电力设施运行维护管理标准

电力设施运行维护管理标准前言电力设施是保障社会经济稳定运行和人民生活正常秩序的基石。为规范电力设施的运行维护管理工作，提高设备健康水平，确保电力系统安全、稳定、经济、高效运行，特制定本标准。本标准旨在为从事电力设施运行维护的相关单位和人员提供系统性的指导，明确管理职责、工作流程及技术要求，以期实现电力设施全生命周期管理的最优化。一、范围本标准适用于各类发电、输电、变电、配电设施（含附属设备及通信、自动化系统）的运行、维护、检修及相关管理工作。凡涉及电力设施规划、设计、建设阶段的管理工作，可参照本标准相关原则执行。二、规范性引用文件本标准的制定引用了国家及行业现行的有关法律法规、标准规范。凡在本标准实施过程中，所引用文件被修订或替代，应以最新版本为准。相关单位应确保所使用的引用文件为有效版本。三、术语与定义1.电力设施：指用于生产、输送、分配电能的发电设备、输电线路、变电设备、配电设备及其附属设施和辅助系统。2.运行管理：指对电力设施在运行状态下的监控、巡视、操作、记录、分析及故障应急处置等一系列管理活动。3.维护管理：指为保持电力设施良好技术状态，预防故障发生，延长设备使用寿命而进行的清洁、检查、润滑、紧固、调整、试验、修理等系统性工作。4.计划性检修：根据设备运行状况、技术标准及相关规定，预先制定检修计划并按计划实施的检修工作。5.故障检修：设备发生故障或异常后，为恢复其正常功能而进行的非计划性检修工作。四、基本原则1.安全第一，预防为主：始终将人身安全和设备安全放在首位，建立健全安全保障体系，强化风险预控和隐患排查治理，杜绝各类安全事故。2.统一领导，分级负责：明确各级管理部门和人员的职责，实行统一领导下的分级管理负责制，确保各项工作落到实处。3.标准规范，科学管理：严格执行各项技术标准和操作规程，运用科学的管理方法和先进的技术手段，提升运行维护管理水平。4.精细运维，提高效能：推行精细化管理，优化运行方式，合理安排维护检修周期，提高设备利用率和能源利用效率。5.持续改进，追求卓越：建立运行维护管理的持续改进机制，定期评估管理效果，不断优化管理流程和技术措施。五、组织与职责5.1组织架构各单位应根据自身规模和电力设施特点，建立健全运行维护管理组织体系，明确管理部门、执行部门及相关协作部门的设置及其职责边界。5.2主要职责1.管理层：负责审批运行维护相关的规章制度、中长期规划、年度计划及重大技术方案；协调解决运行维护工作中的重大问题；保障人力、物力、财力投入。2.运行维护管理部门：负责组织制定和实施运行维护管理制度、标准和规程；编制和监督执行年度运行维护计划；组织开展设备状态评估、故障分析及技术监督工作；负责运行维护人员的培训和考核。3.运行班组/单位：负责电力设施的日常运行监控、巡视检查、倒闸操作、运行记录、故障初步判断与应急处置等工作。4.检修班组/单位：负责按照维护计划进行设备检修、试验、维护保养及故障抢修工作；负责检修质量的控制和检修记录的整理归档。5.安全监察部门：负责对运行维护工作中的安全措施落实情况进行监督检查；参与事故调查处理；组织开展安全培训和应急演练。六、运行管理6.1运行监控1.建立完善的电力设施运行监控系统，对设备运行参数、状态信息进行实时采集、传输、分析和预警。2.监控人员应坚守岗位，密切关注监控画面及各项数据，及时发现设备异常情况，并按规定程序处理和上报。3.对于重要设备和关键环节，应设置必要的声光报警信号，并确保报警系统可靠运行。6.2巡视检查1.根据设备类型、重要程度、运行状况及环境条件，制定合理的巡视周期和巡视路线。巡视可分为日常巡视、特殊巡视和故障巡视。2.巡视人员应熟悉设备结构、性能及巡视标准，携带必要的工具和防护用品，严格按照巡视规程进行检查。3.对巡视中发现的缺陷和隐患，应详细记录其部位、特征、程度，并按照缺陷管理流程及时上报和处理。6.3操作管理1.