2025年二级建造师建筑工程管理部分试题及答案

2025年二级建造师建筑工程管理部分试题及答案一、单项选择题1.下列建筑工程中，属于分部工程的是（）A.土方开挖工程B.门窗工程C.主体结构工程D.木门窗安装工程答案：C解析：分部工程是单位工程的组成部分，按专业性质、建筑部位确定。主体结构工程属于分部工程。土方开挖工程属于分项工程；门窗工程属于子分部工程；木门窗安装工程属于分项工程。2.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制答案：D解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证都是为目标控制服务的前期工作。3.对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（）A.不确定因素B.错误决策C.不合理指令D.设计变更答案：A解析：风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。错误决策、不合理指令和设计变更都可能是导致风险的因素，但不是风险的本质定义。4.下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是（）A.施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的成本目标、进度目标和质量目标B.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标C.施工方项目管理主要服务于本身的利益D.施工总承包方一般不承担具体的施工任务答案：A解析：施工方项目管理的目标主要包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。施工方项目管理服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工总承包方要承担施工任务，也可将部分任务分包给其他单位。项目的投资目标是业主方项目管理的目标之一。5.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业答案：C解析：采用施工总承包管理模式时，分包单位由业主选定，但必须经施工总承包管理单位的认可，分包单位直接接受施工总承包管理单位的工作指令。所以乙单位应该直接接受施工总承包管理企业的工作指令。6.编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。A.施工准备工作计划B.施工总平面图设计C.施工总进度计划D.主要技术经济指标答案：C解析：施工组织总设计的编制顺序中，资源需求量计划应在完成施工总进度计划后确定。因为施工总进度计划明确了各阶段的施工任务和时间安排，据此才能确定相应的资源需求量。7.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺答案：A解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。调整职能分工和优化组织结构属于组织措施；改进施工工艺属于技术措施。8.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的是（）A.项目目标动态控制应重视事前的主动控制B.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论C.项目目标动态控制有利于项目目标的实现D.以上说法都正确答案：D解析：项目目标动态控制应重视事前的主动控制，通过动态控制，可以及时发现问题并采取措施进行纠偏，有利于项目目标的实现。项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论。所以以上说法都正确。9.下列关于项目经理的职责，说法错误的是（）A.项目管理目标责任书规定的职责B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C.对资源进行静态管理D.进行授权范围内的利益分配答案：C解析：项目经理应进行资源的动态管理，而不是静态管理。项目经理的职责包括项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；进行授权范围内的利益分配等。10.下列关于施工风险管理的说法中，正确的是（）A.确定风险因素是风险评估的重要工作B.风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策C.风险识别的主要任务是分析和评估风险的损失程度D.风险控制是风险响应的重要内容答案：B解析：风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。确定风险因素是风险识别的工作；风险识别的主要任务是识别风险因素，分析和评估风险的损失程度是风险评估的工作；风险控制是风险管理的一个环节，不是风险响应的重要内容。11.下列建筑安装工程费用，属于材料费的是（）A.对建筑构件进行一般鉴定、检查所发生的费用B.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费C.搭建临时设施所耗材料费D.跳板、脚手架等的摊销费答案：A解析：对建筑构件进行一般鉴定、检查所发生的费用属于检验试验费，检验试验费属于材料费。混凝土、钢筋混凝土模板及支架费属于措施项目费；搭建临时设施所耗材料费属于临时设施费，也属于措施项目费；跳板、脚手架等的摊销费属于脚手架工程费，属于措施项目费。12.按照《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号）的规定，下列费用中，不属于建筑安装工程费中规费的是（）A.工程排污费B.住房公积金C.医疗保险费D.劳动保护费答案：D解析：规费包括社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金、工程排污费。劳动保护费属于企业管理费。13.某施工机械预算价格为100万元，折旧年限为10年，年平均工作225个台班，残值率为4%，则该机械台班折旧费为（）元。A.426.67B.444.44C.4266.67D.4444.44答案：A解析：台班折旧费=机械预算价格×（1-残值率）÷耐用总台班数，耐用总台班数=折旧年限×年工作台班。代入数据可得：耐用总台班数=10×225=2250（台班），台班折旧费=1000000×（1-4%）÷2250=426.67（元）。14.某建设工程采用《建设工程工程量清单计价规范》，招标工程量清单中挖土方工程量为2500m³。投标人根据地质条件和施工方案计算的挖土方工程量为4000m³，完成该土方分项工程的人、材、机费用为98000元，管理费13500元，利润8000元。如不考虑其他因素，投标人报价时的挖土方综合单价为（）元/m³。A.29.88B.47.80C.42.40D.44.60答案：B解析：综合单价=（人、材、机费用+管理费+利润）÷清单工程量。