集团本部职位、薪酬及绩效管理制度

集团有限公司集团本部职位、薪酬及绩效管理制度第一章总则第一条目的依据为规范职位、薪酬及绩效管理体系，建立起有效的激励和约束机制，结合集团公司实际，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于集团公司本部中层管理人员以及一般员一般员工包括高级经理、高级主管、主管、专员。第三条管理原则为，全力推动集团公司总体战略目标的实现。分激发内生动力，提升人才队伍的核心竞争力和企业实力。-1-第二章机构与职责第四条决策机构程按照集团公司“三重一大”决策机制等有关规定执行。第五条组织及实施机构作，并跟踪执行效果。绩效沟通与绩效改进等工作。督部门。第三章职位管理体系第六条职位序列的设置术工作的岗位。-2-第七条职位层级的划分24个职位、专业序列分为22系具体如下：1.管理序列：部门正职、部门副职。2.职能序列：高级经理、高级主管、主管和专员。3.专业序列：资深专家、高级专家。各序列层级如下：管理及职能序列职位专业序列职级类别职级职位资深专家高级专家部门正职一级部门正职二级部门副职一级部门副职二级高级经理一级高级经理二级高级主管一级高级主管二级主管一级资深专家一级资深专家二级高级专家一级高级专家二级部门正职部门副职高级经理高级主管主管管理序列————————职能序列主管二级专员一级专员专员二级第八条基本任职资格（一）管理序列-3-人员选任及管理暂行办法》有关规定执行。（二）职能序列1.专员：属于业务基础层，原则上须全日制本科学历，同时具有3生，须具有硕士研究生及以上学历。2.主管：属于业务推动层，原则上博士研究生学历须具有13年及以上工作经验；全日制本科须具有4立完成岗位职责要求的具体工作。3.高级主管：属于业务骨干层，原则上博士研究生学历须具有24年及以上工作经验；全日制本科须具有5改进绩效。4.高级经理：属于业务核心层，原则上博士研究生学历须具有35年及以上工作经验；全日制本科须具有6具有与专业相关的中级及以上职称或对应职业资格。5.全日制硕士研究生工作年限可缩短1年，全日制博士研究生工作年限可缩短2（三）专业序列1.高级专家：原则上应具备高级职称，在某一领域具有-4-领域开展工作，并达到满意的工作结果。2.资深专家：原则上应具备高级职称，在相关专业领域支持。第九条新员工的定级（一）组织人事部根据基本任职资格以及招聘岗位要的起始职级定级。有关规定确定。第十条内部调动的定级素计分后确定职位职级。第十一条职数控制各职位职数控制如下：（一）管理序列团本部总人数（不含领导班子、纪检监察人员）的20%。（二）职能序列制数的15%；高级主管职数原则上不超过本部门编制数的20%；主管及以下层级不控制职数。-5-专业序列数总数的20%。第十二条职位、职级的晋升（一）职位的晋升1.管理序列及专业序列职位的晋升，按照集团公司《中层管理人员选任及管理暂行办法》等相关规定执行。2.高级经理职位的晋升采用选任方式。由组织人事部牵交集团总经理办公会审议通过后组织实施。3.高级主管职位的晋升原则上采用综合积分制。当员工总经理办公会审议通过后执行。4.主管及专员职位的晋升采用综合积分制。员工达到晋团总经理办公会审议通过后执行。（二）职级的晋升积分制方式。第十三条职位、职级的降低（一）职位、职级的降低与绩效考核等级挂钩。关规定处理。第四章薪酬管理体系-6-第十四条薪酬结构保险、健康体检等。第十五条工资的构成及标准合工资总额情况，确定各职位职级的工资标准。具体如下：主要体现岗位价值，属于固定工资部分，根据集团公司职位、职级进行设置。主要体现业绩贡献，属于浮动工资部对应专业序列绩效工资占比60%；职能序列绩效工资占比50%。（三）津补贴：主要体现职位、学历、职称/职业资格、工作年限等差异。具体津补贴项及标准如下：1.学历津贴：根据学历层次设置，本科100200元/月、博士400元/月，其它学历不享受津贴。计算。初级职称/对应职业资格100元/月、中级职称/对应职业资格200元/月、副高级职称/对应职业资格300元/月、正高级职称/对应职业资格500元/月。3.工龄工资：根据工龄计发。每满一年（不足一年按一年计算），月津贴为20元，工龄工资于每年1月调整。