2024年传统文化对企业文化建设影响（共4篇）

2024年传统文化对企业文化建设影响（共4篇）

第1篇：传统文化对企业文化的影响

任何一个企业，其生存和发展都与它自身的文化条件及所处的文化环境密不行分，企业文化

是企业生存的基础、行为的准则、胜利的保证。我国企业在创建组织文化中要汲取传统文化中的

精华，抛弃糟粕，使传统文化在企业文化建设中发挥应有的作用。

企业文化是指企业的经营理念、价值体系、历史传统和工作作风，表现为企业成员的整体精

神，共同的价值标准、习惯的沉淀、职业的习惯，肯定的道德规范与文化素养。它不仅可以对员

工的思想和行为起导向和约束作用，激发员工的创建力，增加企业的凝合力，而且还可以更加显

明地将本企业同竞争对手区分开来，以便消费者对企业进行识别，进而产生认同感。企业文化理

论的形成始于20世纪80年头的美国。当时，整个国际经济形势发生了巨大的改变，日本在短

短20多年的时间里，由一个战败国一跃成为世界其次发达资本主义国家，成为美国企业的主要

竞争对手，这使得人们对这一现象进行深刻反思。经过深入分析，在企业竞争过程中，是企业文

化使日本快速崛起，是企业文化对日本经济发展起了主要作用。于是以美国为首的西方企业界掀

起了一股创建企业文化的热潮。当我们探究日本企业文化时，发觉日本的企业文化深受中国传统

文化的影响。因此，我国企业在创建企业文化，提高竞争力时，除了学习和引进东西方先进企业

文化外，还有必要借鉴中国传统文化中的思想珍宝。

一、儒家思想的影响

儒家思想的代表人物是孔子，孔子思想常为企业所用。接下来主要从"仁"、"信"、"义"、

”和“几个方面谈儒家思想对我国企业文化建设的影响。

（一）"仁"的思想

"仁"，仁爱，"仁"是孔子思想的核心，是儒家的清义所在。在《论语》中仁字出现了

109次，有多种释义，最常见也是最为重要的一种说明是"爱人"。我国企业在经营管理中要敬

重自己的员工，理解支持他们，信任宽容他们，关切爱护他们，从而有效培育员工对企业的忠诚

和信任度，企业真心为员工着想，就能充分调动员工的主动性。

（二）"信"的思想

"信"，言行相一,信用。要使企业胜利必需讲信。"信"是儒家伦理中具有主动意义的思

想，也是中国交换伦理的重要典范。很值得我们今日在企业文化建设中学习和借鉴。因为，诚信，

对外而言，首先，能大大降低交易成本，提高商业效率;其次，诚信可以为企业树立良好的信誉，

开拓更广袤的市场空间，从而获得更大的利益。对内而言，只有在诚信的基础上，企业内部才能

实现人与人之间相互信任、相互理解的和谐的人际关系，才能最大限度地削减内耗，充分发挥人

的最大潜能。

（三）"义”的思想

"义"，道义、主义。企业在文化建设中要树立正确的道义作为自己的行动信条，并为之奋

斗。尤其在义利发生冲突时，要保持T醒悟的头脑和正确的价值观。孔子提出“见利思义”的

思想。提倡人们要见义能为，杀身成仁，做到重义轻利、见利思义，做什么都不要忘义。要使个

人的行为与仁义、道德、道义相符，而不计较功利或物质利益。在我国企业文化建设中，应当把

树立正确的"义利观"作为一项重要的内容，使员工自觉地意识到在讲"义"时，要承认“利”

