景下倒推最不合适的人选。由集团公司每

部门1-2人组成的评议组，本着客观、公正、负责的态度排序选

出最后2-3名你认为最不适合的人选。根据得票的多少核算分数,

具体核算公式为：100-实际得票数/理论票数。具体详见评价表附

件2。

中学中层干部竞聘上岗实施方案篇7

、指导思想

为进一步深化学校人事制度改革，贯彻干部队伍革命化、年

轻化、知识化、专业化的方针，适应蠡园中心小学新的三年发展

目标要求，推进开发区教育事业可持续发展，根据《—区中小学

中层干部职位竞争上岗暂行办法》（锡滨教党口29号）《关于进一

步加强学校中层干部队伍建设的意见》（锡滨教党匚4]14号）等

相关文件精神，制定本实施方案。

二、基本原则

以党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩和公开、平等、

竞争、择优为基本原则。

三、竞争岗位与职责

根据学校编制管理规定，结合学校规模报请—区教育局核定

的中层机构及职数，公开竞聘以下岗位：

（一）教学处2人（副主任2名）

职责：①高质量完成教学常规管理工作。

②妥善应对和处置偶发性、突击性工作。

③建设好教研组，落实好研训制度，促进各学科教学走轻负

高效之路。

（二）研发处1人（副主任1名）

职责：①高质量完成教育科研常规管理工作。

②妥善应对和处置偶发性、突击性工作。

③开发与建设校本课程，策划学校特色文化建设。

（三）德育处2人（主任、大队辅导员各1名）

职责：①高质量完成德育常规管理工作。

②妥善应对和处置偶发性、突击性工作。

③贯彻小学德育大纲，多元化发挥德育教育功能，促进学生

全面发展。

（四）总务处2人（主任1名、副主任1名）

职责：①高质量完成总务后勤常规管理工作。

②妥善应对和处置偶发性、突击性工作。

③强化服务意识，做好教学一线后勤保障工作。

（五）现技处1人（主任1名）

职责：①高质量完成现代信息技术常规管理工作。

②妥善应对和处置偶发性、突击性工作。

③强化服务和创新意识，积极探索应用信息化手段提高教育

质量与提升办学品位的方式方法。

四、聘期

3年（新任职人员试用期为1年）

五、竞岗对象和条件

对象：工作5年以上的本校或外校教职工；年龄：男,1965年

1月1日以后出生的；女，1970年1月1日以后出生的。

条件：以身作则，率先垂范，为人正直，乐意奉献，具有良好

的职业道德修养；具有同聘任岗位相适应的工作能力，教学业务能

力突出；具有正确的教育理念和服务意识，有极强的全局观念和工

作责任心；具有良好的管理工作艺术，有较强的组织协调和对工作

的统筹安排能力；能密切联系教师，全心全意为教师服务，在教职

工中具有较高的威信。

六、待遇

享受相应文件规定的中层干部待遇；优先具有参加区教育局

组织的校级岗位竞聘资格;参与中层干部竞聘表现优秀者，可进入

学校后备干部人才库，优先具有参加上一级岗位的竞聘资格。聘

期内，如有岗位暂缺，学校党政会议可以同意合适的对象担任或

兼任。

七、程序、方法和时间

1.公布职位。通过多种形式，宣传竞争上岗的目的和意义，

公布竞争职位、以及竞争上岗的程序、办法等事项。（—月23日）

2.公开报名。采取个人自荐、群众举荐和组织推荐相结合的

方式报名。参加跨校竞岗的人员填写附件2,参加校内竞岗的人员

填写附件3（报名表发送给罗—老师邮箱，—月30日下午4点30

分截止）

3.资格审查。由学校党政领导对报名人员进行资格审查，再

由学校党政班子集体确定竞争人选，并公布竞岗人名单。（—月1

日）

4.演讲答辩。在一定范围内演讲，介绍自己的基本情况、工

作实绩，选择一个岗位，以假如我当&&为主题介绍任职优势和任

职后的工作设想，并就有关问题进行答辩。（—月5日）

5.民主测评。由全校教职工或教代会对竞争人员进行民主测

评。（—月6日）

