【《安踏公司存货管理存在的问题及完善建议分析》8800字】

安踏公司存货管理存在的问题及完善建议研究1、绪论1.1研究背景当今社会经济高速发展，国家提倡全民健康运动，人们也越来越注重身体锻炼，体育服饰行业蓬勃发展，各大运动品牌，既要承受经济大环境的变化，又要应对国外优势品牌的打压。存货是企业的重要资产，存货过多会对企业的周转和运营产生不利影响，这与企业的经营特点和市场运行规律不符。存货过多，就会增加仓储成本，影响企业资金的回流，增加企业资金回流的风险。但要是公司持有的存货数量过少，严重时将会导致销售中断，从而对公司利润造成不利影响。运动产品具有季节性、时效性的特点，使其公司更需注意存货管理。多数运动产品公司认为拥有雄厚的资本、领先的技术、优秀的人才能促进公司发展，那么想要公司在激烈的市场竞争中能够发展壮大，公司自身优秀的存货管理必不可缺。但经查阅资料发现，多数运动产品公司的存货管理存在问题。2.1研究目的与意义2.1.1研究目的在运动产品竞争激烈的背景下，本文通过运用公司存货管理的理论知识、相关的文献以及前人的研究成果结合当前市场的竞争环境，就A公司在存货管理方面显露的缺陷，对A公司存在问题进行分析，并针对性的提出优化方法。以望有助于提高A公司存货的周转率,进而增加企业收益。本文对A公司存货管理方面存在问题的进行研究分析，希望能帮助A公司存货管理有所提升，并且这些方案对与A公司同类型的企业存货管理问题有参考意义。2.2.2研究意义主要有两大意义，一是现实意义;存货是企业的重要组成部分，是生产经营中必不可缺的资产。优秀的存货管理将会帮助A公司解决存货成本过高这一大难题，从而使得公司运营成本能够下降，进而使得公司效益得到提高。二是理论意义；通过此次对A公司存货管理问题的探寻，从而提高本人发现问题并解决问题的能力。2.文献综述1.2.1存货管理相关研究1.2.1.1国外研究现状最初是由经济学家帕累托提出ABC类存货分级办法,该办法指的是把所有存货实物按种类和实际占有资本的多寡,把分成特殊重要的存货(A类)、一般重要的库存(B类和不重要的库存(C类)三种级别,然后再根据各个层级分别加以管理和监控。Axsater和Rosling(1993)两名研究者给出了安全仓库管理战略和多级仓库管理战略，他们发现安全仓库管理战略适用于仓库生命周期较短的情形下，相对来说多级仓库管理战略在仓库生命周期较长的情形下随着市场情况灵活变通。Lee和Joly(2000)都认为供应链提供的信息一旦不准确或者信息有遗漏的情况就会恶劣服装企业的生产和发展，所以供应链的信息化建设对服装企业来说非常重要。JTyan和HMWee(2003)在对新加坡百货公司调查中,他们发现了公司能够降低生产成本，利用供应商库存管理的方法,并且使用供应商库存管理的方法可以带来新业务帮助供应链运作网络上的一些公司。Cachon(2004)研究发现,企业对房地产实行供应商库存管理模式可获得更高的收益比企业对房地产实行传统仓库管理模式于传统仓库管理模式。MargaretBruce和LucyDaly(2004)认为设计一条精确，便捷的供应链，能帮助服装企业解决快速响应问题的话，因为服装企业一般呈现出不可预测性高，进货量比其他企业大的特征。

1.2.2.2国内研究现状陈正林、王彧(2014)经过探索发现能明显提高公司财务绩效的方法是将供应链集成。供应链集成是指通过将公司期间费用降低、资产使用效率，以及向上下游合作企业部分让利来实现将公司绩效提高。杜贻宪(2016)对我国的服装行业企业的存货管理情况进行研究，经过分析发现存货周转率越高的企业，相对应的长期盈利能力就会越强。他建议服装类公司要十分注重对公司的存货周转率进行监并对公司存货进行有效管理。周颖(2016)经过研究发现企业在经营存在相关的损失，相应的企业在存货管理方面存在一定的漏洞，企业要重视存货管理方法的完善，存货管理方法的完善会促进企业在生产和经营发展方面的积极作用。康怀飞和张凤麟(2018)在ABC分类法的原理基础上上,对食品行业的安全库存进行了分析，他们认为计算出安全库存量有利于企业的发展，要想把企业的库存控制在安全的范围内就要有清晰明确的部门分工，还要建立完善的物流体系。