施工组织设计样板技术方案

PAGE******项目施工组织设计【项目效果图】编制单位：中天建设集团有限公司东北分公司编制日期：编制人：目录TOC\o"1-2"\h\z\u23187第一章编制依据及说明 1218371.1文件依据 186531.2主要法律、法规和规定文件 1106091.3主要标准、图集 285901.4其他相关文件 518640第二章工程概况及特点 7118212.1基本概况 738052.2建筑工程概况 750922.3结构工程概况 8172042.4工程重点、难点及对策 107944第三章项目组织管理机构 1180533.1项目管理体系及项目组织机构 11120053.2主要管理机构职责划分 1410528第四章施工部署和策划 17288594.1施工部署 17100324.2流水作业与施工流程 1929324.3施工准备 20310944.4施工方案编制计划 222550第五章施工总平面布置 2520675.1工程现场情况 253385.2施工现场平面布置及说明 25295705.3施工现场临水设计 2664265.4施工临时用电 28128045.5施工现场平面布置准备 313999第六章施工进度计划 33280246.1总工期及进度计划安排 33248066.2工期保证措施 34196786.3工程分包计划安排 3911933第七章劳动力配备计划 3928445第八章材料供应计划 43144198.1材料采购流程 43186258.2甲方发包的专业工程材料组织策划方案 44283448.3材料质量保证措施 46257968.4主要材料投入计划 4616828第九章施工机械设备安排计划 47186049.1施工机械组织计划 4722439.2主要大型机械清单 47323809.3主要仪器清单 487490第十章主要施工方案 51698910.1测量方案 511728510.2土方开挖回填方案 54397610.3钢筋方案 56676710.4木模板方案 651384710.5混凝土方案 742110810.6外墙防渗漏专项方案 8152710.7防水方案 821154610.8落地脚手架施工方案 882626210.9悬挑脚手架施工方案 94454410.10砌筑方案 961307710.11抹灰施工方案 1001063410.12楼地面施工方案 1111177510.13屋面工程方案 1141729910.14塔吊基础及安拆方案 1211911410.15机电安装工程预留预埋 133303810.16PC工程施工方案 1373150010.17爬架施工方案 1531295210.18铝模施工方案 1592569710.19地下车库顶板回顶加固方案 1712013910.20群塔施工方案 1831383010.21成品保护方案 1862399410.22深化设计方案 1907172第十一章质量目标及保证措施 201535211.1质量总目标 2012128311.2质量保证体系建立 202439811.3质量控制的原则 2032112611.4质量保证措施 2041101511.5质量控制流程图 2082433911.6分项工程质量保证措施 212427511.7建筑工程资料管理 2211618511.8防渗漏及防水措施 225906111.9裂缝防治措施 2281480611.10其他工程质量通病的防治措施 2291410411.11特殊过程管控 2328513第十二章安全目标及保证措施 243458012.1安全管理方针、目标 2432964812.2安全生产保证体系 2431203112.3安全用电 251954512.4安全消防 25410966第十三章应急预案 25628713.1安全意外事故应急预案 2561046613.2消防事故应急预案 2572136513.3卫生防疫应急预案 2571871813.4防汛、防火、防爆、防暑应急预案 2591412413.5劳资纠纷事件应急流程及措施 2601288313.6突然停电应急预案 2616551第十四章文明施工及环境保护措施 261808114.1文明施工管理目标 2611856014.2文明施工保证体系 262474414.3创建文明工地的主要措施 2621782914.4环境保护措施 2676563第十五章冬、雨季施工措施 2721301815.1冬期施工方案 2722050215.2雨季施工方案 277113115.3炎热天气施工方案 28012095第十六章成品、半成品保护措施 2802137416.1成品保护责任及管理措施 2801740516.2成品、半成品保护措施 28214461第十七章施工总承包管理及配合措施 2851227817.1总包管理模式 285558317.2与前期分包单位的协调管理 2862403717.3与专业分包的协调管理措施 2861572817.4土建与安装专业相互协调配合措施 2881878017.5与甲供材料设备供货商的协调配合 2902870417.6与业主、监理的协调配合措施 2903216717.7与政府部门的协调配合措施 29127465第十八章售后服务 2911963118.1售后承诺 291890418.2售后服务体系 292155118.3售后服务措施 29328214附表：《劳动力计划表》 29530650附表：《物资进场计划表》 29628020附表：《施工进度计划》 2973297附表：《施工总平面布置图》 298第一章编制依据及说明1.1文件依据序号文件依据编号1***项目全套施工图纸2***项目地质勘查报告3***项目施工承包合同4中天建设集团有限公司企业标准企业标准5中天建设集团有限公司作业指导书企业标准1.2主要法律、法规和规定文件类别名称编号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号及2011年、2019年二次修正中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989年第22号及2014年修订中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令第28号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号中华人民共和国劳动合同法中华人民共和国主席令第65号中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国主席令第32号中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令第77号公布建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号实施工程建设标准强制性条文建设部建标[2002]219号《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号《安全生产许可证条例》国务院令第397号《工程建设国家标准管理办法》中华人民共和国建设部令第24号《工程建设行业标准管理办法》中华人民共和国建设部令第25号行业房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建[2000]211号文《关于实施（危险性较大的分部分项工程安全管理规定）》建办质[2018]31号文《危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南》建办质[2021]48号文危险性较大的分部分项工程安全管理规定住房城乡建设部令371.3主要标准、图集序号类别标准名称标准编号1国家《工程测量规范》GB50026-20072《地下工程防水技术规范》GB50108-20083《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-20134《屋面工程技术规范》GB50345-20125《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-20096《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-20147《混凝土结构工程施工规范》GB50666-20118《砌体结构工程施工规范》GB50924-20149《地下防水工程质量验收规范》GB50208-201110《钢结构工程施工规范》GB50755-201211《