的必要，追求"利"时，则要接受"义"的约束。这样，就能实现"以义估利"，"举义兴利"，

调整和规范企业在经济活动中的行为，使企业遵遵守法律则，正值经营，把赚钱看作一种手段而

非目的，自觉地把企业赚钱与国家兴盛和民族利益朕系到一起，捐助教化、办慈善，将利益回馈

社会，体现中国传统文化价值取向。

（四）"和"的思想

儒文化中强调"和"，孔子有言“礼之用，和为贵"（《论语•学而》）。“和为贵"是中华几

千年历史中处理人际关系、民族文化、社会关系的传统原则。用求大同，存小异的方法，协

调各部分人的利益和要求。达到整体的协调、和谐是中国社会长期稳定的重要文化支柱。中

华民族强大的凝合力也正是得益于这一"和"的传统。对于企业文化建设而言，目前比较流行的

做法有"三和治企"，"三和"指"人和、物和、利和"即治理企业要将人员间的关系协调，企

业生产与环境的协调，企业间竞争与合作的协调有机结合起来。

儒家思想从在不同方面对企业文化建设起着作用，是企业运转的润滑剂。因此，企业应当以

超凡的卓识远见留意汲取借鉴我国优秀文化传统用于教化员工培育员工爱岗敬业、团结告作、

协调一样的精神，使企业的竞争力得以增加。

二、道家思想的影响

道家的代表人物是老子、庄子。分别着有《老子》、《庄子》。我国企业文化建设可以从中

吸取合理养分。

（一）"道法自然，无为而治”的思想

"道"是道家的中心思想。老子的"道法自然，无为而治”的意思是事物发展有其规律性,

人们应当按规律办事,不行妄为。应用到企业文化建设中，首先，领导者行为应当顺应自然发展

规律，并按规律制定法律制度;其次，涉及企业改革改制时要对企业自身特点和四周环境全盘考

虑，切忌想当然为之;第三，对于管理者而言，要擅长抓大事，将常规事务分权与下属，这样责

权明确、各尽其力，管理者看似悠闲，实际工作却井井有条，正是"无为而无不为"}

（二）"辩证治事”的思想

辩证地看待一切事物泣是道家思想的又一精华之处.老子认为，一切现象都是相互对立的，

如新与旧、盛与衰、高与低、长与短、福与祸等，而且这种对立关系也是可以转化的。再来看今

日的企业，商场如战场，有胜亦有败，面对激烈的竞争，企应当有一个醒悟的相识。当处在经营

困难时期，企业不应当气馁，通过不懈的努力，使困难局面得到改善并要向它的反方向发展，即

获得胜利;当企业处在顺境时，也应当相识到企业自身还存在的一些问题，这些问题很可能是隐

（二）怎样看待成败.怎样评价常常失败的人

没有一个人敢说自己永不失败。现代教化科研成果表明，人就是在不断犯错误中学习的，所

以，某种程度上胜利的人也是失败比别人多的人。作为现代企业人，肯定要不怕失败，只有首先

在心理上不惧怕失败才会相识失败才会辨别哪些是可能走向胜利的失败哪些是恒久的失败，

从而避开在关键问题上失败。在中国传统文化中，评价一个人时往往不是看它做成了多少事，而

更多的是看他犯了多少错误，得罪了多少人，失败了多少次，在这种标准下，羽的不求无功，但

求无过，对方方面面关系照看较好的人经常占优势，而那些冲劲大、对关系顾及少、一头扎进事

务中的人往往吃亏多。长期以来，员工的主动性会受到打舌,对企业的危害不言而喻。

（三）重历史、重阅历、重权威及官本位思想

"不识古，不成义"，"我过的桥比你走的路多"，大官说的话比小官顶用，上司仿佛在全

部问题上比下属聪慧。过去的阅历，并不能完全地原封不动地用于指导今日的现实生活，很多阅

历留给今日参考的往往只剩下核心的思想精义。以上思想作用于企业文化建设，只会使企业封建

气息深厚，难有长足发展。

中国传统文化的主动方面和消极方面都以各自不同的方式作用于企业文化建设，今日的企业

应当自勉自励，兢兢业业，弘扬优秀的传统文化，同时对传统文化的消极方面决不姑息,坚决地

抛弃，即用"取其精华，弃其糟粕”的看法来对待传统文化,使传统文化在企业文化建设中发挥

应有的作用。与此同时，我们也应留意到，同任何一种文化一样，企业文化建设也是开放型的,

必需兼收并蓄，企业在继承和发扬传统文化优秀遗产的同时，还应结合本企业状况，充分汲取国

内外优秀文化建设阅历，以便形成本企业独有的企业文化，提高企业的核心竞争力。

三、中国传统文化对现代企业文化构建的影响

（一）中国传统文化对现代企业文化构建的主动作用

1.推崇集体主义，有利于培育忠诚的企业文化。个人主义与集体主义表示个人与群体间的关

联程度。在个人主义社会中，个人之间的关联较低，以"我"为中心，人们认为一个人的责任就

是照看好自己，即使由于某种目标使人们聚在一起，但假如这个团体束缚了他们的特性,或者影

响到了他们自己的利益，他们很有可能离开这个团体，或者降低对团体的责任感而维护自己的相

对独立。所以，对团体忠诚度较低；而在集体主义社会里，以“我们"为中心，集体中的成员期

望他们的集体来照看他们，并且以情愿对集体的忠诚作为回报，他们对集体、团队忠诚度段高，

因而企业凝合力较强。

日本企业强调团队精神、家族精神、集体及爱国精神等带有明显民族特征的企业文化，在很

大程度上就是汲取和借鉴了儒家文化的特点。日本人对团体的依靠使他们会为了团体而甘愿忍辱

负重。较高的集体主义精神使得日本人在组织中结成了多数个大大小小的团队来共同解决问题、

担当责任。个人可以因为团队的利益而放弃自己的利益。这种较高的集体主义带来的是以人际间

的相互吸引和对团体的肯定忠诚为特征的高团队凝合力。

毕鹏程等(2024)在探讨不同的社会文化对群体思维现象发生的影响时发觉美国是一个特别

注意个人主义的国家，群体的凝合力相对较低。日本是一个具有较高的集体主义的国家，群体中

人际关系和谐，个人对群体高度忠诚。而中国的群体则很特殊，成员间虽然信任度很

低，但是却很简单听从别人的看法，同时相互间缺乏竞争性，参加决策的愿望不高，而建立

在情感基础上的合作关系又会使群体维持一种表面上的和谐。所以，虽然同受东方文化的影响，

中国群体的凝合力却远远不及日本。

2.崇尚和谐，有利于为企业注入和谐的文化基因"中国传统文化特殊推崇天人和谐的思想.

