成本动态控制真题及答案

成本动态控制真题及答案

一、单项选择题1.项目目标动态控制的核心是（）。A.收集项目目标的实际值B.通过项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施C.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D.采取相应的纠偏措施进行纠偏答案：B2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差答案：A3.运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括（）。A.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较B.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较C.施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较D.以上都是答案：D4.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。A.调整进度管理的方法和手段B.强化合同管理C.改变施工管理方式D.以上都是答案：D5.进度的计划值和实际值的比较应是（）。A.定性的数据比较B.定序的数据比较C.定量的数据比较D.定比的数据比较答案：C6.当项目目标失控时，首先应考虑（）方面存在的问题。A.组织B.管理C.技术D.经济答案：A7.项目目标动态控制过程中，（）是目标能否实现的决定性因素。A.管理B.组织C.技术D.经济答案：B8.对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。A.论证进度目标是否合理B.制定进度控制措施C.论证进度目标实现的经济性D.确定调整进度目标的方法答案：A9.应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。A.采取限额设计的方法B.调整管理职能分工C.采用价值工程的方法D.强化合同管理答案：B10.以下关于项目目标动态控制的表述中，正确的是（）。A.项目目标动态控制有利于项目目标的实现B.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.以上都正确答案：D二、多项选择题1.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.合同措施答案：ABCD2.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（）。A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标答案：ABCD3.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（）。A.一周B.一旬C.一季D.一年E.一个项目周期答案：AB4.项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（）。A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B.定期进行目标计划值和实际值的比较C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D.发现目标偏离时采取纠偏措施E.分析目标偏离产生的原因和影响答案：AC5.下列属于项目目标动态控制中进度纠偏措施的有（）。A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.增加投入D.改变施工方法E.调整项目管理班子人员答案：ABCD6.以下关于施工成本动态控制的说法，正确的有（）。A.施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解B.成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较C.比较的成果是成本跟踪和控制报告D.施工成本目标的分解是动态控制的第一步E.当发现实际成本偏离计划成本时，必须立即采取纠偏措施答案：ABCD7.项目目标动态控制的工作包括（）。A.项目目标的分解B.收集项目目标的实际值C.定期比较项目目标的计划值和实际值D.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏E.目标调整后再恢复到第一步工作答案：ABCDE8.进度目标动态控制的内容包括（）。A.分析施工进度的风险B.编制施工进度计划及相关的资源需求计划C.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较D.调整施工进度目标E.发现进度偏差采取纠偏措施答案：BCE9.项目目标动态控制中，属于技术措施的有（）。A.调整设计B.改进施工方法C.改变施工机具D.调整管理职能分工E.强化合同管理答案：ABC10.关于项目目标动态控制的说法，正确的有（）。A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C.定期对目标的计划值和实际值进行比较D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变E.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施答案：ABCE三、判断题1.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。（）答案：√2.项目目标动态控制中，进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较。（）答案：×3.应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏措施中，管理措施包括调整进度管理的方法和手段、改变施工管理方式等。（）答案：√4.当项目目标失控时，首先应考虑技术方面存在的问题。（）答案：×5.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解。（）答案：√6.动态控制的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。（）答案：√7.进度目标动态控制中，比较的成果是进度跟踪和控制报告。（）答案：√8.项目目标动态控制过程中，组织是目标能否实现的决定性因素。（）答案：√9.成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较。（）答案：√10.项目目标动态控制应重视事前的主动控制。（）答案：√四、简答题1.简述项目目标动态控制的工作程序。首先，项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。其次，在项目实施过程中项目目标的动态控制，收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过比较，发现偏差，采取相应的纠偏措施进行纠偏。最后，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。2.简述项目目标动态控制的纠偏措施有哪些。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施；管理措施，包括合同措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理方式等；经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。3.简述在运用动态控制原理控制施工进度时，进度的计划值和实际值的比较的内容。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。比较的内容包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；实际施工成本与工程支付款中的相应成本项的比较等。4.简述项目目标动态控制中事前控制的含义及作用。事前控制是在项目目标动态控制过程中，在事情发生前，分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取预防措施。其作用在于提前预判可能出现的问题，避免或减少目标偏离情况的发生，使项目实施过程更加顺利，降低后期纠正偏差的成本和难度，有助于提高项目目标实现的可能性和效率。五、讨论题1.结合实际项目，讨论项目目标动态控制在项目管理中的重要性。在实际项目中，项目目标动态控制极其重要。以建筑项目为例，项目开始前虽有明确目标规划，但实施中会面临各种变化，如天气、设计变更等。通过动态控制，可实时收集实际进度、成本等数据与计划值比较。若进度滞后，能及时分析是人员不足还是技术问题，进而采取增加人力或改进工艺等措施。成本超支时也能针对性调整。这能确保项目始终朝着预定目标前进，避免失控，提高成功率，保障项目的质量、进度和成本等目标达成。2.讨论在项目目标动态控制过程中，如何协调组织、管理、经济和技术措施来确保目标实现。在项目目标动态控制中，这四种措施需协同发挥作用。组织措施是基础，合理的组织架构和人员分工能保障各项工作有序开展。管理措施要跟进，优化管理流程、强化合同管理等能提升项目运行效率。经济措施提供支持，合理的资金安排确保资源及时到位。技术措施是关键，先进的技术和工艺能提高质量与效率。例如软件开发项目，良好的团队组织架构下，用科学管理方法，投入充足资金，采用新技术，能有效实现项目功能、进度等目标，缺一不可。3.谈谈在施工成本动态控制中，如何有效进行成本的计划值和实际值的比较以及纠偏。在施工成本动态控制中，成本计划值和实际值比较时，要确保数据准确、及时。按施工阶段和成本项目细分，如将人工费、材料费等实际支出与计划对比。通过定期报表、现场核算等获取实际数据。发现偏差后，从多方面纠偏。分析偏差原因，若是预算编制问题，调整预算；若是施工浪费，加强现场管理。优化施工方案，合理调配资源，降低成本。同时建立反馈机制，持续监控纠偏效果，确保成本控制在目标范围内。4.举例说明项目目