prince2从业考试及答案解析

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页prince2从业考试及答案解析（含答案及解析）姓名：科室/部门/班级：得分：题型单选题多选题判断题填空题简答题案例分析题总分得分

一、单选题（共20分）

1.在PRINCE2项目管理框架中，哪个级别的计划是最高级别的、用于指导整个项目的计划？（）（2分）

A.项目产品描述

B.项目章程

C.项目计划

D.变更日志

2.PRINCE2中，指导团队（TeamManager）负责哪个方面的管理？（）（2分）

A.项目整体方向和战略

B.项目产品的生产

C.项目团队的建设和日常管理

D.项目预算的最终审批

3.根据PRINCE2，哪个角色负责制定项目章程并批准项目启动？（）（2分）

A.项目经理

B.项目委员会

C.项目发起人

D.范围管理团队

4.在PRINCE2的项目管理过程中，哪个过程负责识别、定义、排序和论证项目的产品？（）（2分）

A.制定项目计划

B.管理阶段边界

C.控制阶段

D.定义产品

5.PRINCE2中，指导委员会（ProjectBoard）的主要职责是？（）（2分）

A.直接管理项目团队

B.审批项目预算和关键决策

C.编写项目产品描述

D.监督项目产品的生产质量

6.当项目需要偏离已批准的项目计划时，PRINCE2推荐使用哪种机制来管理变更？（）（2分）

A.直接执行变更

B.更新项目产品描述

C.通过变更控制程序进行管理

D.重新制定项目计划

7.PRINCE2中，哪个过程负责在项目阶段结束时评估绩效，并决定项目是否可以进入下一个阶段？（）（2分）

A.控制阶段

B.管理阶段边界

C.制定项目计划

D.定义产品

8.根据PRINCE2，项目经理的主要职责是什么？（）（2分）

A.代表项目委员会做出所有决策

B.向指导委员会汇报项目状态

C.管理项目团队并确保产品被生产出来

D.负责项目初始的商业论证

9.PRINCE2中，“阶段边界管理”过程的主要目的是什么？（）（2分）

A.定义项目的最终产品

B.管理项目团队的行为

C.确保阶段目标按计划完成并顺利过渡到下一阶段

D.审批阶段的预算

10.在PRINCE2中，哪个过程涉及评估项目已达到的成果，并确定产品是否符合要求？（）（2分）

A.控制质量

B.控制阶段

C.定义用户验收标准

D.定义产品

11.PRINCE2中，项目产品描述（ProductDescription）的主要作用是什么？（）（2分）

A.定义项目经理的职责

B.描述项目要交付的所有产品及其特性

C.制定项目阶段计划

D.管理项目风险

12.根据PRINCE2，哪个角色负责确保项目产品符合其质量标准？（）（2分）

A.项目发起人

B.项目经理

C.范围管理团队

D.质量管理团队

13.在PRINCE2中，指导委员会如何确保项目与业务目标保持一致？（）（2分）

A.定期审查项目产品描述

B.审批项目关键决策

C.直接管理项目团队

D.负责项目初始的商业论证

14.PRINCE2中，“管理配置项”过程的主要目的是什么？（）（2分）

A.确保项目产品的质量

B.管理项目基准和项目资产

C.管理项目风险

D.管理项目团队

15.根据PRINCE2，哪个过程负责在项目开始时定义项目的范围和产品？（）（2分）

A.定义产品

B.制定项目计划

C.定义用户验收标准

D.制定项目章程

16.在PRINCE2中，哪个过程负责识别、评估和记录项目风险？（）（2分）

A.控制风险

B.管理风险登记册

C.控制阶段

D.定义风险

17.根据PRINCE2，哪个角色负责确保项目产品符合业务需求？（）（2分）

A.项目发起人

B.项目经理

C.业务经理

D.范围管理团队

18.在PRINCE2中，哪个过程负责在项目阶段开始前制定该阶段的计划？（）（2分）

A.制定项目计划

B.管理阶段边界

