【济南市S房地产项目施工过程中的质量管理问题及对策9700字】

I济南市S房地产项目施工过程中的质量管理普遍来说较为复杂的系统设计，因此就非常有必要构建一套完善的建筑质量控制程序。为了项目建设的快速发展，施工单位必须开展一系列的施工质量控制活动，以满足业主和相关规范的要求。基于此，本文应用文献研究法和案例研究法，以济南市海信九麓府项目工程为例，结合相关质量管理理论对施工质量管理问题进行分析，得出当前项目建设中存在施工准备不到位、检验环境存在漏洞、物资管理不到位，缺乏新技术的应用等问题。随后，运用相关质量管理理论提出目标解决方案。通过本文研究可以进一步激发施工企业对工程质量管 12建筑工程质量管理相关概述 22.1工程质量管理的概念 22.2工程质量管理的基本要求 23建设施工过程中的质量管理现状 以济南市海信九麓府项目为例…………33.1项目质量管理依据 33.2项目质量管理目标 33.3项目质量管理组织 44济南市海信九麓府项目施工过程中的质量管理问题 54.1施工准备不到位 5Ⅱ4.2检验环节存在漏洞 64.3物资管理不到位 64.4缺乏新技术的应用 85济南市海信九麓府项目施工过程中的质量管理优化措施 85.1做好技术交底工作 85.2加强检验环节 95.3加强物资管理 5.4新技术手段助推质量管理 6济南市海信九麓府项目施工过程中的质量管理优化效果 6.1抽样检查 6.2质量控制结果对比 6.3整体效果分析 7结论 参考文献 改革开放以后，中国建筑业在全社会各经济部门都取得了飞速发展，逐渐成长为国民经济中最主要的核心产业之一。在《建筑法》施行之际，中国的建筑市场不断朝着规范的方向发展，有效地遏制了部分行业不正之风。我国经济社会发展良好，百姓的安居乐业，工业市场容量的不断增大，都离不开建筑业的发展表现1。随着我国建筑业和市场规模的不断发展壮大，出现了一些混乱，各种建筑质量问题不断被媒体报道，代表性问题如下。缺乏对质量控制在建设项目中的重要性的理解。为提高工程施工合同的盈利能力，部分建设单位对工程质量的控制重视进度管理与成本管理，持续压缩严重忽略了对于项目质量非常关键的质量管理制度和项目质量控制制度。其结果是导致质量不高、业主拒不验收、工程控制无序、违反法律法规以及其他不良情况发生。其根本原因在于建设单位没有充分认识到质量管理对于企业管理的意义，而多数建设工程质量安全问题就是因为忽略工程质量控制3。二是一些施工企业在施工质量管理方面法律意识淡薄。质量控制法律意识不强，这是现在建筑公司存在的通病。比如在整个工程的质量管理中，管理人员缺乏责任心，质量管理责任不明，资源配置不尽合理，质量体系不够完善。关于分包业务的质量管理问题，忽略分包团队实际施工能力，忽略分包团队递交的单据，以及其他项目资金损失严重。一些建筑企业缺乏技能或严重缺乏相关技术培训或相关资质。上述问题极大地阻碍了建设工程的质量控制[4]。基于此，本文以济南市海信九麓府项目工程为例，结合质量管理的相关理论，分析施工质量管理存在的问题和要点，并运用相关的质量管理理论提出针2对性的解决方案。一方面能够保质、保量地完成建设单位下达的各项工作，提高群众满意度，提升企业建设水平，增强社会声誉等。还有助于健全企业的质量安全管理体系，规范了企业的质量安全行为，履行企业主体责任，完善质量控制，推动建筑业高质量发展。同时，每个公司和每个建设项目的质量管理都是不同的，本论文试图以朗悦公馆项目质量管理进行实证研究的基础上，寻找适合工程项目的质量管理模式。丰富的质量控制所涉及的理论和管理实践非常重要5。