-7-4.交通、通讯补贴等：按照集团公司规定的标准执行。第十六条福利性待遇（一）五险一金：社会保险、住房公积金等法定福利。团公司企业年金管理要求等有关规定执行。购买补充医疗保险。健康体检。规定的其他福利待遇。第十七条（一）新入职定薪1.新录用员工的定薪原则上从招聘计划确定职位的二级一档起薪。2.新录用员工在试用期内，其岗位工资、绩效工资和津用期满后进行调级的，调整前后的差额不予补发。3.管理培训生定薪，按照集团管培生培养及管理办法等相关制度执行，其他特殊人才岗位职位，按有关规定确定。（二）岗位变动定薪1.职位发生变动时，按照“易岗易薪、岗变薪变”的原则，根据变动后的岗位进行定薪。-8-2.内部工作调动的，在确定职位职级后，结合其原有薪酬水平，在对应职位职级内就近就高靠档。3.符合条件的可转为专业序列，调整到专业序列的，在对应职位职级内就近就高靠档。4.因工作变动导致调整后的职位职级低于原职位职级的，套入新职位职级的薪酬标准不得高于原薪酬水平。第十八条（一）整体调薪组织人事部根据行业的薪酬变化水平、消费物价指数、和建议，报集团公司党委会、董事会审议通过后执行。（二）考核调薪自次年1月起按相应标准进行调整。第十九条年度薪酬的计发（一）年度岗位工资和津补贴实行按月固定计发。（二）年度绩效工资的计发年度绩效工资的计发分为年度绩效工资按月预发和考核后绩效工资一次性兑现。1.绩效工资按月预发，是将绩效工资按一定比例随岗位工资和津补贴一并发放。2.考核后绩效工资一次性兑现，是扣除月度预发绩效工-9-性兑现=年度标准绩效工资×个人年度绩效考核系数-月度预发绩效工资，考核系数与考核等级挂钩。第二十条月度工资的计算津补贴。每月25日为发薪日（遇节假日可提前），工资将通过银行转账直接发放至员工工资卡。勤天数计算，从当月25日到次月24对员工每月发生迟到、早退或旷工的，扣减相应工资。（四）当月15日前（含）新入职员工发放全月工资，15日以后发放半月工资。（五）原则上当月15日前（含）离职的员工发放半月工资，15日后发放全月工资。第二十一条工资中的代扣代缴项以下部分：（一）税法规定应由企业代扣代缴的个人所得税。承担的部分。（三）法律法规规定的需从员工工资中扣除的其它项。第五章员工绩效考核第二十二条考核周期1月1日-10-至12月31第二十三条考核指标体系（一）管理序列和专业序列果与所在部门年终考核结果直接挂钩。（二）职能序列集团本部职能序列年度绩效考核指标体系由个人工作目标及个人综合评价两部分构成，考核满分为100分。1.个人工作目标标及员工专项任务指标。150能职责自行申报，原则上基础工作单项指标不得低于422032.个人综合评价个人综合测评共计30分，是对员工的行为态度和履职情况进行综合评价，主要为定性评价。第二十三条评分规则--指标、专项任务指标评分由员工所属部门考核评定。分确定，其中部门正职权重60%，部门副职权重40%。第二十四条目标的下达及考核流程人工作目标最终通过部门主要负责人与各员工签订年度绩效考核目标责任清单的方式下达。佐证材料。各部门将员工最终考核得分结果提交组织人事（三）组织人事部汇总形成集团本部考核结果建议方案，报集团党委会、董事会审定后运用。第二十五条考核等级导审核后执行。（二）职能序列员工考核等级分为、B、CD、E五个等级。-12-例如下：一般员工绩效等级比例ABCDE部门绩效等级ABCD15%10%20%15%10%5%65%75%85%—70%25%（四）个人考核得分要求1.若员工个人考核等级评定为A-C，其个人年度考核得分不得低于852.若员工个人考核等级评定为D，其个人年度考核得分不得低于603.若员工个人年度考核得分低于60级评定为。制数30%及以上的，部门员工个人A、B考核等级比例可上调5%。组织人事部可结合当年工资总额、人员编制实际情况牵头制定考核等级比例调整方案，报经集团公司分管领导、总经理审批通过后执行。第二十六条考核结果及应用-13-员工年度绩效ABCDE0考核等级员工年度绩效兑现系数1.21.11.00.85-0.6注：年度绩效考核等级为D的，个人绩效考核系数个人绩效考核得分/100（二）考核结果与职位、职级以及薪酬调整等挂钩。A的员工有计划养培训。