管理学试题及答案 考博

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一、单项选择题（每题2分，共10题）1.管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.提出科学管理理论的是（）A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.梅奥3.决策的前提是（）A.有管理者B.有目标C.有方案D.有信息4.组织规模一定时，管理幅度与管理层次呈（）A.正比关系B.反比关系C.无关系D.不确定5.激励过程的起点是（）A.未满足的需要B.紧张感C.目标D.行为6.管理方格理论中，（1，9）型领导方式是（）A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.团队型7.控制工作的关键步骤是（）A.拟定标准B.衡量成效C.纠正偏差D.收集信息8.最早提出目标管理的是（）A.孔茨B.德鲁克C.巴纳德D.西蒙9.组织文化的核心是（）A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层10.战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价二、多项选择题（每题2分，共10题）1.古典管理理论主要包括（）A.科学管理理论B.一般管理理论C.行政组织理论D.行为科学理论2.计划工作的性质包括（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.效率性3.组织设计的原则有（）A.因事设职与因人设职相结合B.权责对等C.命令统一D.柔性经济4.激励的方式有（）A.物质激励B.精神激励C.工作激励D.培训教育激励5.领导权力的来源有（）A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力D.感召性权力6.沟通的类型有（）A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通7.控制的类型有（）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.现场控制8.目标管理的特点有（）A.以目标为中心B.重视成果评价C.强调自我控制D.强调全员参与9.组织文化的功能有（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能10.企业战略的层次包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.市场战略三、判断题（每题2分，共10题）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.法约尔被称为“科学管理之父”。（）3.决策遵循的是最优原则。（）4.管理幅度越大，管理层次越多。（）5.马斯洛的需求层次理论认为，人的需求是有层次的。（）6.领导就是管理。（）7.正式沟通比非正式沟通更可靠。（）8.控制工作就是纠正偏差。（）9.组织文化一旦形成就不会改变。（）10.公司层战略主要解决企业的经营范围和经营领域问题。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。答案：主要内容有工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制、计划职能与执行职能相分离。2.简述组织设计的影响因素。答案：影响因素有环境、战略、技术、规模、生命周期。环境不确定性高时组织需更灵活；战略不同组织设计不同；技术复杂程度影响结构；规模大小影响管理层次等；不同生命周期阶段组织设计有别。3.简述有效沟通的障碍及克服方法。答案：障碍有个人因素、人际因素、结构因素、技术因素。克服方法包括明了沟通重要性、培养“听”的艺术、创造相互信任氛围、缩短信息传递链、选择合适沟通方式等。4.简述控制的基本过程。答案：控制基本过程包括拟定标准，即确定控制对象等；衡量成效，通过统计分析等方法对比实际与标准；纠正偏差，分析偏差原因，采取纠偏措施。五、讨论题（每题5分，共4题）1.结合实际谈谈目标管理在企业中的应用及意义。答案：在企业中，先共同制定总目标，再层层分解到部门和个人。员工按目标工作并自我控制。意义在于明确方向，提高员工积极性与参与度，便于考核，提升管理效率，促进企业达成目标，如某企业实施后业绩提升。2.讨论领导方式对团队绩效的影响。答案：不同领导方式影响不同。专制型短期可能有效但不利长远；民主型能激发员工创造力与积极性，提升团队凝聚力，利于绩效提升；放任型易导致混乱。合适领导方式能凝聚团队、挖掘潜力，提升绩效。3.分析组织变革的阻力及应对策略。答案：阻力有个体层面的习惯、对未知恐惧等，组织层面的结构惯性等。应对策略包括加强沟通，让员工了解变革；参与变革计划制定；提供培训减少恐惧；给予时间适应；建立激励机制等。4.谈谈如何提升管理者的决策能力。答案：管理者要拓宽知识储备，了解多种决策方法。收集全面准确信息，掌握情况。培养逻辑与创造性思维。多实践积累经验，反思决策过程。学会权衡利弊，综合考虑风险与收益，以提升决策能力。答案一、单项选择题1.A2.B3.B4.B5.A6.B7.C8.B9.C10.B二、多项选择题1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD