高级经济师考试（高级经济实务工商管理）复习题库及答案(宜宾2025年)

高级经济师考试（高级经济实务工商管理）复习题库及答案(宜宾2025年)一、单项选择题1.企业战略分为企业总体战略、企业业务战略和（）三个层次。A.企业职能战略B.企业竞争战略C.企业事业部战略D.企业生产战略答案：A。企业战略一般分为三个层次，即企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。总体战略是企业总体的、最高层次的战略；业务战略也称竞争战略或事业部战略；职能战略是各职能部门的战略。2.某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小、面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁-机会矩阵图中的（）。A.理想业务B.冒险业务C.成熟业务D.困难业务答案：D。在威胁-机会矩阵图中，理想业务是高机会和低威胁；冒险业务是高机会和高威胁；成熟业务是低机会和低威胁；困难业务是低机会和高威胁。本题中企业手机业务市场机会小、面临威胁高，属于困难业务。3.某企业在原有冰箱的基础上，开发出了空调、洗衣机等新产品。该企业采用的是（）战略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心多元化D.非相关多元化答案：C。同心多元化是指以市场或技术为核心的多元化，利用原有的技术、特长、经验等开发新产品。该企业在原有冰箱业务基础上开发空调、洗衣机等新产品，这些产品在技术和市场方面有一定的相关性，属于同心多元化战略。4.某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2，这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为（）万元。A.28B.32C.36D.38答案：B。期望损益值的计算公式为：期望损益值=∑（每种市场状态的概率×该市场状态下的损益值）。即0.3×40+0.5×30+0.2×25=12+15+5=32（万元）。5.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟答案：D。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式建立战略联盟，属于产品联盟。6.下列企业人力资源规划中，将目标定为降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是（）。A.退休解聘计划B.劳动关系计划C.员工招聘计划D.员工使用计划答案：A。退休解聘计划的目标包括降低人工成本、维护企业规范、改善人力资源结构等。劳动关系计划的目标是降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等；员工招聘计划的目标是招聘到企业所需的合格人才；员工使用计划的目标是优化部门编制和人员结构、改善绩效、合理配置人员、加强岗位轮换等。7.某企业对销售主管进行绩效考核，在听取个人述职报告后，由销售部经理、其他业务主管以及销售员对每位销售主管的工作绩效作出评价，然后综合分析各方面意见得出每位销售主管的绩效考核结果。该企业采用的绩效考核方法是（）。A.民主评议法B.关键事件法C.评级量表法D.行为锚定评价法答案：A。民主评议法是指在听取考核对象个人的述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效作出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。本题的考核方式符合民主评议法的特点。8.某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。这种奖金属于（）。A.绩效奖金B.建议奖金C.节约奖金D.特殊贡献奖金答案：A。绩效奖金是指员工达到某一规定的绩效时，企业为了激励、表彰员工而支付的奖金。本题中企业规定年销售额完成500万元的员工年终全额发放奖金，是根据员工的销售绩效来发放的，属于绩效奖金。建议奖金是企业为了鼓励员工提出合理化建议而设立的奖金；节约奖金是企业为了鼓励员工节约资源等而设立的奖金；特殊贡献奖金是企业为了奖励作出特殊贡献的员工而设立的奖金。9.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式答案：C。事后控制方式是指根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制，通过对已发生的生产结果进行分析，来指导未来的生产活动。事前控制方式是在生产活动之前进行的控制；事中控制方式是对正在进行的生产活动进行控制。串行控制方式不是常见的生产控制方式分类。10.生产进度控制的目标是（）。A.降低能耗B.缩短生产周期C.准时生产D.提高产品质量答案：C。生产进度控制的目标是准时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。降低能耗、缩短生产周期和提高产品质量虽然也是企业生产管理的重要目标，但不是生产进度控制的直接目标。二、多项选择题1.企业战略的特征包括（）。A.全局性B.稳定性C.动态性D.风险性E.竞争性答案：ABCD。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性、稳定性、动态性、风险性等特征。全局性是指企业战略以企业全局为研究对象来确定企业的总体目标；稳定性是指战略一旦制定，在一定时期内要保持稳定；动态性是因为企业内外部环境是不断变化的，战略需要适时调整；风险性是由于未来环境的不确定性，战略实施结果可能存在风险。竞争性不是企业战略的典型特征表述。2.下列属于企业成长战略的有（）。A.密集型成长战略B.多元化战略C.一体化战略D.战略联盟E.收缩战略答案：ABCD。企业成长战略主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟。密集型成长战略有市场渗透、市场开发和产品开发等形式；多元化战略包括相关多元化和非相关多元化；一体化战略有纵向一体化和横向一体化；战略联盟是企业之间的合作战略。收缩战略是与成长战略相对的战略类型，不属于成长战略。3.企业的生产计划一般分为（）层次。A.中长期生产计划B.年度生产计划C.季度生产计划D.月度生产计划E.生产作业计划答案：ABE。