安全科科长安全生产责任制

安全科科长安全生产责任制一、总则

1.1目的与依据

为明确安全科科长在安全生产工作中的职责与义务，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》及公司《安全生产管理制度》等相关法律法规和制度要求，制定本责任制。

1.2适用范围

本责任制适用于公司安全科科长（含副科长）的安全生产职责履行、考核及责任追究。安全科科长作为安全生产管理的直接责任人，须对职责范围内的安全生产工作全面负责。

1.3基本原则

（1）党政同责、一岗双责：安全科科长对安全生产工作负全面领导责任，同时承担业务管理范围内的安全监管责任；（2）管业务必须管安全：将安全生产要求融入日常管理工作的各个环节，确保安全与业务同步推进；（3）预防为主、综合治理：强化风险辨识与隐患排查治理，从源头防范生产安全事故；（4）分级负责、属地管理：按照“谁主管、谁负责”原则，对本科室及分管领域的安全生产负直接监管责任。

二、职责内容

2.1安全管理职责

2.1.1制定和修订安全管理制度

安全科科长负责组织制定和修订公司安全管理制度，确保内容符合国家法律法规和行业标准。他需结合公司实际情况，编制安全生产操作规程、风险辨识标准和隐患排查流程，并定期更新以适应新变化。在制定过程中，科长应征求各部门意见，确保制度可行性和全面性。例如，针对生产车间的高危作业，科长需制定专项安全规定，明确防护措施和操作流程，以减少事故风险。

2.1.2组织实施安全检查

科长需定期组织开展公司范围内的安全检查，包括日常巡查、专项检查和季节性检查。他应制定检查计划，明确检查频次、范围和重点区域，如生产设备、消防设施和作业环境。检查过程中，科长需亲自带队或委派专业人员，记录发现的问题，并督促责任单位限期整改。例如，在夏季高温期间，科长应重点检查通风系统和防暑降温措施，防止中暑事故发生。

2.1.3监督隐患整改

对安全检查中发现的隐患，科长负责跟踪整改落实情况，确保闭环管理。他需建立隐患台账，详细记录隐患描述、责任部门、整改期限和验收标准。科长应定期复查整改效果，对未按期整改的单位进行通报批评，并报告公司领导。例如，针对电气线路老化问题，科长需协调维修部门更换线路，并验证整改后的安全性，防止火灾事故。

2.2应急管理职责

2.2.1制定应急预案

安全科科长主导制定公司生产安全事故应急预案，涵盖火灾、爆炸、泄漏等突发事件。他需组织相关部门评估潜在风险，明确应急响应流程、职责分工和资源调配。预案应包括报警程序、疏散路线、救援措施等细节，并报上级部门备案。例如，针对化学品泄漏事故，科长需制定专项预案，明确应急小组职责和物资储备，确保快速响应。

2.2.2组织应急演练

科长负责定期组织应急演练，检验预案的有效性和员工的应急处置能力。他应制定演练方案，选择模拟场景，如火灾疏散或伤员救援，并邀请外部专家指导。演练后，科长需组织评估会议，总结经验教训，修订预案内容。例如，每季度组织一次消防演练，模拟车间起火场景，训练员工使用灭火器和疏散技巧，提高实战能力。

2.2.3事故调查处理

发生生产安全事故时，科长牵头组织调查组，开展事故原因分析和责任认定。他需保护现场、收集证据、询问目击者，形成调查报告，提出整改建议和预防措施。科长应按规定上报事故情况，并跟踪整改落实，防止类似事故再次发生。例如，针对机械伤害事故，科长需分析设备维护缺陷和操作违规行为，追究相关责任，并加强安全培训。

2.3培训教育职责

2.1.1组织安全培训

安全科科长负责组织公司全员安全培训，包括新员工入职培训、在职员工定期培训和专项技能培训。他需制定培训计划，选择培训内容，如安全法规、操作规程和应急知识，并邀请专业讲师授课。培训后，科长应组织考核评估，确保员工掌握必要技能。例如，针对新员工，科长需开展三级安全教育，覆盖公司级、车间级和班组级内容，强化安全意识。