代入数据可得：综合单价=（98000+13500+8000）÷2500=47.80（元/m³）。15.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），关于暂列金额的说法，正确的是（）A.已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用B.暂列金额不得用于招标人给出暂估价的材料采购C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额归承包人所有D.暂列金额在施工过程中由承包人自主使用答案：A解析：已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。暂列金额可用于招标人给出暂估价的材料采购等；发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有；暂列金额由发包人控制使用，并非由承包人自主使用。16.下列关于计日工的说法，错误的是（）A.计日工是为了解决现场发生的零星工作的计价而设立的B.计日工对完成零星工作所消耗的人工工时、材料数量、施工机械台班进行计量C.计日工表中的项目名称、暂定数量由承包人填写D.计日工金额应列入进度款支付答案：C解析：计日工表中的项目名称、暂定数量由招标人填写，编制招标控制价时，单价由招标人按有关计价规定确定；投标时，单价由投标人自主报价，按暂定数量计算合价计入投标总价中。计日工是为了解决现场发生的零星工作的计价而设立的，对完成零星工作所消耗的人工工时、材料数量、施工机械台班进行计量，计日工金额应列入进度款支付。17.关于施工成本控制的步骤，即比较、分析、预测、纠偏和检查的说法，正确的是（）A.比较是指将施工成本计划与实际成本进行比较B.分析是成本控制的核心C.预测是指根据项目的完成情况估计完成项目所需的总费用D.纠偏是成本控制中最具实质性的一步答案：B解析：分析是成本控制的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。比较是指将施工实际成本与成本计划进行比较；预测是按照完成情况估计完成项目所需的总费用；纠偏是当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的，它是成本控制中最具实质性的一步，但本题问的是关于步骤说法正确的，B选项更符合题意。18.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500m³，目标单价800元/m³，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600m³，实际单价820元/m³，实际损耗率为4%）。若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率），则由于产量提高增加的成本是（）元。A.4920B.12600C.84000D.91680答案：C解析：目标成本=500×800×（1+5%）=420000（元）；第一次替代产量因素：600×800×（1+5%）=504000（元）；由于产量提高增加的成本=504000-420000=84000（元）。19.施工成本分析的依据中，对经济活动进行核算范围最广的是（）A.会计核算B.成本核算C.统计核算D.业务核算答案：D解析：业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。20.下列关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是（）A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程C.分部分项工程成本分析的资料来源包括施工预算和投标报价成本D.分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比答案：A解析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程；资料来源包括投标报价成本、施工预算、实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料等；分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，但是本题问的是说法正确的，A选项更符合整体描述。二、多项选择题1.下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有（）A.业主方项目管理是全过程的项目管理B.项目管理的核心任务是项目的目标控制C.施工方的项目管理是指通过自有的生产要素完成建设项目目标的过程D.设计方的项目管理不仅仅局限于设计阶段E.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等答案：ABDE解析：业主方项目管理是全过程的项目管理，包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目管理的核心任务是项目的目标控制。施工方的项目管理不仅是通过自有的生产要素完成建设项目目标的过程，还可能涉及与其他单位的合作等。设计方的项目管理不仅仅局限于设计阶段，还会涉及项目的其他阶段。供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等。2.下列关于施工总承包管理模式的说法，正确的有（）A.施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调B.一般情况下，施工总承包管理单位与分包单位签订合同C.施工总承包管理模式有利于缩短建设周期D.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价E.采用施工总承包管理模式，对业主方的合同管理不利答案：ACD解析：施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，一般情况下，业主方与分包单位签订合同，而不是施工总承包管理单位与分包单位签订合同。施工总承包管理模式可以提前开工，有利于缩短建设周期。施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价。采用施工总承包管理模式，业主方的合同管理工作量较大，但有利于业主选择分包单位，不能说对业主方的合同管理不利。3.施工组织设计按编制对象，可分为（）A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计E.分项工程施工组织设计答案：ACE解析：施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。4.