2建筑工程质量管理相关概述2.1工程质量管理的概念质量管理指的是有明确质量方针、目的和使命，并通过系统中的质量规划、控制、改进来使其实现全部的活动。国际上和国家是这样定义质量管理的：在质量方面领导和负责组织协调的活动。房屋建筑质量管理也属于质量管理，只不过管理的对象是房屋建筑。在房屋建筑质量管理中，主要是指施工单位根据自身企业的状况，以合同的要求及企业的效益为前提，进行规范、科学有效的质量管理，建设出符合国家相关法律、法规，条例以及各项相关规范、标准等等的建筑，工程设计图纸变更、合同中的各项要求等等都要被纳入建筑工程质量管理系统当中。2.2工程质量管理的基本要求房屋建筑工程具有一定的特殊性，的特殊性直接彰显出工程管理的繁杂性、多变性和巨大性等特点。房屋建筑工程除了要达到能够居住的目的，还要具有以下特征，例如房屋的实用性、牢固性以及与周围建筑之间的和协调。工程从开始到结束需要几年的时间，会给管理者带来很大的困难。要在整个管理体系3通过制定详细的质量管理政策，并保证每一条质量管理政策都能得到落实，以质量管理从另一个方面来说，是指对建筑工程质量建设的所有历程、所有方面的质量管理，包括建设、勘察、设计、施工全过程进行质量管理控制和监督。简单来说，就是事前、事中和事后的监管。为确保的质量和通过验收，必3建设施工过程中的质量管理现状--以济南市海信九麓府项目为例济南市海信九麓府项目建设项目主要包括五个部分：整体地下室、两座29层楼、两座单层楼、6座18层楼、两座24层楼。规划总面积38907平方米，地为12023.9平方米。建筑为剪力墙结构，屋面防水等级是1级，整体地下室防水等级为2级，耐火等级1#-11#楼为2级、12#-14#楼为一级。朗悦大厦工程钢结构图、钢结构深化图、安全、项目部的施工组织设计、环境保护、水土保持、文明施工、文物保护、国家及W市有关项目的施工质量及其3.2项目质量管理目标部保单位工程、分项保分部”的原则，把总体质量目标按部门分解到水平、分4项目制定质量目标。接着，针对各个子工程的施工难度、技术要求以及其他具体情况进行分析，综合施工人员的施工经验及技术水平，明确了质量控制与监控工作要点。在每个子项目建设之前，要制订详细书面说明及质量保证措施，确定主要的技术人员、质量控制人员、施工人员及参与施工人员均能了解其特也就是各子项目启动之前，安排分配部分技术工人参加，既能达到质量目标，又能达到标准设计要求，配置所有施工团队成员到现场观察，让每个人都有一个直观的质量要求标准，并为团队提供额外的技术说明以达到控制项目质量的目的[7]。3.3项目质量管理组织该项目的设立由项目经理担任第一责任人、专业工程师、项目总工专责、施工作业队队长、质量管理部等有关处室、人员参与项目质量管理组织机构见业主、监理及质监站一业主、监理及质监站一公司质量管理部门项自总工程师安全质量部质量工程师各施工队实行全过程、全面检查监督合约物资部深化设计部程技术部综合部图3-1项目质量管理组织54.1施工准备不到位对济南市海信九麓府项目的调查显示，运营计划没有针对性，建设计划与之前的项目不符，参考运营计划、建设计划、报告记录、规章制度等文件，通计划的组织是一个模板，缺乏相关性。在济南市海信九麓府项目的运营规划和建设组织设计中，应用了以往的模板，没有根据项目特点准备目标运营技术指导和设计，针对性不强。不能对管理过程及质量风险进行有效的辨识，在质量控制方面的作用较小。该项目的单位众多，要求同步建设，钢架施工和土建的交叉作业，现场配合繁杂，组织管理难度大，无目标的施工方案，实地指技术交底只是形式化的，没有约束机制。