房地产开发与经营 第2版 课件 项目8 房地产开发项目管理

房地产开发项目管理PowerPointdesignPowerPointdesign汇报时间：202X.X汇报人：AiPPT目录房地产开发项目合同管理01房地产开发项目安全管理02房地产开发项目成本控制03房地产开发项目质量控制04房地产开发项目进度控制05PowerPointdesign房地产开发项目合同管理01

建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。合同管理定义合同管理概述加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。加强合同管理是规范各建设主体行为的需要。合同管理意义合同管理概述加强合同管理是规范各建设主体行为的需要。合同管理概述2合同管理的效益性4合同管理的复杂性6合同管理的特殊性13合同管理的动态性5合同管理的风险性合同管理期限长合同管理特点包括开发商和承包商的主要合同关系，如土地使用权出让或转让合同、勘察设计合同、融资合同、咨询合同、工程施工合同、监理合同、采购合同、销售合同等。房地产开发项目的主要合同关系合同管理概述合同管理概述合同的分类总价合同01

单价合同02成本加酬金合同03合同管理概述合同管理的主要内容

建立合同实施的保证体系。监督合同的协调和管理工作。对合同实施情况进行跟踪。进行合同变更管理。日常的索赔和反索赔。合同管理概述诉讼仲裁0304调解和解0102合同争议处理PowerPointdesign房地产开发项目安全管理02安全管理概述另一方面则是指在工程施工过程中人员的安全，特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全。另一方面则是指在工程施工过程中人员的安全，特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全。另一方面则是指在工程施工过程中人员的安全，特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全。一方面是指工程建筑物本身的安全，即质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安全使用，设计质量和施工质量直接影响到工程本身的安全，二者缺一不可；安全管理类别一方面是指工程建筑物本身的安全，即质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安全使用，设计质量和施工质量直接影响到工程本身的安全，二者缺一不可；管理风险技术风险执行风险0201安全管理类别03安全管理方案制定安全生产监控安全事故应对安全管理内容施工现场安全责任的分配，包括总承包单位和分包单位的安全责任。开发商和监理工程师在安全管理中的角色和职责。安全管理主体建立安全生产责任制度、安全生产教育培训制度等安全管理制度的必要性。如何通过制度建设提升安全管理水平。安全管理制度安全管理主体与制度文明施工要求建设工程现场文明施工的具体要求。如何落实现场文明施工的各项管理措施。文明施工定义文明施工的含义和目标。文明施工对环境保护和员工健康的重要性。文明施工管理PowerPointdesign房地产开发项目成本控制03010203成本控制是指房地产开发企业根据投资估算对项目开发过程中的资金流动进行确定和控制的管理活动。成本控制的原则包括设置科学的投资成本管理目标、设计阶段成本控制是重点、变被动控制为主动控制、经济与技术结合是成本管理中最有效的手段。成本控制定义与原则房地产开发项目成本组成包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。成本控制的主要工作内容包括编制成本计划、审查施工组织设计和施工方案、控制工程款的动态结算、控制工程变更。成本组成与控制工作内容包括强化“成本”意识、确定成本控制的对象、完善成本控制制度、制定有效的奖励措施等，这些措施有助于实现成本控制的目标。成本控制措施成本控制概述PowerPointdesign房地产开发项目质量控制04质量控制是指项目管理机构以合同中规定的质量目标或以国家标准、规范为目标所进行的监督与管理活动。质量控制的特点是影响因素众多、质量波动大、质量离散、质量问题的隐蔽性强、竣工检验的局限性大。质量控制概念与特点质量控制的原则包括“质量第一”是根本出发点、以预防为主的思想、为用户服务的思想、一切用数据说话。质量控制内容涵盖事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。质量控制原则与内容质量控制措施包括人的控制、材料的控制、机械控制、方法控制和环境控制。质量事故处理程序包括事故上报、事故调查、事故处理和事故总结。质量控制措施与事故处理质量控制概述PowerPointdesign房地产开发项目进度控制06进度控制是指以项目进度计划为依据，综合利用组织、技术、经济、合同等手段，对建设工程项目实施的时间管理。影响进度计划实施的主要因素包括人为因素、技术因素、自然环境因素、社会环境因素、组织管理因素、材料设备因素和资金因素。01进度控制定义与影响因素02进度控制的目的是保证总工期的顺利实现。进度控制应遵循的步骤包括熟悉进度计划的目标、实施跟踪检查、将实际数据与计划目标对照、采取纠偏措施。进度控制目的与步骤03进度计划的表示方法包括水平进度计划法和网络计划法。进度控制的内容包括项目进度计划编制、进度计划分级管理、进度计划优化、项目工期调整和项目进度计划执行。进度控制表示方法与内容04包括将全部工程内容分解和归纳为单项工程或工序、统计计算每项工程内容的工作量、计算每个单项工程工作量所需时间、按正常施工的各个单项工程内容的逻辑顺序和制