【工商企业管理案例分析报告：广州喜龙服饰有限公司人力资源管理案例分析1900字】

实训时间：2021年9月1日-2021年10月1日实训地点：广州成绩：80小组成员及分工：学生姓名：组织策划、分配任务、走访企业、案例资料收集、编写案例分析报告案例概要：近年来，随着外资服装品牌大量入驻中国市场，国内中小未有的冲击与挑战。艾美公司作为一家民营中小型服装企业，面对企业发展困境，认识到只有加强企业管理、提升核心竞争力，才能在复杂多变的市场竞争中占得一席之地。员工是企业的灵魂、是企业第一生产要素，故人力资源管理是企业管理中非常重要的一环，且服装行业是我国出口创汇和就业岗位提供的主力行业之一，因此，对服装企业人力资源管理问题及对策研究有着显著的现实意义。中小型服装企业，面临着巨大的生存压力，使得企业管理者通常更加注重营销环节，而人力资源管理作为一个关系到公司可持续发展的关键因素往往被管理者轻正因如此，艾美公司在人力资源管理工作中存在着诸多不足。为了提升艾美公司人力资源管理效率，本文以艾美公司人力资源管理工作开展情况为研究对象，对其存在的背景信息：21世纪是经济全球化、市场化的世纪，随着中国经济蓬勃发展和旺盛的市场需求，中国已然成为外资企业必争的消费市场。近年来，外资服装品牌大量入驻中使得国内服装行业面临着前所未有的市场竞争。面对复杂多变的市场竞争，国内服装企业唯有加强创新增强企业竞争力，从而在市场竞争中获得生存空间。员工作为企业第一生产要素，尤其是高度要求创新的服装行业，人更是企码，是企业市场生命力的保障。因此，做好人力资源管理工作是企业的内在要求且有着显著的现实意义。现代集设计生产销售于一体的综合型服装企业，已不同于改革开放初期的作坊式生产加工型服装厂，随着消费升级，人们对服装需求不断提高，这些现实因素均对要求高度创新的服装企业的人力资源管理提出更高要求。随着时间推移，新生代已成为中国经济建设各个领域的中坚力量，成为企业员工的核心组成。新生代员工在认知方式、行为模式、品质特性以及价值观都有别于老一辈员工，这就对人力资源管理方式提出了新的要求和任务，倒逼着企业正视人力资源管理存念和模式，改进人力资源管理模式使之契合新时代人力资源管理要求。案例内容：广州喜龙服饰有限公司成立于2009年末，我们是一家集数码印花、设计、生产制衣与销售的大型工贸一体化公司，专注于热转印运动服的一体化生产，总面积为3000平方，员工100余人，其中高级管理人员为30余人，以精湛的热升华技术和高素质员工队伍，采用国内先进设备，产出款式新颖、价格合理的产品，为国内外的球队与品牌提供优质的产品与服务，以出众的细节光临赢得客人一次又一次的如潮好评。广州喜龙服饰有限公司在人力资源管理信息化做出积极的努力，不断推进和发展基于信息化建设的人力资源管理系统。信息工程师在人力资了享有自主软件著作权的人力资源综合管理信息系统。该系统包含组织架构管理、人员信息档案管理、人员绩效考评管理、培训管理、工资酬金管理等五大子模块。上线数年来，一直运行良好，为更好地契合企业发展的需要，软件系统不断升级改造。此外，艾美公司的人力资源管理部门重视企业各岗位织多样的培训内容和活动。针对不同岗位的员工制定差异化培训方案，规划和评估员工的个体发展阶段。员工培训有效支持了员工的学习和发展，得到各岗位员工的支持和欢迎。案例分析：1、人力资源管理观念的落后和轻视市场竞争激烈，企业重视销售营收和利润无可厚非，但不应轻视人力资源管理的重要性。人力资源管理工作得当，必然能够振奋员工，引领员工实现销售和利润的增长。因此改变传统老旧思想，加强学习人力资源科学管理刻不容缓2、分工复杂导致管理无序一个现代化大型服装企业，包含着众多分工明确的职能部门，蕴涵着形形色色的各种岗位。这样的综合化大型企业，在人力资源管理上势必面临着严峻的人力资源管理复杂性。不同部门、不同岗位的职能、薪酬、考核设置工作量庞杂，处理难度巨大，稍有不慎即会导致员工满意度降低。问题延伸思考：人力资源管理工作缺乏主动性，缺乏科学规划，“事”有机结合。劳动关系思维局限，仍停留在传统劳资对立层面。应根据各部门及岗位实际情况主动制定合理的劳动纪律和政策，规避防范法律风险。员工职业生涯规划科学性有待加强，规划形式单一，可操作性不强，流于形式。对于人力资源管理部门工作中的员工交流沟通渠道和方式存在不足和欠缺