2.1.2提高员工安全意识

科长通过多种形式提升员工安全意识，如张贴安全标语、举办安全知识竞赛和案例警示教育。他需利用公司内部宣传渠道，定期发布安全简报和事故案例，强调安全重要性。例如，在安全生产月期间，科长组织安全主题演讲和展览，分享真实事故教训，引导员工主动参与安全管理。

2.1.3安全文化建设

科长推动公司安全文化建设，营造“人人讲安全、事事为安全”的氛围。他需制定文化建设方案，开展安全承诺活动，并鼓励员工提出安全改进建议。例如，设立安全之星奖励机制，表彰表现突出的员工，激发全员参与热情，形成长效安全文化。

2.4监督考核职责

2.1.1监督安全制度执行

安全科科长监督各部门执行安全管理制度的情况，确保制度落地生根。他需定期检查制度执行记录，如操作日志和培训档案，对违规行为及时纠正。例如，针对高空作业规定，科长需核查作业许可证和防护措施，杜绝违章操作。

2.1.2考核安全绩效

科长负责制定安全绩效考核指标，纳入公司整体考核体系。他需定期评估各部门安全绩效，如隐患整改率、事故发生率等，并据此提出奖惩建议。考核结果应与部门评优和个人晋升挂钩，强化责任落实。例如，每季度召开安全绩效会议，通报考核结果，表彰先进部门，督促后进改进。

2.1.3报告安全状况

科长定期向公司领导层报告安全生产状况，包括月度、季度和年度报告。报告内容需涵盖安全目标完成情况、主要风险、隐患整改进展和事故分析。他应提出改进建议，为决策提供依据。例如，年度报告需总结全年安全工作成效，分析存在问题，并规划下一年度重点任务，如引入智能监控系统提升监管效率。

三、工作要求

3.1日常管理要求

3.1.1制度执行监督

安全科科长需每日监督安全管理制度在各部门的落实情况。通过随机抽查操作记录、现场观察员工操作行为，确保制度执行不打折扣。例如，进入生产车间时，重点检查员工是否按规定佩戴防护装备，设备安全装置是否完好。对发现的不规范操作立即制止，并现场指导正确方法。建立问题台账，记录违规时间、地点、人员及整改情况，形成闭环管理。

3.1.2会议组织与记录

科长需定期组织安全生产例会，包括周例会和月度分析会。周例会聚焦近期安全检查问题整改进度，月度分析会则总结阶段性安全绩效。会议前准备详细议程，明确讨论议题；会议中引导各部门汇报工作，协调解决跨部门问题；会后整理会议纪要，明确责任分工和完成时限。例如，针对某车间连续出现的设备故障问题，在月度会议上协调设备部与生产部制定联合维护计划。

3.1.3档案管理规范

安全科科长负责建立并维护完整的安全生产档案系统。档案应包含制度文件、检查记录、培训资料、事故案例等，按年度分类归档。电子档案采用加密存储，纸质档案标注密级并专柜保管。定期组织档案清点，确保资料完整可追溯。例如，在年度审计前，提前三个月整理全年度安全培训签到表、考核试卷及影像资料，形成标准化档案盒。

3.2风险防控要求

3.2.1风险动态辨识

科长需组织每季度开展一次全面风险辨识活动。采用工作危害分析法（JHA）和安全检查表（SCL）相结合的方式，覆盖所有生产环节。辨识前组织车间负责人、技术骨干召开专题会议，明确辨识范围；辨识过程中深入现场观察操作流程，记录危险源；辨识后组织风险评估，划分红、橙、黄、蓝四级风险。例如，在新建生产线投产前，组织专项辨识会议，识别出物料输送系统的机械伤害风险并制定控制措施。

3.2.2隐患分级治理

对排查出的隐患实行分级管理：重大隐患由科长亲自督办，一般隐患由责任单位限期整改。建立隐患整改“五定”机制（定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案），每周跟踪整改进度。对整改不力的部门启动问责程序，必要时约谈部门负责人。例如，某储罐区防雷检测不合格被判定为重大隐患，科长协调第三方机构48小时内完成整改，并组织专项验收。

