长春市一汽法雷奥公司绩效考核问题研究

摘要当今社会的迅速发展，给许多企业提供了更广阔的市场的同时，也在考验着各企业的竞争实力。企业想要脱颖而出，绩效是关键。绩效考核是绩效管理必不可少的关键组成部分。只有通过绩效评估，我们才能为公司的绩效管理创造可靠的基础，从而提高绩效管理水平，提高相关性，最终实现公司与个人的双赢局面。本文遵循理论与实践相结合，通过一汽法雷奥汽车空调有限公司的绩效考核方法的分析，并联系现有绩效考核理论基础，提出一汽公司当前绩效考核存在的问题并针对问题提出解决方案，帮助企业改进问题。关键词生产性企业绩效考核提升绩效今绩效考核的内容更加全面，不再单一向的问题上做出评判的标准，所以我认为在未来企业的绩效考核侧重点会从侧重结果，到侧重个人的转变。从不同角度对比，现在和过去，中国企业的绩效管理已经有了很长远的发展，至少目前而言适用于中国高速发展的经济体量，一方面是社会人文价值的不断提升让管理岗位的人们越来越重视员工个体的发展，而不是只是企业的盈利情况和工资的多少。同时，更重要的是学术上的发展给了绩效管理手段更多的可能，人才的勃发，让理论变成实践，不断的磨合之中，发展出一套适应中国企业发展的模式。再通过中西方的对比，对于西方而言，以美国为代表的一系列第二次工业革命发展起来的国家，对于绩效管理的手段本就领先于刚起步发展的中国企业，他们的系统性更强，更完备一些。大部分的西方企业以年为周期，前期用于绩效目标的确定，中间的季度用于给与员工实现季度目标的时候，最后的时间用于于员工确认结果，发现员工工作上的不足，帮助员工完善和改善绩效。当然，这仅仅是一类通用的绩效考核方式，对于不同企业的运营模式，绩效考核手段大多也是不可同论的。因此，相比之下，乃至如今，中国企业的绩效管理手段还有学习西方的必要，不仅仅是系统性更重要的是对于绩效管理不同的运用方式，是值得我们深入学习改善，这样才足以去面对后续经济发展下的企业生存模式。那么，绩效管理未来的发展趋势和如何发展模式，必然是以企业文化为核心围绕开展的，企业文化的意义在于，一方面管理者对于员工的态度，另一方面在于员工对于公司的认同和归属感，这里就不再做过多的表诉了。所以，在未来中国企业的发展必然是以建立完善的企业文化，和合理的员工搭配，这样的企业可以从内在到外在有核心有发展，绩效管理的方式更加科学简洁，适用于企业的未来发展方式。同样的，再从科学性来谈，未来的绩效管理方式必然侧重于人和简洁性，在目前而言，中国大部分企业的绩效管理方式繁琐而复杂，时间周期性太乱，很多公司没有规律的绩效考核，目标的制定也是一项问题，从来的发展而言，这都是必须要改变的通病，爆发的问题有绩效考核偏低或者偏高，确认指标缺乏改善等等，从细小到大的方面，总结而论就是应该侧重点从结果变成人，管理岗位为了糊弄上头，制作假的数据为了结果好看，员工讨好上司虚假糊弄工作，最后一样拿个好的成果也是一样的结果论。而绩效管理的本质却是目标对于员工的正向引导作用，作用主体是人，如果单一从人上面进行考核结果的必然性就是可预料的，好的人自然带来好的结果，不好的人考察的结果也必然是失败的。如此，在未来，考核的标准，内容，考核的目标也都应该从结果论转化为人本论。总结而言，对于绩效考核未来的发展趋势，在如今的中国还有这很大的发展空间，能否实现对于西方的弯道超车，就在于是否能做到根据国情，以人为本的绩效考核方式，这样的的发展内容才是可持续发展的模式。