对济南市海信九麓府项目的调查显示，技术讲解调查结果见表4-1,技术讲解回答很认真的有79人，比较严重的有135人，不太严重的有135人。其中，约68.6%的调查进行了认真的技术解阶段向运营商提供了技术说明，但只是对施工点的一般性提醒，并没有任何限制机制。对于有经验的工人来说，熟练掌握施工技术可以帮助他们了解施工注意事项，但他们只靠经验，不注意，疏忽导致工程质量问题。对于刚起步的新员工来说，光靠这种正式的技术公开并不能保证施工质量。钢件的体积大，有很多高水平的焊接，焊接质量控制是重点。由于准备不足，对施工要求和实际6.施工前都有认真进行技术交底非常认真不太认真8大比重，可以占项目总支出30%以上。针对不同需求，不仅会对工程项目质量造成影响，并加大项目额外费用。在济南市海信九麓府项目建设项目的施工过程中，公司非常重视材料管理，没有出现不合格的工程材料，这对材料质量的保障起到了重要的作用。该项目之所以能取得如此好的效果，与职前培训密切相关。在岗前培训中，针对建筑材料的特性和测试点进行了核心培训，使大多数人能够在施工过程中进行二次工程材料质量检验。机械设备是影响工程施工质量的关键因素，加强机械设备的维护保养可以有效提高工程的施工质量和效通过现场观察和与项目人员的交流，项目参与方普遍认为，济南市海信九麓府项目的质量管理仍是传统的管理方式，管理范围相对较广。由于项目没有如今科学技术发展十分迅速，BIM技术已被许多建设维可视化BIM模型，能够直观地显示出各个施工阶段结构材料用量、型与数量，避开视觉盲点，不需要专业背景，就能看懂，提高了工作效率。模注意事项及施工方法等等有更深入的理解。避免交接人员什么都不清楚就开始施工，导致项目质量不符合施工方的预期。尤其是对焊接操作的描述要详细。9施工单位技术交底工作可以采取召开会议的形式进行，并必须准备并提交会议纪要。施工方案应当召开全体职工大会进行技术说明，施工技术交底工作应当结合现场□头讲授以书面形式进行，技术说明的内容另行形成文件。供述须注明供述日期，须由供述人与受供人签字，并经项目主管工程师批准。在下一个项目中，必须提交供述，并定期进行检查、介绍和评估。另一种是采取二级交底方式。第一级由总工程师为参加工程的所有人讲解进度计划、质量要求、施工组织设计、工程主要施工技术及、施工计划与施工过程施工计划与操作说明其他。第二层次主要是施工队组长对团队的技术讲解。施工管理及运营人员以公开的方式对技术标准、施工方案及施工工艺要求进行理解，知道你在项目整体中所处的地位与地位，使施工有序进行。5.2加强检验环节检验环节充当看门人，可以筛选不符合质量要求的物品，防止它们流入下一个环节。质量检验为质量控制和及时发现和解决问题提供了依据。让检查环节通过以下方式完成其工作：在施工过程中，不可能将监控全面部署到每个工作面，因此必须严格建立多个工程序列质量监控点。编制管理清单，列出各施工阶段的管理要点、负责人、管理细节、工程场地、工作见证等。这样，项目参与者能够很明确的了解所要完成的工作。健全质量检测体系。检验制度能够对质量检验人员、操作人员及质量控制人员的检验工作进行规范，提升工作质量。根据检验方法、处理办法、检验的范围、检验要求及其他职位的划分责任，质检员职责范围尤其有所拓展。对检验流程中存在漏洞进行处理，要做好质检记录、自检互检的事先记录、隐蔽工程的验收记录、施工日志并入系统，并将其列入定期展示、检查与考核之中。5.3加强物资管理建筑材料是否合格，是落实质量控制工作的重点，建筑材料质量出现了什么问题，就直接关系着整个工程质量，无论技术多么完善，都无法改变工程质量。