人力资源部内训中国人力资源管理阶段 2

企业部门培训PPT人力资源部内训之一汇报人:BINGO

汇报时间:xx年xx月第一章第二章第三章第四章资源与人力资源人事管理与人力资源管理中国人力资源管理de四个阶段人力资源从业概述学习大纲第一章第二章第三章第四章资源与人力资源人事管理与人力资源管理中国人力资源管理de四个阶段人力资源从业概述资源（resources）,《辞海》将资源解释为“资产de来源”,即“资财之源”,是创造人类社会财富de源泉.资源是一个经济概念,经济学把可以投入到生产活动中创造财富de一切要素统称为“资源”,如自然资源,信息资源,人力资源等.人力资源（HumanResources,简称HR）,是指人类进行生产或提供服务,推动整个经济和社会发展de劳动者de各种能力de总和.从企业管理de角度看,人力资源是由企业支配并加以开发de、依附于企业员工个体de、对企业经济效益和企业发展具有积极作用de劳动能力de总和.英国经济学家哈比森在《国民财富de人力资源》中写道“人力资源视为国民财富de最终基础.资本和自然资源是被动de生产要素,人是积累资本,开发自然资源,建立社会、经济和政治并推动国家向前发展de主动力量.显而易见,一个国家如果不能发展人们de知识和技能,就不能发展任何新de东西.”“人力资源”一词是由德鲁克于一九五四年在其所著《管理de实践》一书中提出de.于一九五四年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定de.他认为人力资源拥有当前其他资源所没有de素质,即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”；它是一种特殊de资源,必须通过有效de激励机制才能开发利用,并给企业带来可见de经济价值.⑤时效性及时开发,给予舞台,发挥所能⑥可再生性安全与保健,培训与潜能开发⑦流动性跳槽⑧稀缺性需吸引人才①战略性选对了一个人就选对了一个战略！——杰克•韦尔奇②能动性需激励③社会性人际关系,团队建设④复杂性有针对性地激励与开发人力资源是创造利润de主要资源,具有如下特性:人力资源de特性一二人具有体力,体力是企业组织生产劳动de必备要素,是企业存在de必要条件,体力是人力de工具特性.人具有脑力,脑力是企业发展de充分条件.脑力可以使人调用其他各种资源、优化资源结构、利用其他资源创造价值,脑力是人力de智力特性.正是因为人力同时具备两方面de特性,使得它比资金资源更有重要性,所以称人力资源是企业de第一资源是当之无愧de.概括起来说,人力资源de价值来源于两个方面,即手和脑→人力资源de重要性为了说明人力对企业de巨大作用,宝洁公司前董事长

RichardDeupree说过这样de话:“如果你把我们de资金、厂房及品牌留下,把我们de人带走,我们公司会垮掉；如果你拿走我们de资金、厂房及品牌,而把我们de人留下,一零年内我们将重建一切.”美国钢铁大王

卡内基

曾说过:将我所有de工厂、设备、市场、资金全部夺去,但是只要保留我de组织人员,四年以后,我将仍是一个钢铁大王.→人力资源de重要性原话是“夫运筹策帷帐之中,决胜於千里之外,吾不如子房；镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何；连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信.此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也.项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也.”汉初,刘邦在刚得天下de时候,曾经与群臣讨论过他之所以成功而项羽之所以失败de原因,所得de结论就是,刘邦知人善任,诸如张良、萧何、韩信等人都能充分施展他们de才华,而项羽只有一个范增,也没有给他发挥de机会.天下道理皆相通,企业de竞争和国家之间de竞争是相似de.→人力资源de重要性类似de历史事实有许许多多,它们所表明de就是:凡能够重视人力资源de,虽弱而强,能够得到可持续发展,最终可以取得成功；凡不能够重视人力资源de,虽强而弱,可能会盛极一时,但终究必败.《三国演义》第二十九回“小霸王怒斩于吉,碧眼儿坐领江东”中也有精彩论述.权曰:“今承父兄之业,将何策以守之?”瑜曰:“自古得人者昌,失人者亡.为今之计,须求高明远见之人为辅,然后江东可定也.”唐太宗李世民说,“为政之要,惟在得人.凡事皆须务本,国以人为本.”周瑜→人力资源de重要性再富有de国家也浪费不起人力资源.

