住宅项目管理制度（32篇）

住宅项目管理制度(32篇)

住宅项目管理制度篇1

1、总承包商对分承包商的资格预审

(1)在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进

行摸底评价。

(2)邀请近三年在北京创过结构(竣工)长城杯，鲁班奖的分包商

进行意向协商。

(3)对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、

资信情况进行调查,

(4)对分承包商的人员变动情况进行了解。

(5)组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。

2、对分包商综合评定

(1)预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。

(2)总包商组织技术、经济部门进行评标。

(3)总承包商同分包商签订施工合同。

3、分包商进场必备的条件

（1）提交企业资质等相关文件。

⑵依据合同条款提供包涵等有关手续。

⑶提供施工组织管理体系图。

（4）提供施工组织设计方案。

4、过程控制及质量保证措施

⑴分包商提交的施工组织设计（施工方案）应当具备下列内容:

1）施工组织管理。

2）施工进度计划。

3）主要技术措施。

4）质量保证措施。

5）安全保证措施。

6）机具投入措施。

7）人员保证措施。

⑵分包工程施工质量控制要点：

1）质量计划。

2）质量目标。

3）施工任务书的落实。

4）产品的验收交付。

（3）施工过程过程的质量监控要点：

1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并作好记录。

2）实施有关质量检验的规定，并作好交底记录。

3）作好工序交接手续。

4）提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。

5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

6）接受总承包商和监理单位的指导和监督。

7）做好分包工程的回访保修工作。

8）重大质量事故应及时向总承包商报告，并作出事故分析调查及

善后事宜处理。

（4）分包工程的进度控制要点：

1）编制分包工程总进度计划。

2）编制分包工程月进度计划。

3）编制分包工程周进度计划。

4）编制分包工程日进度计划。

（5）分包商劳动力管理办法:

1）分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。

须提供劳务人员的三证复印件（身份证、公务证、健康证）及特

殊工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使

用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

2）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政

策法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序地进行。

3）分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法

令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序的进行。

总之,对分包商管理控制主要体现在以下几点：

分包商进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的合同，如果

分包商为业主指定,该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾

为核心内容合同或协议，以此约束双方的责任和义务。

为了更有效地加快工程的工期和质量，维护总承包商的权力和便

于总承包商对工程的全面管理，协调，业主指定分包商的工程款支付，

希望能通过总承包商来完成。

总承包商定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的

时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包

商的协调人员监督实施。

分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要

求的人员，一经发现将劝其退场。

加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间

为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管

理处在受控之中。

工程地处市中心，总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系

等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。

总承包商将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实

际情况做出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总

体计划之中。

我公司将制定并及时下发分包管理手册及其他管理制度，使一些

不了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场

就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一

视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。

住宅项目管理制度篇2

安全生产责任制：

根据组织体系明确各层次部门（安全环境管理部等）以及相关人

员（项目经理、安全总监等）的岗位职责，对实现安全生产要求负责，

做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底。

安全方案编制审查:

根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专

家论证审查办法》（建质213号）及公司安全技术管理规定，编写专项

的安全施工方案，并经相关人员审核、批准后实施。

安全专项资金保障：

项目严格按照《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号

令）“施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款

专用”等相关规定确定确保资金投入制度。设立专用帐，建立安全费

用计划、审批制度等。

安全检查制度：

项目安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、

机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题，及时处理。

在施工生产中随时开展安全检查，由项目经理组织，安全生产保证体

系的相关成员共同参加，按照安全生产责任制的要求,对每周（月）的

安全生产、文明施工进行综合大检查。

安全教育制度：

对项目管理人员进行安全知识学习，对进场工人落实“三级”安

全生产教育提高安全意识、增强保护能力。建立班前活动等。同时

要加强资料收集。

特种作业持证上岗制度:

特种作业人员必须经过培训合格后方可持证上岗。采用新技术、

新工艺、新材料或使用新设备时必须了解和掌握安全技术特性，采用

有效的‘安全防护措施，并对作业人员进行专门安全生产教育和培训

后，方可进行作业等。

安全技术交底制度：

安全技术交底实行逐级交底制度。开工前，技术负责人要将工程

概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底；两

个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期

或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底;班组长每天要对

工人进行施工要求、作业环境的安全交底。

班前活动制度：

班前安全活动是每个作业班组开始上班前用15分钟时间，由班

长组织全班人员进行安全活动教育，可用安全讲话、开短会等形式，

结合本周或当日作业特点，以提高操作者安全意识，防止事故为目的

的活动。班组应每周组织一次班前安全活动，可利用班前或班后进行。

活动必须有数据记录，参加人员本人签名。

机械设备安装验收、检查制度：

大型设备必须验收合格后方可进行安装、以及使用，并对机械设

备性能进行定期检查，确保作业的安全。

分包安全管理制度:

分包单位（专业分包）要服从总包安全的统一管理，并各自单位要

有安全生产许可证c各分包进场都要签订安全协议书以及交安全风

险保证金，以便进行管理。在生产过程中，通过例会、安全巡查等方

式进行安全管理。

消防管理制度：

贯彻‘预防为主，消防结合’的方针，加强消防工作，安排各级防火

责任人，落实防火责任制，建立和完善现场各项防火制度。

组织各施工作业人员学习消防知识，经常开展宣传教育，向职工

普及消防知识，维护和保养消防器材设施，发生火灾时迅速报警，积极

扑救，严格执行临时动火“三级”审批制度。

环境管理制度：

严格按照isol.1001环境管理体系标准，落实工地环境保护措施,

重点监控对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资

源的合理使用，最大限度减少施工活动对环境的不利影响。

卫生管理制度：

划分区域负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持环境清洁卫生，班组宿舍

的衣物、日常生活用品等摆放整齐。厕所必须落实专人清洁,保持时

时清洁，便槽不得有积垢，严禁随地大小便。

工人作业地点前周围必须清洁整齐，做到工完料净场地清，不得

留余料。垃圾集中堆放，及时清理。严禁随地丢垃圾,污水、废水不

外溢

安全文明施工奖罚制度：

为了确保项目安全生产，文明施工顺利进行，并提高施工现场全

体施工人员安全生产，文明施工意识及积极性,经项目安全部特制定

奖罚条例。经过例行检查、周检等方式对施工现场安全情况进行考

评,根据情况将对分包单位进行奖罚。并制定明确的奖罚细则。

住宅项目管理制度篇3

1目的和范围

为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平,

规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按

时完成建设工程项目，特制定本制度。

2引用标准

gb/t50326-20—建设工程项目管理规范

四川省岳池电力建设总公司质量管理手册

四川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理制度

3职责

3.1项目经理

3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况

和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制

管理规定。

3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总

的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。

3.2工程部

3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制

进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。

3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调

整工作。

3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检

查、分析和落实。

3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，

检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问

题进行协调和裁决,贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，

及时印发会议纪要.