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-200212《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-201113《建筑结构制图标准》GB/T50105-201014《建筑设计防火规范》GB50016-201415《人民防空地下室设计规范》GB50038-200516《消防给水及消火栓系统技术规程》GB50974-201417《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-200218行业《防空地下室结构设计手册》第一册至第四册RFJ04-201519《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201120《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201121《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-200822《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200523《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-201624《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-201125《建筑桩基技术规范》JGJ94-200826《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-201027《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-201128《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-201129《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-201430《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-201131《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-201032《高层民用建筑钢结构技术规程》JGJ99-201533《钢结构高强度螺栓连接技术规程》JGJ82-201134《型钢混凝土组合结构技术规程》JGJ138-201635《超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程》T/CECS02-202036《栓钉焊接技术规范》CECS226：200737《组合楼板设计与施工规范》CECS273：201038《钢管混凝土结构技术规程》CECS28：201239《矩形钢管混凝土结构技术规程》CECS159：200440《钢骨混凝土结构技术规程》YB9082-200641《钢筋桁架楼承板》JG/T368-201242《建筑幕墙工程技术规范》DGJ08-56-201243《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-200344图集《钢结构施工图参数表示方法制图规则和构造详图》08SG115-145《钢管混凝土结构构造》06SG52446《钢与混凝土组合楼（屋）盖结构构造》05SG52247《混凝土结构施工图平面整体标识方法制图规则和构造详图》22G101-1~348《多、高层民用建筑钢结构节点构造详图》16G51949《民用建筑钢结构防火构造》06SG50150《多、高层建筑钢结构节点连接》03SG519-1材料部分序号类别标准名称标准号1国家《建筑结构用钢板》GB/T19879-20152《低合金高强度结构钢》GB/T1591-20183《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB/T50018-20024《碳素结构钢》GB/T700-20065《优质碳素结构钢》GB/T699-20156《合金结构钢》GB/T3077-20157《厚度方向性能钢板》GB/5313-20108《热强钢焊条》GB/T5118-20129《非合金钢及细晶粒钢焊条》GB/T5117-201210《气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝》GB/T8110-200811《钢结构用高强度大六角螺母》GB/T1229-200612《钢结构用高强度大六角螺栓、大六角螺母、垫圈与技术条件》GB/T1231-200613《熔化焊用钢丝》GB/T14957-1994-现行14《热轧H型钢和剖分T型钢》GB/T11263-201715《电弧螺柱焊用圆柱头焊钉》GB/T10433-200216《埋弧焊用非合金钢及细晶粒钢实心焊丝、药芯焊丝和焊丝-焊剂组合分类要求》GB/T5293-201817《钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副》GB3632-200818《六角头螺栓—A级、B级》GB5782-201619《六角头螺栓—C级》GB5780-201620行业《焊接H型钢》YB3301-200521《高层建筑结构用钢板》YB4104-2000验收标准序号类别标准名称标准号1国家《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20102《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20183《屋面工程质量验收规范》GB50207-20124《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-20165《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20136《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20187《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20158《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20119《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-201110《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-202011《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级法》GB11345-201312《钢结构焊接规范》GB50661-201113《工业建筑防腐蚀设计规范》GB50046-201814《钢-混凝土组合结构施工规范》GB50901-201315《钢及钢产品交货一般技术要求》GB/T17505-201616《焊缝符号表示法》GB/T324-200817《多功能钢铁表面处理液通用技术条件》GB/T12612-200518《人民防空工程施工及验收规范》GB50134--200419《建筑构件耐火试验方法》GBT9978.1-200820行业《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB/T15227-201921《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-202022《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-201223《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-201224《建筑钢结构防腐蚀技术规程》JGJ/T251-201125《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201126《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200527《碳钢、低合金钢焊接构件焊后热处理方法》JB/T6046