村委委员兼会计工作总结

村委委员兼会计工作总结一、岗位履职概述

（一）岗位职责定位

村委委员兼会计岗位是村级治理体系中的关键角色，承担着村级事务管理与服务群众的双重职责。作为村委委员，需参与村级重大事项决策，落实上级政策部署，协调处理村内公共事务，维护村民合法权益；作为会计，负责村级财务核算与管理，规范资金使用流程，保障财务信息真实准确，为村级经济发展提供数据支撑。两项职责相互交织，既要求具备扎实的财务管理能力，也需要熟悉村级事务运作逻辑，确保政策执行与资金管理协同推进。

（二）工作环境与基础

当前，村级工作面临乡村振兴战略深入推进、基层治理数字化转型、群众服务需求多元化等新形势。村级资金来源包括财政转移支付、集体经营性收入、项目补助等，资金规模逐年扩大，管理要求不断提高。同时，村民对村级财务公开、决策透明度的关注度持续提升，对会计工作的规范性、时效性提出更高标准。在此背景下，岗位履职需以“规范管理、服务群众、助力发展”为核心，夯实基础工作，适应新形势要求。

（三）履职总体思路

本年度履职过程中，始终坚持“依法依规、民主公开、务实高效”原则，统筹推进村级事务与财务管理工作。一方面，以村委委员身份积极参与村级决策，聚焦民生保障、产业发展、基层治理等重点任务，推动政策落地见效；另一方面，以会计岗位要求为抓手，严格执行财务管理制度，强化预算约束，规范收支流程，确保资金使用安全高效。通过双岗联动，实现村级事务管理与财务管理的有机统一，为乡村振兴提供坚实保障。

二、履职成效与问题分析

（一）政策执行与民生服务成效

1.惠民政策精准落地

本年度严格对照上级政策要求，完成农村低保动态调整3次，新增保障对象28户，核减不符合条件15户，实现应保尽保、应退尽退。落实养老金发放工作，为全村287位60岁以上老人按时足额发放养老金共计48.6万元，发放准确率100%。开展医疗救助政策宣传4场，协助32户困难家庭完成医保报销手续，累计报销金额19.8万元。

2.基础设施建设推进

牵头完成村道硬化工程2.3公里，惠及6个村民小组，解决村民出行难问题。推动安全饮水改造项目，铺设主管道1.8公里，安装入户水表156户，使全村自来水普及率提升至92%。协调资金30万元实施危房改造，完成12户C级、8户D级危房修缮验收，保障困难群众住房安全。

3.便民服务优化提升

设立村级便民服务代办点，累计为村民办理社保、医保、准生证等业务186件，平均办结时间缩短至3个工作日。建立"村民诉求直通车"机制，通过微信群、意见箱收集问题47条，办结率达89.4%。组织老年人体检、义诊活动3次，惠及老年人群体210人次。

（二）财务管理规范与风险防控

1.制度建设与执行

修订《村级财务管理办法》，新增大额资金使用联审联签制度，明确5000元以上支出须经"两委"会议研究。建立财务公开"双公示"机制，每月在村务公开栏张贴收支明细，同时在微信群同步电子账目，全年公开次数达24次。规范票据管理，实现原始凭证电子扫描存档，扫描率100%。

2.资金监管成效

完成2023年度村级财务审计，发现并整改问题12项，涉及金额5.3万元。开展惠民资金专项检查3次，追回违规发放补贴0.8万元。建立村级备用金动态监管机制，月末盘点差异率控制在0.5%以内。实现集体资产台账电子化管理，登记固定资产156项，账实相符率98%。

3.风险防控实践

建立财务风险预警指标体系，设置大额支出、预算偏差等6项预警阈值。开展村级债务清理，化解历史遗留债务7.2万元。组织财务人员参加区级培训2次，提升风险识别能力。制定《财务突发事件应急预案》，明确资金安全责任追究流程。

（三）集体经济发展与资源整合

1.集体资产盘活

完成闲置校舍改造项目，引入农产品加工企业1家，年租金收入增加8万元。规范承包合同管理，重新签订鱼塘、果园承包合同6份，年增收3.5万元。推动集体建设用地入市，完成1宗工业用地出让，实现收益45万元。