严格执行“两票三制”（工作票、操作票；交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），规范操作行为。2.倒闸操作必须由两人进行，一人操作，一人监护。操作前应进行模拟预演，操作中应认真执行唱票、复诵制度，操作后应进行全面检查。3.建立完善的操作记录制度，详细记录操作时间、内容、人员、设备状态变化等信息。6.4运行记录与分析1.建立健全各类运行记录，如运行日志、设备缺陷记录、操作记录、巡视记录、交接班记录等。记录应及时、准确、完整、清晰。2.定期对运行数据和记录进行汇总、统计和分析，掌握设备运行规律，评估设备健康状况，为设备维护、检修及技术改造提供依据。3.建立设备台账，动态更新设备信息，包括设备型号、参数、投运日期、检修历史、试验数据等。七、维护管理7.1维护计划1.根据设备制造商推荐、行业标准、设备状态评估结果及运行经验，制定设备年度、月度维护计划。计划应明确维护项目、内容、周期、负责人及所需资源。2.维护计划应具有严肃性和可操作性，并根据实际情况适时调整。计划的执行情况应进行跟踪和考核。7.2维护分类与内容1.日常维护：包括设备的清洁、紧固、润滑、外观检查、简单部件的更换等，由运行或检修人员根据职责分工执行。2.定期维护：按照预定周期进行的较为全面的检查、调整、测试和预防性修理工作。3.状态检修：基于设备状态评估结果，采用先进的状态监测技术，适时进行的针对性检修。鼓励积极推广和应用状态检修技术。7.3故障处理1.建立快速响应的故障抢修机制，明确故障上报流程、抢修组织、人员分工及物资保障。2.发生故障时，运行人员应立即采取有效措施防止事故扩大，并及时通知检修人员。检修人员应迅速赶赴现场，分析故障原因，制定抢修方案，尽快恢复设备正常运行。3.故障处理完毕后，应组织进行故障分析，总结经验教训，制定防范措施，并将故障情况、处理过程、原因分析及改进措施记入故障档案。7.4检修质量管理1.检修工作应严格遵守检修规程和工艺标准，实行全过程质量控制。重要工序应实行质量验收签证制度。2.检修所用材料、备件必须符合设计要求和质量标准，并有合格证明。3.检修完成后，应进行必要的试验和试运行，确认设备性能达到规定要求后方可投入运行。检修记录、试验报告等资料应齐全、准确，并及时归档。八、安全管理1.严格执行安全生产责任制，将安全责任落实到每个岗位、每个人员。2.定期开展安全教育培训和安全技术交底，提高全员安全意识和自我防护能力。特种作业人员必须持证上岗。3.加强作业现场安全管理，严格执行“两票三制”和安全工作规程，落实各项安全技术措施和组织措施。4.定期进行安全检查和隐患排查，对发现的隐患应及时整改，形成闭环管理。5.建立健全应急预案体系，定期组织应急演练，提高应对突发事故的处置能力。6.加强劳动防护用品的管理，确保员工正确佩戴和使用合格的劳动防护用品。九、技术管理与创新1.建立健全技术档案管理制度，确保设备图纸、技术资料、检修记录、试验报告等完整齐全，并妥善保管。2.积极推广应用成熟、先进、适用的新技术、新工艺、新材料、新设备，提高电力设施的技术水平和可靠性。3.组织开展技术攻关和合理化建议活动，鼓励员工立足岗位进行技术改进和创新。4.加强技术监督工作，对设备的性能、参数、质量及运行状况进行全过程监督，及时发现和消除技术隐患。十、监督与考核1.建立健全运行维护管理监督考核机制，明确考核指标、考核周期和奖惩办法。2.考核指标应包括设备可靠性指标（如可用系数、强迫停运率）、安全指标（如事故率、违章率）、经济性指标（如能耗指标、维护成本）、工作质量指标等。3.定期对运行维护管理工作进行检查、评估和考核，考核结果应与绩效挂钩，激励先进，鞭策后进。十一、持续改进1.定期对本标准的执行情况进行评估，收集各方面意见和建议，分析存在的问题和不足。2.根据内外部环境变化、技术进步及管理实践经验，适