2025年物流管理师《供应链管理》备考题库及答案解析

2025年物流管理师《供应链管理》备考题库及答案解析单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.供应链管理中，以下哪项不属于核心职能（）A.采购管理B.库存控制C.销售管理D.人力资源管理答案：D解析：供应链管理的核心职能主要包括采购管理、生产计划、库存控制、物流配送和客户服务。人力资源管理虽然对供应链管理至关重要，但不属于其核心职能范畴。2.在供应链风险管理中，以下哪项属于外部风险（）A.设备故障B.自然灾害C.员工罢工D.软件系统崩溃答案：B解析：自然灾害属于外部风险，是供应链管理中不可控但需应对的重要因素。设备故障、员工罢工和软件系统崩溃均属于内部风险，可以通过企业内部管理和预防措施来降低影响。3.以下哪种方法不属于定量需求预测（）A.时间序列分析B.回归分析C.专家判断法D.移动平均法答案：C解析：定量需求预测方法主要包括时间序列分析、回归分析和移动平均法等，这些方法基于历史数据通过数学模型进行预测。专家判断法属于定性预测方法，依赖专家经验和直觉进行判断。4.供应链中，以下哪项指标用于衡量库存周转效率（）A.库存持有成本B.库存周转率C.缺货率D.订单满足率答案：B解析：库存周转率是衡量库存管理效率的关键指标，表示在一定时期内库存周转的速度。库存持有成本、缺货率和订单满足率虽然与库存管理相关，但并非直接衡量库存周转效率的指标。5.在供应链协同中，以下哪项是实现信息共享的关键（）A.组织结构B.技术平台C.财务制度D.法律法规答案：B解析：技术平台是实现供应链信息共享的关键，通过集成化的信息系统，供应链各环节可以实时共享订单、库存、物流等数据，提高协同效率。组织结构、财务制度和法律法规虽然对供应链协同有影响，但不是信息共享的直接手段。6.以下哪种运输方式适合长距离、大批量的货物运输（）A.公路运输B.铁路运输C.航空运输D.水路运输答案：D解析：水路运输适合长距离、大批量的货物运输，具有成本较低、运量大的特点。公路运输适合短途、小批量；铁路运输适合中长距离、中等批量；航空运输适合高价值、小批量、紧急货物。7.在供应链成本管理中，以下哪项属于直接成本（）A.仓储成本B.采购成本C.沟通成本D.管理成本答案：B解析：采购成本属于供应链管理的直接成本，是获取原材料和商品所支付的费用。仓储成本、沟通成本和管理成本属于间接成本，支持供应链运作但非直接与产品获取相关。8.以下哪种库存管理方法适用于需求波动较大的产品（）A.经济订货批量（EOQ）B.安全库存C.供应商管理库存（VMI）D.自动补货答案：B解析：安全库存是为应对需求波动和供应不确定性而持有的额外库存，适用于需求波动较大的产品。经济订货批量（EOQ）适用于需求稳定的库存管理；供应商管理库存（VMI）和自动补货则依赖供应链协同和稳定需求。9.在供应链绩效评估中，以下哪项指标衡量客户满意度（）A.准时交货率B.库存周转率C.客户投诉率D.成本降低率答案：C解析：客户投诉率是衡量客户满意度的直接指标，通过统计客户投诉数量和类型，可以评估产品和服务质量。准时交货率、库存周转率和成本降低率虽然影响客户满意度，但不是直接衡量指标。10.以下哪种供应链策略强调快速响应市场需求（）A.整合策略B.聚焦策略C.差异化策略D.成本领先策略答案：B解析：聚焦策略强调针对特定市场或客户群体，快速响应市场需求，提供定制化产品和服务。整合策略、差异化策略和成本领先策略分别强调供应链整合、产品独特性和成本控制，与快速响应市场需求的目标不同。11.供应链中，以下哪项不属于供应链财务绩效评估的常见指标（）A.总资产周转率B.库存周转天数C.供应商支付周期D.投资回报率答案：C解析：供应链财务绩效评估常用指标包括总资产周转率、库存周转天数和投资回报率等，这些指标反映供应链的盈利能力和运营效率。供应商支付周期属于供应商关系管理范畴，虽然影响供应链成本和现金流，但通常不作为评估供应链整体财务绩效的直接指标。