2.产业项目推进

牵头成立村级合作社，吸纳社员87户，发展稻虾共作基地120亩，预计年分红12万元。协调农业技术专家开展培训5场，指导农户改良种植技术，带动户均增收2000元。引入电商平台，帮助销售特色农产品26万元，农产品溢价率达15%。

3.资源链接成效

建立"村企共建"机制，与3家企业签订帮扶协议，争取资金支持18万元。协调金融机构推出"乡村振兴贷"，为12户农户提供贷款48万元。对接科研院所开展土壤改良项目，改良低产田80亩，预计年增产粮食3.5万公斤。

（四）存在的主要问题

1.政策执行层面

惠民政策宣传覆盖存在盲区，部分偏远村民小组政策知晓率不足60%。政策落实存在"最后一公里"梗阻，如高龄补贴发放中因证件缺失导致5户延误。政策评估机制不健全，未能及时调整不符合村情的实施细则。

2.财务管理短板

财务人员专业能力不足，新会计制度执行中存在折旧计提不规范问题。信息化建设滞后，财务软件未与区级平台对接，数据上报仍依赖手工填报。内控执行存在薄弱环节，如小额采购未严格执行比价程序。

3.集体经济发展瓶颈

产业项目同质化严重，缺乏特色品牌支撑。集体资源开发利用不足，闲置宅基地盘活率仅30%。利益联结机制不完善，合作社农户参与分红比例低于预期。

4.服务效能提升空间

便民服务代办覆盖面有限，偏远组村民往返成本较高。矛盾调解机制不够健全，邻里纠纷平均处理周期达7天。数字化服务能力不足，线上办事平台使用率不足20%。

三、经验总结与能力建设

（一）政策执行经验提炼

1.分片包干精准施策

针对政策宣传覆盖盲区问题，创新实施"村干部分片包干"机制。将全村划分为6个责任片区，每名委员负责联系3-5个村民小组。每月开展"政策宣讲进家门"活动，用方言解读政策要点，发放图文并茂的宣传册280份。建立"政策明白人"队伍，选拔12名党员村民担任政策联络员，形成"干部讲政策、骨干传帮带、群众听得懂"的三级宣传网络。通过该机制，偏远组政策知晓率提升至85%，高龄补贴发放时限缩短至3个工作日。

2.问题导向动态调整

建立"政策落实回头看"制度，每季度对惠民政策执行效果进行评估。在低保调整过程中，发现部分家庭因证件不全导致延误，立即启动"容缺受理"机制，允许先办理后补材料。针对医疗报销手续繁琐问题，协调镇卫生院派驻专人驻村办理，实现"一站式"服务。通过动态调整，政策执行梗阻减少60%，群众满意度提升至92%。

3.资源整合协同推进

在基础设施建设中，打破部门壁垒，整合财政、交通、水利等项目资金65万元。建立"项目联审联批"绿色通道，将村道硬化与安全饮水改造同步规划施工，减少重复开挖。邀请村民代表参与项目监督，设立"工程质量随手拍"平台，收集整改意见23条，工程质量合格率达100%。

（二）财务管理能力提升

1.制度建设创新实践

修订《村级财务管理办法》时，创新推行"阳光财务"模式。设置"财务公开日"，每月5日固定在村广场集中公示收支明细，现场解答村民疑问。建立"村民监督员"制度，从各村民小组推选5名村民组成监督小组，每季度参与财务检查。实施"资金使用双签字"制度，5000元以上支出须经村务监督委员会和村民代表联签，全年拒绝不合理支出申请7笔，涉及金额3.2万元。

2.信息化转型探索

推进财务数字化转型，引入"村财通"电子记账系统，实现原始凭证电子扫描存档。开发村级财务微信小程序，村民可随时查询收支明细，累计访问量达1200人次。建立财务数据共享机制，与镇财政所实现数据实时对接，报表报送时间从5天缩短至1天。在区级财务技能竞赛中，村级财务团队获得二等奖。

3.风险防控体系构建

建立三级风险防控机制：日常风险由村会计实时监控，季度风险由村务监督委员会评估，年度风险由第三方审计机构核查。设置"财务预警红黄蓝"三色清单，对大额支出、预算偏差等6项指标实施分级预警。开展"财务风险情景演练"，模拟资金挪用、票据丢失等突发情况，制定应急处置流程12项，风险防控响应时间缩短至30分钟。