3.2.3风险预警机制

科长需建立风险预警指标体系，包括事故发生率、隐患整改率、违章操作次数等关键指标。设置预警阈值，当指标异常时自动触发预警。例如，当某车间月度违章操作次数超过3次时，系统自动向科长及车间主任发送预警信息，要求24小时内提交整改方案。定期分析预警数据，调整防控重点方向。

3.3应急响应要求

3.3.1预案动态更新

安全科科长每年组织一次应急预案全面评审，根据演练效果、法规变化及事故案例修订预案。修订前收集各部门反馈意见，修订后组织专家论证。针对新风险类型及时编制专项预案，如新增危化品仓库时同步制定泄漏处置预案。预案文本需标注生效日期，并通过公司OA系统发布。

3.3.2演练实战化组织

每半年组织一次综合性应急演练，每季度开展专项演练。演练前制定详细方案，明确演练场景、参演人员及评估标准。演练中设置突发状况，如模拟通信中断或救援受阻，检验应急小组应变能力。演练后组织评估会，填写演练效果评估表，重点记录响应时间、物资调配及协同效率等指标。例如，在消防演练中故意关闭部分应急照明，测试员工在复杂环境下的疏散能力。

3.3.3事故规范处置

发生生产安全事故时，科长需在30分钟内到达现场。立即启动应急预案，组织人员疏散、伤员救治和现场保护。1小时内向属地监管部门电话报告，24小时内提交书面报告。事故调查遵循“四不放过”原则，组织技术骨干分析直接原因和根本原因，形成调查报告。例如，某机械伤害事故发生后，科长连夜组织调查组，调取监控录像、询问目击者，最终判定为安全防护装置缺失导致。

3.4能力建设要求

3.4.1专业能力提升

安全科科长需持续更新知识储备，每年参加不少于40学时的专业培训。重点学习新颁布的安全生产法规、先进安全管理方法及事故案例。建立个人学习档案，记录培训证书、专业书籍阅读笔记及心得体会。例如，考取注册安全工程师后，将专业知识应用于修订公司风险分级管控制度。

3.4.2团队培养计划

制定安全科人员年度培养计划，通过“导师带徒”机制提升团队专业能力。为每位科员制定个性化成长路径，如安排参与隐患排查、事故调查等实战任务。每季度组织内部技术研讨会，分享行业动态和工作经验。例如，选派优秀科员参加省级安全技能竞赛，获奖后在科室进行经验分享。

3.4.3资源保障申请

科长需根据年度安全工作计划，合理编制预算申请。重点保障安全检测设备更新、防护用品采购、培训费用等需求。在预算说明中详细阐述资源投入的必要性和预期效益，如申请购置红外测温仪以预防电气火灾。定期跟踪资源使用效率，每季度向财务部提交资源使用分析报告。

四、考核与问责机制

4.1考核标准

4.1.1安全绩效指标

安全科科长的考核以量化指标为主，包括事故发生率、隐患整改率、安全培训覆盖率、应急演练达标率等核心数据。事故发生率以年度内发生轻伤及以上事故次数为基准，每超一起扣减年度绩效的5%；隐患整改率需达到95%以上，低于该比例按差距比例扣分；安全培训覆盖率要求全员100%参与，缺勤率超过5%视为不达标；应急演练需通过第三方评估，未达标项目每项扣减季度绩效的3%。

4.1.2制度执行评估

重点考核安全管理制度在各部门的落地情况。通过随机抽查操作记录、现场检查防护设施、访谈员工等方式，评估制度执行的有效性。例如，检查发现某部门未按规定执行作业许可制度，每例扣减当月绩效的2%；安全操作规程未张贴在岗位的，每例扣1分。考核结果需与部门负责人签字确认，确保客观性。

4.1.3风险防控成效

对风险辨识的全面性和防控措施的落实效果进行专项评估。每季度组织专家评审会，检查风险清单更新频次、控制措施实施记录、预警机制响应速度等。例如，新投产项目未开展风险辨识即投入使用的，扣减年度绩效的10%；重大隐患未按期整改的，每延迟一天扣减0.5分。