12.在供应链设计中，以下哪种方法属于定性分析方法（）A.系统动力学模拟B.敏感性分析C.层次分析法D.网络流优化答案：C解析：定性分析方法主要依赖专家经验、判断和直觉进行决策。层次分析法（AHP）是一种典型的定性分析方法，通过构建判断矩阵和一致性检验，对复杂决策问题进行排序和选择。系统动力学模拟、敏感性分析和网络流优化均属于定量分析方法，基于数学模型和数据计算进行决策支持。13.以下哪种运输方式最适合小批量、高价值的紧急货物运输（）A.公路运输B.铁路运输C.航空运输D.水路运输答案：C解析：航空运输具有速度快、适合小批量、高价值且紧急货物运输的特点。公路运输适合中短途、灵活运输；铁路运输适合中长距离、大宗货物运输；水路运输适合长距离、大批量、低价值货物运输。航空运输的运费较高，但能有效满足紧急需求。14.供应链中断管理中，以下哪项属于预防性策略（）A.建立备用供应商B.增加安全库存C.多源采购D.灾难恢复计划答案：C解析：预防性策略旨在通过主动措施降低中断发生的概率。多源采购通过引入多个供应商，减少对单一供应商的依赖，从而降低因单一供应商问题导致的中断风险。建立备用供应商、增加安全库存和灾难恢复计划均属于应对性或恢复性策略，在中断发生时采取措施减少损失。15.以下哪种技术不常用于供应链可视化（）A.条形码B.RFIDC.互联网ofThings（IoT）D.ERP系统答案：D解析：供应链可视化通过实时追踪和展示产品、信息、资金在供应链中的流动状态。条形码、RFID和物联网（IoT）技术可直接应用于物品追踪和数据采集，实现可视化。ERP系统（企业资源计划）虽然管理供应链数据，但主要用于内部业务流程管理，而非直接实现供应链可视化。16.在供应链协同中，以下哪项是信息共享的关键障碍（）A.技术平台不兼容B.组织文化差异C.数据安全顾虑D.以上都是答案：D解析：供应链信息共享面临多重障碍。技术平台不兼容导致数据无法有效集成；组织文化差异导致协作意愿低；数据安全顾虑使企业不愿共享敏感信息。这些因素共同阻碍了供应链协同效率的提升。17.以下哪种库存管理方法适用于需求预测难度大的产品（）A.MRP（物料需求计划）B.JIT（准时制生产）C.VED（关键物料优先供应）D.ABC分类法答案：C解析：VED（关键物料优先供应）方法通过识别重要物料（Vital、Essential、Desirable），优先确保其供应，适用于需求预测难度大、但关键性高的产品。MRP适用于有稳定需求的物料；JIT强调零库存管理，要求需求预测准确；ABC分类法基于物料价值进行分类管理，不直接针对预测难度。18.供应链中，以下哪项属于推式供应链策略（）A.按订单生产B.延迟策略C.建立安全库存D.客户响应计划答案：C解析：推式供应链策略基于预测进行生产，提前建立库存以应对市场需求。建立安全库存是典型的推式策略，通过持有额外库存满足潜在需求。按订单生产、延迟策略和客户响应计划均属于拉式策略，根据实际订单或需求进行生产。19.以下哪种方法不属于供应链可持续性评估的范畴（）A.碳排放核算B.能源消耗效率C.劳工权益保障D.库存周转率答案：D解析：供应链可持续性评估关注环境、社会和治理（ESG）表现。碳排放核算、能源消耗效率和劳工权益保障均属于可持续性评估的重要指标。库存周转率主要衡量运营效率，不属于可持续性评估范畴。20.在供应链风险管理中，以下哪项属于转移风险策略（）A.购买保险B.建立冗余能力C.多源采购D.制定应急预案答案：A解析：转移风险策略将风险部分或全部转移给第三方。购买保险是典型的转移风险策略，通过支付保费将潜在损失转移给保险公司。建立冗余能力、多源采购和制定应急预案均属于降低或规避风险策略，通过自身措施减少风险影响。二、多选题1.供应链管理的核心目标包括（）。A.提高客户满意度B.降低供应链总成本C.提升供应链的响应速度D.优化资源配置E.增加企业市场竞争力答案：ABCE解析：供应链管理的核心目标在于通过有效整合和协调供应链各环节，实现多个目标。