结论在一汽法雷奥公司实习的这一段时间里我发现法雷奥公司一直制定的是短期的，可实现的目标制定策略，不仅有利于鼓舞员工的工作热情和公司的发展前景，同时合理的目标指定一定程度上也是行业未来发展的一种表现，长时间短期的目标指定如果，在员工的工作质量和公司的目标制定都没有问题的情况下，目标依然无法完成，绩效考核依旧无法达标，那么行业的发展前景就有待思考和商榷。就此来看，绩效考核反映出来的问题，不仅只存在于员工本体上，更有深层次公司和行业的问题，多维度的发现与思考，更有利于绩效考核实体意义的发掘，也更试用于现如今的考核制度，绩效管理作为人力资源管理的关键组成部分，是企业战略目标落实的重要环节，更是行业的发展前景和员工考核的标准依据，科学的绩效管理可以推动企业健康有序的发展，同时也可以帮助企业员工实现自身价值。一次为引申，我们可以预见绩效考核的辅助能力，对员工的积极正向的引导，这种引导直接作用于员工个体上的，通过员工对于过去工作目标的达成结果的对比，来实现自我肯定或自我激励，是一种信心上的提升，对于工作环境和工作态度都有着不错的拔高。正如，华为公司的狼性文化一般，用绩效的考核的标准来严格要求员工的工作时间，强度和岗位，如此规范纪律严明的考核制度下，培养的员工，工作热情高，工作效率高，目的性明确，对于公司的贡献感和成就值高出大部分市面上的公司。从本质上而言，绩效考核更应该是一项辅助性工具，是人力资源人才们对于社会问题的一把手术刀，解决社会问题，解决企业问题，是对于行业发展得一种个人可应用手段，因此，如何使用，怎么使用，重点应在在何处就是目前最应该研究和改善的课题。在目前，经济全球化和国家快速的腾飞，社会经济也迎来了前所未有的新局面，这个对人力资源专业的学生们提出了新的考题，如何利用所学知识来适应这种潮流，绩效考核手段又该如何创新去面对这种社会变革更好的为“三方服务”。在法雷奥公司实习的这段时间，我见到了传统绩效考个手段在如今公司的运用，更在查询资料的过程中，见到了现如今企业对于绩效考核的不同变革，这份成长是一种知识的积累。现如今，社会对于企业的拷问，不仅于此，更深层次的原因是一种普遍存在的社会责任感，我们能为了这个社会做些什么，用绩效考核手段做些什么。参考文献1.刘丽娜，哈佛绩效管理课，2017，中国法制出版社2.马克斯.兰茨伯格著卞学光译，哈佛管理课，2014，北京联合出版公司3.戴维.尤里奇（DaveUlrich），高绩效的HR：未来的HR转型，2020，机械工业出版社4.邱敏，绩效考核对员工主动行为与创新绩效的影响，2016，华中科技大学5.陆庆平，企业绩效评价新论，2016，东北财经大学6.文鹏，转型背景下企业绩效考核目的研究，2010，华中科技大学7.宋瑶，人力资源柔性与员工工作价值对员工创新绩效的影响，2020，中国地质大学8.朱航舵，捷丰网络工程公司员工绩效考核研究，2020，兰州理工大学致谢首先，我要感谢我的指导老师王海潮老师。每一次论文的修改，她都会帮我一一指出问题，并在旁边做详细标注。不厌其烦的帮我一次次修改，同时也操心我的实习情况和就业问题。再次感谢王老师的帮助，毕业论文可以有这样一位认真负责又温柔的老师帮助我，才让我顺利的完成毕业论文的撰写。其次，我要感谢一汽法雷奥公司给予我这次实习机会。这也是我第一次真正意义上的到社会上工作。对我而言最重要的，是得到了宝贵的社会经验，让我对HR有了更全面的了解，也更坚定了我想在这条道路走下去的想法。一方面，更加扎实了专业知识，并且运用到实际工作中。另一方面，也了解到自己欠缺的很多地方。像是驾驶证的重要性，还有办公软件的更高级的操作这都需要我抓紧填充自己，以提升自己的竞争优势。最后我身边的前辈和领导教会了我许多为人处世的方法。再次感谢领导和前辈对我的照顾，倾囊相授，让我在公司可以很顺利的完成实习。