2025年招标采购从业人员专业技术能力考试（招标采购项目管理中级）综合能力测试题及答案四

2025年招标采购从业人员专业技术能力考试（招标采购项目管理中级）综合能力测试题及答案四一、单项选择题（每题1分，共60分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在招标采购项目中，以下哪种不属于项目的特征（）A.临时性B.独特性C.重复性D.渐进明细性答案：C。项目具有临时性、独特性和渐进明细性等特征，重复性不属于项目的特征，项目通常是一次性的活动，虽然可能存在相似的项目，但每个项目都有其独特之处。2.招标采购项目的生命周期中，（）阶段主要是明确采购需求、制定采购计划。A.启动B.规划C.执行D.监控答案：B。规划阶段的主要工作就是明确采购需求、制定采购计划，为后续的采购活动提供指导。启动阶段主要是识别项目需求、授权启动项目；执行阶段是按照计划开展采购活动；监控阶段是对采购过程进行监督和控制。3.以下关于招标采购项目的利益相关者，说法错误的是（）A.招标人是招标采购项目的发起者B.投标人是招标采购项目的潜在供应商C.招标代理机构与招标人利益完全一致，没有自身利益诉求D.监管部门负责对招标采购活动进行监督答案：C。招标代理机构虽然受招标人委托开展工作，但也有自身的利益诉求，如获取代理服务费用等，并非与招标人利益完全一致。招标人是项目的发起者，投标人是潜在供应商，监管部门负责监督招标采购活动，这些说法都是正确的。4.在编制招标采购项目进度计划时，（）方法可以直观地显示项目的各项活动及其先后顺序和持续时间。A.甘特图B.关键路径法C.计划评审技术D.里程碑图答案：A。甘特图以图表的形式直观地展示项目的各项活动及其先后顺序和持续时间。关键路径法主要用于确定项目的关键路径和项目的最短工期；计划评审技术用于估计项目活动的时间；里程碑图主要用于展示项目的关键节点。5.某招标采购项目，招标文件规定的投标截止时间为2025年3月10日上午9点，投标人甲于3月10日上午8点50分将投标文件送达指定地点，招标人应当（）A.拒绝接收，因为未到投标截止时间B.接收投标文件，并如实记载送达时间C.接收投标文件，但要求投标人甲修改送达时间D.拒绝接收，因为可能影响其他投标人的公平竞争答案：B。在投标截止时间之前，招标人应当接收投标人送达的投标文件，并如实记载送达时间。只要在截止时间前送达，都是有效的投标文件，不应拒绝接收。6.招标采购项目的质量控制中，（）是确保采购质量的基础。A.采购需求的明确B.供应商的选择C.采购合同的签订D.采购过程的监督答案：A。明确采购需求是确保采购质量的基础，只有需求明确了，才能选择合适的供应商、签订合理的合同以及进行有效的过程监督。如果需求不明确，后续的采购活动可能会出现偏差，导致采购质量无法满足要求。7.以下哪种评标方法适用于技术复杂、专业性强的招标采购项目（）A.最低评标价法B.综合评估法C.性价比法D.经评审的最低投标价法答案：B。综合评估法综合考虑了投标文件的商务、技术、价格等多个方面的因素，适用于技术复杂、专业性强的招标采购项目。最低评标价法和经评审的最低投标价法主要侧重于价格因素；性价比法是将性能与价格进行综合比较，但对于技术复杂的项目，综合评估法更为全面和合适。8.招标采购项目的风险管理中，（）是风险应对措施中最消极的一种。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受答案：D。风险接受是指项目团队决定不采取任何措施来改变风险的可能性或影响，是一种较为消极的风险应对措施。风险规避是通过改变项目计划来消除特定的风险；风险减轻是采取措施降低风险发生的概率或影响；风险转移是将风险的影响转移给第三方。9.某招标采购项目，招标人在招标文件中规定了投标保证金的金额为投标总价的3%，投标人乙的投标总价为200万元，则乙应缴纳的投标保证金为（）万元。A.3B.4C.5D.6答案：D。投标保证金金额=投标总价×规定比例=200×3%=6（万元）。10.招标采购项目的合同管理中，合同变更的前提条件是（）A.双方当事人协商一致B.一方当事人提出变更要求C.出现不可抗力事件D.合同履行过程中出现问题答案：A。合同变更需要双方当事人协商一致，达成变更协议。一方当事人提出变更要求并不一定能导致合同变更，需要双方协商同意；不可抗力事件可能会导致合同履行困难，但不一定直接导致合同变更；合同履行过程中出现问题也需要双方协商是否进行合同变更。11.在招标采购项目中，以下关于开标程序的说法，正确的是（）A.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B.