4.2考核周期

4.2.1月度考核

每月末由分管领导牵头，安全科提供当月工作数据，包括隐患排查数量、整改完成率、培训场次等。考核结果在次月5日前公布，与月度绩效奖金直接挂钩。例如，某月因暴雨导致厂区积水，科长未及时组织防汛检查，造成设备浸水，该月绩效扣减20%。

4.2.2季度综合评估

每季度末组织跨部门考核小组，通过现场检查、资料审核、员工满意度调查等方式综合评估。重点检查应急演练实效、安全文化建设进展、资源保障落实情况。例如，某季度消防演练发现疏散路线标识缺失，考核组要求限期整改，未完成则扣减季度绩效的15%。

4.2.3年度述职评议

年度考核结合述职报告与民主评议。科长需提交年度工作总结，包括目标完成情况、存在问题及改进计划。由公司领导班子、中层干部代表、一线员工代表组成评议组，现场评分并反馈意见。例如，某年度因未推动智能监控系统建设，被评议组指出监管手段落后，年度绩效降级。

4.3考核程序

4.3.1数据采集与公示

安全科指定专人负责每日记录考核数据，建立电子台账。每月25日前汇总当月数据，经分管领导审核后，在公司内部OA系统公示3个工作日，接受员工监督。例如，发现某车间隐患整改数据造假，立即启动复核程序，确认后取消该车间当月评优资格。

4.3.2结果反馈与申诉

考核结果公示后，科长若有异议，可在3个工作日内提交书面申诉。由人力资源部牵头成立复核小组，调取原始记录、现场复查、约谈相关人员。例如，某次考核因误判培训缺勤率导致扣分，复核后更正数据并恢复绩效。

4.3.3应用与改进

考核结果作为职务晋升、评优评先的重要依据。连续两年年度考核优秀的科长，优先推荐晋升；年度考核不合格的，进行诫勉谈话，连续两年不合格则调整岗位。同时根据考核薄弱环节，制定下一年度改进计划。例如，针对应急演练响应慢的问题，次年增设专项演练频次要求。

4.4问责情形

4.4.1管理责任追究

发生生产安全事故时，依据事故等级和责任认定追究管理责任。一般事故（轻伤）扣减年度绩效的30%，较大事故（重伤）降职或撤职，重大事故（死亡）解除劳动合同。例如，某车间因防护装置缺失导致机械伤害，科长被认定为管理责任，扣减年度绩效50%并通报批评。

4.4.2失职行为问责

对未履行基本职责的行为进行问责。包括：未组织安全检查每月少于2次；重大隐患未在规定期限内督办；应急预案未及时更新；安全培训弄虚作假等。首次发生扣减季度绩效的20%，再次发生年度考核不合格。例如，发现某次培训签到表代签，科长被诫勉谈话并扣减绩效。

4.4.3领导责任认定

因决策失误导致系统性风险的，承担领导责任。例如：批准未通过安全评估的新项目投产；削减安全防护预算；强令冒险作业等。视情节轻重给予警告、记过、降职处分，构成犯罪的移送司法机关。例如，某次为赶工期强令拆除安全防护栏，导致高处坠落事故，科长被记大过并调离岗位。

五、保障措施

5.1组织保障

5.1.1领导责任落实

公司主要负责人是安全生产第一责任人，需定期听取安全科工作汇报，协调解决重大问题。分管领导每月至少参与一次安全检查，对隐患整改情况签字确认。例如，在季度安全会议上，分管领导直接督办跨部门隐患治理方案，明确责任部门与完成时限。

5.1.2部门协同机制

建立安全科与生产、设备、人力资源等部门的联席会议制度。每月召开协调会，共享安全风险信息，联合制定防控措施。例如，针对新员工安全培训不足问题，安全科与人力资源部共同开发培训课程，将安全考核纳入入职流程。

5.1.3专职队伍建设

安全科配备不少于3名专职安全员，具备注册安全工程师资格。实行AB角工作制，确保日常监管无间断。每年组织安全员轮训，更新专业知识储备。例如，选派骨干参加省级应急管理能力提升班，学习先进管理工具。

5.2资源保障

5.2.1预算优先保障

安全投入纳入公司年度预算，按不低于上年度营业额1.5%的比例计提。预算优先配置防护设施、检测设备、应急物资等关键领域。例如，为老旧车间增设自动灭火系统时，财务部门简化审批流程，确保资金15日内到位。