6.组织考察。根据竞争人员演讲答辩和民主测评结果，择优

确定考察对象并由校党支部进行考察。考察内容包括德、能、勤、

绩。（—月6-7日）

7.结果公示。（—月7日1月14日）

8.上报竞岗结果。上报《—区学校中层干部跨校竞争上岗报

名表》《跨校竞岗拟聘用人员信息表》（一月110）

9.决定聘任。经学校党政班子集体讨论决定，由校长聘任，

聘任后报蠡园开发区党群工作部、—区教育局人事科备案。聘任

期间由于工作严重失职，或犯有严重错误，或身体因素等不能履

行职责的，可中止其任期。

八、组织领导

竞争上岗工作按干部管理权限，在学校党政领导下组织实施。

学校成立领导小组和专家考评组，负责相关工作。

领导小组：

专家考评组：聘请有关专家组成

中学中层干部竞聘上岗实施方案篇8

为了进一步深化我校干部任用制度改革，加大干部选拔工作

的民主性，拓宽中层干部选聘视野，建立健全干部能上能下、竞

争择优、充满活力、有效激励的用人机制，提高学校行政服务的

质量和效率，根据市教育局20_年《常熟市中小学中层干部竞聘

上岗暂行办法》精神，结合我校实际，提出如下方案：

一、岗位设置

根据慈报小学中层机构的情况决定聘任教导处副主任一名

（分管语数英以外的其他学科）、信息中心副主任一名（分管教育

技术、装备）。

二、任职条件

1、有强烈的工作事业心和责任心，有实践经验和胜任相关工

作的组织能力、文化水平和岗位必备专业知识。

2、有全局观念，有民主作风，有服务意识。具有较强的开拓

创新意识，组织管理、协调能力强。

3、教育教学水平较高，具有一定的教科研能力。能严格要求

自己，廉洁奉公；善于团结同志，有较好的群众基础。

4、身心健康，能胜任所竞聘职位的工作。

5、新参加中层岗位竞聘的人员需具备大专及以上学历；具有

三年以上教育教学工作经历、一年及以上校龄，竞聘人员和设置

的岗位要求专业对口。年龄一般在45周岁以下。

三、竞聘程序

根据市教育局要求，学校中层干部全面实行公开竞聘上岗。

学校中层干部的选拔与聘任坚持德才兼备、群众公认、注重实绩

和“公开、平等、竞争、择优”的原则。具体程序如下：

1、制定方案。由校长室根据市教育局文件精神和本校实际,

制定工作方案，成立竞聘领导小组，并同时报市教育局。竞聘领导

小组组长由皇甫晓天担任，高丽英、顾素珍、施晓梅、钱瑞芬、沈

阳、唐梅凤任组员。

2、公布方案。学校将在校园网或教职工大会上公布中层干部

竞聘方案。

3、组织报名。报名形式采用个人自荐、群众举荐的形式进行。

个人报名以书面的形式在发布方案一周内报党支部组织委员钱瑞

芬。如在某个岗位上无人报名或者报名的人数不多，缺乏竞聘的

条件，则采用群众举荐的形式报名，群众推荐由学校工会组织教

代会推荐，被推荐人需达到总推荐人数的30%者可作为竞聘的侯

选人。

4、资格审查。学校根据报名情况，按照竞聘上岗的条件进行

酝酿审核，由竞聘领导小组集体研究确定参与竞聘对象。

5、竞聘演说。召开全体教工代表大会进行竞聘演说。参加竞

聘者根据所竞岗位阐述自己对所竞聘岗位职责的认识及工作思路,

并对工作态度和勤奋度进行表态。

6、确定对象：

①、根据竞聘人员演讲的情况以及德、勤、能、绩的情况进

行全面考量，客观、公正地进行评价。如果只有一人竟聘，群众

测评的票数必须达到参评人数的60%以上。

②、在群众评议的基础上由竞聘领导小组进行评议，如果只

有一人竞聘，评议的票数同样必须达到参评人数的60%以上，群众

评议和竞聘小组评议均采用无记名投票。

③、根据群众评议和竞聘小组评议的结果（权重的比例为4：

6）决定聘任的对象。

7、公示上报。拟聘任人员在校内公示3天后，学校填写《慈

报小学中层干部任免审核备案呈报表》一式两份报市教育局组织

人事科审核备案。

8、学校聘任。经市教育局审核备案后由学校聘任。

四、其他要求

学校中层干部实行试用期制和任期制。对新任中层干部，实