1.2.4述评经过对上述国内外学者关于企业存货管理方面的研究并分析出的结论，可以发现国内外学者大多认为企业存货管理是否优秀对企业成本和利润有重要影响，并且认为不能用传统的库存管理应对现在的市场环境。联合式库存管理要优于传统的库存管理模式。以上学者从不同角度和不同行业对存货的理论进行分析，但较多学者是对于一个行业进行分析，很少单独对一个企业的存货进行库存管理分析。有学者提出“零库存”理论，但不同的行业库存管理方式存在很大不同，“零库存”的管理模式不适用于所有行业。因此，对A公司存货管理问题进行研究是有十分有必要的。（三）研究内容和主要研究方法1.3.1本文研究内容本文将以A公司为研究对象，第一查阅与存货相关的文献资料，第二通过分析研究相关资料对国内外库存管理方法有基础了解，第三将对A公司的库存管理方法及现状进行探究，第四找出A公司库存管理现状存在的问题及产生问题的原因，第五提出解决方案。第六总结本文的结论。1.3.2本文研究方法本文主要采用以下几种方法对A公司情况进行研究:文献法:查询与主题企业库存管理研究相关的材料，了解国内外对于库存管理的相关理论和方法，让我对于存货管理的研究有一定的理论基础，帮助我更好的分析A公司存货问题的形成原因。案例分析法：在充分了解与存货管理有关结论和方法后，本文将以A公司为例子，具体分析A公司所披露的财务数据，从中发现A公司在存货管理方面存在的不足，再对A公司的存在问题进行原因分析，并尝试运用相关理论给A公司提出一些优化方案。对比分析法：本文在对A公司存货管理问题研究过程中，将对比国内其他运动品牌的财务数据，详细论证了A公司财务数据的好坏。2、相关概念及理论基础2.1存货的概念存货是企业生产经营环节中必不可缺的重要组成部分，它可以反应企业的流动资金的好坏情况。它指的是企业或公司在日常的生产活动中为了销售而持有的制成品或者商品，在生产活动或者提供服务等过程中为了生产产品被消耗的材料或者物料。它与固定资产不同的是，它不需要计提折旧。2.2存货管理的概念及理论基础2.2.1存货管理的概念存货管理顾名思义就是对企业中现有的存货进行管理，它又分为企业的存货信息管理和在了解企业存货信息的基础上对企业存货做出决策性分析。2.2.2存货管理的理论基础存货管理在发展历史上经历了三次重大变革。第一次变革是日本的大野耐一在1953年创造了准时制生产方式（JIT），JIT的目标之一，就是减少甚至消除从原材料的投入到成品产出全过程中的存货，建立高效低成本的生产体系。在JIT体系下，当产品运送到客户手中时就是产品完工的时候。JIT技术的核心思想是追求无库存状态或者是将库存量降到最低，根据实际情况尽量企业的原材料库存降到最低，根据实际情况尽可能使得企业的运作效率能够增加，能促进企业利润增加。第二次变革是洋马柴油机公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，改革动力来自于计算机、传感技术和精密机床的技术广泛应用在工厂里。在计算机的帮助下，工厂里的机器设备整备工作时间从原来的数小时缩短到短短的几分钟时间。第三次变革是在互联网技术和信息技术兴起后，企业利用如ERP、MRP等系统利用互联网信息技术将市场销售信息和产品库存信息、原材料采购信息等信息结合一起展现，帮助企业各部门协同共享信息，提高工作效率，能够精准控制库存。戴尔公司就是这次变革中取得很大的成功，通过个性化定制，成功实现“零库存”，现金周转天数成功达到负八天。3、案例背景3.1企业概况A公司成立于一九九一年,是一个专门从事研发、制造、营销运动鞋服装、饰品等体育装备产品的综合型、多品类的体育用品公司。从一九九九年,A公司签下了孔令辉先生担任企业形象代言人,并提出了"我选择我喜爱"的名牌号召,并在国内外率先开启了"运动明星+央视"的营销方式。从那之后,A公司逐步实现了从制造到品牌批发体系的全面建设,并着力在二三线城市传播。从二零零四年起,A公司连续第三年承办了全国男子篮球职业联赛,并作为中国CBA职业联赛体育装备的主要合作伙伴,从而打开了国际品牌垄断国内顶尖比赛的格局。