提高客户满意度（A）是最终目的，降低供应链总成本（B）是关键经济目标，提升供应链响应速度（C）是应对市场变化的重要能力，增加企业市场竞争力（E）是最终体现。优化资源配置（D）是实现这些目标的重要手段，而非核心目标本身。2.以下哪些属于供应链风险管理的方法（）A.建立风险预警系统B.多源采购C.备用供应商计划D.安全库存策略E.制定应急预案答案：ABCDE解析：供应链风险管理的方法多种多样，涵盖了风险识别、评估、应对和监控等环节。建立风险预警系统（A）用于早期发现风险信号；多源采购（B）和备用供应商计划（C）旨在减少对单一来源的依赖；安全库存策略（D）用于缓冲需求或供应不确定性带来的风险；制定应急预案（E）是为了在风险实际发生时能够快速有效应对。这些方法共同构成了供应链风险管理的工具箱。3.定量需求预测方法通常包括哪些（）A.时间序列分析B.回归分析C.移动平均法D.专家判断法E.因果模型答案：ABCE解析：定量需求预测方法主要依赖于历史数据，通过数学模型进行预测。时间序列分析（A）适用于具有明显时间规律的需求数据；回归分析（B）用于分析需求与其他因素之间的因果关系；移动平均法（C）通过平均历史数据来平滑需求波动；因果模型（E）也属于定量方法，通过建立预测变量与需求变量之间的关系进行预测。专家判断法（D）属于定性方法，不依赖历史数据。4.供应链协同的主要内容包括哪些方面（）A.信息共享B.订单协同C.库存协同D.运输协同E.财务协同答案：ABCDE解析：供应链协同旨在通过加强供应链伙伴间的合作，提升整体效率。信息共享（A）是基础，包括订单、库存、预测等信息；订单协同（B）确保订单的准确性和及时性；库存协同（C）涉及库存水平协调和补货；运输协同（D）优化运输路线和方式；财务协同（E）如联合付款、信用管理等，以降低交易成本。这些内容共同促进供应链整体绩效提升。5.以下哪些属于影响供应链设计的主要因素（）A.市场需求特征B.产品特性C.企业战略D.技术水平E.法律法规答案：ABCDE解析：供应链设计是一个复杂的决策过程，需要考虑多种因素。市场需求特征（A）决定了供应链的响应模式（推式或拉式）；产品特性（B）如价值、体积、易腐性等影响运输、仓储方式；企业战略（C）如成本领先或差异化战略，决定了供应链的配置；技术水平（D）如信息系统、自动化设备等影响运作效率；法律法规（E）如环保、安全标准等，规定了运营的底线和合规要求。6.供应链绩效评估的常用指标包括哪些（）A.准时交货率B.库存周转率C.成本降低率D.供应商准时交付率E.客户投诉率答案：ABCE解析：供应链绩效评估涵盖多个维度，常用指标包括运营效率类（A准时交货率、B库存周转率）、财务类（C成本降低率）、客户满意度类（E客户投诉率）以及供应商绩效类（D供应商准时交付率）。这些指标综合反映供应链的整体表现。7.以下哪些属于供应链中断的类型（）A.自然灾害B.供应商破产C.设备故障D.劳工纠纷E.客户需求突然取消答案：ABCD解析：供应链中断是指导致供应链中断或受阻的事件。自然灾害（A）、供应商破产（B）、设备故障（C）和劳工纠纷（D）都是典型的外部或内部中断源，可能严重影响供应链运作。客户需求突然取消（E）虽然会影响订单，但通常被视为市场变化或需求波动，而非典型的供应链中断事件，除非其影响范围和程度达到中断级别。8.以下哪些属于绿色供应链管理的实践（）A.使用环保包装材料B.优化运输路线减少油耗C.回收利用废弃物D.选择绿色供应商E.提高产品耐用性减少更换频率答案：ABCDE解析：绿色供应链管理旨在将环境保护和可持续发展理念融入供应链各环节。使用环保包装材料（A）、优化运输路线减少油耗（B）、回收利用废弃物（C）、选择绿色供应商（D）以及提高产品耐用性减少更换频率（E）都是实现绿色供应链的具体实践方式。9.以下哪些属于影响运输决策的因素（）A.运输成本B.运输时间C.物品特性D.运输方式选择E.