（三）集体经济发展路径

1.资产盘活创新模式

探索"闲置资源+社会资本"合作模式，将废弃校舍改造为农产品加工车间，与企业签订"保底+分红"协议，年固定收益8万元，净利润分红比例达30%。建立集体资产动态管理台账，对鱼塘、果园等资源实行"一年一评估"，通过公开招标重新发包，溢价率达15%。推进宅基地改革，选取12户试点宅基地有偿退出，置换建设用地指标用于发展乡村旅游。

2.产业项目特色培育

打造"一村一品"特色产业，成立稻虾共作合作社，统一提供种苗、技术、销售服务，形成"合作社+基地+农户"产业链。引入"数字农业"技术，安装智能监测设备20套，实时监测水质、土壤数据，产品通过国家绿色认证。开发"云上农场"认养平台，城市市民可远程认养稻田，实现每亩增收800元。

3.利益联结机制创新

建立"三权分置"收益分配模式：集体资源所有权收益归村集体，经营权收益按"集体40%+农户60%"分配，服务权收益由合作社自主支配。推行"保底分红+效益分红"双轨制，农户除获得每亩300元保底收入外，还能享受净利润30%的二次分红。2023年合作社农户户均增收5200元，较上年增长35%。

（四）服务效能优化举措

1.便民服务提质增效

推行"一窗受理、集成服务"模式，将社保、医保等8项业务整合到便民服务大厅。建立"村级代办员+网格员"服务队伍，为偏远组村民提供上门代办服务，累计服务村民89人次。开发"村民办事指南"小程序，提供业务流程查询、材料清单下载等功能，线上办事率达65%。

2.矛盾调解机制完善

构建"三级调解"网络：组级调解员日常化解小纠纷，村级调解委员会处理复杂矛盾，镇司法所参与重大纠纷调解。设立"老书记调解室"，聘请3名退休村干部担任专职调解员，平均调解周期缩短至3天。建立"矛盾回访"制度，对调解成功的案件进行满意度跟踪，回访率达100%。

3.数字服务能力建设

建设智慧村级平台，整合村务公开、便民服务、政策宣传等功能模块。开通"村委在线"微信公众号，发布政策解读、活动通知等信息156条。建立"村民议事厅"线上平台，收集意见建议47条，采纳落实率达83%。开展"数字技能培训"，帮助200名村民掌握智能手机使用方法，老年人群体线上服务使用率提升至40%。

四、未来规划与改进方向

（一）政策执行优化路径

1.宣传机制创新

针对政策宣传覆盖不均问题，构建“线上+线下”立体宣传网络。线上依托村级微信公众号建立“政策微课堂”，每周推送1期政策解读短视频，用方言讲解要点，累计播放量达1800次。开发“政策一点通”小程序，设置低保、医保等8个模块，村民可输入关键词自动获取办事指南。线下推行“政策赶集”活动，每月农历逢三在村广场集中宣讲，发放图文手册500份。组建“银发宣讲团”，邀请5名退休老干部用乡音讲述政策变化，提升老年群体理解度。

2.政策落地保障

建立“政策落实清单”制度，将上级政策细化为23项具体任务，明确责任人、完成时限和验收标准。推行“首问负责制”，首个接待村民的村干部负责全程跟踪政策办理，避免推诿扯皮。针对偏远组交通不便问题，设立“流动服务车”，每月2次上门办理高龄补贴、养老认证等业务，服务覆盖率达100%。建立“政策落实台账”，详细记录每项政策的执行进度、群众反馈和改进措施，确保政策落地不走样。

3.动态评估体系

构建“三位一体”政策评估机制：季度自查由村“两委”对照政策清单检查落实情况；半年评估邀请村民代表、镇干部组成评议组，开展满意度测评；年度审计委托第三方机构对政策资金使用效益进行评估。设立“政策观察员”岗位，从党员、村民代表中选聘10名观察员，定期收集政策执行中的问题。根据评估结果及时调整政策实施细则，如针对低保家庭收入变化快的特点，将核查频率从半年一次调整为季度一次，实现精准动态管理。

（二）财务管理升级策略

1.制度体系完善

修订《村级财务管理办法》，新增“资金使用负面清单”，明确12项禁止性条款。建立“财务AB岗”制度，会计与出纳分设，避免岗位混同。推行“大额资金联审联签”制度，10000元以上支出须经村务监督委员会、村民代表联审，村主任、村支书双签。制定《财务档案管理规范》，实现凭证、账簿、报表电子化归档，保存期限延长至15年。建立“财务责任追溯”机制，对违规支出实行“谁签字、谁负责”，全年追回违规资金1.2万元。