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）A.调整工作流程组织B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具D.改进施工方法E.调整项目管理职能分工答案：CD解析：技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。调整工作流程组织和调整项目管理职能分工属于组织措施；调整进度管理的方法和手段属于管理措施。5.下列关于项目经理的说法，正确的有（）A.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人B.项目经理应常驻施工现场C.项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理E.项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意答案：ABCDE解析：项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理应常驻施工现场，每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意。6.下列关于施工风险管理的说法中，正确的有（）A.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制B.风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括收集与施工风险有关的信息等C.风险评估包括分析各种风险因素发生的概率和分析各种风险的损失量两方面D.风险响应是针对项目风险而采取的相应对策，常用的风险对策有风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略E.风险控制是在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警答案：ABCDE解析：施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，工作程序包括收集与施工风险有关的信息等。风险评估包括分析各种风险因素发生的概率和分析各种风险的损失量两方面。风险响应是针对项目风险而采取的相应对策，常用的风险对策有风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。风险控制是在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。7.下列费用中，属于建筑安装工程措施项目费的有（）A.社会保险费B.安全文明施工费C.二次搬运费D.夜间施工增加费E.工程定位复测费答案：BCDE解析：措施项目费包括安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。社会保险费属于规费。8.下列关于工程量清单计价的说法，正确的有（）A.工程量清单计价是一种主要由市场定价的计价模式B.工程量清单计价包括按招标工程量清单填报价格和按照实际完成的工程量进行结算两部分C.采用工程量清单计价，招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分D.工程量清单计价的基本过程可以描述为：工程量清单编制和工程量清单应用两个阶段E.工程量清单计价活动应遵循公平、公正、公开和诚实信用的原则答案：ABCDE解析：工程量清单计价是一种主要由市场定价的计价模式。工程量清单计价包括按招标工程量清单填报价格和按照实际完成的工程量进行结算两部分。采用工程量清单计价，招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分。工程量清单计价的基本过程可以描述为工程量清单编制和工程量清单应用两个阶段。工程量清单计价活动应遵循公平、公正、公开和诚实信用的原则。9.下列关于施工成本控制的说法，正确的有（）A.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程B.施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制C.施工成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理D.合同文件和成本计划是成本控制的目标E.进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料答案：ABCDE解析：施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。施工成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。合同文件和成本计划是成本控制的目标。进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。10.下列关于施工成本分析方法的说法，正确的有（）A.比较法又称“指标对比分析法”B.因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度C.差额计算法是因素分析法的一种简化形式D.比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法E.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础答案：ABCDE解析：比较法又称“指标对比分析法”。因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度。差额计算法是因素分析法的一种简化形式。比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。三、案例分析题1.背景资料：某建筑公司承接了一项综合楼工程，建筑面积为25000m²，地下2层，地上12层，框架剪力墙结构。合同工期为20个月，合同总价为8000万元。项目经理部在施工前编制了施工组织设计，确定了施工部署和施工方案。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：在基础施工阶段，由于遇到了不利的地质条件，导致基础施工工期延长了1个月，增加了施工成本30万元。事件二：在主体施工阶段，因建设单位提供的图纸有误，导致部分结构返工，造成工期延误2个月，增加了施工成本50万元。事件三：在装饰装修施工阶段，由于施工单位采购的材料质量不合格，导致部分工程需要重新施工，造成工期延误1个月，增加了施工成本20万元。问题：(1).针对事件一，施工单位是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。(2).针对事件二，施工单位是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。