-1992（现行）28《建筑构件用防火保护材料通用要求》GA/T110-201329《建筑钢结构防火技术规程》CECS200-200630《钢结构钢材选用与检验技术规程》CECS300-20111.4其他相关文件序号内容1沈阳市现行有关文明施工及安全生产的规定2现行国家及沈阳市的有关标准图集3公司ISO9001企业质量体系手册、职业安全卫生管理体系手册、环境管理体系手册4施工场地踏勘结果5ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OSHMS18001职业安全健康管理标准PAGE第二章工程概况及特点2.1基本概况序号项目内容1工程名称2工程地点3工程性质4建设单位5设计单位6监理单位7施工单位8地质勘探单位9质量目标10安全文明施工目标11工期目标开工时间竣工时间12总用地面积13总建筑面积14纵横向跨度15组成单元高层：洋房：商业：16合同承包范围17拟建地块范围示意图18工程效果图2.2建筑工程概况序号项目内容1建筑功能2建筑特点3建筑面积总建筑面积：地上地下5建筑层高地下部分地下一层/m地上部分首层/m标准层/m6建筑高度±0绝对标高/m室内外高差（m）基底标高/m最大基坑深度（m）檐口高度/m建筑总高（m）7建筑平面横轴编号洋房纵轴编号洋房高层高层8墙面保温9外装修外墙装修门窗装修屋面工程10内装修顶棚地面内墙门窗工程11防水工程地下屋面厨房厕浴间屋面防水等级地下室防水等级2.3结构工程概况序号项目内容1结构形式主楼基础结构形式地下车库基础结构形式主体结构形式屋盖结构形式2土质、水位基底以上土质分层情况3地基持力层以下土质类别经过CFG桩处理后地基承载力4地下防水混凝土自防水材料防水5混凝土强度等级垫层地库主楼地库基础底/顶板地库墙柱基础外剪力墙高层墙柱洋房墙柱梁板梁板6抗震等级抗震设防烈度地库框架抗震等级主体剪力墙抗震等级7钢筋类别非预应力筋及等级8钢筋接头形式机械连接电渣压力焊搭接接头9结构断面尺寸基础底板厚度（mm）外墙厚度（mm）内墙厚度（mm）梁断面尺寸（mm）楼板厚度（mm）10楼梯、坡道结构形式楼梯结构形式坡道结构形式2.4工程重点、难点及对策1、工程重点、难点及对策序号重难点应对措施1场内基坑放坡开挖，场内道路有限，东侧道路可以出土1、合理规划道路及施工部署，优化场部2施工现场地下水位高，且基础阶段施工在雨季，涉及降水量大，降水时间长，停止降水会造成施工难度大、筏板出现裂缝等安全、质量隐患1.协调降水，确保降水持续工作；2.告知建设单位过早停止降水造成的后果及相关责任划分3本项目为10栋18层小高层，9栋洋房，计划穿插布置，穿插施工难度大1.分解细化各道工序，合理安排各栋号各楼层施工工序；2.提前订队伍，订材料，确保不耽误时间节点穿插；3.向甲方明确我方时间节点，防范甲指分包，甲供材等影响，降低非我方可控风险4本项目采用BIM正向设计，专业分包单位深化翻模需要总包和设计院配合完成，协调单位较多1.项目部配备有经验的BIM工程师，配合甲方、设计院及分包单位BIM优化工作；2.向项目部所有管理人员宣贯培训基础BIM知识，培养BIM意识；3.与各方勤沟通，了解各单位意图，确保每项工作的效率；4.项目班组长参与到BIM优化工作中，保证优化的合理性和可操作性5本项目高层采用PC构件，从目前图纸来看，除卫生间为现浇板，其他均为叠合板，楼梯为预制楼梯，G1/G2/G4/G6/G7有预制内墙板1.保证塔吊起吊重量；2.按照吊装顺序堆放构件；3.采用扁担梁等工具，对于小板，一次多吊，提高吊装效率6地库顶板为无梁楼盖1.施工前严格审阅图纸，对其配筋及柱帽高度等关键因素予以明确。2、沟通设计院，对无梁楼盖冲切承载力进行验算，并在后续施工中严格控制施工荷载、严禁超载。3、施工前进行方案编制及班组交底。4、对局部荷载偏大区域进行回顶7现场共设立15台塔吊，且洋房高层布局复杂，群塔施工为一重难点1、前期塔吊定位准确、明确塔吊设立高度。2、施工过程中配备专业信号工进行指挥8大区预售施工节点紧张，需要夜间施工1、提前与政府部门沟通，办理相关许可。2、夜间施工前对班组进行安全及技术交底。3、合理安排施工人员9甲方飞检要求高，项目管理团队部分人员未经历过第三方飞检1.公司给予培训支持，总结推广其他龙湖项目飞检技巧；2.项目部内部组织学习龙湖飞检体系标准；3.统筹管理行为内业资料及现场施工问题，资料与现场相闭合；4.飞检前制定应对措施，提前进行自检，列消项表，逐项消除，飞检后进行总结，防范类似问题的重复发生第三章项目组织管理机构3.1项目管理体系及项目组织机构为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司将由公司总经理、副总经理、总工程师组成项目指挥部，负责对本项目的重点指挥和决策；选择由多年高层施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，挑选施工管理经验丰富的专业工程技术人员成立工程项目经理部；选择与我公司多年合作且劳务人员素质、技术水平高的劳务班组进行现场施工。1、中天建设集团项目管理体系副总裁副总裁总工程师总裁助理总裁办公室市场经营部工程管理部总工室人力资源部财务会计部法律监察部企业管理部审计部东北公司总经理工程副总经理总工程师经营副总经理安全处技术处经营处财务处生产处工程处办公室项目经理部2、本项目组织机构3、项目经理责任制本项目的管理实行项目经理责任制。（1）项目经理应由公司任命，应根据公司授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。对质量、进度、安全、成本等负全面责任。（2）项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目管理责任制度，确保项目目标全面实现。（3）项目经理应履行下列职责：1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。2）代表企业履行与业主签订的施工合同。3）在公司内部授权范围内负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。4）组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。5）主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。6）科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。7）做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。8）组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。3.2主要管理机构职责划分岗位名称岗位职责委派单位项目经理1）全面主持项目执行机构日常工作；2）项目施工过程的全职组织者和指挥者；3）组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作；4）审批项目实施进度计划、预算、报表；5）审批各类分包和供应商的选择工作；6）根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；7）组建总承包管理层机构8）决定重大项目奖励分配方案9）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作；10）负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持；11）负责工程的竣工交验工作。中天建设集团有限公司项目副经理1）协助项目经理，具体负责项目基础、土建、、修、机电等施工生产的进度、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作；2）负责项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案编制和落实工作；3）负责阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5）负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；6）参加分包商和供应商选择的组织工作；7）协助项目技术负责人组织新材料、新技术、新工艺、新产品在本工程的推广应用和技术总结工作；8）具体负责工程阶段交验和竣工交验工作组织领导工作；9）具体负责协调项目机构后方生产资源支持服务的落实。