开标地点可以由招标人随意指定C.开标由投标人主持，邀请所有投标人参加D.招标人可以在开标时对投标文件进行实质性修改答案：A。开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，这是为了保证开标过程的公平、公正和公开。开标地点应当为招标文件中预先确定的地点，不能随意指定；开标由招标人主持，邀请所有投标人参加；招标人在开标时不能对投标文件进行实质性修改。12.招标采购项目的成本控制中，（）是成本控制的关键环节。A.成本估算B.成本预算C.成本核算D.成本分析与监控答案：D。成本分析与监控是成本控制的关键环节，通过对成本的实时分析和监控，可以及时发现成本偏差并采取措施进行纠正。成本估算和成本预算是成本控制的前期工作，为成本控制提供依据；成本核算是对实际发生的成本进行记录和计算。13.某招标采购项目，评标委员会由7人组成，其中招标人代表2人，技术、经济专家5人。则该评标委员会的组成（）A.符合规定，因为技术、经济专家人数不少于成员总数的三分之二B.不符合规定，因为招标人代表人数过多C.符合规定，因为评标委员会总人数为奇数D.不符合规定，因为技术、经济专家人数不足答案：A。评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。本题中评标委员会7人，技术、经济专家5人，满足不少于成员总数三分之二的要求，所以组成符合规定。14.招标采购项目的沟通管理中，（）是沟通的核心。A.信息发送者B.信息接收者C.沟通渠道D.信息内容答案：D。信息内容是沟通的核心，只有准确、清晰地传达信息内容，才能实现有效的沟通。信息发送者、信息接收者和沟通渠道都是沟通的要素，但信息内容是关键。15.以下关于招标采购项目的供应商资格审查，说法错误的是（）A.资格预审适用于潜在投标人数量较多的项目B.资格后审适用于技术简单、规模较小的项目C.资格预审可以减少评标阶段的工作量D.资格后审可以提高投标人的参与积极性答案：D。资格后审是在开标后对投标人的资格进行审查，由于投标人在投标时并不知道自己是否通过资格审查，可能会增加投标人的投标成本和风险，从而降低投标人的参与积极性。资格预审适用于潜在投标人数量较多的项目，可以减少评标阶段的工作量；资格后审适用于技术简单、规模较小的项目。16.招标采购项目的绩效管理中，（）是衡量项目绩效的重要指标。A.项目进度B.项目质量C.项目成本D.以上都是答案：D。项目进度、项目质量和项目成本都是衡量招标采购项目绩效的重要指标。一个成功的招标采购项目需要在规定的时间内，以合理的成本完成，并且满足质量要求。17.某招标采购项目，招标人在发布招标公告后，发现招标文件存在一些错误，需要进行修改。则招标人应当（）A.直接修改招标文件，无需通知投标人B.在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人C.在投标截止时间至少10日前，以口头形式通知所有获取招标文件的潜在投标人D.在投标截止时间至少5日前，以书面形式通知部分获取招标文件的潜在投标人答案：B。招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人；不足15日的，招标人应当顺延投标截止时间。18.招标采购项目的合同履行过程中，（）是合同履行的首要原则。A.全面履行原则B.诚实信用原则C.协作履行原则D.经济合理原则答案：A。全面履行原则是合同履行的首要原则，要求当事人按照合同约定的标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式等全面完成合同义务。诚实信用原则是合同履行的基本原则之一，要求当事人在履行合同过程中诚实守信；协作履行原则强调当事人之间的协作配合；经济合理原则要求在合同履行过程中注重经济效益。19.以下关于招标采购项目的投诉与处理，说法正确的是（）A.投标人可以在任何时间对招标采购活动提出投诉B.投诉人应当向同级人民政府财政部门投诉C.财政部门应当自收到投诉之日起30个工作日内，对投诉事项作出处理决定D.投诉人对投诉处理结果不满意的，不能再进行其他申诉答案：C。财政部门应当自收到投诉之日起30个工作日内，对投诉事项作出处理决定。投标人应当在知道或者应当知道其权益受到损害之日起7个工作日内提出投诉；投诉人应当向采购人、采购代理机构提出质疑，对质疑答复不满意或者采购人、采购代理机构未在规定的时间内作出答复的，可以在答复期满后15个工作日内向同级政府采购监督管理部门投诉；投诉人对投诉处理结果不满意的，可以依法申请行政复议或者提起行政诉讼。