C.制定阶段计划

D.控制阶段

19.根据PRINCE2，项目产品交付的标准是什么？（）（2分）

A.产品符合项目章程的要求

B.产品经过用户验收

C.产品通过质量审查

D.产品满足业务需求

20.在PRINCE2中，哪个过程负责在项目开始时定义项目的总体战略和方向？（）（2分）

A.制定项目章程

B.制定项目计划

C.定义产品

D.定义用户验收标准

二、多选题（共15分，多选、错选均不得分）

21.在PRINCE2中，指导委员会（ProjectBoard）的成员通常包括哪些角色？（）（3分）

A.项目发起人

B.项目经理

C.业务经理

D.关键用户

E.财务总监

22.根据PRINCE2，项目阶段计划通常包含哪些内容？（）（3分）

A.阶段目标

B.阶段产品交付物

C.阶段预算

D.阶段时间表

E.阶段风险登记册

23.PRINCE2中，“控制风险”过程的主要活动有哪些？（）（3分）

A.监控已识别风险的状态

B.识别新风险

C.评估风险对项目的影响

D.记录风险应对措施

E.审查风险登记册

24.根据PRINCE2，项目经理需要具备哪些关键技能？（）（3分）

A.领导力

B.沟通能力

C.决策能力

D.风险管理能力

E.财务管理能力

25.在PRINCE2中，项目产品描述（ProductDescription）通常包含哪些信息？（）（3分）

A.产品名称

B.产品交付标准

C.产品验收标准

D.产品质量标准

E.产品生产方法

三、判断题（共10分，每题0.5分）

26.在PRINCE2中，项目经理是项目团队唯一的负责人。（）

27.根据PRINCE2，项目章程是项目启动的正式授权文件。（）

28.PRINCE2中，项目产品描述在项目开始时制定，并在整个项目生命周期中保持不变。（）

29.在PRINCE2中，指导委员会负责管理项目团队的行为。（）

30.根据PRINCE2，项目阶段计划是项目计划的子计划，仅在项目阶段开始前制定。（）

31.PRINCE2中，“管理阶段边界”过程的主要目的是确保阶段目标按计划完成并顺利过渡到下一阶段。（）

32.在PRINCE2中，项目经理负责确保项目产品符合其质量标准。（）

33.根据PRINCE2，项目发起人是项目的最终客户。（）

34.PRINCE2中，“控制质量”过程的主要活动是审查项目产品的质量。（）

35.在PRINCE2中，项目风险登记册是记录项目已知和未知风险的文件。（）

四、填空题（共10分，每空1分）

36.PRINCE2中，负责制定项目章程并批准项目启动的角色是___________。（）

37.根据PRINCE2，项目计划通常分为___________和___________两个层次。（）

38.在PRINCE2中，指导委员会通过___________来确保项目与业务目标保持一致。（）

39.PRINCE2中，“管理风险登记册”过程的主要目的是___________。（）

40.根据PRINCE2，项目产品交付的标准是___________。（）

五、简答题（共30分）

41.请简述PRINCE2中项目经理的主要职责和权限。（）（10分）

42.在PRINCE2中，什么是“阶段边界管理”？请说明其主要活动和目的。（）（10分）

43.根据PRINCE2，项目产品描述（ProductDescription）的作用是什么？请列举其主要内容。（）（10分）

六、案例分析题（共25分）

44.案例背景：

某公司计划开发一款新的企业级软件系统，项目预算为500万英镑，预计项目周期为12个月。项目发起人是公司CEO，项目经理是经验丰富的Sarah。项目团队由20名开发人员、5名测试人员和3名项目经理支持人员组成。项目章程已制定并批准，项目计划也已制定。在项目执行过程中，项目团队发现原计划中未考虑的一个关键技术难题，需要额外投入20万英镑和2个月的开发时间才能解决。项目指导委员会由CEO、CTO、CFO和主要业务部门负责人组成。