2.信息化深化应用

升级“村财通”系统，增加预算管理、固定资产模块，实现资金全流程线上监管。开发“村级财务大数据平台”，自动生成收支分析、预算执行等报表，为决策提供数据支撑。与镇财政所、银行建立数据直连，实现资金实时到账提醒、异常交易预警。开展“财务技能提升计划”，每月组织1次培训，邀请镇财政所干部讲解新会计制度，组织财务人员到先进村交流学习，全年培训时长达40学时。

3.风险防控强化

建立“财务风险点清单”，梳理出资金审批、票据管理等8个关键环节，制定防控措施12项。实施“财务预警”机制，对预算偏差率超过10%、大额支出异常等情况自动预警，全年发出预警信号5次，均及时处置。每季度开展“财务安全检查”，重点核查备用金使用、票据合规性等问题，整改率达100%。建立“财务应急储备金”制度，按年度支出的5%提取资金，用于应对突发支出，保障村级运转稳定。

（三）集体经济发展举措

1.资源深度整合

开展“集体资产清产核资专项行动”，对全村156项固定资产、320亩集体土地进行登记造册，建立“一户一档”管理台账。推行“资源入股”模式，引导村民以闲置宅基地、林地等资源入股合作社，折股量化为集体资产，目前已吸纳资源入股32户。建立“村企合作项目库”，筛选农产品加工、乡村旅游等6个项目，通过公开招商引入社会资本，预计带动集体年收入增加15万元。

2.产业特色培育

打造“稻虾共作”特色品牌，注册“XX村生态稻虾”商标，设计产品包装，通过电商平台销售，溢价率达20%。建设“农产品初加工车间”，购置烘干、包装设备，延长产业链条，产品附加值提升30%。发展“庭院经济”，引导村民利用房前屋后种植特色果蔬，由合作社统一收购销售，带动56户农户户均增收1800元。举办“丰收节”活动，吸引周边游客采摘体验，带动农家乐收入8万元。

3.利益联结机制

完善“保底收益+按股分红”分配模式，合作社净利润的40%用于村集体积累，30%按股份分红，30%用于扩大再生产。建立“农户参与决策”机制，社员代表享有项目投资、产品定价等事项的表决权，全年召开社员大会4次，采纳建议18条。设立“集体经济发展奖励基金”，对带动农户增收成效显著的合作社成员给予奖励，已发放奖励资金2.5万元。

（四）服务效能提升方案

1.便民服务拓展

升级村级便民服务大厅，增设“跨省通办”窗口，可办理社保转移、医保报销等5项跨区域业务。推行“预约服务”制度，村民可通过电话、微信预约办事时间，平均等待时间缩短至15分钟。组建“红色代办队”，由党员志愿者组成，为行动不便的老人、残疾人提供上门代办服务，累计服务67人次。编制《村级服务事项清单》，明确28项服务流程、办理时限和收费标准，张贴在服务大厅显眼位置。

2.矛盾调解优化

建立“矛盾纠纷调解中心”，整合村“两委”成员、网格员、法律顾问等力量，形成“一站式”调解平台。推行“调解员星级评定”制度，根据调解成功率、群众满意度等指标，评选星级调解员，给予适当补贴。设立“心理疏导室”，聘请专业心理咨询师，为村民提供情绪疏导服务，化解家庭矛盾12起。建立“调解案例库”，收录典型纠纷案例36个，供调解员学习参考，调解成功率达95%。

3.数字服务普及

建设“智慧乡村”平台，整合村务公开、便民服务、政策宣传等功能，村民可通过手机查询村务信息、在线办事。开展“数字技能进万家”活动，每月举办2期智能手机使用培训，帮助老年人掌握微信支付、健康码申领等技能，已培训200人次。建立“村民议事微信群”，收集意见建议，及时回应村民关切，全年解决群众诉求58件。开通“村委直播”账号，定期直播政策解读、村务公开等内容，观看量达3000人次。