中西文化的基本差异之一就是在人与自然的关系问题上，中国文化比较重视人与自然的和谐发展,

而西方文化则强调人要折服自然、改造自然，才能求得自身的生存和发展。在对天人关系的基本

观点上，中国传统文化把人生处世的志向目标确立为"天人和谐"，其主动意义是明显的。儒家

治国和管理思想的核心是‘和为贵"。这种和谐观，重视人与人、人与自然的和谐平衡，追求管

理系统的和谐、稳定在人与自然的关系上强调“天人合一”在社会管理方面推崇"天人一家"

在对人的管理方面强调“情理合一"，从而在管理的不同阶段和层次上达到相互交融合一。千百

年来，"和为贵"、"和气生财”已成为国人一般的生意经。

中庸之道对企业文化的正面影响体现于其反对过与不及、不走极端、重视和谐、"和为贵"

的人际关系准则等。借助中庸的这些主动面培育诸如"追求合理利润"、"内求团结、外求发展"、

"协作博弈”等等企业经营风格、风险观念乃至竞争观念及策略等以构筑企业文化，已在实践中

被证明为胜利之道。

3.企业家的修己安人。中国传统的治学理论认为，要想有益于社会，要想治理企业，企业家

必需先从自身的修炼起先，修身齐家治天下。一个团队有没有向心力、凝合力、战斗力，关键取

决于上级；一个上级有没有吸引力、号召力、影响力，关键取决于其人格魅力。任］可一个企业家，

要想有所作为，必需修身和正心。这就涉及到"仁""德""智"等各方面的修养。孔子认为管

理的本质是"修己安人"。"修己安人"包含了根本性的个人修炼、自律以及和谐的管理方法，

它要求管理者根据道德规范自觉约束自己，成为道德表率，通过言传和身教，借有形的教化和无

形的感化影响被管理者，从而达到管理上“安人"的目的。"修己安人”的中国管理传统具有重

要的现实意义。仅仅依靠外在规范约束人的行为，只能达到有限效果，而要求个体从心理上、观

念上认同管理上的要求，必需借助道德的力气、榜样的力气。"正人必先正己"。管理者能做道

德表率，能着眼于全局，抑制、约束个人的"私"，创建人人自觉为企业努力工作的管理氛围，

才是志向的管理方式.

（二）中国传统文化对企业文化构建的消极影响

1.过于强调集体主义，压抑了个人创新精神,不利于组织创新文化的塑造。集体主义的价值

取向是我国的一个传统文化特征。集体主义文化强调集体目标，个人主义文化注意个体目标。比

如，美国是一个高度重视个人主义的国家，他们这种个体本位的价值观念促使人们追求一种人人

不同、个个相异、互不干涉的状态。

中国的传统文化特殊强调群体意识，忽视对人的特性的认可与培育，不利于企业员工个体意

识的发挥。企业文化建设中最重要的一点就是敬重员工的主体地位，塑造特性化的企业及企业家

形象，而中国传统文化非常强调群体的作用，强调整体对个体的制约力气，忽视了群体中每一个

个体作为最主动的行为主体所能够发挥的巨大作用。这种思想意识的长期影响，使人们难以坚持

个人的看法，企业家不敢大胆实施自己的改革方案,不愿显示个人的力气，这对企业的发展是非

常不利的。

Hofstede(1991)曾经通过定量分析发觉，具有在不确定条件下进行投资偏好的西方个人主

义文化和具有资本积累及人力资本投资偏好的东方儒家文化与经济增长有较强的相关性。赵曙明

(2024)指出，"美国这个市场经济高度发达的国家，之所以能够领先迎来学问经济，是因为美国

人很简单〃接受自主，自我改造，乃至自我革新的精神”，并把这种精神带到商业领域……与此形

成比照的是，那种与自然经济相适应的文化的封闭、墨守成规、论资排辈、追求平衡、“中庸”

等等，明显地抑制了人们的创建性。"

常建坤(2024)在探讨中国传统文化对企业家创新精神的影响时发觉，中国文化对企业家

创新精神所起的正面影响要小于西方文化。但是，可能是由于中国文化强调"和合”思想的

结果，中国文化对企业家网络(社会资本、关系资本)的构建更具主动意义。与中国文化不同，西

方文化更强调个人主义，更负进取心，并干脆导致了其风险偏好、机会识别和动态创新意识都较

强，而企业家网络联系较弱.