法律法规限制答案：ABCDE解析：运输决策涉及多个相互影响的因素。运输成本（A）是重要的经济考量；运输时间（B）影响客户满意度和库存水平；物品特性（C）如价值、重量、体积、易碎性等决定了合适的运输方式和条件；运输方式选择（D）本身是决策的核心内容；法律法规限制（E）如载重限制、路线规定等，也必须遵守。10.供应商选择评估的常用标准有哪些（）A.价格B.质量水平C.交货能力D.财务稳定性E.沟通响应速度答案：ABCDE解析：选择合适的供应商对供应链至关重要，评估标准通常包括多个方面。价格（A）是成本考虑的关键；质量水平（B）直接影响最终产品或服务；交货能力（C）如准时交付率，关系到供应链的稳定性；财务稳定性（D）确保供应商长期合作的可靠性；沟通响应速度（E）影响问题解决效率和协作顺畅度。这些标准共同构成供应商选择的评估体系。11.供应链中，以下哪些属于不确定性来源（）A.需求波动B.供应中断C.运输延迟D.政策变化E.成本稳定答案：ABCD解析：供应链管理面临的核心挑战之一是处理各种不确定性。需求波动（A）是市场环境变化带来的不确定性；供应中断（B）可能源于供应商问题或自然灾害；运输延迟（C）受天气、交通、港口拥堵等因素影响；政策变化（D）如关税调整、法规更新等带来经营环境的不确定性。成本稳定（E）是供应链管理者希望达到的状态，而非不确定性来源。12.以下哪些属于供应链协同的益处（）A.提高预测准确性B.降低库存水平C.减少订单处理成本D.增强供应链灵活性E.提升整体利润答案：ABCDE解析：有效的供应链协同能带来多方面的好处。通过信息共享和协调，可以提高预测准确性（A），从而减少库存；协同运作可以降低各环节的库存水平（B），减少资金占用和库存持有成本；订单处理流程的协同（C）可以减少错误和重复工作，降低成本；共享资源和信息增强了供应链应对变化的能力，即灵活性（D）；综合这些效益，最终能提升整个供应链乃至企业的整体利润（E）。13.以下哪些方法可用于库存控制（）A.经济订货批量（EOQ）B.安全库存C.ABC分类法D.基于需求的库存管理（BDPM）E.零库存管理（ZIEM）答案：ABCDE解析：库存控制旨在优化库存水平，降低成本并满足需求。经济订货批量（EOQ）（A）用于确定最优订货量；安全库存（B）用于缓冲不确定性和风险；ABC分类法（C）基于物料价值或重要性进行分类管理；基于需求的库存管理（BDPM）（D）强调根据实际需求动态调整库存；零库存管理（ZIEM）（E）追求将库存持有降至最低。这些都是常用的库存控制方法。14.供应链设计中，以下哪些属于推式策略的特征（）A.基于预测生产B.提前建立库存C.追踪实际订单D.运输批量较大E.对需求变化反应较慢答案：ABDE解析：推式供应链策略（PushStrategy）是指基于市场预测进行生产，并提前将产品推向市场，建立库存以应对需求。其主要特征包括基于预测生产（A）、提前建立库存（B）、倾向于较大运输批量（D）以降低运输成本，但这种方式对实际需求变化的反应相对较慢（E）。追踪实际订单（C）是拉式策略（PullStrategy）的核心特征。15.供应链风险管理中，以下哪些属于风险应对策略（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险预防答案：ABCD解析：风险应对策略是指针对识别出的风险，采取的具体措施来处理风险。风险规避（A）指避免从事可能引发风险的活动；风险转移（B）指将风险部分或全部转移给第三方，如购买保险；风险减轻（C）指采取措施降低风险发生的可能性或影响程度；风险接受（D）指承认风险存在，并准备好在风险发生时承担后果，通常伴随应急预案；风险预防（E）更侧重于风险识别和早期干预，以避免风险发生，可视为广义风险管理的一部分，但风险应对策略通常特指风险事件发生前或发生后的主动/被动措施。16.以下哪些属于供应链可视化工具或技术（）A.条形码B.RFID标签C.传感器D.企业资源计划（ERP）系统E.