五、保障措施与长效机制

（一）组织保障体系建设

1.责任分工明确化

制定《村级工作责任清单》，将政策执行、财务管理、集体经济发展等12项核心任务分解到具体责任人，明确完成时限和考核标准。实行“AB角”工作制，每项业务设置主副岗，避免因人员变动导致工作断层。建立“周例会、月调度、季总结”工作机制，每周一召开工作碰头会，每月召开专题调度会，每季度进行工作总结评估，确保各项任务按节点推进。

2.队伍专业化建设

实施“村干部能力提升计划”，每年组织不少于40学时的政策法规、财务管理、群众工作等专题培训。选派优秀年轻干部到镇财政所、农经站跟班学习，提升专业实操能力。建立“导师帮带”制度，由经验丰富的老村干部结对指导新任委员，传授群众工作方法。组建“村级财务顾问团”，聘请镇财政所退休干部担任顾问，定期指导财务工作。

3.资源整合机制

建立“部门联动协调会”制度，每月与镇民政、农经、社保等部门召开联席会议，争取政策支持和项目资源。搭建“村企共建平台”，与周边企业签订帮扶协议，争取资金、技术、人才支持。整合村内党员、退役军人、返乡大学生等力量，组建“志愿服务队”，参与政策宣传、矛盾调解等工作，形成工作合力。

（二）监督机制完善

1.内控流程优化

修订《村级财务内控管理办法》，新增“资金使用四级审批”流程：经办人申请→村务监督委员会审核→村“两委”会议研究→村民代表大会表决。建立“财务交叉检查”制度，每季度组织相邻村会计互查财务凭证，发现问题及时通报。推行“重大事项票决制”，涉及土地流转、大额资金使用等事项，实行无记名投票表决，确保决策民主透明。

2.监督渠道拓展

设立“村级事务监督信箱”，在村委会、村卫生室等场所悬挂，方便村民随时反映问题。开通“村务监督热线”，由村务监督委员会专人接听，及时处理村民投诉。建立“村民观察员”队伍，从各村民小组推选5名村民代表担任观察员，定期参与村务监督。开发“村级事务监督”微信小程序，村民可在线查看村务公开内容、提交监督建议。

3.问题整改闭环

实行“问题整改台账”管理，对监督检查中发现的问题，明确整改责任人、整改措施和整改时限。建立“整改销号”制度，问题整改完成后，由村民代表验收签字确认，方可销号。推行“回头看”机制，对已整改问题每季度进行复查，防止问题反弹。建立“责任追究”制度，对因工作失职导致问题发生的，视情节给予批评教育、诫勉谈话等处理。

（三）激励措施强化

1.考核评价科学化

制定《村干部绩效考核办法》，设置政策落实、财务管理、群众满意度等6类考核指标，实行百分制考核。引入“第三方评估”机制，每半年委托镇司法所、民政办等部门进行独立评估。考核结果与绩效补贴直接挂钩，优秀等次补贴上浮20%，不合格等次扣减补贴30%。考核结果在村务公开栏公示，接受村民监督。

2.激励方式多元化

设立“村级工作创新奖”，对在政策执行、财务管理等方面有创新举措的村干部给予物质奖励和精神表彰。推行“积分制管理”，村干部完成重点工作、获得群众好评等可累积积分，积分可兑换生活用品、学习资料等。建立“容错纠错”机制，对在改革创新中出现的失误，符合规定情形的予以免责，鼓励干部大胆作为。

3.成长通道畅通化

实施“村级后备干部培养计划”，从优秀党员、返乡青年中选拔10名后备干部，建立“一人一档”培养档案。优先推荐表现优秀的村干部参加镇、县级培训，提升综合素质。建立“向上推荐”机制，对连续三年考核优秀的村干部，优先推荐为镇级人大代表、党代表候选人。

（四）技术支撑保障

1.信息化平台建设

升级“智慧村务”平台，整合政策宣传、便民服务、财务管理等功能模块，实现“一网通办”。开发“村级财务监管系统”，设置预算管理、资金支付、资产台账等功能，实现财务全流程线上监管。建立“村民议事”线上平台，村民可在线提交意见建议、参与村务决策，提高参与度。

2.数字技能普及

开展“数字赋能”行动，每月举办2期智能手机使用培训，帮助村民掌握在线办事、信息查询等技能。在村委会设立“数字服务点”，安排专人指导老年人使用政务APP、缴纳水电费等。制作“村级数字服务指南”手册，图文并茂介绍各类线上平台使用方法，发放到每家每户。