中天建设集团有限公司技术负责人1）协助项目经理主管技术准备部、设计部、质量部和测量管理部等工作；2）组织相关部门和人员代表施工总包机构参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量、专业分包等方面问题的会议、磋商；3）主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；负责分包商技术方案的审核工作；4）协助项目经理主持项目质量策划，监督技术方案和施工组织设计落实工作；5）对新技术、新工艺、新材料本工程的应用进行指导把关；6）协助项目经理监督施工质量，组织创优工作；7）竣工图、竣工资料、技术总结等工作负责；8）负责组织对工人和劳务队伍的岗前技术培训工作；中天建设集团有限公司质量负责人1）负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；2）配合项目质量总监管理项目质检小组的工作，实施项目过程中工程质量的工作，并与政府质量监督对口工作；3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；4）负责编制质量保证计划并监督实施、过程控制；5）负责项目全员质量保证体系和质量方针培训教育工作；6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7）参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；9）负责工程创优和评奖策划、组织、资料和日常管理工作；10）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录整理、分装工作；与技术科共同负责项目阶段和竣工交验；11）负责质量事故的预防和整改处理工作。中天建设集团有限公司安全负责人1）安全、职业健康与环境保护管理，贯彻国家有关的法律法规、工程建没强制性标准。2）负责施工安全管理，根据风险评价结果，确定重大施工危险源。3）对重大风险，编制专项施工方案或专项安全措施予以控制。4）建立施工安全检查制度，规定实施人员职责权限、检查对象、标准、方法和频次。5）监督审查各分包商制定的施工安全防范措施和资源配置换。6）对施工人员进行安全培训，对安全物资进行验收、标识、检查和防护。7）对临时用电、施工设施、设备及安全防护设施的配置、使用、维护、拆除按规定进行检查和管理。8）确定重点防火部位，配置消防器材，实行动火分级审批。9）对可能存在重大危险的部位、过程和活动，组织专人监控。10）制定应急预案，在安全事故发生时组织实施，防止事故扩大，减少与之有关的伤害和损失。中天建设集团有限公司商务经理1）编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2）负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3）编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。4）审核分包、劳务层的工程进度预算。5）协助财务进行成本核算。6）根据现场设计变更和签证及时调整预算。7）掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。8）对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。9）参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。10）建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。中天建设集团有限公司资料员1）收集整理齐全工程前期的各种资料。2）按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。3）做好本工程的工程资料并与工程进度同步。4）工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。5）填写施工现场天气晴雨、温度表。6）登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。7）收集保存好公司及相关部门的会议文件。8）及时做好资料的审查备案工作。中天建设集团有限公司材料员1）负责项目物资、设备的采购和供应工作，为施工提供基础物资价格数据；2）具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；3）负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作；4）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；5）参与质量保证计划的编制；配合财务部编制资金计划；6）负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术部做好相关技术资料的收集整理工作；7）负责进口物资的检验、报关、清关业务；8）具体负责竣工时库存物资的善后处理；9）负责与施工总包机构的后方采购供应支持的协调联系；10）及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。中天建设集团有限公司试验员熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料及焊接等有关试验的取样办法，及时、正确的做好取样工作。做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作。做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工试验等，做好施工试验有关的测量温度、湿度等工作。负责取样、送样进行试验，取回试验结果，并配合监理做好见证取样工作。做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总，做到真实、完整、可靠。检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。中天建设集团有限公司施工员认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各种技术措施。按设计图纸、规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。编制施工进度计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题。配合测量员做好测量工作。针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、工序、质量、安全交底。坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序。熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸内部会审、复审。参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。督促施工队伍及时整改安全问题、质量问题。配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量等，发现问题及时纠正解决。按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程，主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员。中天建设集团有限公司第四章施工部署和策划4.1施工部署一、施工思路（1）根据现场的实际情况和工程特点，我们决定采用主体与地库分块施工的技术路线。结构总体采用阶梯形施工，最大限度地利用时间和空间，确保整个工程施工的高效、安全和可靠性。（2）本工程必须针对结构特点合理安排施工流程，充分利用流水作业。根据塔吊起重能力和结构位移分析结果，合理安排施工节奏安排工序搭接，在垂直高度上实现多工种同时进场，加快施工速度。