供应链管理系统（SCM）平台答案：ABCE解析：供应链可视化依赖于各种技术手段来追踪和展示供应链中的信息流动。条形码（A）和RFID标签（B）是实现物品物理追踪的基础技术；传感器（C）可以实时监测环境或设备状态，提供数据支持可视化；企业资源计划（ERP）系统（D）管理供应链核心业务数据，为可视化提供数据源；供应链管理系统（SCM）平台（E）通常集成了多种功能，包括可视化模块，提供端到端的可见性。虽然ERP和SCM是系统，但它们包含了实现可视化的功能或利用了相关技术。17.以下哪些因素会影响供应链的响应速度（）A.供应链网络结构B.信息传递效率C.运输方式选择D.库存水平E.法规限制答案：ABCDE解析：供应链的响应速度，即对市场需求变化的快速反应能力，受多种因素影响。供应链网络结构（A）如节点数量、距离、布局直接影响运作效率；信息传递效率（B）低会导致决策延迟；运输方式选择（C）决定了产品到达市场的速度；库存水平（D）的高低影响满足订单的速度；法规限制（E）如清关程序、环保要求等，可能延长处理时间，从而降低响应速度。18.供应商关系管理（SRM）的目标包括哪些（）A.降低采购成本B.提高供应商绩效C.建立长期战略合作D.保障供应稳定E.获取更多供应商信息答案：ABCD解析：供应商关系管理（SRM）的目标是系统性地管理与供应商的互动，以实现共赢。降低采购成本（A）是重要的经济目标；提高供应商绩效（B）确保原材料或服务质量；建立长期战略合作（C）关系，增强供应链韧性；保障供应稳定（D）是基础要求。获取信息（E）是手段，而非最终目标，但有助于实现其他目标。19.以下哪些属于延迟策略（Postponement）的应用形式（）A.地理延迟B.功能延迟C.形态延迟D.时间延迟E.产能延迟答案：ABC解析：延迟策略是指在供应链的适当环节推迟产品差异化或最终组装等活动的决策，以增加供应链的灵活性和响应速度。地理延迟（A）指将产品组装或加工推迟到靠近客户的市场地点；功能延迟（B）指在收到订单后才进行产品功能的最终确定或配置；形态延迟（C）指在收到订单后才将原材料或半成品转化为最终产品形态。时间延迟（D）通常指推迟生产决策的时间点，但未明确具体形式；产能延迟（E）指推迟特定生产线的产能配置决策，不属于常见的延迟策略分类。20.评估供应链可持续性绩效的指标可能包括哪些方面（）A.碳排放强度B.能源利用效率C.劳工健康与安全表现D.废弃物回收率E.社区投资贡献答案：ABCDE解析：供应链可持续性绩效评估涵盖环境、社会和治理等多个维度。环境方面包括碳排放强度（A）、能源利用效率（B）和废弃物回收率（D）；社会方面包括劳工健康与安全表现（C）和人权保障；治理方面可能涉及企业社会责任（CSR）实践，如社区投资贡献（E）等。这些指标共同反映供应链的可持续发展水平。三、判断题1.供应链管理的核心是优化各环节间的物流、信息流和资金流，以最低的成本实现客户满意。答案：正确解析：供应链管理的根本目标是通过有效整合和协调从供应商到客户的整个链条，优化物流（产品、服务、信息的物理流动）、信息流（订单、预测、库存等信息传递）和资金流（支付、结算等资金运作），在满足客户需求的前提下，实现整体效率和效益的最优化，通常表现为成本最低。客户满意度是衡量管理成效的重要最终指标。2.推式供应链策略和拉式供应链策略的主要区别在于是否基于实际客户订单进行生产或发货。答案：正确解析：推式策略（PushStrategy）是基于预测进行生产或提前发货，产品流向市场是基于对需求的估计，不直接受实际订单驱动；而拉式策略（PullStrategy）则是基于实际客户订单或需求信号进行生产或发货，产品流动是由市场需求拉动的。这是两种策略最本质的区别。3.安全库存的设置目的是完全消除由需求或供应不确定性带来的所有缺货风险。答案：错误解析：安全库存是为了缓冲需求波动和供应不确定性，减少缺货发生的概率和程度，但它并不能完全消除缺货风险。设置安全库存需要平衡持有成本和缺货成本，通常是在接受一定概率的缺货发生的前提下，来确定合理的安全库存水平。