3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由

于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。对如期达到工

程重要控制点的施工队伍予以奖励。

3.3经营管理部

3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促

进工程的顺利进行C

3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以

便工程的顺利进行C

3.3.3负责合同履行情况的管理,督促合同的履行，以推进工程

的进展。

3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。

3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，

并按工程进度报表支付进度款。

3.4物资管理部

3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、

物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。

3.4.2负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发

放，以避免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。

3.4.3负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的整

理、归档和移交，以避免因技术资料的交付不及时影响工程进度。

3.4.4参加工程调度会,根据调度会的安排协调处理物资、设备

方面问题。

3.5质量管理部

3.5.1根据工程进度计划，编制质量检验计划，并负责组织实施。

3.5.2及时组织工程质量验收,确保工程质量，减少因质量问题

返工而延误工期。

3.5.3参与工程进度管理的监督、落实和考核。根据现场工程

质量对进度的影响提出进度考核意见。

3.6各专业

3.6.1现场管理人员为其所承建项目的施工进度控制负责。

3.6.2根据已批准的施工进度计划，检查并控制其分管范围内的

工程施工进度。

3.6.3负责编制、控制三、四级网络进度计划，并提出每周施工

滚动计划。

4程序

4.1工程进度计划的编制

4.4.1项目应根据工程合同进度、里程碑进度以及业主提供的

一级网络控制进度、设备图纸、施工图纸，结合项目人员、机械、设

备材料等资源配置,制定工程二级网络控制进度，并以此分解为季度

施工、月施工计划、周进度计划等三级或四级施工进度计划，经项目

经理批准后，下发各有关单位，作为采购、调配及施工生产的依据。

4.4.2年度进度计划一般应在前一年的12月5日前由工程管理

部组织统一编制，经项目经理审核完毕，提交监理单位或建设单位审

核后实施。

4.4.3季度进度计划在前一季度最后一个月的15日由工程管理

部组织统一编制,20日前经项目经理审核完毕,提交监理单位或建设

单位审核后实施。

4.4.4月度进度计划在每月25日前由各专业统计本月施工进度

完成情况并根据季度等二级网络计划，编制下月施工计划，报工程管

理部。28日前工程部结合当月施工进度完成情况，并根据工程总体

施工进度，综合安排调整施工进度，经项目经理批准，提交监理单位审

核后，下发各专业和相关部门实施。年、季度施工计划在年、季度初

的前一个月与月计划同时上报。

4.4.5月计划为滚动计划，随施工生产及相关因素的变化进行修

改。现场各专业根据工程部下发的施工生产计划制定本专业的施工

生产月计划，周计划，并落实与实施。

4.4.6每周五上午各专业向工程部报周计划，内容包括上周完成

情况及进度未完成原因分析，下周计划安排，存在问题，人力资源状态

等，此周计划由工程管理部审核、汇总完毕，经项目经理批准后于周

一下午下发周计划c各专业应积极组织人力物力，保证周计划的及时

完成。

4.4.7各项目对施工进度应采用p3等施工进度管理软件进行编

制，当实际进度与计划进度不符时，或资金、材料、设备不能按时到

位时，应对计划进度及时调整，并说明原因报相关方。

4.4.8工程进度计划一旦被批准发布，即作为现场施工协调的依

据,任何人不得私自更改，确需修改的要按照审批程序逐级上报，经批

准后方可实施。

4.4.9各施工单位必须严格按照施工进度计划、每月施工作业

计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按计划

进度控制节点进行c各专业对未按时完成的工程项目，要在施工计划

完成情况中注明原因。由于上道工序未完成而影响下道工序施工的

项目，必须及时上报工程部，工程部负责计划调整。

4.4.10项目每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要

总结上周计划完成情况，及下达下周施工计划，协调解决各单位施工

进度等问题，动态更新调整施工进度计划、补充和动态调整月施工进

度计划。

4.2进度考核

4.2.1项目应在工程开工前，根据工程施工范围，总体进度要求

等，明确该工程项目关键进度控制点（一般应包括工程里程碑进度、

各专业主要施工项目的开工节点、土建-安装重要的中间移交项目等）

作为进度考核点，提取一定比例的合同价款，作为工程进度考核款。

4.2.2关键进度控制点满足进度控制要求的各专业，由项目返回

相应比例的进度考核款。

4.2.3由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延

误的，各专业应及时汇报，经工程部门及总工确认后方可作为延误工

期的依据，若无任何外界因素，并确因各专业内部原因造成工期延误

的工程部门不给予确认。

4.2.4每周生产协调会对上周的施工计划完成情况进行考核，对

未完成周计划的各专业，除不可抗力原因及上条规定之外，视严重程

度，项目给予500元~10000元罚款，罚款限三天内上交，逾期不上交

由经营管理部按双倍处罚。未完成月进度计划的，同时扣发工程进度

考核款。

4.2.5处罚（项目考核:责任部门为工程管理部，经营管理部协助）

各专业承担的工程项目关键进度控制点每推迟1天罚款10000

元〜20000元。

周计划未完成，若涉及关键里程碑控制点，且由于其自身原因未

能积极组织施工而产生，并严重影响到整个工程的投产日期，按条款

处罚。

周计划未完成，若施工内容为非关键里程碑控制点，但进度脱期，

对工程总体进度影响较大,并可能使后道工序施工成为关键线路控制

点，进而影响到整个工程的投产日期，则对比专业处以3000元〜4000

兀罚款。

周计划未完成，若施工内容为非关键工序，且有充足的浮时可供

