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2025年邮储银行林芝市秋招群面案例+总结模板本文基于近年相关经典题库,通过专业模型学习创作而成,力求帮助考生深入理解题型,提升应试能力。#2025年邮储银行林芝市秋招群面案例+总结模板案例题部分一、情景模拟题(3题,每题10分,共30分)题目1:邮储银行林芝市某县域支行需拓展农村普惠金融业务,但面临客户认知度低、服务成本高、风险控制难等挑战。假设你是该支行客户经理团队成员,请设计一个为期一个月的营销活动方案,提升当地农户对邮储银行服务的认知度,并初步建立客户基础。要求:1.明确活动目标与核心策略。2.设计具体营销活动内容(至少包含线上与线下两种形式)。3.说明如何控制成本并评估活动效果。题目2:林芝市某边境县近年来旅游业发展迅速,但当地小微企业普遍面临融资难问题。邮储银行拟推出针对该地区小微企业的专项贷款产品。假设你是产品推广小组负责人,请制定一份推广计划,确保产品顺利落地并获市场认可。要求:1.分析目标客户群体的融资需求特点。2.设计差异化的贷款产品方案(如额度、利率、期限等)。3.制定线上线下相结合的推广策略,并预估可能遇到的阻力及应对措施。题目3:林芝市遭遇极端降雨导致某乡镇道路中断,部分客户存款无法及时取出。作为邮储银行该地区客户服务代表,需协调处理该突发事件。请模拟现场沟通场景,回应客户关切并安抚情绪,同时提出解决方案。要求:1.描述与客户沟通的完整流程。2.列出至少三种解决方案(如临时提现额度、上门服务、保险理赔协助等)。3.强调如何平衡客户需求与银行规定,展现服务温度。二、问题解决题(2题,每题15分,共30分)题目4:邮储银行林芝市某网点因地理位置偏远,青年员工流动性大,导致业务办理效率低下。分行拟派驻经验丰富的援藏干部进行帮扶。假设你是该网点负责人,请设计一个帮扶计划,提升网点整体服务水平。要求:1.分析网点面临的核心问题(人员、流程、技术等)。2.制定分阶段的帮扶方案(如技能培训、管理优化、团队建设等)。3.预见可能出现的挑战并提出应对预案。题目5:林芝市某企业因疫情导致订单锐减,急需银行续贷支持。作为信贷审批人员,需评估其还款能力。请设计一份贷前调查清单,确保全面了解企业真实经营状况。要求:1.列出至少10项关键调查内容(如财务数据、供应链情况、市场前景等)。2.说明如何识别企业可能存在的财务造假风险。3.设计风险缓释措施(如担保、分期还款等)。三、观点辩论题(1题,20分)题目6:邮储银行林芝市分行拟推广智能银行服务,但部分客户认为"机器服务代替不了人工"。请正反方分别就"智能银行与人工服务的协同发展"展开辩论。要求:1.正方观点:论证智能银行如何提升服务效率与体验。2.反方观点:强调人工服务在情感关怀与复杂业务处理中的不可替代性。3.最终提出双方可接受的融合方案(如"人机协作"模式)。总结与参考答案一、情景模拟题题目1参考答案:1.目标与策略:一个月内覆盖目标县域80%以上农户,建立200户有效客户档案。策略:政府合作+乡土代理人+场景营销。2.活动内容:-线上:开发"林芝邮储惠农"小程序,集成政策解读、预约办理功能;联合县农业农村局开展直播带货(农产品+存款赠礼)。-线下:组建"金融下乡小分队",在赶集日设点;与村委合作举办"存贷宝"知识竞赛;提供农机具抵押贷款体验服务。3.成本控制与评估:通过村级协管员分片负责降低人力成本;设置阶梯式礼品(如存款满1万送智能手环);用CRM系统追踪客户转化率。题目2参考答案:1.客户需求分析:边境小微企业多为旅游配套,季节性强,需小额快审贷款(如3-6个月期信用贷)。2.产品方案:额度不超过50万,利率按LPR+50BP,附加旅游协会担保;设置"旺季补贴"条款(旺季用款利率上浮补偿)。3.推广策略:与旅游协会签订战略合作;在景区入口投放LED屏广告;开展"扫码享贷款"活动;组织"信贷经理驻店"服务。题目3参考答案:1.沟通流程:先表明身份与来意→安抚情绪("已启动应急预案,会尽快解决")→解释原因(天气影响运力)→提出方案:-临时额度:对存款2万以上客户开放5千应急提取。-上门服务:组织车辆免费送款上门。-异地通存通兑:协调邻近网点协助取款。2.服务温度:强调24小时客服热线畅通;对老年客户提供代填单服务;录制方言版存款须知发送短信。二、问题解决题题目4参考答案:1.问题分析:人员方面(35%为本地临时工)→流程方面(现金业务占比60%需柜台办理)→技术方面(未普及手机银行)。2.帮扶方案:-第一阶段(1个月):开展"三分钟业务速成班",重点培训现金替代操作(如扫码支付)。-第二阶段(3个月):试点"援藏干部+本地骨干"师徒制,重点培养网点长。-第三阶段(6个月):推行"错峰休假"制度,缓解青年员工压力。3.挑战预案:援藏干部适应高原期(安排调休);本地员工积极性不足(将业务竞赛与绩效挂钩)。题目5参考答案:1.贷前调查清单:-财务:近三年现金流量表(识别关联方资金拆借)、存货周转率(分析订单真实性)。-供应链:主要供应商合同(验证订单真实性)、上下游企业征信报告。-市场:同业竞争数据(评估行业前景)、企业舆情监测(发现经营异常)。2.风险识别:关注异常发票、关联方交易占比过高、高管频繁更换等信号。3.风险缓释:要求核心高管提供连带责任担保;设置还款节点(如首期款必须在订单交付后支付)。三、观点辩论题正方参考答案:1.效率提升:智能柜员机7×24小时服务可分流80%基础业务;语音导航系统将平均等待时间缩短至3分钟。2.体验升级:人脸识别开户可替代传统流程90%环节;AR实景导航帮助客户快速找到所需服务。3.成本节约:每台智能设备可替代3名柜员,年节省人力成本约120万元。反方参考答案:1.情感缺失:老年人对"扫码"等新技术的恐惧导致投诉率上升30%;复杂业务(如贷款展期)仍需人工介入。2.信任基础:2024年某分行因系统故障导致客户存款冻结事件,印证了技术依赖的隐患。3.

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