4.供应商选择时，价格是唯一需要考虑的因素。答案：错误解析：供应商选择是一个复杂的决策过程，价格只是众多评估标准中的一个。除了价格，还需要考虑质量水平、交货能力、技术能力、财务稳定性、响应速度、风险分担能力、发展潜力等多个方面，根据企业的具体需求和战略进行权衡。5.供应链风险管理主要是预测和避免所有可能发生的风险。答案：错误解析：供应链风险管理是一个更全面的过程，包括风险识别、评估、应对和监控。虽然预测和避免风险是其中的重要环节，但风险是无法完全避免的。因此，风险管理还包括制定风险应对计划（如减轻、转移、接受）、建立风险预警机制和应急预案等，以最小化风险对供应链的冲击。6.供应链协同仅仅指供应链上下游企业之间的信息共享。答案：错误解析：供应链协同是一个更广泛的概念，远不止信息共享。它涵盖了供应链伙伴之间在战略、计划、运营、风险等多个层面的合作与协调，包括但不限于信息共享、流程整合、资源共享、联合预测、协同库存管理、联合采购等，旨在提升整个供应链的效率和竞争力。7.库存周转率越高，说明企业的库存管理效率越好。答案：正确解析：库存周转率是衡量库存利用效率的重要指标，计算公式为（期初库存+期末库存）/平均库存。通常情况下，库存周转率越高，表明库存周转速度越快，资金占用越少，库存管理效率越高，同时也可能意味着更好地满足市场需求。当然，过高的周转率也可能隐藏缺货风险，需要结合具体情况分析。8.绿色供应链管理只关注减少运输过程中的能源消耗。答案：错误解析：绿色供应链管理旨在将环境保护和可持续发展理念贯穿于整个供应链的生命周期，其关注点非常广泛，包括原材料采购、生产过程、包装、运输、仓储、使用以及废弃物处理等各个环节的环境影响。运输过程中的能源消耗只是其中的一部分，并非全部。9.信息技术在实现供应链可视化中起着关键作用，但没有信息共享，可视化就无从谈起。答案：正确解析：信息技术（如条形码、RFID、传感器、信息系统、物联网等）是实现供应链可视化的基础工具，它们提供了数据采集、传输和展示的技术支持。然而，没有供应链各环节之间的信息共享意愿和相应的机制，即使有先进的技术，也无法实现真正意义上的端到端可视化，信息孤岛会阻碍可视化的效果。10.评估供应链绩效时，只需要关注财务指标。答案：错误解析：评估供应链绩效需要采用综合性的指标体系，不能仅仅关注财务指标。除了财务指标（如成本、利润、资产回报率等），还需要考虑运营指标（如准时交货率、库存周转率、订单准确率等）、客户指标（如客户满意度、服务水平等）以及可持续性指标（如环境影响、社会责任等），以全面衡量供应链的表现。四、简答题1.简述供应链中断的定义及其主要类型。答案：供应链中断是指供应链中出现的、阻碍或中断正常物流和信息流的事件，导致供应链无法按预期运作，可能造成延迟、短缺或成本增加。主要类型包括：(1)供应中断：指供应商无法按时按质按量提供原材料或零部件，如供应商破产、生产事故、自然灾害等。(2)运输中断：指货物在运输过程中遇到阻碍，如交通拥堵、港口关闭、运输工具故障、恶劣天气等。(3)需求突变：指市场需求突然发生剧烈变化，超出供应链的应对能力，如突发的流行病导致需求激增或锐减。(4)信息中断：指供应链各环节之间信息传递受阻或失真，如信息系统瘫痪、沟通不畅等。(5)政策法规变化：指政府出台新的政策法规，对供应链运作造成影响，如贸易壁垒、环保标准提高等。2.简述准时制生产（JIT）的核心思想及其对库存管理的要求。答案：准时制生产（JIT）的核心思想是“在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品”，旨在通过消除生产过程中的一切浪费（Muda），实现高效、低成本的供应链运作。JIT对库存管理的要求非常严格：(1)旨在实现“零库存”（ZeroInventory），即原材料、在制品和成品库存尽可能降低到最低水平。(2)要求供应链各环节高度同步，供应商必须能够按时按量将物料送达生产线，生产过程