调整,则将依据此专业后续措施的效果,给予500元~20_元的经济处

罚。

月计划的盘点，按该月最后一周的周计划进行考核，处罚数额加

倍。

对于不及时上报周计划的各专业，项目对此单位绐予200元罚款。

对于提前完成周计划及月计划的施工班组，经项目工程部、总工

及项目经理确认后，将给予一定额度的奖励。

住宅项目管理制度篇4

一、以认真负责的'态度，严谨务实的作风做好本职工作,讲究办

公效率。

二、保持办公室环境整洁，做到书籍、资料、用品等摆放有序，

整齐。

三、严格遵守劳动纪律，外出办事应与同事打招呼，说明去向；因

故临时外出必须向部门主管请假。

四、讲究文明礼貌，注重仪表仪容、形象,按规定着装。接待来

访客人，应热情主动，遇非职责管理范围内的按《首问责任制》程序

办理。

五、办公时间要保持安静，不准擅自离岗、大声喧哗。

六、爱护公共财物，勤俭节约。

七、不准乱丢堆放杂物、随意张贴、随地吐痰及乱丢烟头、纸

屑、果皮等废物。

八、办公工作结束后，必须进行整理清卫。检查所有办公设备、

切闭水电、关好门窗，并做好相应防范措施。

住宅项目管理制度篇5

工程项目分承包方质量管理制度及措施

项目经理部对所有进场分承包方必须进行验收，对分承包方施

工工程质量、进度、安全、场容、现场文明进行有效控制和考核。

1、工程施工阶段的分包管理制度

1）分承包根据工期、进度、计划、总包方的质量目标、质量计

划、编制合理的质量管理制度，建立健全的组织机构、完善的质量

管理体系。分承包方根据所包工程任务、特点、性质编制切实可行

的施工方案和施工作业指导书和质量计划，并经总包方项目技术负

责人进行审批，经审批同意后的施工方案初稿，同时此方案亦作为

我方监督检查的依据。

2）对工程分承包方施工的隐蔽工程验收，项目派质检人员参加

验收合格方可进入下道工序施工。对不合格品，按《不合格品控制

程序》督促分承包方返工或返修。

2、工程分承包方的考核和评估

1）项目部每月下旬对分承包方定期进行考核，内容包括：分承

包方服从总包现场统一管理，有健全的组织机构，人员职责及目标

明确，注重质量，对设备和计量器具进行维护管理。

2）扎实进行质量检验和试验，主动预防不合格品，工作制度完

善并能定期检验和考核，有严格的'物资采购制度，决不使用不良材

料，合理安排工程进度，达到工期控制要求，安全生产、文明施工、

维护业主声誉。分包工程完工后由项目经理组织填写评估意见，经

考核不合格的分承包方应从合格分承包方花名册中除名。

3、工程分承包管理措施

1）分承包方纳入项目质量管理体系，严格执行《质量管理体系

要求》标准，强化质量管理手段，做好以下几项工作。

2）分承包方进行进场人员质量意识教育，施工前进行技术交底,

项目质检人员不定期进行抽查，无技术交底将对分承包方进行处罚。

3）分承包方质检人员进行严格的工序过程质量控制，对隐蔽工

程、重要项目、关键部位会同总包方质检人员共同验收合格后方可

进行下道工序施工C

4）分承包方根据工程施工或易出现质量缺陷和产生质量通病的

部位、编制预防措施，经项目技术负责人审批同意后，项目质检人

员会同分承包方质检人员共同进行监督检查，预防质量通病、质量

缺陷的产生。

5）不定期对分承包方原材料、成品、半成品进行抽查，检查其

出厂合格证，复验防止不合格品进场。

6）督促分承包方做好资料与工程同步，所有技术保证资料齐全、

准确、工整。

7）抽查分承包方建立质量控制状态台帐（过程状态、物项状态、

试验状态）。

8）定期会同项目经理部参与对分承包方进行考核。

9）分承包严格按施工检验班次制定标准进行评定，分承包施工

任务完工移交时必须达到合同要求C

住宅项目管理制度篇6

一、发生因工伤亡（重伤以上，下同）事故及火灾事故后，事

故现场主要负责人必须立即用电话向本单位负责人报告，负责人接

到报告后应立即向上一级主管领导和主管部门报告，并于1小时内

将事故情况向事故发生地有关政府部门报告。

二、发生事故后，事故单位应迅速组成内部事故调查组，协助

配合政府各主管部门开展事故调查；工程局或事故单位组成事故调

查组对事故按照“四不放过”的.原则处理。

三、发生因工伤亡事故后，由单位填写《因工伤亡事故快报

表》，并加盖公章后传真至工程局安全生产监督管理部门，快报上

报的时间不能超过12小时。事故单位应认真组织内部事故调查分

析，并认真填写《因工伤亡事故调查报告书》，加盖公章后上报至

工程局安全生产监督管理部门。

四、事故结案后，各单位应及时将政府部门出具的事故结案报

告及结案批复意见上报至工程局安全生产监督管理部门备案或提供

相关能证明事故已经结案的材料。

五、每月2日前，各单位将《职工伤亡事故统计月报表》上报

至工程局安全生产监督管理部门。

六、每年1月15日前，各单位将《职工伤亡事故统计年报表》

上报至工程局安全生产监督管理部门。

七、因工伤亡事故统计报告实行领导负责制和职能部门、工作

人员责任制。各级（项目经理部、分公司、工程公司）主要领导是

因工伤亡事故统计报告的第一责任人，对及时、准确上报因工伤亡

事故统计报告负领导责任。

八、各级安全生产监督管理部门负责因工伤亡事故统计报告的

具体管理工作，部门经理和专业岗位人员对及时、准确上报因工伤

亡事故统计报告负直接责任。

九、对发生以下违规行为的责任人视情节轻重给予通报批评或

相应的经济、职业资格处罚及行政处分，触犯法律的将移交司法部

门追究相关法律责任：

1、违反本规定，未按期上报《因工伤亡事故快报表》、《因工

伤亡事故调查报告书》、《职工伤亡事故统计月报表》、《职工伤

亡事故统计年报表》；

2、疏于管理，对下级单位发生的伤亡事故不知情；

3、故意拖延、隐瞒伤亡事故不报；

4、弄虚作假、扰乱事故调查。

住宅项目管理制度篇7

1.0目的

为了控制闲杂人员进入封闭项目，规范物品出入管理，保障项目

内正常的生活和工作秩序，特制定本规程。

2.0适用范围

本规程适用于物业管理公司各项目人员及物品的出入管理。

3.0职责

3.1安全部主管负责检查执行情况。

3.2安全部当班班长、安全员负责人员及物品出入管理。

4.0程序要点

4.1人员进出管理

4.1.1对熟悉的业主进入项目时；

a）当班安全员微笑示意，并主动问好；

4.2当陌生人时入项目时；

a）当班安全员立即敬礼，并说：您好!请问您去哪里

b）当来人说明是业主时，当班安全员应礼貌的要求对方说出姓名,

房号，经核对无误（核对过程在30秒内完成），并说:谢谢您的合作，请

进！

c）当来人说明是来访者，当班安全员应首先询问其所访业主的具

体住址，哪一栋，哪一座，哪个单元，探访谁：

如来人能准确说出去向，应验证后按《外来人员登记表》严格登

记完毕后允许来人进入项目;

如来人无法说出探访人的姓名或单元号码时，当班人员应说:对

不起，请您与您的朋友联系好后，再来探访好吗

如来人不愿登记或说不出要探访人的姓名及单元号码且要强行

进入项目时，当班人员应立即通知当班班长或安全部主管来协助处理;