20.招标采购项目的信息管理中，（）是信息管理的基础。A.信息收集B.信息整理C.信息存储D.信息传递答案：A。信息收集是信息管理的基础，只有收集到准确、全面的信息，才能进行后续的整理、存储和传递等工作。21.某招标采购项目，采用综合评估法评标，招标文件规定商务部分权重为30%，技术部分权重为60%，价格部分权重为10%。投标人丙的商务得分80分，技术得分90分，价格得分70分，则丙的综合得分是（）分。A.83B.84C.85D.86答案：B。综合得分=商务得分×商务权重+技术得分×技术权重+价格得分×价格权重=80×30%+90×60%+70×10%=24+54+7=84（分）。22.招标采购项目的风险管理中，识别风险的方法不包括（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.蒙特卡罗模拟法D.因果图法答案：C。蒙特卡罗模拟法是一种用于风险分析和评估的方法，而不是识别风险的方法。头脑风暴法、德尔菲法和因果图法都可以用于识别招标采购项目中的风险。23.在招标采购项目中，以下关于联合体投标的说法，错误的是（）A.联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力B.由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级C.联合体各方应当签订共同投标协议，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人D.联合体中标后，联合体各方分别与招标人签订合同答案：D。联合体中标后，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任，而不是分别签订合同。其他关于联合体投标的说法都是正确的。24.招标采购项目的进度管理中，（）是影响项目进度的重要因素。A.资源供应B.技术难度C.人员素质D.以上都是答案：D。资源供应是否及时、技术难度的大小以及人员素质的高低都会影响招标采购项目的进度。资源供应不足可能导致项目无法按时开展；技术难度过高可能需要更多的时间来解决；人员素质不高可能会导致工作效率低下，从而影响项目进度。25.某招标采购项目，招标文件规定的投标有效期为90天，投标人丁在投标有效期内撤回投标文件，招标人应当（）A.退还投标保证金B.没收投标保证金C.要求投标人丁承担违约责任D.与投标人丁协商解决答案：B。在投标有效期内，投标人撤回投标文件的，招标人有权没收投标保证金。这是为了保证招标活动的严肃性和稳定性，防止投标人随意撤回投标。二、多项选择题（每题2分，共40分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.招标采购项目的特点包括（）A.目标的多重性B.过程的复杂性C.影响的社会性D.资源的有限性E.结果的确定性答案：ABCD。招标采购项目具有目标的多重性，如要满足质量、成本、进度等多方面的要求；过程的复杂性，涉及到众多的环节和利益相关者；影响的社会性，可能会对社会产生一定的影响；资源的有限性，需要在有限的资源条件下完成项目。而招标采购项目的结果并不是确定的，存在一定的不确定性。2.招标采购项目的利益相关者包括（）A.招标人B.投标人C.招标代理机构D.监管部门E.供应商答案：ABCDE。招标人是项目的发起者和组织者；投标人是参与投标竞争的潜在供应商；招标代理机构为招标人提供招标代理服务；监管部门负责对招标采购活动进行监督管理；供应商最终可能成为中标人，为项目提供货物、服务或工程。3.编制招标采购项目进度计划的方法有（）A.甘特图法B.关键路径法C.计划评审技术D.里程碑图法E.挣值分析法答案：ABCD。甘特图法可以直观地展示项目活动及其时间安排；关键路径法用于确定项目的关键路径和最短工期；计划评审技术用于估计项目活动的时间；里程碑图法用于展示项目的关键节点。挣值分析法是用于项目成本和进度绩效监控的方法，不属于编制进度计划的方法。4.招标采购项目的质量控制措施包括（）A.明确采购需求B.选择合适的供应商C.加强采购过程监督D.严格验收程序E.建立质量反馈机制答案：ABCDE。明确采购需求是确保采购质量的基础；选择合适的供应商可以从源头上保证质量；加强采购过程监督可以及时发现和解决质量问题；严格验收程序可以确保采购的货物、服务或工程符合要求；建立质量反馈机制可以不断改进采购质量。5.评标方法主要有（）A.最低评标价法B.综合评估法C.性价比法D.经评审的最低投标价法E.合理低价法答案：ABCD。最低评标价法、综合评估法、性价比法和经评审的最低投标价法都是常见的评标方法。