行试用期，试用期为一年。

中学中层干部竞聘上岗实施方案篇9

一、指导思想

为深化学校干部人事制度改革，打造一支思想素质高、业务

能力强、具有创新和奉献精神的干部队伍，全面提高集团和校区

管理水平以及教育教学质量，经研究决定对学校中层干部职位进

行公开竞聘。

二、竞聘原则

L德才兼备、注重实绩原则。

2.公正、公平、公开原则。

3•平等竞争、择优录用原则。

4.个人自愿、教师认同、组织考察原则。

三、竞聘组织与领导

集团总部成立中层干部竞聘工作领导小组：

组长：_

副组长：_

成员：_

四、竞聘条件

1.政治思想素质高。忠诚党的教育事业，热爱教育工作，有

较强的组织观念和大局意识，遵纪守法，廉洁自律。

2.教育业务能力强。具有较强的教学业务能力和改革创新精

神。教育教学实绩优良。

3.教育管理水平好。具有履职所需的专业知识和较强的组织

管理能力，工作勤奋，作风踏实，在教师中有较高的认可度。

4.个人综合素养佳。为人真诚，团结协作，积极向上，身心

健康，原则上年龄在50周岁以下（优秀人员年龄可适当放宽）。

五、中层职位设置：

集团总部：

办公室主任1人，教导处主任1人，教科室主任1人，电教

室主任1人，总务主任1人，少先队总辅导员1人，妇工委主任

1人。

南校区：

教导处主任1人（集团主任兼），副主任2-3人。

教科室主任1人（集团主任兼），副主任2-3人。

电教室主任1人（集团主任兼）。

总务主任1人（集团主任兼），副主任1人。

少先队大队辅导员1人。

妇工委主任1人（集团主任兼），副主任1人。

北校区：

教导处主任1人，副主任1-2人。

教科室主任1人，副主任1-2人。

电教室主任1人。

总务主任1人。

少先队大队辅导员1人。

妇工委主任1人。

所有年级组长原则上由中层干部兼任。撤销原各年级学科教

研组，分校区成立学科中心组，组员兼任低中高年级段教研组长，

具体负责日常教研工作，人员由校区负责人提名，集团总部聘任。

非中层干部兼任的学科教研组长，在绩效考核时按照《桥东中心

小学绩效工资考核方案》给予补助。

六、职位管理

1.竞聘上岗人员实行任期制。任期一般为两学年。任期内享

受中层干部待遇。

2.现任中层干部聘期至本次竞聘上岗活动结束。在此次中层

干部竞聘中，现任中层干部因各种原因落聘的，原职务自然免去。

3.中层干部实行免职制度，聘用的中层干部有下列情形之一

的，免去其职务：

（1）学校对任期内的工作情况进行定期考核，考核为不称职

的.。

（2）在年度考核中，教职工民主测评不称职票超过三分之一

的;

（3）因工作需要，或者其他原因不再担任现职的。

4.学校中层干部必须按规定完成额定工作，认真履行岗位职

责。对任期内年度考核获得合格及以上等次的，在奖励性绩效工

资中设立岗位津贴予以奖励。

七、竞聘程序

1.公布方案。学校根据上级文件精神，结合学校实际，研究

制订中层干部竟聘上岗实施方案°

2.公开报名。采用个人自荐的方式报名，每人可填报两个职

位。

3.资格审查。按照任职条件和资格，由竞聘领导小组对申报

人员进行资格审查，确定参加竞聘的人选。

4.竞聘演讲。集团总部召开竞聘大会，竞聘者就如何履行岗

位职责发表演讲（时间3-5分钟）。

5.民主测评。竞聘演讲后进行教师民主测评，由竞聘工作领

导小组综合以上情况，确定考察对象。民主测评满意度高于50%者

原则上纳入考察对象。

6.组织考察。由集团总部组织考察，确定拟聘对象。

7.聘前公示。对拟聘对象公示一周。

8.聘任备案。竞争上岗人员，由集团颁发聘任书，并报上级

有关部门备案。

中学中层干部竞聘上岗实施方案篇10

我校现有中层干部本届任期已满，根据市委教育工作委员会、

市教育局有关市直学校中层干部全员竞争上岗的指示精神，须进

行新一轮竞聘，现将我校20_年选聘中层干部实施方案公布如下:

一、指导思想

积极适应教育教学改革和发展的需要，加强管理队伍建设，

营造良好的用人环境，建立能上能下、能进能出的充满活力的干

部管理机制，真正把“想干事，会干事，干成事”的骨干教师吸

收到管理岗位上，建设一支敢于创新、踏实工作的高素质的中层

干部队伍。

二、实施依据

1.《党政领导干部选拔任用工作暂行规定》

2.《市市直学校中层干部选拔任用工作暂行规定》

3.《市直学校中层干部竞聘上岗实施方案（讨论稿）》

4.省教育厅、市教育局关于中学管理机构设置的有关规定

三、工作原则

1.党管干部的原则；

2.任人唯贤、德才兼备的原则；

3.群众公认、注重实绩的原则；

4.公开、平等、竞争、择优的原则；

5.民主集中制的原则。

四、组织领导

学校将成立中层竞聘工作领导小组，负责报名、资格审查、

个人述职、民主测评、组织考察等具体工作。领导小组由学校党

政领导班子成员、工会主席以及教师代表等组成。

五、竞争岗位

我校本次中层竞聘岗位设置保持市局原来批准的岗位和职数,

具体情况如下：

1.本次竞争二岗的处室正职职数共5名。

任职意向分别是办公室、教务处、政教处、教科室、总务处。

2.本次竞争二岗的处室副职职数共8名。

任职意向分别是办公室1名、教务处2名、政教处1名、教

科室2名、总务处2名。

六、竞聘条件

1、基本条件：

（1）坚持党的基本路线，具有履行职责所需要的政治理论水

平、政策法律水平、教育教学水平、教育科研水平和行政管理水

平。

（2）热爱教育事业，有正确的教育思想和教育理念，模范贯

彻执行党和国家的,教育方针、政策，不断学习，勇于开拓，自我

加压，实绩显著，群众公认。

(3)师德高尚，具有强烈的事业心和责任感，坚持原则，光

明正大，廉洁奉公，严于律己，严守秘密，服从安排。

(4)坚持实事求是，讲实话、办实事、求实效，勤于做事,

善于做事。

(5)坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，

善于团结同志，包括团结与自己有不同意见的同志一起工作；坚

持群众路线，自觉地接受群众的批评和监督。

(6)具有胜任拟任职岗位的组织协调能力、决策分析能力、

业务实施能力、改革创新能力、社会交往和语言表达能力。

2、资格条件：

(1)选拔任用的学校中层干部必须是在编在岗人员。

(2)新提任的中层干部人选，须具有5年以上从事教育教学

工作的经历和大学本科以上文化程度。

(3)新提任的学校中层正职干部年龄一般不超过45周岁并

有学校中层任职经历。新提任的学校中层副职干部年龄一般不超

过40周岁。

(4)有良好的心理素质，身体健康，能适应工作需要。

(5)符合具体职位的特定要求。

(6)学校中层干部最高任职年龄为：男57周岁，女52周岁，

原中层干部继续参加竞聘的年龄限制为：男不满54周岁，女不满

49周岁。

3.具体岗位条件

(1)学校办公室主任或副主任的聘任条件

①具有较高的教育法规政策水平。

②具有较深的文字功底和比较丰富的文秘工作经验。勇于担

当、独立工作，有一定的前瞻性和发现问题并解决问题的能力C

③具有较强的交际能力和组织协调能力。

④具有较强的人事及档案管理工作能力。

(2)教务处主任或副主任的聘任条件

①具有较高的教育法规政策水平和接待水平。

②具有现代教育思想和较高的教育教学理论水平。

③具有较丰富的教学管理经验和指导教学工作的能力。

④具有较强的组织协调能力。

⑤至少一门学科的教学在本校处于领先水平。

⑥具有一定的教学研究能力。

(3)政教处主任或副主任的聘任条件

①具有较高的教育法规政策水平。

②具有现代教育思想和较高的教育理论水平。

③具有多年优秀班主任工作经验等，有较丰富的教育管理经

验和指导班主任工作的能力。

④具有较强的组织协调能力、接待水平和独立应对问题的能

力。

⑤具有一定的教育研究能力。

中学中层干部竞聘上岗实施方案篇n

为进一步加强局中层干伍建设，拓宽选人用人渠道，充分调

动干部职工的工作用心性，根据县委办公室县政府办公室《关于

做好新一轮中层干部竞争上岗工作的通知》（县委办（20_）122

号）精神，结合我局实际，现就做好新一轮中层干部竞争上岗工作,

制定本实施方案。

一、指导原则

以重要思想、—大以及—届—中全会精神为指导，全面落实科

学发展观，贯彻干伍四化方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞

争、择优的原则，透过竞争上岗、择优任用、双向选取、优化组合

等手段，进一步拓宽选人用人渠道，激励机关干部爱岗敬业，奋

发向上，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而

出，把我局机关效能建设推向新水平。

二、竞争上岗的职位职数

本次中层干部竞争上岗的职数共5个。其中中层正职2名，

分别是综合科科长1名、管理科科长1名；中层副职3名，分别是

培训中心主任1名、综合科副科长1名、管理科副科长1名。

三、竞争上岗对象和资格条件

（一）对象

竞争上岗的对象为局机关事业人员

（二）资格条件

1、思想政治素质好，有较强的工作职责心和组织纪律观念,

有竟争岗位所必备的政策理论知识和专业知识，有必须的组织协

调潜力和实际工作潜力。

2、大专以上学历。

3、中层干部最高任职年龄为男53周岁、女51周岁，在竞争

上岗时不能再任满1年的，不再参加竞争上岗。提拔担任中层职

务的，应能任满一人任期。年龄计算时光截止20_年12月31日。

4、中层干部竞争上岗原则上应当逐级晋升，一般需在竞争职