d）当来人说明是施工人员，则需核对是否有辖区内的出入证，如

有，验证后放行；如没有出入证，则要求其办理有效的施工证后方可进

入。

4.1.3对公司领导或员工进入项目检查或进行工作时，当班人员

应主动问好，然后在值班记录本上记录姓名、部门、进入时间、离开

时间等。

4.2物品出入管理。

4.2.1租客、来访者及施工人员进入项目携带有易燃、易爆、

剧毒等危险物品时，当班安全员应礼貌的拒绝物主将此类物品带入项

目内。

4.2.2当班安全员应对施工人员带入、带出项目的施工用具、

材料作好登记工作c

4.2.3租客、来访人员及施工人员携带物品离开项目时，当班安

全员礼貌检查放行手续：

a）如已经办理了有业主签字的有效放行手续时，礼貌核查放行物

品；

b）如没有办理有效的放行手续，则要求物主在办理有效放行手续

后放行；

C）物品经核对无误放行后，当班安全员应及时在放行条上签署姓

名及日期。

4.2.4当班安全员应及时将物品的种类、数量等登记在《物品

出门检查放行》登记表上。

4.3当班安全员在具体工作中，言行举止应严格依照《员工守贝|》

的规定进行工作。

4.4每班下班前，当班安全员应收集所有放行条交班长，并由班

长上交物业管理中心统一保管，《物品出门检查放行》登记条保存期

为三年。

5.0记录

《外来人员登记表》

《物品出门检查放行》

6.0相关支持文件

《安全部员工培训实施标准作业规程》

住宅项目管理制度篇8

一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以

抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优

罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。

二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达

和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，

及时处理好甲方、监理关系。

三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证

充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种

材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的

权力。

四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，

定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支

及其它违法经营活动。

五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比

找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人

工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成

本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高

经济效益。

六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出

现任何质量及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会

信誉。

七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人

员确保生产顺利进行，充分调动广大职工的积极性和能动性，确保

工程按期交工。

八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及

报销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好

食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。

九、负责好各单项工程的生产，人员安排和调动，督促施工工

长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额

制定及人工费价格的制定，确保经济效益。

十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。

十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。

十二、认真完成领导交办的各项工作。

住宅项目管埋制度篇9

第一节总则

第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定

本制度。本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执

行。

第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重改造。

第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务

和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作,

一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发诗司与专

业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工

作，一般形式诗司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方

组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由IT技术中心和

合作商共同承担，IT技术中心负责内部（一级）支持，合作商负责外

部（二级）支持;外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、

培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司

等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。

第四条

软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及

立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。

软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接

受测试,、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。

第五条

除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、IT

组（可能包括网络管理员和合作开发商）。

第二节立项管理

第六条

提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项，进行立项的

技术可行性分析，编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备

工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。第七条应用系

统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批,

以保证系统项目与公司整体策略相一致。第七条应用系统主要使用

部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批，以保证系

统项目与公司整体策略相一致。

第八条

《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，

