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文档简介

新员工招聘甄选制度人员招聘作业程序人力资源部收集各部门招聘申请单至一定时期，即制订招聘计划，内容包括下列项目：1、招聘职位名称及名额2、资格条件限制3、职位预算薪金4、预定任用日期；5、宣传方式的拟定6、资料审核方式及招聘日期计划（截止日期）7、招聘方式及日程安排（含面谈时间安排）8、场地安排9、职位说明安排10、准备事项（通知单，海报，公司宣传资料等）二、宣传即将招聘消息告诉公众及求职人，如下：1、登报征求：先拟定广告稿，估计刊登费用，决定何时刊登，刊登何报，然后联络报社。2、同仁推荐：以海报或公告方式进行。三、应征信息的处理诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出初试通知单，通知前来本公司接受甄选。不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退还者，应给予退还，为了给社会大众一个好的印象，如有需要可对未录取者发出谢函，也应有礼貌。四、甄试新进人员甄选考试分笔试和面谈笔试包括下列：（1）、专业测验（由申请部门拟订试题）（2）、定向测验（3）、领导能力测验（适合管理级）（4）、智力测验2、面谈：由申请部门主管，人事主管，核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应该注意：（1）、要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松（2）、要了解自己所要获的答案及问题点（3）、要了解自己要告诉对方的问题（4）、要尊重对方的人格（5）、将口试结果随时记录于“面谈记录表”3、如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”再次安排约谈。五、背景调查经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。六、结果评定经评定未录取的人员，应发出谢函知道，将其资料归档，以备不时之需，经评定录取的人员，由人事部主管及用人主管会商进行日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作。七、注意事项应聘者资料的处理及背景调查时应该尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。八、招聘制度

根据本公司的用人计划做好招聘、录用工作，保障公司用人需求。1、公司招聘需制定相应的工作流程，严格按照既定计划工作，制定招聘计划、目标、过程、相关设备、合作人员等，严禁马虎工作，敷衍了事。2、公司录用人员各种表格应填写完整，以备查找，各种相关证件均应留有备份，对于聘用人员的背景调查应准确祥实，因工作失误而造成在逃犯人、无工作能力者、重大传染性疾病者等影响公司形象或影响公司正常工作环境事件发生的，对人力资源部部长严肃处理；3、公司招聘应秉承公正、公开、公平的竞争原则，不得徇私舞弊借招聘之机，聘用或优先录用亲戚朋友

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