2."和合"演化为"中庸"，讲究一团和气的企业文化会阻碍企业业绩的增长。"和谐、统

一”始终是儒家思想的精髓。儒家提倡和谐中求得统一的思想，这与西方的强调差异化的文化不

同，统一可以给企业带来稳定的文化氛围，这是它主动的一面。但是另一面，它也为折衷主义、

明哲保身的处世哲学供应了理论土壤，限制了员工的创新与发展。而西方文化强调特性张扬，提

倡并激励员工的创新，敬重员工特性。

我国传统的冲突管理强调"以和为贵"、"克己安人"，在处理冲突时，人们往往实行非对

抗式的策略，如宽容和回避的方式，以求增进和谐，这种不优皆价值观有利于削减人际间的摩擦和

冲突然而也会给组织带来负面影响因为过分压制冲突会使组织停滞不前，导致决策效率低下，

最终降低组织的经营绩效。并且，"以和为贵"的传统价值理念在企业文化中有时也会演化为不

注意制度支配彳主往强调非制度性人情理念。导致在经营中很少考虑与契约制度相关的价值理念，

而很重视哥们义气之类的价值理念及血缘家族关系理念。

邓荣霖等(2024)在探讨中国情境下不同的文化类型、组织结构对企业的经营绩效产生的不同

影响时，设想中国企业的员工会更加适应那些强调和谐人际关系和集体目标的组织文化，从而将

具有这两方面特征的组织文化作为探讨的重点。探讨发觉，和谐交往型组织文化肯定程度上对企

业绩效具有负效应；团结一样型组织文化对于企业绩效具有正效应。人们之间和谐相处本是中国

传统文化所提倡的一种优良品质，然而，在企业内过高的和谐性，可能会损害企业的经营绩效。

因为，在中国，和谐交往的程度往往与成员维护相互之间的"关系"、"人情”有着千丝万缕的

联系。在工作中，成员间很少会就他人达不到考核标准或要求的工作业绩提出指责看法。即使要

求对工作方案提出不同看法，大家也是倾向于保持缄默。这种结果导致了管理中的低效率和工作

中的低产出。

而团结一样型企业文化，因为组织内部成员之间目标一样，企业成员的价值及行为取向与企

业整体价值保持一样，大家会同心协力，从而使企业产生较高的投资回报率.这也验证了Calori

&Sarnin(1991)的观点：团结一样是能够带来正面影响的一种组织文化特性。

3.权力差距大，压抑了员工参加性、自主性与创建性的培育。由于受"三纲五常"和"忠孝

礼仪”等儒家文化的影响，我国是一个权力差距较大、同等程度偏低的国家。在企业内部，"一

把手”说了算，随意惩罚职工，职代会流于形式，压制民主，忽视或否认员工的才智，使职工的

民主决策、民主管理、民主监督等权益得不到实施，限制了员工的主动性和创建性，使企业失去

活力和凝合力。

而企业的员工也较简单接受集权领导和官僚结构，比较情愿接受权威，并心安理得听从权威

的领导。权力距离、等级观念及听从意识共同导致上级对下级的专制及下级对上级的盲从。员工

缺乏主动性参加决策的愿望不高相互间缺乏竞争性。企业内部缺乏民主气氛和民主决策程序，

自然无法集思广益，同心同德，这与强调团队精神的现代企业文化不符。

第2篇：传统文化对企业文化的影响

传统文化对企业文化的影响

传统文化是我们从先辈传承下来的丰厚的历史遗产。它不仅记录了中华民族和中国文化发生、

演化的历史，而且作为世代相传的思维方式、价值观念、行为准则、风俗习惯,渗透在每个人的

血脉中，制约着现今的行为方式和思想方式。

企业文化是以企业为主体的、广义的、深层的文化，是企业在长期经营运作过程中逐步形成

的共同的文化观念，是企业员工在相识上和行为上的共同理解，它贯穿于企业的全部活动之中，

并确定着企业全体成员的精神面貌和整个企业的素养、行为和竞争实力。企业文化包括企业素养、

企业形象、企业精神、企业风格和企业作用等。从层次上看，主要包括四个层次：物质层文化，

行为层文化，制度层文化，精神层文化。

在长达两千多年的中国封建社会里，儒家思想始终在官方意识形态领域占据着正统地位，对

中国文化发生着广泛而深亥J的影响.可以说，儒学乃是中国传统文化的思想主流.概括而言，儒

家思想体系充分体现在《高校》所讲的“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下"

八条目中，总的说起来就是，究天人之际，明修身之道，述治国方略，求天下为公，最终实现天

人和请的境界，即从哲学的高度相识宇宙，以伦理准则规范人生，落实到治国平天下，最终实现

天人和谐。

悠长的中国传统文化使之形成了“以和为贵"的群体主义价值观、"以仁为本"的领导观、

"以情为重”的社会交往私人化^理、社会互动中的“交易主义"原则、基于羞愧文化的内向自

控人格的企业文化。

世界各地的华人企业家，以其精良的管理和杰出的经营业绩令世界瞩目。他们在世界各地所

取得的胜利与中国文化传统，特殊是儒家文化所孕育的勤俭、敬业的创业精神，恪守儒家商业文

化传统、儒家经济伦理和文化价值观是密不行分的3寸于开创中华民族的企业文化具有重要意义。

华商自强不息、勤奋节俭、惜时勤作、精明应变、刻苦自励、白手起家的经营理念开创了独具特

色的华商企业文化；华商诚信不欺、一诺千金的商业精神，义以天下、回报社会的价值取向，乐

善好施、助学重教的企业家风范，不断丰富了企业文化和华商文化的内涵；华商立操以仁、成仁

取义、守志操身、富达持节的高风亮节鼓舞了一代代华商。华商价值观的形成也得益于儒商传统，

儒商经验了漫长曲折的发展史，人脉以其丰富的学识、才智和商德，又拈代商品经济的发展，对

为后世华商价值观的形成，具有重要意义。

基于事物的两面性传统文化也会给企业文化带来消极的影响。比如，传统文化"重义轻利"