则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开

发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相

关业务部门组成）和IT组（自行开发为办公室网络管理员；外包开发

为外包商成员；合作开发为网络管理员和外包商成员）。公司派一名

员工负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完

成并能满足业务需要。项目组人员的选择应满足项目对业务及技术

要求，项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知蚀胜任项

目各方面的工作。

第三节需求分析

第九条

立项后业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明

书》（附件二），并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需

求。经系统使用部门审批确认，作为业务需求基线。

笫卜条

IT组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案,

并对系统进行定义，出具《系统需求规格说明书》（附件三）。《系

统需求规格说明书》需详细列出业务对系统的要求（界面、输入、输

出、管理功能、安仝需求、运作模式、关键指标（KPI）等）。《系统

需求规格说明书》需要由业务组提交给相关业务流程负责人确认。

第十一条对于合作开发的项目，当业务需求发生变更时，业务

组应提交《需求变更申请》（附件四），IT组组长审批后交给合作开

发商实施C

第十二条项目组应对需求变更影响到的文档及时更新。、

第四节项目计划和监控

第十三条软件开发采用项目形式进行管理。项目经理负责整个

项目的.计划、组织、领导和控制。

第十四条需求分析过程中，项目经理组织制定详细的《项目计

划书》（附件五），包括具体任务描述和项目进度表等。

第十五条在项目的各个阶段，业务组组长和IT组组长需配合项

目经理制定阶段性项目计划。业务组组长和IT组组长需配合项目经

理对项目计划执行情况进行监控，确保项目按计划完成。

第十六条项目计划需要变更时，项目经理填写《项目计划变更

说明》（附件六），并提交公司主管领导审枇，通过审批后，交给业

务组组长和IT组组长执行。

第四节系统设计

第十七条系统设计应分为概要设计和详细设计，系统设计要遵

循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。

第十八条在系统设计阶段中，用户应充分参与，确保系统设计

能满足系统需求。

第十九条项目组进行详细设计，出具《设计说明书》（附件七）

和《单元测试用例》（附件八）。《设计说明书》中需要定义系统输

入输出说明和接口设计说明。公司主管领导组织相关人员对概要设

计进行评审，出具《设计评审报告》（附件九）。业务组组长和IT组

组长应参加此评审并对评审意见签字确认。第二十条设计评审均以

《业务需求说明书》和《系统需求规格说明书》为依据，确保系统

设计满足全部需求C

第二十一条对已确认通过的系统设计进行修改需获得管理部门、

业务组组长和IT组组长的审批后方可进行。

第二十二条

对系统设计的修改的文档须由文档管理人员进行归档管理。

第五节系统实现

第二十三条项目组根据《设计说明书》制定系统实现计划，并

提交项目经理对计划可行性进行审批。

第二十四条系统实现包括程序编码、单元测试和集成测试。

第二十五条项目组保证开发、测试和生产环境立，为各环境建

立问权限控制机制，并明确项目成员的职责分工。对开发环境、测

试环境与生产环境在物理或逻辑方面应该做到隔离；如果环境的分隔

是通过逻辑形式实现的，应定期检查网络设置。项目组对已授权问

生产环境的人员进行详细记录，并对该记录进行定期检查，确保只

有经授权的人员才能问到生产环境。

第二十六条项目组进行单元测试和集成测试，测试人员签字确

认测试结果。

第七节系统测试和用户测试

第二十七条项目组制定《系统/用户测试计划》（附件十），并提

交项目经理对计划可行性进行审批。

第二十八条《系统/用户测试计划》必须定义测试标准，并明确

各种测试的测试步骤和需要的系统设置要求。

第二十九条项目组向数据拥有部门申请获取测试用业务数据的

使用权，对获取的数据进行严格的问控制，确保只有相关项目人员

才能问及使用。

第三十条项目组负责测试数据准备，测试用数据要足够模拟生

产环境中的实际数据。

对已评定为敏感信息的数据进行敏感性处理和保护。

第三十一条1T组或合作开发商建立测试环境进行系统测试。在

系统测试中对新系统内

部各模块之间的接口和与其他系统的接口进行充分测试。出具

《系统测试报告》（附件十一），测试人员签字确认测试结果。

第三十二条系统测试通过后，IT组配合业务组建立用户测试环

境，业务组根据用户测试

用例进行用户测试，出具《用户测试报告》（附件十一），业务

组组长和IT组组长应在用户测试报告中签字确认。

第三十三条项目组完成系统助文档（其中包括《用户操作手将》

和《安装维护手册》）。

凡涉及应用系统的变更，应对系统助文档及时更新。

第八节试运行

第三十四条系统主要使用部门根据项目规模及影响决定试运行

策略。第三十五条项目组制定《试运行计划》（附件十二），并制定

试运行验收指标，上报公司主管领导审批。《试运行计划》中应包

含问题应对机制，明确问题沟通渠道和职责分工。

第三十六条项目组联合试运行单位进行相关系统部署工作，准

备培训资料，对相关用户和信息技术人员进行培训。用户培训的完

成度应为实施后评估的指标之一。

第三十七条项目组根据《试运行计划》进行系统转换和数据迁

移。系统转换前，检查

系统环境，确保运行环境能满足新应用系统的需要。系统转换

时必须详细记录原系统中的重要参数、设置等系统信息，并填写试

运行报告相关内容,系统参数、设置的转换工作作为系统上线的验

收的评估指标之一C

第三十八条数据迁移前，应制定详细的《数据迁移计划》（附件

十三），《数据迁移计划》中应包含迁移方案、测试方案、数据定义,

新旧数据对照表、迁移时间、回退计划等信息。数据迁移计划需经

项目经理和主管领导签字审批。

第三十九条数据迁移后，项目组对数据迁移的完整性和准确性

作出检查，出具《数据迁移报告》（附件十四），其中包括数据来源、

转换前状态、转换后状态，数据迁移负责人、对完整性检查情况、

对准确性检查情况等内容。各相关部门验收转换结果后在该报告上

签字确认。

第四十条系统转换和数据迁移由试运行单位业务部门和公司主

管领导共同监督并进行验收。

第四十一条系统转换和数据迁移验收通过后，正式启动试运行。

在试运行过程中，试

运行单位办公室把系统运行情况（系统资源使用，应速度等）记

录到试运行报告中C必要时，项目组应根据系统运行情况对应用系

统进行优化。

第四十二条试运行达到试运行计划规定的终止条件时，项目组

编写《试运行报告》（附件十五）。此报告应由项目组和试运行单位

签字确认，并提交公司主管领导审阅。公司主管领导审阅试运行结

果，决定试运行结束或延期。

第九节系统验攻

第四十三条系统主要使用部门及信息技术部门联合组成立系统

验收小组，也可授权原项目组作为验收小组。验收小组从功能需求

及技术需求层面对系统进行综合评估。

第四十四条验攻小组应根据验收情况整理形成《系统验收报告》

（附件十六）提交系统主要使用部门和信息技术部门审阅。

第四十五条系统主要使用部门和信息技术部门负责人根据系统

测试、试运行情况签署验收意见。

第十节系统上线

第四十六条系统上线应遵循稳妥、可控、安全的原则。第四十

七条通常情况下，系统上线包含数据迁移工作。第四十八条项目组

制定《系统上线计划》（附件十七），上报公司主管领导审批。在上

线计划得到批准后才能开始部署上线工作。

第四十九条《系统上线计划》内容应包括但不限于：

1、部署方式和资源分配（包括人力资源及服务器资源）；2、上

线工作时间表；

3、上线操作步骤以反问题处埋步骤；

4、项目阶段性里程碑和成果汇报（项目执行状态的审阅、进度

安排等）；5、数据迁移的需求和实施计划；

6、完整可行的应急预案和“回退”计划;

