生产部各岗位绩效考核表_第1页
生产部各岗位绩效考核表_第2页
生产部各岗位绩效考核表_第3页
生产部各岗位绩效考核表_第4页
生产部各岗位绩效考核表_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

生产部装配工职位考核评分表,,,,,,,,

被考核人：,,,,考核周期：2016年月,,,,

"考核

项目","权

重",考核指标,评分标准,,"各考核指标得分

=每项权重-该指标项扣除分数",,,各级考核平均分

,,,,,"自评

（参考）",直接上级评,部门负责人评,

"工作

业绩（50）",15,按作业指导书的要求进行操作，遵守工艺纪律不擅自更改工艺技术要求,"1、未按作业指导书要求进行操作，扣1-5分/次2、不遵守工艺纪律擅自更改工艺技术要求的，扣

2-5分/次",,,,,

,10,严格执行生产过程中的自检、互检制度,"1、自检未把关，扣2-3分/次

2、互检未把关，扣1-3分/次",,,,,

,10,及时向有关人员反馈质量问题，控制好工废率,"1、未及时反馈质量问题，扣1-3分/次

2、工废率超标，扣1-3分/批次",,,,,

,10,按照操作规程正确使用以及维护保养机器设备、仪器仪表、工装夹具,"1、未按照操作规程正确使用，根据产生的影响程度，扣2-10分/次

2、为按照要求做保养及填写点检表，扣1-3分/次",,,,,

,5,7S责任区域的维护以及各种表单记录的规范填写,"1、7S责任区域检查不合格，扣1-3分/次

2、各种表单记录的填写不规范，扣1-2分/次",,,,,

"工作

态度（50）",20,责任心,"1、有责任心，能自觉完成工作，不扣分

2、领导安排的工作常需督促方能完成，视情况扣1-5分/次

3、对工作敷衍了事，无责任心，视情况扣3-5分/次

4、有违纪行为且不悔改，经常不听从命令，不服从指挥，视情况扣5-10分次

5、领导临时交办的其他工作任务完成情况酌情扣分",,,,,

,15,团队精神,"1、作风严谨，以公司为家不扣分。

2、仅站在自身立场考虑问题，与他人合作非常被动，视情况扣1-5分/次

3、不肯与他人合作，无协作意识，视情况扣3-6分/次

4、责任心不强，马虎粗心，推脱责任扣5-8分/次",,,,,

,10,工作纪律性,1、违返公司相关规定，酌情扣1-10分/次,,,,,

,5,出勤状况,"1、旷工扣5分/次

2、迟到、早退扣1分/次

3、请事假月累计三天以内不扣分，超过三天的扣1分/天",,,4,,

考核得分=各级考核平均分之和,,,,,,,,

对下属考核是否客观，员工自评为自我总结，作为上级评分的参考，上级评分为最终分数，考核中应客观公平进行评分。,,,,,,,,

扣分事项记录（3分以上）,,"

直接上级签名：日期：",,"扣分事项意见：

部门负责人签名：日期：",,,,

"直接上级综合

评定意见",直接上级签名：日期：,"

直接上级签名：日期：",,"部门负责人综合评定意见：

部门负责人签名：日期：",,,,

绩效考核沟通：员工签名：日期：,,,,,,,,

"注：1、考核成绩评定：90（含）分以上为优秀级，60（含）-90分为合格级，60分以下为不合格级；

2、连续三次考核不合格或部门连续三次排名倒数第一，将调岗降薪或降职

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论