5.2.2技术装备升级

每年更新安全监测设备，引入红外热成像仪、气体检测仪等智能工具。建立安全物联网平台，实现风险实时预警。例如，在危化品仓库部署无线传感器，当有毒气体浓度超标时自动报警并联动通风系统。

5.2.3应急物资储备

设立专用应急物资库，储备消防器材、急救药品、堵漏工具等基础物资。每季度检查物资有效期，及时补充消耗品。例如，在台风季节前，提前加固防汛沙袋，储备移动发电机等应急设备。

5.3制度保障

5.3.1责任书签订

公司主要负责人与安全科科长签订年度安全生产责任书，明确量化指标与奖惩措施。责任书内容纳入劳动合同附件，具有同等法律效力。例如，责任书约定全年零事故目标达成后，给予科长专项绩效奖励。

5.3.2制度动态更新

每年对安全管理制度进行合规性审查，根据新法规及时修订。修订前征求一线员工意见，修订后组织全员宣贯。例如，新《安全生产法》颁布后，一个月内完成公司制度修订并组织专项培训。

5.3.3责任追溯机制

建立安全生产责任追溯台账，记录各环节责任主体。发生事故时，48小时内启动责任倒查程序。例如，某次设备故障引发火灾后，追溯至维护保养记录缺失，追究设备部与安全科连带责任。

5.4文化保障

5.4.1安全宣传常态化

利用企业内网、公告栏、电子屏等载体，每日推送安全提示。每月开展安全主题日活动，如“隐患随手拍”竞赛。例如，在安全生产月期间，组织员工拍摄安全短视频，评选优秀作品进行展播。

5.4.2家属参与机制

邀请员工家属参加安全开放日，参观生产现场与防护设施。发放《家庭安全公约》，引导家属监督员工安全行为。例如，在高温季节向员工家属发送防暑提醒，共同关注作业人员健康。

5.4.3安全积分管理

推行安全积分制度，员工发现隐患、参与培训可累积积分。积分可兑换防护用品或带薪休假。例如，某员工提出设备安全改进建议并被采纳，获得500积分奖励并公示表彰。

六、持续改进机制

6.1评审机制

6.1.1定期评审制度

安全科科长每半年组织一次安全生产责任制全面评审，结合事故案例、法规更新及管理漏洞修订制度内容。评审前向各部门发放调查问卷，收集执行难点与改进建议。例如，针对某次高处坠落事故暴露的防护措施缺失问题，在评审会上修订《高处作业安全管理规定》，新增双钩安全带强制使用条款。

6.1.2外部专家评估

每年邀请第三方安全评估机构开展专项审计，重点检查风险辨识深度、应急响应时效性及培训实效性。专家需出具书面改进报告，明确整改优先级。例如，某次审计发现消防应急照明系统覆盖率不足80%，被列为重大缺陷，要求两周内完成整改。

6.1.3员工反馈渠道

设立匿名安全建议箱与线上反馈平台，每月汇总员工提出的操作流程优化、设备防护改进等建议。对采纳的建议给予物质奖励，如某员工提出机械安全联锁装置改进方案，经验证有效后发放5000元创新奖金。

6.2优化路径

6.2.1问题溯源分析

对重复性隐患或典型事故开展5Why分析法，追溯管理流程缺陷。例如，某车间连续三个月发生设备碰伤事故，通过分析发现根源在于安全巡检表未包含设备防护栏检查项，随即更新巡检标准并纳入考核。

6.2.2行业对标管理

每季度收集同行业企业安全生产数据，对比事故率、隐患整改效率等指标。差距超过20%时启动专项提升计划，如某季度发现公司应急响应时间比行业均值慢30%，立即组织消防演练强化实战能力。

6.2.3技术迭代应用

引入智能监测技术提升管理效能，在重点区域安装AI视频监控系统，自动识别未佩戴安全帽、违规动火等行为。系统报警后5分钟内推送至安全科终端，实现即时干预。

6.3能力提升

6.3.1管理层培训

每年组织公司中层以上干