"义"和"利”割裂的这种观念几千年来深深地影响着人们的进取方向，更是束缚着企业家的手

脚，并不利于经济的发展与旺盛。在市场经济条件下，企业既要追求社会效益，更要追求经济效

益，"利"的获得是企业生存的前提，失去它社会效益也就无从谈起。因此，必需树立"义利统

一”的价值观，这是当前企业文化建设的首要问题。再者，传统文化特殊强调群体意识，忽视对

人的特性的认可与培育，在这样的文化环境下，使人们难以坚持个人的看法，企业家不敢大胆实

施自己的改革方案，而员工又不愿显示个人的力气，这对企业的发展是非常不利的。其次是传统

文化崇尚"中庸”之道，提倡平均主义，压抑了人们的进取精神。市场经济须要冒险精神、开拓

精神、进取精神，通过公允的竞争实现优胜劣汰，实现资源配置的优化。这种观念又恰恰与之相

悖，所以在这样的经济环境下，这样的文化背景是极其不利的。目前中国企业文化须要补强的文

化因素。在实力主义方面，要提倡建立基于实力的企业文化淡化"没有功劳也有苦功”的观念，

在此基础上培育结果导向的绩效文化。同时要建立等级差别的薪酬福利体系，打破平均主义，除

去吃大锅饭的思想。要变更人才观的“德才兼备"观念，加强对"才”的相识,在不违反公司精

神和社会伦理的前提下，大胆启用新人，放弃肯定"忠诚”的人才观。在开放容纳方面，主动汲

取各种新的观念与思想，弓入不同观念，在创新管理思维的前提下保持企业文化的动态发展，以

适应市场的发展须要，因循守旧的思想是企业文化最大的敌人。在公允竞争方面，尽管中国关系

导向型的文化是传统文化的一大特色，但在市场化意识日趋剧烈的状况下，公允竞争是市场发展

的趋势因此如何加强企业的市场竞争意识与实力是企业须要强化的思想意识。在职业精神方面，

中国企业要努力加强员工的职业精神培育教育员工在市场经济条件下如何成为一个合格的职业

化员工，提高工作效率，强化职业责任。在制度管理方面，在没有良好的制度管理基础时，强调

企业文化的作用简单导向人治主义和虚无主义，企业文化的基础是科学的管理制度。我国的传统

文化源远流长，博大精深，包含有儒家、道家、法家等思想，其中隐藏着很多哲学思想和道理,

对我国管理有着极其重要的影响。中国传统文化讲究诚信、中庸、社会责任、和谐。例如，儒家

文化在处理个人与社会的关系中，提倡庄重自制，重视教化感化，追求技能，提倡社会责任感,

勤奋工作，很少性、挖掘潜力的管理特色，弥补西方管理的弱点和不足，通过人的自内而外的潜

能和主观能动性的发挥，实现人生价值和社会价值，同时实现管理目标。

第3篇：中国传统文化对企业文化的影响

中国传统文化对企业文化的影响

摘要：我国的传统文化源远流长，博大精深,其中隐藏着很多哲学思想和道理对我国企业文化

的建设有着极其重要的影响。本文从正反两方面深化论述了中国传统文化对企业文化的影响，并

在此基础上提出了建设企业文化的几点建议。

关键词：中国传统文化、企业文化、主动影响、消极影响

一、中国传统文化与企业文化

随着学问经济时代的到来，学问的不断积累、技术的不断创新、组织的不断变革，已经成为现

代企业发展的不竭之源，谁做到了"恒久领先半步"，使企业在学问含量、技术含量方面有足够的

储备并不断超前,谁就拥有了在激烈的竞争中取胜的把握。企业彳1｛可实践都须要相应文化的指导

与支持，所以企业的最终发展必定回来于文化的发展。

(-)中国传统文化

有人说，假如把西方的文化视为“智性文化"，那么中国文化则可以称之为“德性文化"。

中国传统文化是我们从先辈传承下来的丰厚的历史遗产。它不仅记录了中华民族和中国文化发生、

演化的历史，而且作为世代相传的思维方式、价值观念、行为准则、风俗习惯，渗透在每个中国

人的血脉中，制约着今日之中国人的行为方式和思想方式。

企业文化

企业文化是指以企业为主体的、广义的、深层的文化，是在企业生产过程中所形成的独特的

企业价值观念、道德规范、行为准则、传统作风、群体意识及整个企业人员的素养，是一种重要

的经营资源，是企业的无形资本和灵魂，具有很大的渗透力和凝合力，是维护企业生存和发展的

精神支柱。企业文化是企业在长期经营运作过程中逐步形成的共同的文化观念，是企业员工在相

识上和行为上的共同理解，它贯穿于企业的全部活动之中，并确定着企业全体成员的精神面貌和

整个企业的素养、行为和竞争实力。企业文化包括企业素养、企业形象、企业精神、企业风格和

企业作用等.从层次上划分，其表层是物质文化，如企业发展速度、产品和服务质量、标语图微、

员工着装等;中间层次是制度行为文化，它主要表现为公司茸程和员工行为规范等各项规章制度;