7、用户培训计划（包括：培训计划、培训手册、培训考核等）8、

总公司下发的系统标准参数配置。

第五十条上线单位在上线初期需加强日常运行状态监控，出现

问题时应及时处理，对

重问题应启动紧急预案。

第五十一条在完成上线后要填写《系统验收评估报告》（附件十

A）,上报总公司项目

组汇总整理。《系统验收评估报告》内容包括：数据准确性、

系统性能及稳定性、接口问题、权限问题、业务操作影响度、问题

处理情况、备份、批处理等。

第五十二条上线单位管理层要对《系统验收评估报告》进行审

批签字。

第五十三条公司主管领导批准结项后，业务组和IT组将整理的

文档提交各自部门统一管理。

第十一节合作开发管理

第五十四条合作开发商的选择应遵循公司相关规定，合作商资

质认定参见第三方管理制度。

第五十五条合作开发商必须遵循公司《软件开发管理制度》。

第五十六条项目经理同合作开发商明确规定项目变更的范围和

处理方式，重点关注需求和设计变更。

第五十七条项目经理负责监控合作开发商的项目管理及软件开

发活动。合作开发商应

按计划定期向项目经理报告进展状态，并提交阶段性成果文档。

发生重问题时，合作开发商需及时向项目经理汇报。

第五十八条IT组组长派专人监控合作开发商的质量保证过程。

笫五十九条项目组同合作开发商商定验收的标准和方法。

第六十条以上各要求需要在开发合同中明确。

4、工程项目管理制度

为了规范和加强建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管

理水平，一般单位都会制定工程项目管理制度

住宅项目管理制度篇10

一、集团电脑设备管理规范

1、设备管理工作范围

集团相关电脑等IT设备均为集团资产。所有设备的维护、管理

及设备规格的审核由各公司IT部相关人员负责.各公司IT部门需设

立IT管理员，负责电脑等IT设备的管理工作。对于本公司的所有

电脑等IT设备必须列管（分类编号），并由财物部门提供固定资产编

号，在显著位置粘贴固定资产编号标签。如有人员因为在集团内部

调动工作，应首先归还原公司的所有1T资产后再向新公司申请。

2、设备采购规格

为了保障集团各项系统在硬件平台上的正常运行，便于统一设

备维护工作，降低总体费用。集团内部应统一设备使用规格。各公

司采购相关设备需经集团IT部统一审核。

3、非公司资产电脑管理办法原则上非公司电脑等IT设备不得

接入公司网络

a.公司员工之个人私有电脑（非公司资产）如有特殊原因，必须

经使用部门提出申请，由公司最高主管（如公司总经理，主管副总）

同意后，由IT部门工程师检查系统安全性后并统一安装集团防毒和

补丁升级等系统安全程序方可加入公司网络。该电脑由IT统一编号

记录在案，以便适时检查更新系统安全程序。

b、集团内其他友厂员工因公出差需加入当地网络，需经相关接

待部门人员确认，并由IT部工程师检查系统安全性后，加入当地网

络。

c、外来供应商的电脑不能擅自加入公司的内部网络。如有特殊

需求需要使用INTERNET等，必须由相关接洽部门最高主管确认后，

才可接入与公司内网关键数据隔离的独立网段。

在硬件条件允许的情况下，集团IT部将逐步在各公司实施

802.1_安全认证，采用技术手段防止外来设备未经允许的接入

情况发生。同时要求各公司新购网络设备符合802.1_的标准。在各

公司实施802.条件未成熟的情况下，可先使用电脑MAC地址绑定

等相关技术手段，防止外来电脑随意接入。

4、软件许可证的管理

a、集团所有电脑安装的软件必须为正版软件。

b、集团常用标准软件（微软的各类软件等）许可证之采购由集团

IT部根据各地的需求申请统一进行。非标准软件许可证之采购由各

公司提出申请，经集团IT部审核后由当地自行采购。如集团公司正

式成立，集团内各公司应统一使用集团名称采购相关许可授权，以

便于集团内各公司灵活调配。

c、各公司由专人负责本公司许可证的管理，统计本公司许可证

数量和使用情况。定期将信息汇至集团IT部。

暂时不使用的许可证可提交集团IT部，由IT部协调分配，防

止许可证的闲置。如发现用户非法使用未经授权的软件，需予以删

除，如用户因工作原因确实需要使用该软件，请立即与集团IT部进

行联系，集团IT部将协调集团资源，在一周内提出解决建议。

5、设备损坏与赔偿

用户领用电脑等IT设备后，需对所领用的设备资产负责。平时

要爱护设备并严格按公司要求合理使用，尽量延长设备使用寿命。

若用户使用的设备发生人为损坏、设备遗失等，需要按以下流程执

行赔偿：

a、设备遗失

由当地公安部门或人事部出具设备遗失证明后，经用户部门主

管确认，由财务部按遗失当日为止，按照设备折旧年限计算残值，

由用户本人作价赔偿。

b.设备损坏

用户正常使用的情况下发生设备损坏，且产生维修费用，由公

司承担。如因蓄意或不正规使用造成损坏，所有费用均应由用户本

人承担。

6、设备报废

由各公司IT管理员根据设备使用现状和使用年限提出报废申请,

根据相应的核决权限，提交各公司财务部q和总经理核准后，由相

关部门办理资产注销手续。

设备出现以下情况可以申请报废：

a、设备超过保修期，且维修费用超过其残值的50%。

b、维修后半年内超过两次以上维修的，且单次维修费用超过其

残值20%的.。

c、因配件停产原因，无法维修，且无法用其他配件取代。

d、因特别作业需求此设备已无法满足该作业，且此设备无法升

级又不能满足任何其他作业所需的。

e、使用超过五年以上的，且无法满足当前作业需求。

二、集团电脑用户使用规范

1、公司电脑的使用权限分类

为了提高系统的安全性和稳定性，保证集团内部业务的畅通运

作。集团对电脑及IT资源的使用有一定的限制。对属公司资产之电

脑使用权限作以下分类：

a、权限严格管制类

为了保障系统安全，公司对一般用户的电脑权限将进行严格管

控，在此权限下，用户无法自行安装任何软件或修改任何系统配置,

仅能使用与工作相关之应用程序。

b、非权限严格管制类

部分用户因工作特殊需要，需提升本机权限，以便可以自行进

行软件安装等操作，由本人提出申请，经部门主管同意，并经各公

司总经理核准后，可适当放宽用户对本机的权限。建议用于工作的

私人笔记本电脑可以归入该类管理。

2、用户电脑使用规范

a、用户必须在遵守国家法律，遵守集团规章制度的前提下使用

各公司IT部门提供的各项信息系统，并对自己的所有行为承担法律

责任。

b、公司所有电脑等IT设备仅用于与工作相关的应用。仅有权

访问经过授权的相应系统。不得用于与工作无关的各项使用。

c、为了保证集团网络安全，所有要访问公司或集团网络资源的