(3).针对事件三，施工单位是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。(4).施工单位可获得的工期索赔和费用索赔分别是多少？答案：(1).施工单位可以提出工期和费用索赔。理由：不利的地质条件属于不可抗力之外的不可预见的外部障碍或条件，非施工单位原因导致，根据合同约定和相关规定，施工单位可以提出工期顺延和费用补偿的要求。(2).施工单位可以提出工期和费用索赔。理由：建设单位提供的图纸有误，属于建设单位的责任，由此导致的工期延误和成本增加，施工单位有权提出工期顺延和费用补偿的要求。(3).施工单位不可以提出工期和费用索赔。理由：施工单位采购的材料质量不合格是施工单位自身的责任，由此造成的工期延误和成本增加应由施工单位自行承担。(4).工期索赔：事件一可索赔工期1个月，事件二可索赔工期2个月，所以施工单位可获得的工期索赔为1+2=3个月。费用索赔：事件一可索赔费用30万元，事件二可索赔费用50万元，所以施工单位可获得的费用索赔为30+50=80万元。解析：对于索赔问题，关键在于判断事件的责任归属。不可预见的不利地质条件和建设单位的图纸错误属于非施工单位原因，施工单位有权索赔；而施工单位自身采购材料质量问题则不能索赔。工期和费用索赔分别根据各事件可索赔的情况进行累加计算。2.背景资料：某工程项目，合同工期为18个月，合同总价为6000万元。在施工过程中，发生了如下事件：事件一：由于设计变更，导致增加了一项新的分项工程，经造价工程师估算，该分项工程的费用为40万元，工期为1个月。事件二：因施工单位租赁的一台大型设备出现故障，导致停工2周，造成人员窝工和机械闲置费用共10万元。事件三：在主体结构施工过程中，遇到了罕见的暴雨天气，导致工程停工3周，部分已完工程受损，修复费用为20万元。问题：(1).针对事件一，施工单位是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。(2).针对事件二，施工单位是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。(3).针对事件三，施工单位是否可以提出工期和费用索赔？说明理由。(4).施工单位可获得的工期索赔和费用索赔分别是多少？答案：(1).施工单位可以提出工期和费用索赔。理由：设计变更属于建设单位的责任，由此导致的新分项工程增加，会使工程费用增加和工期延长，施工单位有权提出相应的索赔。(2).施工单位不可以提出工期和费用索赔。理由：施工单位租赁的设备出现故障是施工单位自身的管理问题，由此造成的停工损失应由施工单位自行承担。(3).施工单位可以提出工期索赔，但费用索赔部分需区分情况。罕见的暴雨天气属于不可抗力事件，工期可以顺延，所以施工单位可以提出工期索赔；对于已完工程受损的修复费用，根据相关规定，不可抗力造成的工程本身的损害由建设单位承担，所以20万元的修复费用施工单位可以索赔。(4).工期索赔：事件一可索赔工期1个月（按4周计算），事件三可索赔工期3周，所以施工单位可获得的工期索赔为4+3=7周。费用索赔：事件一可索赔费用40万元，事件三可索赔费用20万元，所以施工单位可获得的费用索赔为40+20=60万元。解析：判断索赔问题时，依据事件的责任归属和相关规定。设计变更由建设单位负责，施工单位可索赔；设备故障是施工单位自身问题，不可索赔；不可抗力事件工期可顺延，工程修复费用按规定由建设单位承担。工期和费用索赔分别按各事件可索赔情况计算。3.背景资料：某建筑工程，地下1层，地上10层，建筑面积为18000m²。施工单位与建设单位签订了施工合同，合同工期为15个月，合同价款为5000万元。在施工过程中，施工单位进行了成本控制和进度控制。以下是部分成本和进度数据：|时间（月）|计划完成工作预算费用（万元）|已完工作实际费用（万元）|已完工作预算费用（万元）||—-|—-|—-|—-||3|300|320|310||6|800|850|820||9|1300|1400|1350||12|1800|1900|1850|问题：(1).计算第3个月、第6个月、第9个月和第12个月的成本偏差和进度偏差，并分析成本和进度情况。(2).计算第3个月、第6个月、第9个月和第12个月的成本绩效指数和进度绩效指数，并分析成本和进度情况。(3).根据以上分析，施工单位应采取哪些措施进行成本和进度控制？答案：(1).-第3个月：-成本偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=310-320=-10（万元），成本超支。-进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划完成工作预算费用（BCWS）=310-300=10（万元），进度提前。-第6个月：-成本偏差（CV）=820-850=-30（万元），成本超支。-进度偏差（SV）=820-800=20（万元），进度提前。-第9个月：-成本偏差（CV）=1350-1400=-50（万元），成本超支。-进度偏差（SV）=1350-1300=50（万元），进度提前。-第12个月：-成本偏差（CV）=1850-1900=-50（万元），成本超支。-进度偏差（SV）=1850-1800=50（万元），进度提前。(2).-第3个月：-成本绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）÷已完工作实际费用（ACWP）=310÷320=0.97，CPI＜1，成本超支。-进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）÷计划完成工作预算费用（BCWS）=310÷300=1.03，SPI＞1，进度提前。-第6个月：-成本绩效指数（CPI）=820÷850=0.96，CPI＜1，成本超支。-进度绩效指数（SPI）=820÷800=1.03，SPI＞1，进度提前。-第9个月：-成本绩效指数（CPI）=1350÷1400=0.96，CPI＜1，成本超支。-进度绩效指数（SPI）=1350÷1300=1.04，SPI＞1，进度提前。-第12个月：-成本绩效指数（CPI）=1850÷1900=0.97，CPI＜1，成本超支。-进度绩效指数（SPI）=1850÷1800=1.03，SPI＞1，进度提前。(3).施工单位可采取以下措施进行成本和进度控制：-成本控制措施：-加强成本核算和分析，找出成本超支的原因，如材料浪费、人工效率低下等，并采取针对性措施加以改进。-优化施工方案，合理安排资源，降低施工成本。-严格控制工程变更，避免不必要的成本增加。-加强对采购环节的管理，降低材料采购成本。-进度控制措施：-进一步优化施工进度计划，合理安排各工序的施工顺序和时间，确保进度目标的实现。-加强施工现场的管理，提高施工效率，减少窝工和浪费现象。-及时解决施工过程中出现的问题，避免因问题延误导致进度滞后。-加强与各参建单位的沟通协调，确保施工顺利进行。解析：成本偏差和进度偏差通过相应公式计算得出，根据正负判断成本和进度情况。成本绩效指数和进度绩效指