最里层的是精神文化，即企业价值观、企业理念等，这是最重要也是最核心的部分。

(二)中国传统文化与企业文化

中国企业文化建设的最根本的问题是企业文化的中国化和本土化。要想发展、旺盛中国的企

业文化，一方面要汲取国庆外企业文化的优秀部分；另一方面要把我们好的传统继承下来，在融

合的过程中创新，实现两种文化的对接和超越"。

传统是一种历史的长期积淀，传统文化是一种相对永恒的东西。从经济的角度说，每一个时

代都必定要遇到前人留给他们的生产力、资金和环境。中华民族历史悠久，积淀了丰富的传统文

化。这些文化从总体上看是以自然经济为基础、家族为本位、血缘关系为纽带的宗法等级、伦理

纲常这一基本精神而绽开的。其中充溢了冲突,也具有显明的两重性。

二、中国传统文化对企业文化的影响

中华民族历史悠久，积淀了丰富的传统文化。这些文化从总体上看是以自然经济为基础、家

族为本位、血缘关系为纽带的宗法等级、伦理纲常这一基本精神而绽开的。在博大精深的中华传

统文化中，诚信忠厚、勤劳敬业、成人达己的处世哲学，家族、重集体、重社会、重国家的伦理

观念，顺应自然、少思寡欲、修身立德、厚德载物的人本思想以及剧烈的爱国主义民族意识、公

而忘私的主子翁意识和团体协作的集体主义精神等传统美德,对企业文化建设产生了主动而深远

的影响。但是，传统文化中的一些消极因素，如重人情、洪面子、裙带关系、嫉贤妒能、消极避

世以及"自私、贪欲”的人性恶习与传统信仰衰落等消极文化因素对企业文化建设的消极影响也

很大。所对传统文化对企业文化的影响充溢了冲突，具有显明的两重性。

(-)中国传统文化对企业文化的主动影响

1、"以人为本”的民本思想。"以人为本"就是以人为考虑一切的根本，企业的管理者要

在企业中建立一种“以人为中心”的文化氛围，其含义包含三点：第一，"企业即人"V企业是

由人组成的集合体，因此应以人为中心，把人的因素放在中心地位，时刻把调动人的主动性放在

主导地位。其次，"企业为人"。办企业是为了满意人、满意社会的须要，并提高员工的物质和

文化生活的须要，“企业为人"与"企业追求利润最大化”是对立统一的关系，当两者发生冲突

时应舍弃后者而取前者。第三，"企业靠人"。企业文化建设的主体是全体员工，必需依靠全体

员工的才智和力气，实行全员参加，以调动每位员工的主动性，促进最终目标的实现。

2、"刚健进取"的民族精神。早在古老的《周易》中，就对刚健有为、主动进取、自强不

息的精神作出了经典性的表述，”天行健，君子以自强不息"，成为中华文化精神的重要内涵，

成为中华民族精神的象征，激励企业的全体员工愈在挫折厄运面前，愈要有抗争的志气和力气,

愈要有坚韧的探究和长久的忍耐。

3、"和请合作"的思想方法。注意和谐与合作是中国传统文化的一个基本精神，孟子在国

家事务管理方面提出上下和谐的思想，阐述了"天时不如蜥IL地利不如人和"的闻名命题。对

于现代企业而言，建立一种"和合”的文化氛围，对它的各项发展都有重大的意义。邓荣霖等

(2024)在探讨中国情境下不同的文化类型、组织结构对企业的经营绩效产生的不同影响时，设想

中国企业的员工会更加适应那些强调和谐人际关系和集体目标的组织文化从而将具有这两方面

特征的组织文化作为探讨的重点。

4、"崇德重义"的企业伦理。我国的传统文化中高度推崇道德和道义在人类生活中的地位

和作用，《周易》中"地势坤君子以厚德载物"就是这个意思。体现在企业伦理上就是"价实"、