位的下一级职位任满2年，且近两年年度考核均为称职（合格）以

上。

德才表现和工作实绩比较突出，在下一级职位任满一年，且

贴合以下条件之一的，报县委组织部同意，可破格晋升：（1）近三

年内获得两次以上县级以上综合性荣誉；（2）由组织选派到县外条

件艰苦地区工作一年以上；（3）因单位。层干伍结构需要配备的非

中共党员干部；（4）专业性较强岗位紧缺的人才；（5）在处理重大危

机、重大事件中表现个性突出、做出重要贡献的。

5、身体健康。

四、竞争上岗的方法和程序

本次中层干部竞争上岗只竞争中层正职或中层副职，不竞争

具体职位。

（一）、准备发动阶段：（20—年12月1日&12月10日）

1、制定方案°在广泛征求意见的基础上，按县编委办核定的

中层职数，班子群众研究制定《县建管局中层干部竞争上岗实施

方案》。

2、宣传发动。《实施方案》报县委组织部同意后在单位内公

布；召开动员大会，统一思想，广泛宣传发动。

（二）组织实施阶段：（20_年12月H日&12月200）

1、报名（12月12日）。根据核定的中层职数，贴合竞争上岗

条件的人员，每人可报名竞争中层正职或中层副职，其中现任贴

合条件的中层副职可同时报名竞争中层正职和中层副职。

2、资格审查（12月14日）。局中层干部竞聘领导小组对报名

人员进行资格审查并公布结果。

3、竞争上岗演讲及民主推荐、测评（12月20日）。召开全体

干部会议，进行竞争上岗演讲。演讲时光一般不超过5分钟，主

要介绍自我的工作经历、德才状况、竞争的优势及做好工作的打

算等。演讲结束后，全体干部根据竞争职位进行民主推荐，并对

竞争上岗对象进行民主测评。民主推荐和民主测评的结果作为竞

争上岗重要参考依据。

（三）考察任免阶段：（20_年12月21日&12月29日）。

1、组织考察（12月21日）。根据测试、民主推荐测评等结果，

按照多于职位数1-3名的原则确定考察对象，实行差额考察。

2、讨论决定（12月22日）。根据测试、民主推荐、民主测评

和考察状况，结合干伍结构需要，在充分酝酿讨论的基础上，由

局领导班子成员采用票决制确定中层E职和中层副职拟任人选。

并将有关材料报县委组织部审批备案。

3、公示（12月23-25日）。将拟任人选在单位内公示，公示期

限为3天。

4、任职（12月29日）。公示结果不影响任职的，局领导班子

群众确定具体任职岗位，按照干部管理权限办理任职手续。

五、中层干部的任期、待遇、任免

（一）中层干部实行任期制，本轮任期为三年，至20__年12月

底止。

（二）中层干部的任免和待遇按县委办（20__）122号文件执

行。

（三）有下列状况之一的，要予以免职或不予任职：

1、政治素质差，工作精力不到位，连续两年未完成年度主要

工作目标及岗位职责目标的。

2、在干部考察、评议或年度考核等测评中，基本称职和不称

职票占30%以上的，或竞争上岗民主测评中得赞成票数少于参加

人数半数的。

3、受到党纪、行政处分，按规定不能任职的。

4、因身体原因不能坚持正常工作的。

5、其他原因需要调整的。

六、组织领导和纪律要求

成立局中层干部竞争上岗工作领导小组，任组长，任副组长，

为成员。

实行中层干部竞争上岗，是激活干部管理机制，提高干部管

理水平的有效举措。要严格执行组织人事工作有关纪律规定，确

保竞争上岗公开、公平、公正。对违反规定的，要追究相关人员

的职责。

中学中层干部竞聘上岗实施方案篇12

一、竞聘目的

为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以

“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的

用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人

员能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公

司管理队伍的素质。以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性

和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实

施方案。

二、实施原则

1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。

2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。

三、组织机构

成立竞聘评审组（以下简称“评审组”）,负责对参加竞聘人

员任职能力的推荐和综合评审。评审组由总经理、副总经理、综

合办主管（或人事助理）、组成。

四、竞聘岗位

竞聘部门及岗位6个：

1、综合办主管

2、质检部主管

3、设备部主管

4、—车间主管

5、—车间副主管

6、主管

五、竞聘流程

（一）公布竞聘方案

通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等

信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

（二）竞聘条件

1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责

任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认

度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务