电脑，必须使用自己的域用户帐户登陆集团网络域，以便进行补丁

及病毒库升级等工作。每个登录名必须设置口令、并定期修改。用

户口令至少每半年修改一次，密码长度必须6位以上，必须与前1

次密码不同。IT部将利用技术手段逐步对所有系统的密码强制实行

以上策略。

d、因工作需要用户可以申请访问INTERNET,公司有权对用户

的上网行为作记录cIT将保留最近2个月的上网日志，以供相关部

门主管查询。

e、用户使用INTERNET时，在工作时间内不得下载与工作无关

的资料，如有上述情况发生，IT将立即停止其网络访问的权限，并

知会相关部门主管C

f、集团提供的邮件系统。用户需合理使用，不得利用邮件系统

传送与工作无关的内容，同时控制邮件大小，原则上单个邮件的大

小限制在10M以内c

g、集团所有的信息资料包括用户本机的工作文档都属于公司所

有，所有用户必须按照公司现有的安全和保密政策来保护以上资料,

未经允许任何人不得私自复制、传播任何机密资料。

h、用户需对个人电脑上所存储的文件负责。个人电脑中的公司

重要文件及资料，平日必需存入公司/集团之资料库或文件系统，以

保护公司资料之完整性及安全性。以预防个人操作不慎及遭病毒破

坏、或离职人员恶意破坏等导致资料遗失或泄密所造成公司重大损

失。笔记本电脑用户需特别加强设备的物理保护，防止因电脑失窃

造成数据损失。

i、公司如果发现员工利用网络恶意散布病毒，群发垃圾邮件、

窃取公司重要文件等危害公司信息安全、损害公司利益的行为将提

交人事行政部，按相关规定处罚。

三、集团网络标准规范

1、集团网络管理体系

集团网络骨干架构的规划由集团IT部统一进行，各公司IT相

关人员必须根据集团IT部制定的网络标准架构进行网络的配置和建

设。所有网络设备均由所属单位的网络管理人员操作，其他人员不

得随意进行操作，或更改设备的物理联接方式。

2、集团网络拓扑结构

a、集团的网络将根据应用的重要性采用相应的分级结构，所有

各公司的网络必须能够访问中心网络，以保障各项应用的正常运行。

b、集团IP地址规划集团总部内部IP地址段为/16,韩通船舶

为/16,新韩通船舶为/16,文景为/16,中冶为/16,海洋水建为

/16o各公司目前采用IP地址段不符合统一规划的，由集团IT

部与各公司IT管理员逐步实施改进。

c、DHCP启用为了方便集团内部出差员工的使用，各公司应在

部分或全部办公区域对客户端用户启用DHCPo以避免用户重新更改

网络设置之麻烦。并根据本规章之非公司资产电脑管理办法来协助

外来用户访问相应资源。

d、VLAN启用

为了提高系统安仝性，防止网络风暴对系统的影响，各公司IT

管理员需根据本公司应用情况，在本地网络内划分VLAN。

3、各公司INTERNET接入架构

各公司需加强INTERNET网络出入口管理，各公司的INTERNET

接入方案必须遵循以下原则，并经集团1T部审批后方可实施。在未

采取安全措施的情况下，禁止内部网直接连接INTERNET,必须有防

火墙或代理服务器等才可连接外部网络。如有专线与总部连接的公

司可以通过DMZ（隔离区）与集团总部相连，以保证内部网络的独立

安全。

4、微软ActivaDirectory目录架构

集团采用基于微软ActivoDirectory（简称）作为集团的目录服

务，集团各公司的AD根域需统一为集团域。AD集中控制用户登录，

身份验证以及目录对象的访问控制。通过单点网络登录，管理员可

以管理分散在网络各处的目录数据和组织单位，经过授权的网络用

户可以访问网络任意位置的授权资源。通过基于组策略的管理则简

化网络管理，提高了对于复杂网络的管理简便性。

四、集团系统日常维护规范

1、日常维护工作范围

a、日常维护工作指对公司现有IT基础系统的运行维护，以保

障用户所使用的基本系统及上层应用正常运作的基础工作，是各项

系统正常运行的前提。各地IT管理人员负责日常维护工作，做好系

统日常维护记录。IT管理员每天必须检查以下各项系统之运行状态,

如有异常需及时处理。

基于WINDOWSServer的网络基础架构,包括AD服务器，DHCP,

DNS或其他INTERNET代理系统。

各公司内部数据库及应用系统。

防病毒，补丁升级等安全支持系统。

所有IT管理人员负责的主机、网络设备及设备运行环境的日常

检查。所有系统及数据的日常备份和系统故障恢复。

2、病毒日常防范工作各公司IT管理员必须保证公司内所有电

脑都安装客户端防病毒软件，并保证病毒库及时得到更新。集团根

据各厂现有情况，建议用户端采用360的防毒解决方案（包括安全卫

士和杀毒软件按）。

3、病毒应急处理流程各地应建立病毒应急处理机制，管理人员

发现当地病毒爆发时，应及时把已感染的电脑断网隔离，防止扩散

到其他网段和电脑，并把相关病毒信息及时告知集团IT部，便于集

团TT部和其他公司协同制订紧急处理措施。

4、系统补丁更新工作由于操作系统和应用程序软件存在一些安

全漏洞，各公司必须及时安装补丁程序以消除这些安全隐患。为了

加强系统补丁管理，建议各公司利用360安全卫士的修复漏洞功能

和软件管家一软件升级功能进行修复。

5、数据备份和恢复各公司IT管理员需根据各类资料的重要性,

相应安排每天/每周/每月的备份计划。要求IT管理员能够及时恢复

文件服务器及邮件等重要数据。如关键应用服务器发生故障，要求

IT管理员在4小时内恢复系统的应用，并在8小时内恢复备份数据

的使用。

五、集团IT员工自律规范

1、集团信息系统中所有数据（包括用户本机数据）均属于公司所

有。所有IT员工必须按照公司现有的安全和保密政策来保护以上数

据。发现任何违反本条例的行为立即提交人事行政部议处，并且公

司保留追究相关责任的权利。

2、IT人员因工作关系可能接触到部分公司重要数据，未经用

关人员之允许，任何人不得擅自查阅、复制或传播相关内容。严格

禁止IT人员恶意毁坏、篡改资料。一经发现以上行为立即开除，并

根据其后果追究相关法律责任。

3、IT人员应以公司利益为重，加强安全意识教育学习，切实

做好各项相关系统的日常安全检查，发现漏洞立即汇报，并制定相

应解决方案。

4、用户之电脑数据备份等工作由用户自行负责，除非经过用户

同意，原则上IT维护人员不可接触用户电脑上的任何数据文件。

5、严格限制服务器上数据的存取控制权限，所有权限变更需经

相关数据之拥有者(DataOwner)部门主管书面确认后方可执行。

6、为确认操作人员的身份，以便跟踪操作记录。所有系统管理

员必须使用本人帐户登陆系统。严格限制类似ADMINISTRATOR、

ROOT等级管理员帐户的使用。上述超级管理员帐户由IT主管分配