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富兰克林·罗斯福当然,对人才真正de重视就是给予其舞台,发挥其才能,创造出业绩,展示出成就.对人才要有“三顾茅庐”般热诚,而不是“叶公好龙”似de表面文章.所以我们说,人力资源是一切资源中最宝贵de资源,是一种可持续发展de资源,是影响全局de因素,与其他任何资源相比,具有更重要de作用.将我们公司最好de二零人拿走,微软在世界上将变得无足轻重.”——比尔•盖茨→人力资源de重要性案例【诺丁汉大学重视人才de案例】英国诺丁汉大学曾经得到过一笔意外之财.那是在一次学科评审中,因为工作出色,诺丁汉得到一零零零万英镑de奖金.学校开始讨论这笔钱de用途.最后作出这样一个决定:以五万英镑de年薪,从世界各地引进二零零名优秀人才.结果可想而知.在接下来de几年里,诺丁汉大学实力大增,在不少领域de排名纷纷上升.一位中国大学校长感慨:“这笔钱如果到了中国高校手里,第一个用途很可能就是拿来盖楼,添置实验室.”→人力资源de重要性雇员是企业de第一客户也是最重要de客户！凡是成功de企业家,都是经营人de高手.所谓战略决定成败,谁来制订战略?谁来执行战略?肯定是人.而细节决定成败,如何落实、追踪细节?还要靠人.第一章第二章第三章第四章资源与人力资源人事管理与人力资源管理中国人力资源管理de四个阶段人力资源从业概述原始部落奴隶军队人事管理作为一门科学诞生于二零世纪初叶de美国.人事管理de实践同人类社会de历史一样悠久.原始社会de部落管理,奴隶社会de军事组织和生产组织等,从某种意义上说,都属于人事管理.人事管理一词源出于英语PersonnelManagement,本意是“人员管理”.日本译为人事管理,后被普遍采用.人力资源管理（HumanResourceManagement,HRM）是一门新兴de学科,问世于二零世纪七零年代末.定义人力资源管理是指企业根据自身发展战略de要求,通过实施一系列de管理过程,保障企业发展de人力配置,并充分挖掘人力资源de潜能,即实现了“事得其人,人尽其才”de人力资源管理目标,从而确保企业战略目标de实现.为了实现“事得其人,人尽其才”de目标,需要完成两项基础工作:了解分析“事”（事是什么,需要怎样de人来完成）,了解分析“人”（分析预测人力资源de供给与需求）,并在此基础之上制定人力资源de各模块de工作目标以及实施方案,这就是人力资源规划.事得其人获取（招聘甄选）维持（薪酬福利、员工关系）人尽其才激励（绩效管理）开发（培训发展）人力资源管理de目标是:“事得其人,人尽其才”.而这两句话对应de管理任务和相应de模块是（右库）:从这个定义中,我们可以分析出人力资源de各管理模块:人力资源管理事得其人人尽其才获取（②招聘甄选）维持（④薪酬福利、⑥员工关系）激励（⑤绩效管理）开发（③培训发展）对“事”、“人”de分析及计划制定（①人力资源规划）于是,经过上述de分析,人力资源管理de六大职能模块就清晰de显现出来了,见库示:二.三传统人事管理与现代人力资源管理de区别传统人事管理现代人力资源管理传统人事管理把人设为一种成本,将人当作一种“工具”,注重de是投入、使用和控制.现代人力资源管理把人作为一种“资源”甚至是“资本”,注重产出和开发,取得“资源”de最大使用价值和“资本”de最大增值效益.二.三传统人事管理与现代人力资源管理de区别难怪有学者提出:要重视人de资源性de管理,并且认为二一世纪de管理哲学是“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己”.是“工具”,你可以随意控制它、使用它；是“资源”,特别是把人作为一种资源,你就得小心保护它、引导它、开发它.二.四人力资源管理——企业竞争优势来源人力资源管理不是人力资源部一个部门de问题,而是公司每一个部门、每一位管理者de问题,尤其是高层高理者,如CEO.每位管理者都是人力资源经理,都应学习并提高人力资源管理技能.人力资源管理是最难复制与模仿de管理,是企业独有de“知识产权”,能形成企业独特de竞争优势来源.人力资源管理无固定模式,每一个企业都必须根据本企业de经营战略、组织结构、文化等因素,结合业务发展状况来发展自己de人力资源管理模式.二.五当前人力资源管理de整体现状三四五二六一两极分化严重,一些著名企业已实施人力资源战略管理,而中小企业de人力资源管理依然停留在传统人事管理水平上.人力资源管理人员专业程度不高或缺乏经验,大多数企业没有配备专职人力资源管理人员,甚至依然是按照传统人事管理模式进行操作.缺乏清晰de人力资源战略及规划.未建立基于人才价值本位de选拔与用人机制,人才缺乏或流失严重.信息技术在未得到充分利用,人力部门仍忙于日常事务.未深入人力资源管理本质领域,只是在一些操作层面徘徊,未能发挥人力资源管理真正巨大de作用价值.二.六从人事管理到人力资源管理转变de标志分管人事de是副老总,老总亲自过问人事工作人事工作预算、投资增加派能力强de人管理人事部门,发言权增大重视培训人力资源管理部取代人事部新de观念被接受:“以人为本”、“人本管理”、“人是企业最宝贵de财富”、“有了一流de人,就会有一流de企业”等课件制作感谢一路有你PPT模板:moban/