第二十七条其他奖励对于在改革创新、降本增效、历史遗相关部门另行制定。（二）部门奖金包。集团公司对年度绩效考核等级为A和B（含正、副职）绩效工资基数总额的10%和5%为标准设置金包计算方式：部门年终绩效奖金包=∑部门在岗在编员工绩效工资基数×10%或5%。-14-第二十八条特殊情况下的绩效考核6个月内累计超过30个工作日，或在一年内累计超过3个月不在岗的（抽为A等级。结算至月发工资的结算日，兑现标准由所在部门提出建议，组织人事部审核通过后执行。（三）集团公司各部门调动人员的考核由调入部门牵段考核后，由调入单位加权汇总分数并确定考核等级。第二十九条绩效结果反馈出改进措施。第三十条绩效改进共同制定绩效改进和提升计划，促进员工绩效的持续提升。对绩效考核等级为工绩效改进计划》和后续实施情况报组织人事部备案。第六章申诉、监督第三十一条申诉管理果有异议，可按分级管理原则进行申诉，具体程序为：-15-（一）提出申诉实反映客观事实。（二）申诉处理1.部门主要负责人在收到员工申诉后，应对申诉情况进行充分调查，并及时处理回复。2.如员工对于部门回复或处理意见不满意，可在结果反馈后的3到申诉后，应进行调查、并处理回复。3.如员工对组织人事部的处理意见仍不满意，可向集团后提交集团公司总经理办公会审定。第七章附则第三十二条理办法（试行）》《员工工龄管理暂行办法》《优秀员工评选办法》相关制度均予废止。第三十三条本制度由集团公司组织人事部负责解释。附件：1.集团内部调动定级2.集团本部职位、职级的调整3.集团本部的调薪-16-1集团内部调动定级平，在对应职位职级内就近就高靠档。一、组成要素及评分标准获聘的最高职最高学历工作年限直管企业任职（权重40%）称/对应职业资20%）（权重20%）（权重20%）本科研究生博士3分5分8分初级中级1分1-2（含）年1分3分2-5（含）年3分5分5-10（含）年5分7分10年及以上7分专员1分3分5分7分9分主管副高级正高级高级主管高级经理部门副职————————————————————————————部门正职11分二、调动计分标准拟任集团本部职位计分要求高级经理高级主管主管6.6分≦总计分5.8分≦总计分<6.6分4.2分≦总计分<5.8分1.6分≦总计分<4.2分专员-17-2集团本部职位、职级的调整4素组成。一、要素及评分标准因素及权重评分标准最高学历本科学历硕士学历博士学历————————（10%）分数3分5分8分获聘的最高职称对应职业资格（5%）初级中级副高级正高级——分数1分3分5分7分————工作经验（15%）1-2(含年2-5(含)年5-10(含)年10年及以上分数1分3分B5分C7分D——E绩效表现（70%）A分数年奖励加分加分数3分2分1分分分因急难险重获市委、市政府书面通报表扬或奖励或专项工作获市级部门表现突出，书面通报表获集团书面扬或奖励通报表扬获省级及以上书面通报表扬或奖励0.10.20.40.5备注：1.双“一流”专业、双“一流”大学或前100名大学在最高学历原有得分基础上可加1分；2.职业资格对应职称等级参照川人社办发〔2018〕122号文件执行；3.工龄按照社保缴费年限计算。二、晋升规则-18-算方式如下：（一）综合积分=最高学历得分×10%+最高职称/对应职业资格得分×5%+工作年限得分×15%+绩效表现积分×70%+奖励加分。清零。计算。升要求，只能择其一晋升。综合得分基础上获0.1-0.5分不等的奖励加分。三、积分要求（一）晋升职级所需积分如下：中层正职中层副职高级经理高级主管职位主管专员职级晋升所需积分4.0分4.0分3.9分3.9分3.3分3.3分（二）晋升职位所需积分如下：职位等级高级主管4.9分主管4.2分专员职位晋升所需积分——-19-四、晋升限制条件职级、职位晋升时，若近三年内存在以下情形之一的，不符合当年度的晋升资格要求。（一）单个年度个人绩效考核结果为D及以下的；外）；（三）其他集团公司规定不能晋升的情况。五、奖励加分上获奖励加分：报表扬，加0.1（二）获市级部门书面通报表扬或奖励，加0.2（三）获市委、市政府书面通报表扬或奖励的，加（四）获省级及以上面通报表扬或奖励的，加0.5六、降级规则在以下情形之一的，其职位、职级予以相应降低：D职级。（二）连续三个年度绩效考核等级为