二零零六年一月,A公司再次与CBA续约七年,双方关系一直持续至二零一二年,进一步巩固了A公司和CBA双方之间的合作关系。二零零七年七月十日,A公司在香港联交所挂牌上市，面向全球发售6亿股。二零零九年六月，A公司与中国国家奥委会国际援助基金签署了战略合作伙伴协议,将作为二零零九-二零一二年中国奥委会运动服装的主要合作方,共同资助为中国国家运动员团参与二千零一十温哥华冬奥会、2010香港亚运会和2012伦敦奥运会等十一个重要的国际比赛,供应比赛技术装备。二零一二年的伦敦奥运会,随着中国奥运健儿在赛场上的取得越来越多的金牌,A公司精心打造的“冠军龙服”领奖服也通过此次赛事被全世界人民看到。二零一七年九月,A公司宣布将成为中国北京二零二二年冬奥会和冬残奥会的官方合作伙伴。二零二一年六月二十五日,本届奥运会中国体育代表团领奖装备在北京公布。由A公司用心设计的将中国传统文化、东方美学及先锋科技融于一身的奥运健儿领奖服，受到了在场运动员的一致好评。如今,A公司在国内所有的大中城市均拥有连锁店,同时A公司的全球营销服务网络也早已覆盖世界二十余个国家和地区。现在A公司已经发展成为拥有多个牌子的大家族,旗下包含了安踏公司、安踏儿童、斐乐(FILA)(中国)、斯潘迪(Sprandi)、迪桑特（Descente)、可隆、小笑牛(KingKow)、安踏-NBA等联名牌子。公司历经了三十多年的发展壮大,A公司已经成为国内运动品牌的领先者。近年来，服装市场低迷，加上疫情大环境的影响，消费者喜好的转变，为了应对这些情况，国家对服装行业加大扶持力度，新兴品牌如雨后春笋般涌现。从这几年的财务报表上看，A公司为了应对激烈竞争的市场环境，囤积了大量存货，形式严峻。3.2A公司存货管理现状3.2.1.A公司2016—2020年存货总额分析观察A公司2016~2020年的财务报表，我们发现其存货数量令人震惊，2016~2020年A公司的存货总额是不断上升的，2020年54.86亿元的存货在国产体育服装品牌中也属于高存货额。A公司的存货总额从2016年的12.949639亿元，增加了42.36%，增加到2020年的54.86亿元。从应收账款及票据上看,A公司的应收账款的金额也十分庞大，这说明了A公司的大部分流动资金被占用,公司的坏账风险大大增加。从A公司近些年计提越来越多的坏账准备可得知，其也十分清楚这些应收账款可能收不回来。如表2.1所示。表2.1A公司2016—2020年存货总额和应收账款及票据单位：亿元年份存货总额应收账款及票据202054.8637.31201944.0528138,96274201828.9248625.04898201721.5526237.32718201612.9493926.412373.2.2.A公司2016—2020年资产的流动性分析观察A公司2016~2019年的资产负债表，如表2.2所示，可以发现存货占流动资产比率逐年增长，从2016年存货占流动资产比例约为11.31.%,2017年A公司存货占流动资产的比例上升到约为13.96%，到2018年A公司存货占流动资产比例再次上升到约15.00%，2019年A公司存货占流动资产的比例高达18.89%，到2020年有所回落，下降到16.77%。这样的情况持续下去会导致A公司存货持续过多，影响公司资产流动性。A公司资产流动性较差的原因，是因为高存货引起的。相比较与同类品牌特步，其在2016~2020年占流动资产比率平均为9.5%。表2.2A公司2016—2020年的存货和A公司的流动资产分析表单位：亿元年份存货总额流动资产总额存货占流动资产的比例202054.86327.1716.77%201944.05281233.2081418.89%201828.92486192.843815.00%201721.55262154.4194113.96%201612.94939114.5311611.31%3.2.3A公司2010-2020年存货周转率分析如图2.1所示，A公司的存货周转率从2010年的9.34下降到2014年的6.15。到2015年时回升至6.2，但是在2016年又跌落至5.85.之后每年开始逐年递减，在2020年时，A公司存货周转率下降到3.05.