2019年全国硕士研究生入学考试-管理类联考综合能力(199)试题答案解析

2019年全国硕士研究生入学考试—管理类联考综合能力(199)试题答案解析

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.以下哪项不属于管理的基本职能？()A.计划B.组织C.控制D.财务管理2.在以下哪项情况下，企业的成本会随着产量的增加而降低？()A.固定成本增加B.变动成本增加C.固定成本降低D.变动成本降低3.以下哪项不是影响企业市场竞争力的因素？()A.产品质量B.企业规模C.市场需求D.企业文化4.在以下哪项情况下，企业的边际收益等于边际成本？()A.产量增加1单位，总收益增加100元B.产量增加1单位，总成本增加100元C.产量增加1单位，总收益增加50元D.产量增加1单位，总成本增加50元5.以下哪项不是战略管理的核心内容？()A.环境分析B.目标设定C.战略实施D.财务管理6.在以下哪项情况下，企业的市场占有率会提高？()A.市场需求减少B.竞争对手退出市场C.企业产品价格上升D.企业产品品质下降7.以下哪项不是影响企业创新能力的因素？()A.人才队伍B.资金投入C.管理制度D.市场竞争8.在以下哪项情况下，企业的库存成本会降低？()A.库存水平上升B.库存水平下降C.库存周转率提高D.库存周转率降低9.以下哪项不是企业社会责任的体现？()A.环保生产B.节能减排C.提高员工福利D.增加企业利润10.在以下哪项情况下，企业的投资回报率会提高？()A.投资成本增加B.投资收益增加C.投资期限延长D.投资风险降低二、多选题(共5题)11.以下哪些是影响企业竞争战略选择的外部环境因素？()A.行业竞争程度B.技术发展趋势C.宏观经济环境D.企业内部资源12.以下哪些是市场营销组合的要素？()A.产品策略B.价格策略C.渠道策略D.推广策略E.人员策略13.以下哪些是战略管理过程中的关键步骤？()A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估E.战略调整14.以下哪些是财务报表分析的基本方法？()A.比率分析法B.比较分析法C.因素分析法D.预测分析法E.实证分析法15.以下哪些是人力资源管理的职能？()A.招聘与配置B.培训与开发C.绩效管理D.薪酬管理E.劳动关系管理三、填空题(共5题)16.企业的核心竞争力通常来自于其独特的、难以模仿的、难以替代的资源和能力，这些资源和能力被称为企业的________。17.在产品生命周期中，产品销售额和利润都达到最高点的阶段被称为________。18.在财务报表中，反映企业在一定时期内经营成果的报表是________。19.企业进行战略分析时，SWOT分析是一种常用的方法，其中“T”代表的是________。20.在供应链管理中，为了提高供应链的响应速度和灵活性，企业通常会采用________策略。四、判断题(共5题)21.企业进行财务分析时，资产负债表可以反映企业在特定时点的财务状况。()A.正确B.错误22.企业的核心竞争力和市场份额是相互独立的，不会相互影响。()A.正确B.错误23.市场营销组合中的产品策略是指企业选择提供哪些产品或服务给目标市场。()A.正确B.错误24.在供应链管理中，库存水平越高，企业的运营效率就越高。()A.正确B.错误25.企业社会责任的履行可以增加企业的短期利润。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.简述企业战略规划的步骤。27.解释什么是财务比率分析，并列举几种常见的财务比率。28.阐述人力资源规划的主要内容。29.什么是供应链管理，其主要目标是什么？30.解释什么是SWOT分析，并说明其在企业战略规划中的作用。