"货真"、"量足"、"守义"，这既是企业的伦理道德观念，也是企业的行为准则。

中国传统文化对企业文化的消极影响

常建坤(2024)在探讨中国传统文化对企业家创新精神的影响时发觉，中国文化对企业家创新

精神所起的正面影响要小于西方文化。

L求稳怕乱，反对一切变革创新,"先王之道"不能违，"祖宗之法"不行变，是我们民

族传统文化的一个重要信条。在我们今日的企业里，低头干活少说话，本本份份随大流，仍旧能

得到好评，过上平稳日子，还往往能被选为"先进"，推为"优秀"。而担心于现状，总想越出

些"规则"、弄出些"新意”的人却不被看好。在民族文化心理中，"离经叛道"最为世情所不

容，也往往最伤当权者、管理者的感情和神经。由此形成了停滞的、僵化的和消极的企业文化,

成为创新的重要阻力。

2、重义轻利的价值观念以"安贫乐道"为尚。我国传统文化有“崇德重义”的道德规范，

但它把义和利肯定对立起来，反对人们要求变更自身生存条件的愿望和为此所进行的斗争。既然

功利和人欲被看作是恶的、应当抛弃的东西，力气的培育、学问的研求，也就必定被忽视。从社

会效果来看，这种文化效果流行的结果，造成学问分子空谈心性、轻视实践的性格，偏重向内心

寻找"天理‘、"良知"，而鄙视向外界探究客观世界，以致堵塞了探究学问、改造世界的雄心

和锐气。

3、强调群体意识，忽视对人的特性的认可与培育，不利于企业员工个体意识的发挥。这种

思想意识的长期影响，使人们难以坚持个人的看法，企业家不敢大胆实施自己的改革方

案，不愿显示个人的力气，这对企业的发展是非常不利的企业文化建设的几点建议

1、培育企业员工的主体意识。企业创新文化建设提倡全体员工的主动参加，因此要培育其

主体意识，可以概括为以下两方面：参加意识。员工应关切企业发展，参加企业管理，企业对于

员工的建议应刚好、正确地接纳和反馈，避开不同部门之间相互推诿，这样员工才会对企业产生

归属感，并勇于担当责任；独立意识。员工能够自由快速地就某些职责范围内的事情做出确定，

并对所做的确定负责，将企业的长远利益与个人价值实现相结合，企业充分敬重每个人实现自我

价值的意愿，在企业长远发展的前提下，尽可能为每个员二供应发展自我的空间。

2、企业创新环境的建设。企业创新环境的建设包含硬环境建设与软环境建设两个方面：硬

环境建设主要是指建设创新工作赖以进行的各种物质环境条件.如创新所需的工具、设备、仪器,

创新试验的条件，创新资料，信息沟通和管理方式与手段，工作场所及生活环境等；软环境即企

业内的创新氛围，主要指一种对创新的无形推动与激发力气，大多数人情愿在有情趣、有事业目

标和创新气氛的环境中工作，而不仅仅满意于完成例行工作。

3、创新价值观的培育和提炼。企业的群体创新应当包括集中群体创新和分散群体创新。群

体创新文化无疑非常须要集体主义精神，因此，企业发扬我国传统文化重视集体的思想，营造群

体创新文化，使企业员工以企业利益和发展为己任，团结协作，努力创新。

1］张岱年方克立《中国文化概论》2024年8月版

［2］冯天瑜等：《中华文化史》,上海人民出版社，1990年版，第232页

［4］黑格尔：《哲学史讲学录》第1卷，第8页

.［9］邓荣霖，吴欣，郑平.组织文化、组织结构与绩效：中国企业的实证探讨［几商业探讨，

2024,(22).［6］常建坤.中国传统文化与企业家创新精神［J］经济管理，2024,(18).