给1-2名经授权的IT人员，只有在个人帐户无法解决问题的情况下

才可使用。每次使用超级管理员帐户时，需有明确记录，以利事后

核查。

7、对于文件服务器，数据库等重要系统启动审核功能，记录任

何系统权限的变更及关键数据的读取情况。

8、所有IT系统日志属公司重要数据，未经IT部门最高主管同

意，不得向任何人提供查询。如有公司相关部门要求查询，需以书

面方式提交申请并由申请部门主管和IT主管同意后记录在案，方可

提供查询，如有业务部门需复制这些查询数据还需公司最高主管书

面同意。

9、对于用户要求的密码初始化等涉及用户资料安全的操作，需

有书面申请并在确认用户身份后执行。严禁直接响应用户电话申请

进行操作，以防非技术因素的身份欺骗现象的发生。

10、在用户电脑维护中，禁止IT维护人员查阅、复制、修改和

删除任何用户数据c如因工作需要必须进行用户数据的复制备份等

操作，必须经用户签字同意后，在用户监督配合下进行。

11、用户服务中，在完成用户初始化设置后，需首先指导用户

修改初始密码后再让用户使用。并指导用户使用基本安全手段保护

重要数据（如文件服务器的使用、本机文件的存放，需归档备份的数

据）。

住宅项目管理制度篇11

第一章总则

第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、

安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完

成，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的

施工单位、监理单位。

第二章项目部的管理

第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管

理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、

要求执行。

第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴

线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记

录，发现问题及时与有关部门协商解决。司时将测绘单位引入现场

的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控

制点位。

第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项

目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布络图，进行

施工前的准备工作c施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合

理，同时尽量不以影响室外施工为原则。

第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施

工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。施工单位放线过程中,

项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系

前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。

第七条开工必须要有开工报告。项目部要督促施工单位及时填

报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。

没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。

第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布

络图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施,

确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。

第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案

的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。要随时掌握

施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品

的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工

程进度和质量的问题。

第十条项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场

协调会，落实计划c虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意

见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行。同时项目部对

所管项目要做好每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件，使施

工全过程的重要状况有文可查、有据可考。工程竣工后，汇同其他

资料归入施工资料档案。

第十一条项目部要督促施工单位按时申报当月工程完成量及下

月工程计划表，核实签字后，于当月20日（遇节假日提前2天）前

送成本部审核，以便拨付工程进度款。

第十二条在工程建设过程中，及时掌握分部分项工程质量评定

结果，审批样板间（层），随时作好政府有关部门对工程抽查必备

的质量保证资料，参加观感质量检查，对提出的问题落实解决办法,

密切配合施工单位和质量监督部门做好工作。

第十三条项目部要督促施工单位按时申报甲供材需求计划，及

时审核上报；随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证和实验

报告单，配合物资部做好材料供应工作。

第十四条工程现场签证、设计变更，要严格按照《设计变更管

理流程》、《工程现场签证管理流程》规定的职责、权限、工作程

序、管理要求执行C

第十五条工程竣工后，项目部要提供书面的准确开、竣工日期、

提前和拖延工期的时间，组织进行单项验收和综合验收。工程竣工

后半月内，由项目部负责督促施工单位清理施工现场，做到工完料

净场地清，施工单位撤离现场。

第三章施工现场管理

第十六条工程开工前，建设单位、施工