合理低价法并不是一种独立的、规范的评标方法。6.招标采购项目的风险管理策略包括（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险利用答案：ABCD。风险规避是消除风险；风险减轻是降低风险的影响或可能性；风险转移是将风险转移给第三方；风险接受是不采取措施改变风险。风险利用通常不是一种常见的风险管理策略，招标采购项目主要是对风险进行防范和应对。7.招标采购项目的合同管理内容包括（）A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同终止E.合同纠纷处理答案：ABCDE。招标采购项目的合同管理涵盖了合同签订、履行、变更、终止以及纠纷处理等各个环节。合同签订是合同管理的起点；合同履行是实现合同目标的过程；合同变更和终止需要按照规定的程序进行；合同纠纷处理则是解决合同履行过程中出现的争议。8.招标采购项目的沟通管理要点包括（）A.明确沟通目标B.选择合适的沟通渠道C.确保信息准确传递D.及时反馈沟通结果E.注重沟通技巧答案：ABCDE。明确沟通目标可以使沟通更有针对性；选择合适的沟通渠道可以提高沟通效率；确保信息准确传递可以避免误解；及时反馈沟通结果可以保证沟通的有效性；注重沟通技巧可以增强沟通的效果。9.招标采购项目的供应商资格审查方式有（）A.资格预审B.资格后审C.实地考察D.问卷调查E.信用评级查询答案：AB。资格预审和资格后审是招标采购项目中常见的供应商资格审查方式。实地考察、问卷调查和信用评级查询可以作为资格审查的辅助手段，但不是主要的审查方式。10.招标采购项目的绩效管理指标包括（）A.项目进度指标B.项目质量指标C.项目成本指标D.项目满意度指标E.项目创新指标答案：ABCD。项目进度、项目质量、项目成本和项目满意度都是衡量招标采购项目绩效的重要指标。项目创新指标在一般的招标采购项目绩效管理中不是普遍采用的指标。11.招标采购项目的信息管理流程包括（）A.信息收集B.信息整理C.信息存储D.信息传递E.信息利用答案：ABCDE。招标采购项目的信息管理流程包括信息的收集、整理、存储、传递和利用。信息收集是基础；信息整理是对收集到的信息进行分类和加工；信息存储是将整理后的信息保存起来；信息传递是将信息传递给需要的人；信息利用是将信息应用于项目决策和管理。12.以下关于招标采购项目的开标，说法正确的有（）A.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B.开标地点应当为招标文件中预先确定的地点C.开标由招标人主持，邀请所有投标人参加D.开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况E.开标过程应当记录，并存档备查答案：ABCDE。以上说法都是关于招标采购项目开标程序的正确描述。开标需要在规定的时间和地点公开进行，由招标人主持，邀请投标人参加，检查投标文件密封情况，并且对开标过程进行记录存档。13.招标采购项目的成本控制方法有（）A.成本估算B.成本预算C.成本核算D.成本分析E.成本监控答案：ABCDE。成本估算为项目成本提供初步的估计；成本预算是确定项目成本的计划；成本核算是对实际成本进行记录和计算；成本分析是对成本数据进行分析，找出成本偏差的原因；成本监控是对成本的执行情况进行监督和控制。14.评标委员会的职责包括（）A.审查投标文件是否符合招标文件的要求B.对投标文件进行评审和比较C.确定中标候选人D.向招标人推荐中标候选人E.解释招标文件答案：ABCD。评标委员会的职责是审查投标文件是否符合要求，对投标文件进行评审和比较，确定中标候选人并向招标人推荐。解释招标文件一般是招标人或招标代理机构的职责，不是评标委员会的职责。15.招标采购项目的投诉处理原则包括（）A.公平原则B.公正原则C.及时原则D.合法原则E.保密原则答案：ABCDE。招标采购项目的投诉处理需要遵循公平、公正、及时、合法和保密的原则。公平原则要求对投诉人和被投诉人一视同仁；公正原则要求处理结果客观公正；及时原则要求及时处理投诉，避免延误；合法原则要求处理过程符合法律法规的规定；保密原则要求对涉及的商业秘密和个人隐私进行保密。16.招标采购项目的风险管理过程包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险消除答案：ABCD。招标采购项目的风险管理过程包括风险识别，即找出可能存在的风险；风险评估，对风险的可能性和影响进行评估；风险应对，制定应对风险的措施；风险监控，对风险应对