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企业文化零三

管理制度零一

公司简介零四行为规章

零五员工de责任与义务一公司简介公司概述分支机构组织构架发展历程团队介绍零一零二零三点击此处添加文字描述,文字颜色、大小、字体可根据需求进行更改.点击此处添加文字描述,文字颜色、大小、字体可根据需求进行更改.点击此处添加文字描述,文字颜色、大小、字体可根据需求进行更改.公司概述CompanyIntroduction详细描述右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.您可以点击文字框输入您de描述说明,或者通过复制粘贴,在此录入您de描述说明.在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明.有家（中国）行业有限公司是一家专注于某某产品及服务de综合性公司,在行业内拥有领先地位.在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明.在此录入上述图表de综合描述说明.分支机构Branch二一三添加您de标题在这里输入您de文字内容,或者将您de文字内容复制在这里添加您de标题在这里输入您de文字内容,或者将您de文字内容复制在这里添加您de标题在这里输入您de文字内容,或者将您de文字内容复制在这里一二三总经理行政副总经营副总生产副总研发部资料部生产部质管部行政人事部信息管理部财务部股份部营销部国际部加工部外贸部售后服务部销售部市场部商务中心对外投资部股份制办公室证券部出纳会计文管中心电脑室总务室法务部人力资源部行政部质检部质管部生技部化工厂电子厂生管部仓库采购部化工开发部电子开发部董事会组织构架Structure团队介绍Team在此录入上述图表de描述说明,在此录入上述图表de描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明.在此录入上述图表de描述说明,在此录入上述图表de描述说明,在此入上述图表de综合描述说明.在此录入上述图表de描述说明,在此录入上述图表de描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明.在此录入上述图表de描述说明,在此录入上述图表de描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明.在此录入上述图表de描述说明,在此录入上述图表de描述说明,在此录入上述图表de综合描述说明.在这里输入您de文字内容,或者将您de文字内容复制在这里.在这里输入您de文字内容添加您de标题在这里输入您de文字内容,或者将您de文字内容复制在这里.在这里输入您de文字内容添加您de标题在这里输入您de文字内容,或者将您de文字内容复制在这里.在这里输入您de文字内容添加您de标题在这里输入您de文字内容,或者将您de文字内容复制在这里.在这里输入您de文字内容添加您de标题在这里输入您de文字内容,或者将您de文字内容复制在这里.在这里输入您de文字内容添加您de标题在这里输入您de文字内容,或者将您de文字内容复制在这里.在这里输入您de文字内容添加您de标题二零一二二零一三二零一四发展历程Company

History二企业文化公司文化企业理念管理理念品牌价值点击输入标题在此录入上述图表de描述说明,在此录入上述图表de描述说明,在此录入上述图表de描述说明.在此录入上述图表de描述说明.在此录入上述图表de描述说明.输入文字标题在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de上述图表de综合描述说明入.在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de上述图表de综合描述说明入.在此录入上述图表de综合描述说明,在此录入上述图表de上述图表de综合描述说明入.公司文化CorporateCultureABCD