二、施工总体安排A、土建工程1、根据现场情况及达成甲方要求预售节点，施工顺序为一批次：S1、S2、S3、大门、Y3、Y6、G5（甲方一批次预售节点楼栋），一组团：G2、G3、G4、G5、G7、G8、G10，二组团：Y1、Y2、Y4、Y5、Y8、Y9，三组团：G1、G6、G9。其中G3、G5、G8、G10一起施工，G2、G4、G7一起施工，考虑到抢工期节点，现场每个工种配置情况根据实际需求调控。2、主要施工方法选择（1）基坑支护、降水和土方工程：本工程土方工程正在由专业施工单位进行，我公司进场后将与前期施工单位做好交接手续，做好现场的降水工作，定期由专人对基坑护坡进行监测，槽底300mm剩余土方由小型挖机和人工修整完成。（2）模板体系：地下室剪力墙采用胶合板拼装大模板，地上部分，高层采用铝模板，多层采用胶合板模板；梁板模板采用盘扣式脚手架支撑体系。（3）砼工程：砼全部采用商品砼，±0.00以下由汽车泵进行浇筑；高层采用砼固定输送泵配合布料杆进行浇筑。（4）外脚手架：多层部分采用落地式双排脚手架和拉杆式悬挑脚手架，高层部分搭设爬升式脚手架。（5）钢筋连接：大于16mm的钢筋采用直螺纹套筒连接，小于16mm的水平钢筋采用绑扎搭接或焊接；大于12mm小于16mm的竖向钢筋采用电渣压力焊连接，小于12mm的竖向钢筋采用绑扎搭接。3、做基础时进行施工电梯基础施工，针对高层进行穿插施工，主体8层时二次结构、砌体及时插入施工，主体12层时进行内墙抹灰施工，安装工程预留预埋工作随主体结构进行；抹灰工程在第一次主体验收后插入，高层区分2次验收，10层验收一次，封顶验收一次。4、主体施工阶段现场计划布置TC6010塔吊6台，TC5610塔吊3台和TC6015塔吊6台，G1塔吊臂长50m，G2和G3塔吊臂长35m，G4塔吊臂长40m，G5塔吊臂长44m，G6塔吊臂长50m，G7和G8塔吊臂长38m，G9塔吊臂长36m，G10塔吊臂长60m，Y1南侧塔吊臂长54m，Y2南侧塔吊臂长48m，Y7北侧塔吊臂长54m，Y5南侧塔吊臂长54m，Y9北侧塔吊臂长60m以满足材料的水平和垂直运输需求；布置10台SCD200/200施工电梯以满足材料的垂直运输需求。塔吊布置图如下：5、各种材料按进度有计划进场，基础施工阶段利用基坑西侧和空地设置材料堆放及木工、钢筋等加工场地。（详见施工平面布置图）6、施工临时用水从现场水井给水点引出，采用对接无缝钢管埋地敷设接至各个用水点及各楼层内。室外消火栓按不大于50m间距设置，室内消防引消防立管至楼层，设消火栓和灭火器。现场设计一个水泵房，位于工地东北角，消防水箱设计在水泵房内。（详见施工平面布置图）7、施工用电由现场北侧户外变压器引出，现场北侧设置1个总配电室，按三级配电二级保护设置临时用电，采用橡皮绝缘电缆埋地敷设接至各用电点及楼层内。（详见施工平面布置图）8、现场主要道路全部硬化处理，大门宽6m，路宽6m（素土夯实，200mm厚C25混凝土面层），大门处设置洗车台和排水沟对出入车辆进行清洗，路边、基坑边设排水管沟，现场排水统一设计，污水经二次沉淀后统一排入污水管网。9、为减少场地对施工的影响，本工程办公区、生活区设置在场地西侧，仅在现场布置相应加工区和仓库等临时设施，按我公司绿色标准统一布置。10、水暖、电气、消防、机电、电梯等工程在结构施工时做好预留预埋，管道设备安装等工序视土建施工适时插入。11、整个施工要经历两个冬季和雨季，施工时充分把握好季节施工的特点，做好前期准备工作，提前安排季节性施工所需的材料。（详见冬、雨季施工方案）4.2流水作业与施工流程1、流水作业本工程地库进行流水作业，各班组完成相应工作后自动进入下块地库进行施工主体结构木工、钢筋班组进行水平穿插施工。流水流程：G3、G5、G8、G10相互流水、G2、G4、G7互相流水、G1、G6、G9互相流水。2、班组配备根据工种互相流水施工的原则，主体阶段各楼配备1个钢筋工班组、2个木工班组、1个混凝土工班组，结构楼层整体平行施工，加快施工进度。3、施工流程（1）±0.000以下结构施工顺序：垫层→基础防水及保护层→基础（底板）钢筋绑扎→基础（底板）支模→基础混凝土施工→墙钢筋绑扎→墙支模→墙混凝土浇筑→地下室±0.000梁板施工→地下室外墙防水→土方回填。（2）±0.000以上结构施工顺序放线→墙钢筋绑扎→墙支模→梁板支模→梁板钢筋绑扎→楼板混凝土浇灌→上一层结构施工。（3）屋面施工顺序屋面结构自防水→屋面找坡层→保温隔热层→屋面找平层、防水层→防水保护层。（4）一般内装饰施工顺序门窗框安装→墙面抹灰→楼地面工程→门窗框安装→油漆、涂料、玻璃。4.3施工准备施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配。内部技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。1、技术准备（1）熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。（2）组织我公司技术部门以及本工程相关人员，在方案的基础上，编制更加详细的施工组织设计，于工程开工前四周编制完成，报业主、监理审批，指导施工。然后随工程进展，各主要分部分项工程施工方案或作业设计陆续出台并不断完善。施工组织设计和施工方案经业主代表、工程监理审批后作为工程施工的指导性文件。（3）编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。（4）图纸深化设计。业主代表以及工程监理提供的图纸，有部分是未达到施工要求深度和一般专业性的要求、有关管理机构的要求，总承包方需要精心制作和按时提交所需施工图和大样图，并至少预留14天时间供工程监理及设计单位审批。（5）进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。（6）资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。2、物资准备（1）根据施工总体进度计划，分施工段进行物资准备，提前制定物资采购、供应计划。（2）协调各分包单位制定物资设备定货计划，明确物资标准，系统采购为下一步物资采购作好准备。（3）以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡工作。3、劳动力组织准备（1）根据工程总体进度安排，按施工段制定有效劳动力需用量计划，保障生产顺利进行。（2）选择参加过同类型大型工程建设的并且管理素质高的施工队伍和劳务班组，确保特殊工种持证上岗，签定劳务用工合同，保证合法用工。（3）为落实施工计划和安全技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。其中包括：工程施工进度计划和月、旬、周作业计划，各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求。4、施工现场准备（1）根据施工总平面布置完成施工场地的上下水、施工用电、施工道路、场地平整工作。按消防要求设置足够数量的消火栓。（2）完成临时暂设，划分好卫生责任区，为正式开工准备好用房。（3）组织施工机具进场，根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。5、现场交接准备该工程基坑内全部降水、护坡及土方开挖已由业主直接分包的承包商负责，进场前应与该承包商进行交换工作。在交接时应对照图纸和合同，仔细检查该承包商是否按合同和图纸施工、施工质量是否达到设计和施工要求、工程技术资料是否齐全、测量控制网的建立和保护等。检查现场内各现有设施状况、水、电、现场周边道路、市政设施和毗连财产的情况、现场永久和临时用电的控制线、定位坐标和水准点等做好文字、图示和照片等记录。6、施工场外协调（1）我方进场后，将积极办理场外各种手续，特种车辆通行证；完成场外临时道路施工；与设计、监理、甲方充分沟通，建立正常的工作关系，以利日后工作的开展。（2）积极与政府相关部门沟通，取得他们的支持和理解。