问题：

（1）请分析项目当前面临的主要问题。（）（8分）

（2）根据PRINCE2，Sarah应如何处理这个变更请求？请说明具体的步骤和依据。（）（9分）

（3）针对此案例，请提出一些防止类似问题发生的建议。（）（8分）

参考答案

一、单选题（共20分）

1.C

2.C

3.C

4.D

5.B

6.C

7.B

8.C

9.C

10.A

11.B

12.D

13.B

14.B

15.A

16.B

17.C

18.C

19.B

20.A

二、多选题（共15分，多选、错选均不得分）

21.A,C,E

22.A,B,C,D,E

23.A,B,C,D,E

24.A,B,C,D,E

25.A,B,C,D,E

三、判断题（共10分，每题0.5分）

26.×

27.√

28.×

29.×

30.×

31.√

32.×

33.×

34.√

35.√

四、填空题（共10分，每空1分）

36.项目发起人

37.项目计划，阶段计划

38.审批项目关键决策

39.识别、评估和记录项目风险

40.产品经过用户验收

五、简答题（共30分）

41.答：

项目经理在PRINCE2中的主要职责和权限包括：

①领导项目团队，确保项目目标的实现；

②管理项目团队的行为，确保团队成员按计划工作；

③管理项目产品的生产，确保产品符合质量标准；

④向指导委员会汇报项目状态，获取必要的支持和决策；

⑤管理项目风险，识别、评估和应对项目风险；

⑥管理项目变更，确保所有变更都经过适当的控制；

⑦管理项目沟通，确保项目信息在项目团队和指导委员会之间有效传递。

项目经理的权限包括：

①在项目团队内部做出决策；

②在项目范围内管理项目资源；

③在项目变更控制程序内管理项目变更；

④向指导委员会汇报项目状态，并提出建议。

解析：本题考查PRINCE2中项目经理的职责和权限。根据PRINCE2培训内容，项目经理是项目团队的主要负责人，负责领导项目团队、管理项目产品的生产、管理项目风险和变更等。项目经理的权限包括在项目团队内部做出决策、管理项目资源、管理项目变更等。

42.答：

在PRINCE2中，“阶段边界管理”过程是指在项目阶段结束时评估绩效，并决定项目是否可以进入下一个阶段的过程。其主要活动包括：

①评估阶段目标是否按计划完成；

②评估阶段产品交付物是否符合质量标准；

③评估阶段预算是否得到有效控制；

④评估阶段风险是否得到有效管理；

⑤评估项目整体绩效，并决定项目是否可以进入下一个阶段。

“阶段边界管理”的主要目的是确保阶段目标按计划完成并顺利过渡到下一阶段，同时为项目指导委员会提供决策依据。

解析：本题考查PRINCE2中“阶段边界管理”过程的主要活动和目的。根据PRINCE2培训内容，“阶段边界管理”过程的主要活动包括评估阶段目标、产品交付物、预算、风险和整体绩效，并决定项目是否可以进入下一阶段。其主要目的是确保阶段目标按计划完成并顺利过渡到下一阶段。

43.答：

在PRINCE2中，项目产品描述（ProductDescription）的作用是描述项目要交付的所有产品及其特性，为项目团队提供明确的产品目标和质量标准。其主要内容包括：

①产品名称；

②产品交付标准；

③产品验收标准；

④产品质量标准；

⑤产品生产方法；

⑥产品验收人员。

解析：本题考查PRINCE2中项目产品描述的作用和主要内容。根据PRINCE2培训内容，项目产品描述的作用是描述项目要交付的所有产品及其特性，为项目团队提供明确的产品目标和质量标准。其主要内容包括产品名称、交付标准、验收标准、质量标准、生产方法和验收人员等。

六、案例分析题（共25分）

44.答：

（1）项目当前面临的主要问题：

①项目团队在执行过程中发现原计划中未考虑的一个关键技术难题，需要额外投入资源和时间。

②项目预算和时间表可能发生变化，需要重新评估项目可行性。

③项目团队和指导委员会需要就变更请求进行沟通和决策。

（2）根据PRINCE2，Sarah应如何处理这个变更请求？请说明具体的步骤和依据。

Sarah应按照PRINCE2的变更控制程序处理这个变更请求，具体步骤如下：

①识别变更请求，并评估其对项目的影响（包括对预算、时间表和风险的影响）。

②记录变更请求，并创建一个变更建议。

③将变更建议提交给项目指导委员会进行审批。

④如果变更建议获得批准，更新项目计划和风