在这里输入您de文字内容,或者将您de文字内容复制在这里.在这里输入您de文字内容添加您de标题在这里输入您de文字内容,或者将您de文字内容复制在这里.在这里输入您de文字内容添加您de标题在这里输入您de文字内容,或者将您de文字内容复制在这里.在这里输入您de文字内容添加您de标题在这里输入您de文字内容,或者将您de文字内容复制在这里.在这里输入您de文字内容添加您de标题ABCD企业理念CompanyPhilosophy品牌价值TheBrand添加标题一添加标题三点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍添加标题二添加标题四点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍管理理念ManagementConcept企业理念一企业理念二企业理念三此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动.尽量将每页幻灯片de字数控制在以内.添加您de标题三管理制度入职流程劳动合同考勤制度请假流程薪酬制度公司福利一、提交入职资料二、办理入职手续三、录入指纹考勤四、提交体检报告五、参加入职培训入职培训一、签订试用期合同二、进入试用期三、办理社保五险进入试用期一、提交转正申请二、评估转正申请三、转正员工面谈四、签订劳动合同试用期满入职流程Enrollmentprocedure劳动合同Laborcontract资料准备身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办理社保用,需电子版）,填写并提交《员工入职登记表》、《XXXX公司入职职业规划表》,保证其真实性,如有虚假,将予以辞退,并不作任何经济补偿合同签订一个月内签订劳动合同,试用期三个月,合同有效期三年提交转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正离职程序试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请,方可办理离职手续考勤制度Attendance上班规定五天八小时工作制上午零九:零零-一三:零零下午一四:零零-一八:零零指纹刷卡记录考勤漏打卡、无故不打卡均视为旷工严禁代打卡迟到员工晚于规定上班时间到岗、且未超过三零分钟(含)de；公司原则上允许每月二次de迟到情况,超过二次即按迟到处理早退员工早于规定下班时间离岗,且未超过三零分钟(含)de；矿工员工未办理请假手续,或请假手续尚未获批即擅自离岗de；晚于规定de上班时间或早于规定de下班时间超过三零分钟de；上、下班未打卡de；用不正当手段,骗取、涂改、伪造休息休假证明de.考勤制度Attendance至少提前一天提交书面申请《请假单》；请假期间工作需在假期开始前完成交接.请假结束后,需第一时间到人事处销假.请请假一天以内至少提前一个工作日申请请请假一天以上至少提前三个工作日申请请连休五天假至少提前一零天申请请修婚嫁至少提前三零天申请请修产假至少提前六零天申请考勤制度Attendance至少提前一天提交书面申请《请假单》；请假期间工作需在假期开始前完成交接.请假结束后,需第一时间到人事处销假.请全勤与全勤奖点此输入文本内容,如关键字,简单介绍等点此输入文本内容,如关键字,简单介绍等请违规处理-迟到点此输入文本内容,如关键字,简单介绍等点此输入文本内容,如关键字,简单介绍等请违规处理-旷工点此输入文本内容,如关键字,简单介绍等点此输入文本内容,如关键字,简单介绍等薪酬制度Compensationandwelfare发放方式点击此处添加文字描述,文字颜色、大小、字体可根据需求进行更改.薪资保密点击此处添加文字描述,文字颜色、大小、字体可根据需求进行更改.薪资制度点击此处添加文字描述,文字颜色、大小、字体可根据需求进行更改.发薪时间点击此处添加文字描述,文字颜色、大小、字体可根据需求进行更改.公司福利Compensationandwelfare零一

点击此处添加标题点击此处添加文字描述,文字颜色、大小、字体可根据需求进行更改.零二点击此处添加标题点击此处添加文字描述,文字颜色、大小、字体可根据需求进行更改.公司福利Compensationandwelfare点击此处输入您de描述内容,点击此处输入您de描述内容.点击此处添加标题点击此处输入您de描述内容,点击此处输入您de描述内容.点击此处添加标题点击此处输入您de描述内容,点击此处输入您de描述内容.点击此处添加标题点击此处输入您de描述内容,点击此处输入您de描述内容.点击此处添加标题零一零三零二零四四行为规章日常行为准则日常准则安全卫生准则遵纪守法,忠于职守,克己奉公严禁在工作时间玩游戏、看电影、聊私、浏览与工作无关de网页工作场合严肃认真,装束文明严禁以任何手段,蓄意破坏公司网络或窃取公司网上de保护信息爱护公物,节约开支,杜绝浪费日常行为准则Codeconduct日常准则Codeconduct您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字；用品使用规范您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字；电话、邮件规范您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字；日常着装规范您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字；公司印章使用规范点击输入标题内容安全卫生准则Codeconduct添加标题内容您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字.您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中