所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自

律，善于团结同事。

2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉

洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量

地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有

开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；

3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下（财务主管除外），具有

高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众

测评度优良以上的。

（三）公开报名

1、所有自愿和推荐报名的员工须慎写《广西金秀松源林产有

限公司岗位竞聘报名表》（见附件一），并附个人自荐材料（自荐

材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、

工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术职务资格证书复

印件。《报名表》可向公司综合办索取。

2、《报名表》须于年月日前直接交公司综合办。

（四）资格审查

1、公司综合办按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的.人

员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。

2、资格审查应在月日前结束°

（五）竞聘面试：

1、竞聘演讲时间：年月日

2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认

识与工作思路、具体目标与落实措施等。

3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时15

分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问

答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻

辑思维能力等。

4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情

况、年度考核结果、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法：

①.员工综合素质考核占40%

②.员工业绩考核成绩占40%

③.竞聘面试成绩占20%

（六）确定聘任人选

1、评审结束过后，综合办向评审组通报评审情况，并提出拟

聘任人选名单在全公司范围内进行公云，其他员工可于公布之日

起5日内提出异议；

2、异议期届满，综合办将拟聘任名单报送总经理最终审核确

定。

3、名单最终确定后，由综合办行文公示聘任部门主管人员名

单。

六、主管调动、任用办法

L通过竞聘的部门主管上岗进入考察期，考察期为2个月。

2.通过竞聘的部门主管在考察期间，原职级薪资不变，享

受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。

3.考察期通过考核者，由综合办行文发布正式任命书及任职

期限。从任职次月起享受主管职级薪资待遇。

4,未通过考察期者，由公司根据工作需求和个人能力，另行

安排工作，不再享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。

5、聘任上岗的部门主管要与公司签订《部门主管岗位责任状》,

并在年终进行考核。

—公司

一年一月一日

中学中层干部竞聘上岗实施方案篇13

为作好公司工艺、设备、安全管理协调工作，更好为生产供

给技术服务。经研究决定，对技术员在全公司范围内实行公开全

员竞聘，同时经过竞聘上岗这一手段，到达更好地选拔人才、用

好人才，逐步构成优秀人才能够脱颖而出的选人用人机制。现根

据公司。_号文件精神，特制定本竞聘上岗实施方案。

一、方式与原则

经过公开竞聘上岗，采取笔试和答辩相结合的方式，坚持公

正、公开与平等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位需要相结

合的双向选择原则。

二、竞聘职位

设备动力部设备技术员2名、安全员1名

炼焦分厂设备技术员1名、工艺技术员1名

安全环保部职业健康专职技术员1名

龙晖一厂工艺技术员1名

龙晖二厂工艺技术员1名

煤岩中心技术员1名

仓储部安全员1名

质量管理部安全员1名

电力分厂安全员1名

共计12名。

三、任职资格

1、性别要求：男性（根据特殊岗位能够是女性）。

2、学历要求：具有大专以上学历，在本公司工作满一年以上

者；具有中专以上学历，在本公司工作满三年以上者；针对应届

毕业学生，专业对口的可根据实际情景报名；如专业不对口，同

等岗位连续工作满五年他可根据实际情景报名C

3、专业要求：工艺技术员要求为煤炭深加工或者炼焦化学等

相关专业；设备技术员要求机械、机电、设备等相关专业；安全

员要求安全或与从事部门专业相关的专业。

4、其他要求：有较强的‘事业心、职责感。熟悉并掌握竞聘

职位的知识和技能，熟悉公司生产工艺流程、设备性能等各种指

标，具有良好的语言表达沟通本事、组织协调本事