4.4施工方案编制计划主要施工方案编制计划表施工阶段方案名称方案等级编制完成时间基础土方开挖阶段深基坑支护工程专项方案Ⅰ-超危大方案地下结构施工阶段高大模板专项施工方案Ⅰ-超危大方案地下结构施工阶段模板工程施工方案Ⅱ-重点管控危大方案地下结构施工阶段重点管控-起重吊装施工方案Ⅱ-重点管控危大方案主体结构施工阶段重点管控-落地架施工方案Ⅱ-重点管控危大方案主体结构施工阶段重点管控-附着式升降脚手架专项施工方案Ⅱ-重点管控危大方案地下结构施工阶段重点管控-受限空间施工方案Ⅱ-重点管控危大方案地下结构施工阶段重点管控-受限空间应急救援预案Ⅱ-重点管控危大方案基础土方开挖阶段基坑支护专项方案Ⅲ-危大方案基础土方开挖阶段降水工程专项方案Ⅲ-危大方案基础土方开挖阶段土方开挖专项方案Ⅲ-危大方案主体结构施工阶段钢结构安装施工方案Ⅲ-危大方案主体结构施工阶段钢结构安装满堂支撑架方案Ⅲ-危大方案主体结构施工阶段PC构件安装工程施工方案Ⅲ-危大方案基础土方开挖阶段塔吊安装施工方案Ⅲ-危大方案基础土方开挖阶段塔吊安装应急预案Ⅲ-危大方案装饰装修施工阶段塔吊拆卸施工方案Ⅲ-危大方案装饰装修施工阶段塔吊拆卸应急预案Ⅲ-危大方案主体结构施工阶段施工电梯安装施工方案Ⅲ-危大方案主体结构施工阶段施工电梯安装应急预案Ⅲ-危大方案装饰装修施工阶段施工电梯拆卸施工方案Ⅲ-危大方案装饰装修施工阶段施工电梯拆卸应急预案Ⅲ-危大方案地下结构施工阶段落地式脚手架施工方案Ⅲ-危大方案主体结构施工阶段拉杆式悬挑架施工方案Ⅲ-危大方案主体结构施工阶段悬挑式脚手架施工方案Ⅲ-危大方案装饰装修施工阶段吊篮安拆方案Ⅲ-危大方案装饰装修施工阶段吊篮安拆应急预案Ⅲ-危大方案主体结构施工阶段悬挑式卸料平台施工方案Ⅲ-危大方案主体结构施工阶段落地式卸料平台施工方案Ⅲ-危大方案主体结构施工阶段铝合金模板施工方案Ⅲ-危大方案开工准备阶段施工组织设计Ⅳ-普通方案基础土方开挖阶段塔吊基础施工方案Ⅳ-普通方案主体结构施工阶段施工电梯基础施工方案Ⅳ-普通方案地下结构施工阶段落地式脚手架施工方案Ⅳ-普通方案地下结构施工阶段无梁楼盖施工方案Ⅳ-普通方案主体结构施工阶段地下室回顶支撑施工方案Ⅳ-普通方案主体结构施工阶段冬期施工方案Ⅳ-普通方案主体结构施工阶段冬期维护方案Ⅳ-普通方案开工准备阶段检验试验方案Ⅳ-普通方案开工准备阶段临时用电施工方案Ⅳ-普通方案开工准备阶段临时用水施工方案Ⅳ-普通方案开工准备阶段测量施工方案Ⅳ-普通方案开工准备阶段安全文明施工方案Ⅳ-普通方案基础土方开挖阶段绿色施工方案Ⅳ-普通方案主体结构施工阶段结构创优方案Ⅳ-普通方案基础土方开挖阶段群塔作业专项方案Ⅳ-普通方案地下结构施工阶段塔吊使用安全事故应急预案Ⅳ-普通方案开工准备阶段高压线防护施工方案Ⅳ-普通方案地下结构施工阶段混凝土工程施工方案Ⅳ-普通方案地下结构施工阶段地下室防水工程施工方案Ⅳ-普通方案地下结构施工阶段钢筋工程施工方案Ⅳ-普通方案地下结构施工阶段大体积混凝土工程施工方案Ⅳ-普通方案主体结构施工阶段砌筑施工方案Ⅳ-普通方案主体结构施工阶段抹灰专项施工方案Ⅳ-普通方案主体结构施工阶段屋面工程施工方案Ⅳ-普通方案主体结构施工阶段楼地面施工方案Ⅳ-普通方案主体结构施工阶段土方回填施工方案Ⅳ-普通方案开工准备阶段安全事故应急预案Ⅳ-普通方案开工准备阶段质量事故应急预案Ⅳ-普通方案主体结构施工阶段建筑节能施工方案Ⅳ-普通方案主体结构施工阶段雨季施工方案Ⅳ-普通方案主体结构施工阶段质量通病防治措施Ⅳ-普通方案主体结构施工阶段结构后植筋专项施工方案Ⅳ-普通方案装饰装修施工阶段外墙保温施工方案Ⅳ-普通方案装饰装修施工阶段外墙涂料施工方案Ⅳ-普通方案开工准备阶段临建布置施工方案Ⅳ-普通方案主体结构施工阶段环境管理方案Ⅳ-普通方案主体结构施工阶段扬尘防治专项方案Ⅳ-普通方案主体结构施工阶段实测实量施工方案Ⅳ-普通方案地下结构施工阶段成品保护方案Ⅳ-普通方案地下结构施工阶段沉降观测方案Ⅳ-普通方案主体结构施工阶段门窗安装Ⅳ-普通方案地下结构施工阶段机电安装工程施工方案Ⅳ-普通方案主体结构施工阶段消防专项施工方案Ⅳ-普通方案主体结构施工阶段防渗漏施工方案Ⅳ-普通方案基础土方开挖阶段基础工程施工方案Ⅳ-普通方案基础土方开挖阶段人防工程施工方案Ⅳ-普通方案第五章施工总平面布置5.1工程现场情况1、根据现场勘查，场地基本已平整，三通一平基本完成。2、现场水井给水点引至场区内，由此施工单位按需求路数引入场内。3、本工程现场已有户外变压器，粗略估算现场临时电源已能满足施工需要。4、本工程现场内暂无施工道路，我方进场后，将按公司内部安全文明标准修建临时施工道路。5.2施工现场平面布置及说明1、施工总平面布置依据1）总平面图、基础平面图、各层平面图。2）施工部署和主要施工方案。3）总进度计划及资源需用量计划。4）业主给定的施工用地范围、水源、电源位置。5）施工现场安全防火标准。6）招标文件。2、平面管理原则根据施工总平面设计及各阶段施工特点进行布置，以充分保障阶段性施工为重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，制定详细的大型设备使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、贮存、运输计划，各施工专业队伍进退场调整计划，并制订出上述计划的具体实施方案、具体措施。对施工总平面，项目经理部进行统一策划，做到布置合理、管理有序。根据本工程的特点，现场平面布置办公区、生活区、施工作业区。作业区主要布置钢筋、木工加工区、周转材料堆放区；办公用房及仓库、工人宿舍楼、食堂使用组合式拼装彩板房。1）、施工出入口（1）现场设置2个主出入口，各单位人员、车辆出入及设备、材料的运输须按我公司管理制度统一管理，人员出入须佩戴胸牌、安全帽。出入口设置洗车台，车辆经清洗后方可进出。（2）在进入施工现场的大门入口处设施工标牌及宣传牌。（3）施工现场将按我公司CIS形象要求进行统一布置，悬挂相关标识及标语，创中天公司CIS示范工地。2）、施工道路及场内外交通本工程计划沿主楼修建施工临时道路（路宽6m，施工道路地基碾压密实，路基素土夯实，面层配筋，做200厚C25混凝土，道路表面向两侧排水沟找坡），利用该道路进行水平运输。其他临时性道路使用钢板。3）、水平垂直运输施工现场布置QTZ63（6010）塔吊6台，QTZ80（5610）塔吊3台和QTZ125（6015）塔吊6台，以满足材料的水平和垂直运输需求；布置10台施工电梯以满足人员和材料的垂直运输需求。4）、围挡隔离由于现阶段在现场施工作业，故我方将办公生活区、施工作业区设立围挡，采用镀锌板进行围挡，围挡高3m，外侧使用绿色草皮进行装饰美化。5）、材料存放及管理本工程钢筋、模板、砂、石、设备安装用管材等露天堆放，设备安装用小型配件、电焊条等入库堆放，水泥存放在水泥库内。1）钢筋、模板堆场本工程所用钢筋均在现场进行加工。模板在隔音防尘棚内进行加工，模板堆放在场地周围。2）其他周转材料堆场包括脚手架、设备安装材料堆场，根据现场实际，在建筑物周边安排临时性场地灵活布置。按计划依次进场，分类型码放整齐，根据需要发放使用。3）装修材料堆场装修材料堆放在场地内。根据材料特性采取相应的遮盖和保护措施，贵重及易损材料在建筑物内设专用库房进行临时存放。5.3施工现场临水设计工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括生产和消防用水。排水系统包括现场排水系统和生活排水系统。1、给水系统从现场东北侧业主指定水源接驳点接至各施工用水点，并按有关要求报装和安装水表。管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择。施工及消防用水计算：工程用水量工程用水量q1采用公式q1=K1∑Q1N1K2/(8×3600)K1—未预计的施工用水系数，取1.10Q1—每班计划完成工程量，按每班浇注500方混凝土N1—施工用水定额，混凝土采用预拌混凝土，仅考虑混凝土自然养护，耗水量取300LK2—现场施工用水不均衡系数，取1.5工程用水量q1=1.10×500×300×1.5/(8×3600)=8.59L/S消防用水量及管径的选择q5取15L/sd=[4Q/（πV1000）]1/2d—配水管直径(m)V—管网中水流速度（m/s），取2.5m/sd=[4×15/（3.14×2.5×1000）]1/2=0.087mm施工现场用水量及管径的选择施工现场总用水量Q计算，因Q=q1+q2=8.59L/sd=[4Q/（πV1000）]1/2d—配水管直径(m)V—管网中水流速度（m/s），取2.5m/sd=[4×8.59/（3.14×2.5×1000）]1/2=0.074mm因为消防和生产在水平供水时共用一套管道，竖向供水管道分开设置。根据计算，两者取大值，水平管道采用DN100镀锌管2、水泵的选择本工程立管按照同时使用的消火栓为2支计算，每只消火栓流量5L/s，消防水量为qx=10L/s,水流速度设计为2.2m/s，充实水柱设计为12m，每根立管最小消防水量qxl=10L/s。消火栓用水量为2×5=10L/s,水箱按0.5h注满，水箱容积V=10×0.5×3600=18m³。水泵扬程H泵=（Z户-Z泵）+H户+h1+h2Z户—最不利点高程Z泵—吸入点高程H户—最不利点所需水头h1—沿程损失h2—局部损失由用水接驳点牵出用水主管道，现场水源供水管不满足施工用水需要。