《供应链管理实务》课件 任务02 理解供应链管理_第1页
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项目一

认识供应链认识供应链任务01认识供应链管理任务02——目录CONTENTS——

任务02认识供应链管理300个零件中国有国际知名品牌进入全球第一梯队10000个零件中国制造商众多缺少国际竞争力6000000个零件大飞机研发进行中尚在起步阶段易供应链难案例导入以波音来说，每架飞机有几十万到600万个零件，每年的采购额达280亿美元，来自5400个工厂，总共7.83亿个零件，要把这么多的零件计划好，采购来，组装好，全球供应链的复杂度可想而知。而波音的竞争优势呢，就在于有效地管理复杂的供应链。

这也是为什么一款手机出来，没多久遍地都是“山寨”版；而波音飞机都飞了半个世纪了，还看不到有人能“山寨”。这里的根本不是技术有多难——我们头顶上飞过的飞机，用的大都是三四十年前的老技术；而是供应链管理能力不够，没法有效整合全球的资源。毕竟，短期内你可以“山寨”一个简单的产品，但没法“山寨”一个复杂的供应链。这不，丰田供应链敞开着让大家来学，戴尔的直销模式也不是什么火箭技术，但这地球上还是没有产生，估计也永远不会有第二个丰田，第二个戴尔。现在的全球竞争，已不仅仅是企业之间的竞争，更多体现的是供应链与供应链之间的竞争。案例导入Gartner2019全球供应链25强Gartner的该排行榜规则：包括了每个公司最近三年的总资产收益率（ReturnonAssets，ROA）、库存周转水平、收入增长水平、企业社会责任(CSR)等指标，最终按照综合得分排名。综合得分=同行的意见×25%+Gartner研究意见×25%+总资产收益率×20%+库存周转率×10%+收入增长×10%+CSR得分×10%。案例导入1.供应链管理的概念

供应链管理就是指在满足客户需求并保持一定的客户服务水平的条件下，使整个供应链系统成本最小，运作效率最优化，实现工作流(workfow)、物流(physicalflow)、资金流(fundsflow)及信息流(informationflow)等高效运作，把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起，把合适的产品在合适的时间以合适的价格送到客户手中。2.供应链管理的内容

从供应链管理的范围来看，包括从供应商的供应商到客户的客户，即产品或服务生产的源头到消费的终点这一全部过程，管理内容涵盖范围广且复杂，管理过程难度大且多变。若以模块来划分，大致可以分为供应管理、生产计划管理、物流管理、需求管理等四个模块。供应链管理供应生产计划物流需求

供应链库存运输信息设施核心企业供应源需求源用户供应商用户的用户供应商的供应商获利水平响应速度3.供应链管理的驱动因素丰田的全球工厂

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