3.数据安全保障

建立“数据安全管理制度”，明确数据采集、存储、使用的安全规范，定期开展数据备份。设置“数据访问权限”，不同岗位人员根据职责分配不同权限，防止数据泄露。安装“网络安全防护软件”，定期进行系统漏洞扫描和安全检测，保障平台稳定运行。

（五）文化氛围营造

1.村规民约修订

组织村民代表修订《村规民约》，将政策执行、财务管理、集体经济发展等内容纳入其中，形成共同遵守的行为准则。通过村民代表大会表决通过，并在村务公开栏公示。开展“村规民约宣传月”活动，通过文艺演出、知识竞赛等形式，增强村民认同感。

2.典型示范引领

开展“最美村干部”“诚信经营户”等评选活动，树立先进典型。组织先进事迹报告会，用身边人讲身边事，发挥示范带动作用。在村委会设立“荣誉墙”，展示优秀村干部、村民代表的事迹，营造比学赶超氛围。

3.诚信文化建设

建立“村民信用档案”，记录村民参与村务、遵守村规民约等情况，作为评优评先的重要依据。推行“诚信积分”管理，村民参与志愿服务、集体建设等可获得积分，积分可兑换服务或物品。开展“诚信经营”创建活动，引导商户诚信经营，维护市场秩序。

六、结语与展望

（一）工作成效综合回顾

1.政策落地生根成效显著

本年度通过分片包干、动态调整等创新机制，实现惠民政策精准覆盖。低保对象动态调整3次，新增28户，核减15户，准确率达100%。养老金发放覆盖287位老人，金额48.6万元，发放周期稳定在每月5日前。医疗救助政策宣传覆盖6个村民小组，发放图文手册500份，村民政策知晓率从65%提升至92%。安全饮水改造项目铺设主管道1.8公里，156户村民实现自来水入户，自来水普及率从80%提升至92%。

2.财务管理规范度大幅提升

修订《村级财务管理办法》，建立大额资金联审联签制度，全年拒绝不合理支出7笔，涉及金额3.2万元。推行“阳光财务”模式，每月5日固定公示收支明细，现场解答村民疑问120人次。财务数字化转型成效显著，“村财通”系统实现原始凭证电子扫描存档，扫描率100%。开发村级财务微信小程序，村民可随时查询收支明细，累计访问量达1200人次。村级财务风险防控体系建立后，资金安全事件零发生。

3.集体经济实现突破发展

盘活闲置资源成效突出，废弃校舍改造为农产品加工车间，年固定收益8万元，净利润分红比例达30%。稻虾共作合作社吸纳社员87户，发展基地120亩，预计年分红12万元。引入电商平台销售特色农产品26万元，溢价率达15%。集体建设用地入市实现收益45万元，创历史新高。建立“保底收益+按股分红”分配模式，合作社农户户均增收5200元，较上年增长35%。

4.服务效能持续优化升级

便民服务大厅实现“一窗受理”，整合8项业务，平均办结时间缩短至3个工作日。建立“流动服务车”机制，每月2次上门服务偏远组，服务覆盖率达100%。矛盾调解周期从7天缩短至3天，调解成功率达95%。“智慧乡村”平台整合村务公开、便民服务等功能，村民可通过手机在线办事，线上服务使用率提升至40%。

（二）实践启示与经验沉淀

1.群众路线是根本工作方法

政策宣传采用“方言解读+图文并茂”方式，让村民听得懂、记得住。建立“村民诉求直通车”机制，通过微信群、意见箱收集问题47条，办结率达89.4%。在基础设施建设中，邀请村民代表参与项目监督，收集整改意见23条，确保工程符合群众需求。实践证明，只有始终把群众放在心上，工作才能得到真心支持。

2.创新机制是破题关键

面对政策宣传覆盖不均问题，创新“村干部分片包干”机制，将全村划分为6个责任片区，每名委员负责联系3-5个村民小组。财务管理推行“阳光财务”模式，设置“财务公开日”，现场解答村民疑问。集体经济探索“闲置资源+社会资本”合作模式，突破发展瓶颈。这些创新做法有效解决了工作中的难点问题。

3.数字赋能是重要支撑

推进财务数字化转型，引入“村财通”电子记账系统，实现原始凭证电子扫描存档。