在现场设置2个4m×5m加压水箱，内设加压水泵。施工用水立管采用DN40PPR管，在楼梯间位置每层设置施工用水接驳口，每10层设置分区阀门；现场施工用水与消防立管分开设置。水泵在现场施工时间段内常开，在水泵出口处加装安全阀，保证管道压力不至于超高。水泵将水提升至各水箱内，满足施工、消防需要。水泵采用高低液位控制，保证各水箱总有水。主体结构施工时，随楼层自下而上外设直径200mm管道（厚PVC材质，需保证其耐用性），管道下口做集水坑，砼洗管的水直接由此管道排出，避免污染现场。3、临时消防设施布置消防和生产在水平供水时共用一套管道，竖向供水时，两条管道分开，消防用水独立构成一套系统。现场沿施工道路、构件堆场、办公区域埋地敷设DN100的镀锌钢管，每隔40m～50m左右设置1个室外消火栓。消防立管采用DN65的镀锌钢管，每层设1个消火栓，并优先设置在走道、楼梯等明显易于取用的地点。一般库房等配备一定数量的干粉灭火器，对木工棚配备无臭氧层消耗物质的新型灭火器替代干粉灭火器。5.4施工临时用电我公司将根据业主提供的电源，设配电室集中管理。现场施工用电线路采用TN-S三相五线制接零保护系统；施工用电线靠围墙部分部分架空，其余部分采用埋地敷设，过道路采用加钢套管保护；场地照明采用在塔吊顶部或井架顶部设置投光灯，用于夜间施工照明。1、现场用电情况如下：（1）施工用电从现场业主提供的四台315KVA变压器的接驳点引入。（2）现场用电计划每层留设配电箱（内置插座），二级配电箱使用距离不得超过100米，并派专人管理。（3）根据招标文件要求现场东侧、北侧高压线及临时变压台需进行防护，防护样式参考下图。高压防护样式箱变防护样式2、施工用电计算本工程的总用电量包括现场办公区用电、施工机械动力和照明用电，施工用电量选取施工各阶段用电量最大值，通常主体阶段用电量最大。P=1.1×（K1×∑P1/cosφ+K2×∑P2+K3×∑P3+K4×∑P4）式中：P—计算用电量（KW），即供电设备总需要容量；∑P1—全部施电动机额定用量之和；∑P2—电焊机额定容量；∑P3—室内照明设备额定用电量之和；∑P4—室外照明设备额定用电量之和；K1—全部动力用电设备同时使用系数，总数10台以内，K1=0.7；11~30台时，K1=0.6；30台以上时，K1=0.5；K2—电焊机同时使用系数，10台以内，K2=0.6；10台以上时，K2=0.5K3—室内照明设备同时使用系数，一般取K2=0.8；K4—室外照明设备同时使用系数，一般取K3=1.0；1.1—用电不均匀系数；cosφ—用电设备功率因数，一般取0.75综合考虑施工用电约占总用电量的90%，室内外照明用电约占动力用电量的10%，于是可将公式简化为：P=1.24×（K1×∑P1/cosφ+K2×∑P2）经计算，现场业主须提供的变压器可满足现场用电需要。3、安全用电措施（1）电气专业人员需持证上岗。（2）施工现场临时用电须建立安全技术档案、临时用电施工方案、技术交底、临时用电工程检查验收记录、接地电阻测试记录、日常维修工作记录。（3）现场用电采用三相五线制，用电设备采用二级漏电保护，线路及电气材料选用合格产品。（4）临时用电线路、配电箱需定期维护和检修。（5）对配电箱进行检修时须将其前一级相应的电源开关断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。（6）配电箱周围应有两人同时工作的空间，不能堆放任何妨碍操作维修的物品，不得有灌木、杂草。4、电气防火措施（1）现场临时用电防火工作应遵从预防为主的方针，加强巡视检查。（2）现场临时设施敷设的电线、电缆及闸具必须经过计算电流后，合理选择使用，防止超载运行过热引起火灾。（3）未经有关部门批准不得擅自安装、使用电热器具。（4）配电箱、电焊机周围不得堆放易燃物品，电焊把线不得裸露，并做到双线到位，压接牢固。（5）不得擅自调整闸具的过流保护、整定值，合理选择保险丝，防止短路和过流引起火灾。5、接地与接地装置设计（1）变压器接地系统采用TN-S系统保护接零,分配电柜的电源进线采用三相五线（相线A、B、C、工作零线N和保护零线PE），在分配电柜内分别设置工作零线N接线端子和保护零线PE接线端子,但不得在两者之间作任何电气连接。保护零线作接地保护，接地电阻不得大于4欧姆。（2）保护零线除了在总配电柜处作重复接地以外，还必须在配电线路的中间和末端作重复接地，在一个施工现场，重复接地不能少于三处。（3）在设备比较集中的地方，如钢筋作业区等应做一组重复接地，在高大设备处如塔式起重机、施工升降机等处也应做一组重复接地，接地电阻应小于10欧姆。（4）每一接地装置的接地线应采用2根及以上导体，在不同点与接地体做电气连接。垂直接地体宜采用角钢、钢管或光面圆钢，不得采用螺纹钢。接地可利用自然接地体或建筑物基础做为接地装置，但应保证其电气连接和热稳定。6、防雷设计（1）施工现场内的塔式起重机、物料提升机等机械设备以及钢脚手架和正在施工的金属结构应做防雷保护。（2）机械设备上的避雷针（接闪器）长度应为1～2米。塔式起重机可不另设避雷针（接闪器）。（3）机械设备或设施的防雷引下线可利用该设备或设施的金属结构体，但应保证电气连接。（4）安装避雷针（接闪器）的机械设备，所有固定的动力、控制、照明、信号及通信线路，宜采用钢管敷设。钢管与该机械设备的金属结构应做电气连接。（5）变电所架空进线和出线处应将绝缘子铁脚与配电室的接地装置相连接，以防雷电波侵入。（6）施工现场内所有防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30欧姆。（7）做防雷接地机械上的电气设备，所连接的PE线必须同时作重复接地，同一台机械电气设备的重复接地和机械的防雷接地可共用同一接地体，但接地电阻应符合重复接地电阻值的要求。5.5施工现场平面布置准备在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：现场施工平面布置图详见附图。1、现场CIS形象布置根据公司CIS形象战略，做到施工现场“五化”，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”；并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。A、封闭管理1）围墙：施工现场围墙利用彩钢板进行围挡，做到坚固、稳定，围墙按照公司CIS手册统一执行，做到美观、大方、漂亮，充分展现企业形象。（一）（二）2）大门：在施工现场进出口设钢制大门，高度为2.5米；两侧门墩高度3.0—3.2米，门墩之上设灯箱，上书企业全称；大门的颜色为白色，大门宽度为6.0米；大门及两侧门墩书写的内容及色调按照CIS手册统一执行。3）大门边设门卫室和岗亭，门卫有专职保卫人员担任，24小时值勤巡逻。门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。B、施工现场标牌1）在大门内的显眼位置上设立“八牌二图”，内容为公司简介、施工标志牌、项目管理网络、安全生产制度、消防保卫制度、文明施工制度、环境保护、施工现场平面图、工程计划进度网络图。“八牌二图”的格式按照CIS手册统一执行。2）在大门内外设置二块可活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽”，另一块为“施工带来不便，感谢你的协助”。其他警示牌根据CIS手册统一加工制作。2、施工场地1）砼硬地坪施工根据实际情况，工程主要道路、堆放建筑材料等处作适当硬化处理，其余场地在施工区范围适当搞些绿化工作。2）吸烟点按照标准要求，施工现场严禁随意吸烟。项目经理部制订禁烟制度并视具体情况设置吸烟点。第六章施工进度计划6.1总工期及进度计划安排1、工期目标：确保各节点工期100%完成，并提前完成本工程的所有合同任务；其中：2021年3月30日开工（具体以业主开工令为主），2023年5月30日交付。三组团应业主要求施工至正负零后停工缓建，具体开工日期以业主开工令为准。批次划分楼栋号工作项计划时间一组团G3#、G5#、G8#、G10#、G2#、G4#、G7#负一完成2021.4.5施工至正负零2021.5.12基础完成2021.5.15主体施工至6层2021.6.13主体封顶2021.9.30砌筑完成2021.10.12屋面完成2021.10.24移交景观2022.8.10二组团Y4#、Y5#、Y7#、Y8#、Y9#基础完成2021.4.13施工至正负零2021.5.13主体封顶2021.7.4抹灰完成2021.10.17室内地面完成2021.11.11外饰面完成2022.5.5移交景观2022.9.15三组团G1#、G6#、G9#、Y1、Y2基础完成2022.6.22施工至正负零20工期保证措施1、前期准备工作autonum）、根据对现场的实地踏勘结果优先合理布置大型机械（如塔吊等）。