2019年全国硕士研究生入学考试—管理类联考综合能力(199)试题答案解析一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】财务管理虽然是企业管理的重要方面，但不属于管理的基本职能。管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。2.【答案】C【解析】固定成本降低时，单位产品分摊的固定成本会减少，从而使得企业的总成本随着产量的增加而降低。3.【答案】C【解析】市场需求是影响企业市场竞争力的外部因素，而产品质量、企业规模和企业文化则是企业内部可以控制的因素。4.【答案】A【解析】边际收益是指增加1单位产量所带来的总收益的增加，边际成本是指增加1单位产量所带来的总成本的增加。当边际收益等于边际成本时，企业达到利润最大化。5.【答案】D【解析】战略管理包括环境分析、目标设定和战略实施等核心内容，而财务管理虽然是企业运营的重要组成部分，但不属于战略管理的核心内容。6.【答案】B【解析】当竞争对手退出市场时，企业的市场份额会相应增加，从而提高市场占有率。7.【答案】D【解析】影响企业创新能力的因素包括人才队伍、资金投入和管理制度等，市场竞争虽然可以促进企业创新，但本身不属于影响创新能力的因素。8.【答案】C【解析】库存周转率提高意味着库存的流动性增强，可以减少库存积压和存储成本，从而降低库存成本。9.【答案】D【解析】企业社会责任是指企业在经营活动中对利益相关者和社会的责任，包括环保生产、节能减排和提高员工福利等，而增加企业利润是企业经营的目的，不属于社会责任的体现。10.【答案】B【解析】投资回报率是指投资收益与投资成本的比率，投资收益增加会直接提高投资回报率。二、多选题(共5题)11.【答案】ABC【解析】影响企业竞争战略选择的外部环境因素包括行业竞争程度、技术发展趋势和宏观经济环境等，而企业内部资源属于内部因素。12.【答案】ABCD【解析】市场营销组合的要素包括产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略，人员策略虽然重要，但不属于市场营销组合的要素。13.【答案】ABCDE【解析】战略管理过程中的关键步骤包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评估和战略调整，这些步骤构成了一个完整的战略管理循环。14.【答案】ABC【解析】财务报表分析的基本方法包括比率分析法、比较分析法和因素分析法，预测分析法和实证分析法属于更高级的分析方法。15.【答案】ABCDE【解析】人力资源管理的职能包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理，这些职能共同构成了人力资源管理的完整体系。三、填空题(共5题)16.【答案】核心竞争力【解析】核心竞争力是指企业所拥有的，能够为企业带来持续竞争优势的资源和能力。它通常具有独特性、难以模仿性和难以替代性。17.【答案】成熟期【解析】产品生命周期分为引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。成熟期是产品销售额和利润达到最高点的阶段。18.【答案】利润表【解析】利润表是财务报表之一，它反映企业在一定会计期间的经营成果，包括收入、成本、费用和利润等信息。19.【答案】威胁【解析】SWOT分析是一种战略分析工具，其中S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表威胁。20.【答案】敏捷供应链【解析】敏捷供应链是一种供应链管理策略，它强调快速响应市场变化和客户需求，提高供应链的灵活性和响应速度。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】资产负债表是企业财务报表之一，它展示了企业在特定时点的资产、负债和所有者权益的情况，因此可以反映企业的财务状况。22.【答案】错误【解析】企业的核心竞争力和市场份额是相互关联的，核心竞争力的强弱直接影响企业的市场份额。23.【答案】正确【解析】市场营销组合中的产品策略确实是指企业选择提供哪些产品或服务给目标市场，包括产品开发、产品组合和产品生命周期管理等方面。24.【答案】错误【解析】库存水平过高可能导致资金占用过多、库存积压和仓储成本增加，从而降低企业的运营效率。25.【答案】错误【解析】企业社会责任的履行通常是为了长期利益，虽然可能会增加企业的长期价值和声誉，但并不一定能直接增加短期利润。五、简答题(共5题)26.【答案】企业战略规划的步骤包括：1.环境分析，包括外部环境和内部环境分析；2.目标设定，确定企业的长期和短期目标；3.战略选择，制定实现目标的战略方案；4.战略实施，将战略转化为具体的行动计划；5.战略评估与调整，监控战略执行情况，并根据实际情况进行调整。【解析】企业战略规划是一个系统的过程，包括对内外部环境的分析、目标的设定、战略的选择、实施和持续的评估与调整，以确保企业战略与市场环境和企业资源相匹配。27.【答案】财务比率分析是通过对企业的财务报表数据进行比较，以评估企业的财务状况和经营成果的一种方法。常见的财务比率包括：1.流动比率，衡量企业的短期偿债能力；2.资产回报率，衡量企业利用资产产生利润的能力；3.负债比率，衡量企业的负债水平；4.毛利率，衡量企业的盈利能力；5.股东权益回报率，衡量企业为股东创造利润的能力。【解析】财务比率分析是财务分析的重要工具，通过计算和分析财务比率，可以了解企业的财务健康状况和经营效率。28.【答案】人力资源规划的主要内容包括：1.人力资源需求预测，预测未来一段时间内企业所需的人力资源数量和质量；2.人力资源供给预测，分析企业内部和外部的人力资源供给情况；3.人力资源规划制定，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等策略；4.人力资源规划实施，执行人力资源规划的具体措施；5.人力资源规划评估，评估人力资源规划的效果和适应性。【解析】人力资源规划是确保企业人力资源与战略目标相匹配的过程，它涉及到对人力资源的全面管理，包括预测、规划、实施和评估等环节。29.【答案】供应链管理是指对供应链的流程、活动、资源和信息进行计划、协调和控制，以提高供应链的整体效率和竞争力。其主要目标包括：1.提高客户满意度；2.降低成本；3.提高运营效率；4.增强供应链的灵活性；5.确保供应链的可持续性。【解析】供应链管理是企业运营的重要组成部分，它通过优化供应链流程，提高效率，降低成本，从而提升企业的市场竞争力。30.【答案】SWOT分