企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划三个层次。中长期生产计划是企业长期发展的规划；年度生产计划是企业年度的生产纲领；生产作业计划是年度生产计划的具体执行计划。季度生产计划和月度生产计划是生产作业计划在时间维度上的细化，不属于生产计划的层次分类。4.企业人力资源规划的内容包括（）。A.人力资源总体规划B.人力资源业务计划C.员工培训计划D.员工使用计划E.劳动关系计划答案：AB。企业人力资源规划的内容包括人力资源总体规划和人力资源业务计划。人力资源总体规划是指计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排；人力资源业务计划是总体规划的具体实施计划，包括人员补充计划、人员使用计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划、劳动关系计划等。员工培训计划、员工使用计划和劳动关系计划属于人力资源业务计划的具体内容。5.下列绩效考核方法中，属于量表法的有（）。A.评级量表法B.行为锚定评价法C.关键事件法D.比较法E.交替排序法答案：AB。量表法是指把绩效考核的指标和标准制作成量表，根据量表对考核对象的工作绩效进行考核的方法，包括评级量表法和行为锚定评价法。关键事件法是通过记录员工的关键事件来进行绩效考核；比较法是通过员工之间的相互比较来进行绩效考核；交替排序法属于比较法的一种。6.企业的资本成本包括（）。A.用资费用B.营业费用C.销售费用D.筹资费用E.制造费用答案：AD。企业的资本成本包括用资费用和筹资费用两部分。用资费用是指企业在生产经营、投资过程中因使用资金而付出的费用，如向股东支付的股利、向债权人支付的利息等；筹资费用是指企业在筹措资金过程中为获取资金而付出的费用，如借款手续费、证券发行费等。营业费用、销售费用和制造费用是企业在生产经营过程中的成本费用，不属于资本成本范畴。7.下列属于企业物流作业目标的有（）。A.快速反应B.最小变异C.最低库存D.物流质量E.逆向物流支持答案：ABCDE。企业物流作业目标包括快速反应、最小变异、最低库存、物流质量、产品生命周期支持和逆向物流支持等。快速反应要求企业能对客户需求快速做出反应；最小变异是要尽量控制物流过程中的意外情况；最低库存是要降低库存成本；物流质量是要保证物流服务的质量；逆向物流支持是要处理好产品的回收等逆向物流活动。8.企业生产物流管理的目标有（）。A.效率性目标B.经济性目标C.适应性目标D.比例性目标E.均衡性目标答案：ABC。企业生产物流管理的目标主要有效率性目标、经济性目标和适应性目标。效率性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率；经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流成本；适应性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故。比例性目标和均衡性目标是生产计划和组织过程中的重要原则，但不是生产物流管理的直接目标。三、案例分析题某企业生产甲、乙、丙三种产品，三种产品的单价分别为10元、8元和6元，单位变动成本分别为8元、5元和4元，销售量分别为200件、500件和600件。固定成本总额为1000元。1.计算三种产品的边际贡献总额。首先，计算每种产品的边际贡献：边际贡献=（单价-单位变动成本）×销售量甲产品边际贡献=（10-8）×200=400（元）乙产品边际贡献=（8-5）×500=1500（元）丙产品边际贡献=（6-4）×600=1200（元）三种产品的边际贡献总额=400+1500+1200=3100（元）2.计算三种产品的加权平均边际贡献率。第一步，计算三种产品的销售收入：甲产品销售收入=10×200=2000（元）乙产品销售收入=8×500=4000（元）丙产品销售收入=6×600=3600（元）总销售收入=2000+4000+3600=9600（元）第二步，计算每种产品的边际贡献率：甲产品边际贡献率=（10-8）÷10=20%乙产品边际贡献率=（8-5）÷8=37.5%丙产品边际贡献率=（6-4）÷6≈33.33%第三步，计算加权平均边际贡献率：甲产品销售比重=2000÷9600≈20.83%乙产品销售比重=4000÷9600≈41.67%丙产品销售比重=3600÷9600=37.5%加权平均边际贡献率=20%×20.83%+37.5%×41.67%+33.33%×37.5%=4.17%+15.62625%+12.5%≈32.3%3.计算保本销售额。保本销售额=固定成本总额÷加权平均边际贡献率=1000÷32.3%≈3096（元）某企业进行人力资源规划，预计未来3年企业的业务会有较大增长，需要增加200名生产工人和50名技术人员。企业目前有生产工人1000名，技术人员200名。企业通过内部招聘和外部招聘来满足人员需求。内部招聘可提供80名生产工人和20名技术人员。1.计算生产工人和技术人员的外部招聘数量。生产工人外部招聘数量=需要增加的生产工人数量-内部招聘提供的生产工人数量=200-80=120（名）技术人员外部招聘数量=需要增加的技术人员数量-内部招聘提供的技术人员数量=50-20=30（名）2.企业在进行人力资源规划时，应考虑哪些因素？企业在进行人力资源规划时，应考虑以下因素：（1）企业战略：企业的发展战略决定了企业的业务方向和规模，从而影响人力资源的需求和供给。例如，如果企业实施扩张战略，就需要增加人员；如果实施收缩战略，可能需要减少人员。（2）外部环境：包括经济环境、人口环境、科技环境、法律政策环境等。经济环境的好坏会影响企业的业务量和人员需求；人口环境会影响劳动力的供给；科技环境的变化可能导致企业对人员技能的要求发生改变；法律政策环境会对企业的人力资源管理活动产生约束和规范。（3）内部环境：如企业的组织结构、企业文化、生产技术水平等。不同的组织结构和企业文化对人员的需求和管理方式不同；生产技术水平的提高可能会减少对某些岗位人员的需求，同时增加对掌握新技术人员的需求。（4）人力资源现状：了解企业现有的人力资源数量、质量、结构等情况，是进行人力资源规划的基础。通过对现状的分析，可以找出企业人力资源存在的问题和优势，为规划提供依据。（5）员工的职业生涯发展：考虑员工的职业发展需求，为员工提供晋升、培训等机会，有助于提高员工的满意度和忠诚度，同时也能更好地满足企业未来对人才的需求。某企业生产一种产品，年固定成本为10万元，单位产品变动成本为5元，产品单价为10元。1.计算该企业的保本销