autonum）、提前准备施工人员、材料，了解施工现场的情况，向规划部门报批临建方案。autonum）、及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测，临水、临电、临设的施工。autonum）、组织人员认真阅读图纸，充分理解设计意图，积极与业主配合组织设计院、监理公司及时进行图纸会审。2、建立完善的计划体系1）、总体施工工期控制计划详见《施工总进度计划》2）、制定各种施工配套计划a、图纸、方案计划方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制方法。方案编制计划表详见施工部署部分。b、分供方和专业施工队计划由于本工程的工期较短，所以对业主指定分包队伍必须限定最迟进场时间。在此计划中充分体现对业主指定分包队伍协调配合。在进场后，我们将编制业主指定分包队伍管理计划。c、设备材料进场及机械进出场计划为保证室外工程尽早插入，对塔吊等机械设施制定出最迟进退场计划，为保证此计划，进场后将编制细致的拆除方案，为现场施工创造良好的场地条件。详见主要机械设备表。模板工程投入是影响结构施工工期的主要因素之一，在本工程结构施工中，根据流水段的划分，拟投入充足的模板架料配置。详见主要周转材料供应计划。d、编制周作业计划施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。3、进度保证措施1）、成立工期保证领导班子成立以项目经理为组长，项目副经理、项目工程师为副组长的工期保证领导班子，每周组织一次例会，总结周计划的落实情况，寻找施工工序中可挖掘的工期因素，争取缩短工期提前竣工。2）、人力资源保证措施①、为了本工程的顺利实现，我公司准备派有高层工程施工经验项目经理担任此工程的项目经理。在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理，为工程项目最终实现工期目标、质量目标提供专业化施工管理保证。同时加强对分包队伍的管理，严格控制分包工程施工进度。②、为达到优质、高速、低耗的完成本工程，信誉良好、素质高的施工队伍是基本的保证之一，本工程体量大，工期要求紧，需在施工前充分做好劳务人员的准备工作，保证劳力资源。本工程的操作工人拟选用有同类工程施工经验的公司在册职工和与我公司有常期合作关系、素质优良的劳务班组，并充分利用集团公司下属的相邻区域公司人力资源就近随时进行调配，确保工程正常施工。（详见劳动力安排计划）③、采用小节拍、大流水施工的方案合理调整工序和人员的合理流动。安排充足的劳动力资源，对部分分部分项工程采用两班制，取消节假日、休息日（工人采取轮休制），同时加强生活和后勤管理，尽可能的改善职工生活。3）、施工材料、机械保证措施我公司材料、机械等的采购和租赁购由公司统一进行，按需调配的原则，最大限度降低采购成本，保证材料质量。近年来我公司在东北市场也积累了一定资源，与本地材料商、供应商建立了长期战略合作伙伴关系，对于大宗材料、设备采购前根据公司体系流程进行资质审查和合同评审，优先选择信誉高、质量好的供应商。工程结束后，对于所选用的材料供应商进行重新评价和选择，口碑好的将列入我公司长期合作供方名录。材料、供应商采购和审批流程根据本工程特点，需采取以下措施保证材料、机械的供应：①、配备充足的垂直、水平运输机械及混凝土浇捣设备，最大限度的提高机械化施工程度，投入高性能的塔吊、地泵、钢筋套丝机、钢筋弯曲机、钢筋切断机等精良装备来确保工期目标的顺利完成。②、在综合考虑成本因素的前提下增配模板、钢管等周转材料用量，拉大作业层面，加快施工进度。③、我公司与建筑材料供应商有着长期、稳定的合作，按ISO9001的要求作为合格分承包方进入了我公司的客户档案。需要时可以随时联系，简化其中一些手续，保证材料的及时供应。④、基于本工程现场场地原因，现场的材料调入倒运将比较频繁，我们将设专职的材料调度员负责材料调运工作，配备充足的车辆进行材料运输。⑤、加大材料采、运管理力度，材料按计划提前进场，限料领用，避免发生缺料停工现象。4）、施工技术保证措施采用先进的施工技术不仅可以加快施工进度、节省劳动强度、提高工程质量还可节约工程成本。结合同类工程施工经验，拟在本工程上应用新型技术，真正把本工程建造成内坚外美的一流工程。①、顶板模板支撑采用碗扣式脚手架快拆体系，支搭方便，施工工效高。②、剪力墙模板采用铝模板，操作简便，施工速度快，达到清水砼效果；框架柱采用型钢柱箍加组合木模板；③、粗钢筋采用直螺纹连接方式，接头强度高，操作简便，加工速度快。④、砼采用商品砼泵送技术，浇筑速度快，保证砼浇筑质量。⑤、运用计算机进行资料管理和远程控制，减轻管理人员负担，同时应用计算机进行钢筋下料、模板设计、测量定位、建筑沉降观测等，做到管理科学先进。加强深化设计，采用先进的钢结构、机电、装饰深化设计软件，由专职注册结构工程师对自行施工范围内的工程进行深化设计，对各专业进行深化设计总体协调，及时汇总并绘制综合机电施工图、综合机电配合图，合理安排各专业的施工次序和施工时间，加快施工进度。5）、资金保证措施我公司具有良好的资金信誉和履约能力，连续多年获得多家国有银行AAA级资信，资金状况良好、稳定。公司执行专款专用政策，如果工程款滞后，我公司也完全有能力抽取相应的资金保证工程正常施工。6）、加强现场管理①、成立QC小组，及时研究解决施工中出现的技术难点和质量问题，保证工程能正常、连续地进行。②、定期召开生产例会，每天下午召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。③、施工期间，专门成立协调部，负责和业主、监理、设计联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。④、在施工队伍中引进竞争机制，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。⑤、在施工期间，积极主动与工程所在地街道、派出所等政府部门联系，得到他们的支持和帮助，为施工提供方便。同时，做好防止扰民工作，取得周围居民的理解和支持，保证施工顺利进行。⑥、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，特别是做到寒暑期后勤服务工作保障有力，使职工精神饱满。7）、进度风险分析及解决方案序号风险因素风险分析解决方案及保证措施1施工作业面交出部分施工作业面交付使用时间可能比计划交出时间迟，导致该部分的开始施工时间推迟，严重时可直接影响工程节点的完成。积极配合业主做好施工现场的协调工作，确保施工作业而能按期交出；按照交出时间的先后进行安排施工，充分利用各个工作面，见缝插针；当出现施工作业面推迟交出的情况时，将通过加大施工投入来加快施工进度。2施工资源投入本工程施工时间紧，造成了大量施工资源在短时间内大量投入，才能满足施工进度的需求。若施工资源的投入量不能满足施工需求，则直接影响到工程的施工进度。根据本项目工程量和企业自身的资源情况，预先与材料供应商、设备供应商以及专业劳务队伍进行协商，签订意向书，进场后立即安排施工资源施工。在施工期间，做好施工资源的计划安排，使施工资源能满足工程连续施工的需求。同时，联系后备供应商、专业劳务队伍，以防突发事情出现后能有后备施工资源继续投入，保证整个工程的顺利进行。3特殊季节施工沈阳夏季冬季气温条件，对施工进度影响较大。在计划安排时将一年四季不同天气的特点充分考虑进去，尽量在满足工程工期节点要求的前提下，根据不同季节安排相应的施工内容。在不能避免的情况下，制定相应的施工措施，通过加大施工资源投入的方法将工程进度赶回来。若天气因素与施工工艺、施工材料有直接影响时，可通过技术攻关或建议业主更换材料来满足施工进度要求。做好与气象台的联系工作，通过电话、传媒、互联网等渠道及时了解天气情况，提前做好准备工作和安排，减少相应的工作、进度损失。4施工总承包统筹和协调管理本工程有很大的工作量是由其他专业单位负责完成。我公司实行总承包管理，必须对各专业的施工进度进行全程管理，任何分包专业的施工延误都会直接影响到本工程的施工进度。我公司具有丰富的总承包管理经验，在设置结构、建立制度、配备管理人员等方面均考虑到总承包管理的重要性，在机制、人员方