图2.1A公司2010-2020年的存货周转率4.A公司存库管理存在问题及原因分析4.1A公司库存管理存在问题4.1.1A公司存货积压现象逐渐严重A公司的存货总额由2016年的12.9亿元逐年递增到2020年的54.86亿元。A公司的存货占流动资产的比例由2016年的11.31%逐年递增到2019年的18.89%。A公司存货周转率由2010年的9.34下降到2020年的3.03。A公司的应收账款计提的坏账准备逐年增加，导致A公司的变现能力逐渐减弱。4.1.2A公司库存管理模式跟不上公司发展A公司在日常的存货管理方面存在问题，由于仓库的产品很多，A公司仓储人员将鞋类货物与服装类货物混在一起存放。原材料与在产品不分区存放，这样当仓库管理人员要对仓库中存货进行盘点时往往需要清点很多遍，数量还容易出错，仓库管理人员的工作量很大，耗费时间长，效率低下，容易导致期末存货量与实际存货量不一致。4.1.3A公司与分销商关系不协调通过企业资料了解到，A公司的分销商定期向A公司反馈，A公司各产品的销售数据时，数据十分笼统没有细分，仅仅提供销售商品的数量信息。造成市场销售信息反应不精确，促使A公司决策者和研发部门有可能错过市场热点或者无法了解到其不好卖的产品的缺陷。增加A公司存货持有量。4.2A公司存货管理问题原因分析。4.2.1供应链缓慢导致产品不能及时流入市场从图2.2可以看出，A公司采用的是垂直一体化的供应链模式，在总公司进行商品企划，下达到设计部，设计部人员根据公司的商品企划进行品牌产品设计，再将设计好并通过高层决议，统一进行生产的产品，下达生产指令，工厂开始安排生产计划，在安排好生产计划后，A公司需要去购买生产要用到的面料和辅料。将买好的面料和生产辅料分配给生产工厂。工厂根据相应的生产计划安排生产流水线生产对应的产品。等到产品生产完成后，将完工产品送至仓库储存根据直营终端，加盟终端的订单需求分别配送至各自门店，线上销售的订单就可以直接根据顾客的收获地址发货。观察A公司的供应链，可以发a现A公司采用的是生产什么产品，就销售什么产品的方式，这种方式就会导致A公司产生大量的存货，A公司2012年上半年的年报指出，公司利润大幅下降是因为公司存货过多，销不出去就采用打折的形式清理库存，导致利润减少。2012上半年公司的营业额有39.34亿元，同比下降11.6%。A公司的产品基本上是在自有工厂里生产的，较少一部分采用外包，A公司旗下品牌50%的鞋和9%的服饰都是自家公司生产的。这样是典型的传统供应链。这样生产速度有时候会比较慢，有可能会不能准时交货，商品一旦错过流行热度就不好销售，就会造成存货积压，影响A公司资金流动性下降。A公司需要购买面料和辅料就避免不了要和供应商打交道，并且A公司需要采购的面料和辅料很多种类，有可能一种原材料就要去对接好几个不同的供应商，有时候为了方便A公司会购买大量的原材料储存在仓库。但是A公司并没有和原料供应商打好关系，他们只是根据合同双方，买方和卖方的关系。要是遇到原材料涨价的时候，A公司就需要花大量的金钱去购买原材料，但都不一定买的到。所以A公司应该要和各种原材料供应商打好关系，这样在遇到原材料稀缺或者原材料涨价的时候可以用平时的情谊打动供应商，想他们购买原材料，保证工厂生产的货物可以如期交货。进而减少公司存货积压。图2.2A公司供应链4.2.2市场竞争激烈导致产品销量下降（1）A公司要和国内的品牌竞争从表2.3可以看出A公司的排名上下都有与它类似的国货品牌在和它抢占市场，比如与它市场占有率相同的森马，森马品牌主要营销的是儿童服饰和休闲服饰，这些都和A公司主营服饰有重合，休闲服饰有些也是可以运动的时候穿的。还要比较有代表性的李宁，特步，鸿星尔克等运动服饰国货老品牌。这些品牌都与A公司在共同的市场中竞争。国家对服装产业的支持力度越来越大，表现在：①2008年7月1号开始共四次调整部分服饰产业的出口退税率，将出口退税率从11%提高到16%。②为实力较弱，经验不太充足的企业提供人才，信息，研究设计等方面的人力物力的支持，大力提倡各个服装品牌努力去增加它们在市场环境中的核心竞争力。