第4篇：传统文化对现代企业文化的影响

传统文化对现代企业文化的影响

专业年级：公共事业管理一班学

号：20244052043姓

名：李岱南任课老师：孙建华

时

间：2024年11月

书目

1.导言......................................21.1.选题探讨的理论依据

........212探讨目的及意义................................................21.中

国传统文化的特点..............................41.1中国传统文化以人为

本.........................41.2中国传统文化讲气节、骨气.......................4

1.3中国传统文化注意人与人的关系...................42.儒家思想体系及其对我国现代

企业文化影响................52.1儒家思想体系及其对我国现代企业文化主动影

响..........52.2儒家思想的消极观点对现代企业文化的消极影响..........53.道家文化

对现代企业文化的影响..........................53.1道家文化对现代企业文化的主动影

响...................53.1.1.无为而治..................................53.1.2顺其自

然...................................63.2道家文化对现代企业文化的消极影

响..................63.2.1小国寡民.................................63.2.2知足常乐,

安于现状.........................6参考文

献...........................................8

1.导言

1.1.选题探讨的理论依据

法国学者维克多・埃尔在《文化概念》一书中指出：卢梭的《社会契约论》一书中关于文化

一词的定义是最精确的,即文化是风俗、习惯、特殊是舆论。关于企业文化的概念，国内外学者

也有很多不同的相识和表达。企业文化是一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值

观、神话、英雄人物标记的凝合，是指由某一特定的群体在处理自己外部适应性与内部一体化问

题过程中，创建、发觉或开发出来，在实际工作中已经得到广泛的应用，并被证明是行之有效的

若干假设模式，是在肯定社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创建的具有本企业特色

的精神财宝和物质形态。中国传统文化博大精深，现在世界各国掀起了探讨中国文化的热潮。那

么，中国传统文化中有哪些思想会产生令企业绩效上升的企业文化特性，有哪些思想又会对现代

企业文化的发展起到促进作用。

12探讨目的及意义

我国传统文化，从广义上说才旨我国世代相传，具有特点的物质、制度和思想文化的总和;从狭义

上讲，我国传统文化中的儒家、兵家和道家思想在很多方面与现代企业管理理论所提倡的经营理

念、战略思想和管理原则是相符的。儒家尊仁德，法家严赏罚，兵家重谋略，道家讲无为而无不为,

都可以给现代企业的经营管理供应借鉴。如儒家的"仁义"、"慈祥"、"忠信"、"诚敬"等

思想，同现代企业发展的精神是吻合的，可以指导企业家和从业人员更好地做人做事，爱岗敬业，凝

合企业的向心力。随着我国社会主义现代化事业的发展,历史须要并将造就一批具有“国土"之

风的现代企业家。现代管理学之父德鲁克先生在给北京光华德鲁克探讨会的开幕词中说，"管理

者不能依靠进口。即便是引进，也只是权宜之计，而且也不能大批引进。中国的管理者应当是中国

自己培育的，他们深深植根于中国的文化,熟识并了解自己的国家和人民。

摘要：中国传统文化博大精深，并深深的影响了中国的企业文化发展与其企业准则。从先秦

到清末，中国不仅在朝代上经验了数次更迭，更是在文化上经验了重要的融合与发展，从孔孟的

儒家学派，韩^子的法家学派，到老庄的道家学派，每一种学说好像都可以从当今的企业文化中

看到熏染的痕迹。西汉时期，儒家文化登上了统治地位，并对当今的中国企业有了不行替代的影

响。那么，我们有必要探究一下中国传统文化对于当今中国企业文化的影响，使之能更深刻更有

利的促进其发展。

关键字：

传统文化企业文化学派

融合与发展

传统文化对现代企业文化的影响

1.中国传统文化的特点

1.1中国传统文化以人为本。

人文主义或人本主义，一直被当作中国传统文化的一大特色.所谓以人为本，就是将人作为

考虑一切问题的动身点和归宿。确定天地之间人为贵，人为万物之灵，在人与物之间，人与鬼神

之间，以人为中心，这是中国传统文化的基调。也就是说，神本主义在中国不占统治地位，而人

本主义则是中国传统文化的核心。孔子曾教育他的弟子说：“敬鬼神而远之，可谓知矣."又说：

"未知生，焉知死"，"未能事人，焉能事鬼。中国传统文化强调以人为本，并非敬重个人价值

和个体的自由发展，而是将个体融入群体之中，强调个人对他人、对家庭、家族以及对国家、天

下的义务，可以说是一种宗法集体主义人学是以道德修养为旨趣的重人伦、重道德的人本主义。

1.2中国传统文化讲气节，有骨气

孟子就讲富贵不能淫，贫贱不能移，威猛不能屈，此之谓大丈夫。富贵我们也不怕，贫贱我

们也不怕，威猛我们也不怕，这在别的国家是没有的。《三国演义》里有个祢衡敢骂曹操，不怕

他能杀人。近代的章太炎，他就敢在袁世凯住进中南海称帝时，到中南海新华门前骂袁称帝。“骨

气”这个词也不好译翻成英文也得用两个词道德的"抗拒的力气"或者"不屈不挠的力气"。

13中国传统文化注意人与人的关系

在孔子看来，人与人的关系就是以"仁"为核心的，以“仁者爱人"为主导的社会关系。这

也是孔子提倡统治者要施行仁政的缘由。无论是在中国的自可一个行业中，任何一个企业中，只

要是有人与人的交往，必定会演化出一套中国人的关系学，这是一种只可意会的微妙关系，西方

国家的人是很难理解到位的。

2.儒家思想体系及其对我国现代企业文化影响

2.1儒家思想体系及其对我国现代企业文化主动影响

儒家思想中自强不息、吃苦耐劳的精神为企业供应法宝自强不息吃苦耐劳勤俭创业精神是中

华民族的美德和宏大精神是我国民族的优良传统这种优良，‘专统深化到每个中国人的骨子里在儒

家文化中有突出的表现孔子在他的学说中主见"发愤忘食乐以忘忧"、"天行健君子以自强不息”

孟子关于"天将降大任于斯人也必先苦其心志劳其筋骨饿其体肤”的名言都在中国历史产生过

重要影响为中国一代代有志之士作为发愤图强的座右铭激励自己奋力拼搏也激发着当代有志人

们开拓创新励精图强。这种精神各企业的详细状况相结合。形成具有各企业自己特色的现代企业

精神。企业有千千万万可以各有各自不同特色的企业精神但任何企业的企业精神中都应具有传统

文化中"刚健有力、自强不息、吃苦耐劳、勤俭创业"精神的因素。因为这种精神因素是我国民

族精神的灵魂它影响和感染中华民族历史上每个时代的主流精神。

2.2儒家思想的消极观点对现代企业文化的消极影响

由于儒家宗族思想本身带有忽视个体的倾向再加上封建统治者为了维护封建统治的须要对

宗族思想加以曲意引导使之渐渐偏离了群体与个体辩证关系的轨道将群体意识发展成为畸形的

单向听从主义片面强调社会、群体的价值否定和扼杀了个体的尊严。在群风光前个