不少商人在了解到这些优惠政策，心动不以，在2008年奥运会的影响下他们纷纷觉得体育用品行业前景十分好，未来发展空间大。此后越来越多新兴体育用品品牌出现在市场上。加剧了A公司的竞争压力。导致A公司销量下滑。（2）和国外的品牌竞争相应的，在2008年北京奥运会举办过后，全世界都意识到中国人的消费潜力，A公司必须承受着国际品牌的冲击。对中国这块市场也越来越重视。在2020年中国服装市场份额前十品牌我们可以看到排名第一的是迅销（优衣库），如表2.3所示。迅销（优衣库）公司，他们公司服装覆盖面非常广，他们家的衣服既可以当做休闲服饰，也可以作为运动的衣服，竞争力十分的强劲。2020年中国服装市场份额前十品牌排序市场占有率（%）国家品类迅销(优衣库)1.6日本快时尚森马1.5中国童装、休闲A公司1.5中国运动鞋服绫致时装Bestsellers1.4丹麦快时尚阿迪达斯1.3德国运动鞋服耐克1.1美国运动鞋服Inditex(Zara)0.8西班牙快时尚波司登0.8中国羽绒服太平鸟0.6中国快时尚李宁0.6中国运动鞋服H&M0.3瑞典快时尚从表2.3可看出，2020年中国服装市场份额前十品牌大半数都是外国品牌。4.2.3A公司仓储管理不科学在表2.4可以知道，A公司2019年存货中产成品占到了存货总量的88.47%，而原材料和在产品分别占到总量的5.88%和5.65%，分析这些数据得出A公司存货结构不当，公司中产成品占的比例过大。其原因之一是因为存货分类存在不足，划分产品不细致。A公司的服饰鞋帽一起放在一个大类，没有向下进行细分。没有建立一个合适的系统性分类体系。服饰，鞋类的销售期都是有时效性，季节性的，如果库存清点不当，账实不符，就会导致应该在这个时间段热销的产品，销售不出去。造成公司存货积压，给公司带来损失。表2.4A公司2019年存货构成表序号金额占比原材料25905.45.88%在产品24892.25.65%产成品389726.588.47%合计4409528.1100%4.2.4A公司上下游企业合作不紧密第一，A公司的面料供应商就只会告诉A企业其面料的库存，却不会把它什么时候进行生产，具体什么时候面料可以生产结束，以及它在生产过程中遇到的问题情况等信息与A公司进行共享第二,A公司不与面辅料供应商关于商品的细节信息方面进行详细的沟通，例如生产出来的商品的销售情况，预测未来的销售趋势，商品的批发零售情况，生产的订单进程情况，商品的交货情况等。第三，A公司与主要的面辅料供应商在目前的合作上只是站在买方与卖方的关系上，没有深入的交流，面辅料供应商基本没有参加过A公司的管理决策过程。第四，分销商反馈给A公司的销售信息，没有反应顾客在购物或购物体验后对哪个产品有什么设计方面的缺陷或者对哪款商品提出什么改进式的建议认。当分销商了解到顾客提出的这些意见或建议时往往采取忽略的态度，这样长期以往就会让A公司的设计者没有办法从顾客的反应中了解到其产品是否存在缺陷或存在什么样的缺陷，这样可能会导致在以后的产品中会重复出现同样的问题，产品缺陷无法改进或避免，从而导致影响顾客购买商品体验，进而导致A公司商品销售业绩变差。第五，A公司不会把公司的生产计划如何安排和现在的经营能力情况等信息与主要的面辅料供应商共享。A公司现在只会把自己的面料库存情况告诉主要的面辅料供应商5、优化方案5.1提高原材料采购效率自二零一六年下半年起,由于服装原料的价格持续走高。因此货源也就更加紧俏开来,成为整个供应商的重要一环,A企业首先需要挑选好原料给供货商。拿原材料草棉花行业而言,由于乌鲁木齐是中国的棉布发源地,并占有中国棉花市场占有率高达百分之八十，所以建议A企业应该优先选择乌鲁木齐成为棉布的重点供应地区,不但能够有价格优势还能够保证货物来源的稳定性。其次,A企业要和供货商保持较好的关系,这样才能在第一个时期得到物美便宜的原料。这有助于提升对供应链的反应速度,并减少生产成本。最后,为了降低经营成本,A公司也可以向优衣库学习,公司可以专门派人去尼泊尔、内蒙古这些边远国家或地方,去寻求物美价廉的布料。5.2构建科学的库存管理模式第一，A公司中的服饰可以向下分成春季服饰，夏季服饰，秋季服饰和冬季服饰，在此再对男女服饰惊喜细分，在此基础上再区分热销服饰和过季服饰