现代建筑工地的大部分工作都是机械化的，机器的特性影响着工程质量。对此，施工方在进行质量控制时，一定要加强工程材料，设备以及其他物资的管理工作[13]。一是成立材料审核小组。本项目对材料有特殊要求，材料的质量至关重要。评估小组由材料部、设计部、工程技术部的专家组成，负责监督材料采购计划、采购、使用和储存，仓库管理员需要时刻检查材料并进行库存管理。采购计划制定后，材料审核组对机械设备、经审核合格的资料进行审核，挑选供应商，然后购买。对现场材料使用情况进行监管，促使施工人员高效地使用物资，提其次，引用了物资管理信息系统，组织物资设备的追踪，实现了对物资设备的动态的实时追踪。物料设备管理既繁琐又精细，采用计算机软件进行电子化管理，能够给操作人员带来更多便利，对材料的状况一目了然，提高了物料设备的管理效率。物料管理系统能够对物料机器设备的信息以及物料信息进行详细的展示，包括类别、计量单位、存货、材料的名称，数量、规格型号、单价、发货信息、存储信息等。从各个部门职能反馈来看，转交有关部门。采购部基于库存信息，质检员向系统输入材料设备检验状态，对被检材料流向及库存状态进行检查，以方便管理层的行动。施工人员还随时反馈在施工中所碰到的设备、材料等方面的问题。从而将施工现场材料设备的使用状态直接展示到管理系统中，便于现场管理。5.4新技术手段助推质量管理利用二维码建立现场管理系统，应用于多个建设项目，取得了较好效果，受到项目经理表扬，把野外枯燥乏味的资料和新技术结合起来，达到信息化管理的目的。二维码技术在建筑施工企业质量管理中的推广与应用是我国建筑行业创新质量管理的有益探索。根据应用的不同，有信息展示与动态应用的区别，只要扫一扫，就能看到管理制度、施工组织设计、项目概况、施工方案、管理制度和其他资料的显示，对动态设备进行巡检勘察、二维码登录、安检、打卡、质检及其他应用要求扫码管理现场填表、信息通知、打印表格等。将二维码技术应用于现场施工质量控制，并进行推广应用，它打破了传统施工现场陈旧的形象，切忌只注重口号不注重内容，互联网云共享技术的文字描述、节约资源、图片搜索、视频播放、绿色环保和其他直观的用途，通过形象逼真的多媒体形式进行，能够增强工人对施工现场各质量控制环节质量的认识：当地施工项目的演示、施工人员以及实物模型的制作均可追溯，质量控制动态指示灯，提升质量控制理念。为了证明本文提出的质量管理优化方法，有利于项目施工质量管理，济南市海信九麓府项目实行了“质量竞争”机制，对项目建设过程中不同团队的施工情况进行抽样检查，邀请专家参加评估，并记录和分析评估结果。表现良好的团队将获得物质奖励，表现不佳的团队需进行整改并公开批评，评分结果大于90分视为优秀。本次抽取了主体混凝土、基础钢筋、内墙抹灰三个施工小分队进行检查评比。其中检查人员组成情况如表6-1:人员职位情况人数专业技术人员(来自政府建设行政主管部门)2名专业工程师3名高校教授1名抽检的部分样本评价指标如表6-2所示：样本名称评价标准主体混凝土无孔洞蜂窝、麻面混凝土浇筑应分层进行，厚度控制在400-500mm以内受力钢筋允许偏差：间距±10,排距±5□□内墙抹灰室内空间尺寸偏差：净高度偏差<3cm、极差<3cm,净开间<3cm,地面水平度测量，当开间(井深)<5米时不超6位专家根据评价指标，对各小组的施工质量进行打分，统计结果如表6-3,表6-4,表6-5:专家1专家2专家3专家5专家6专家1专家2专家3专家5专家6专家1专家2专家3专家4专家5专家6平均分分值从上表数据可知，三个施工组的平均成绩分别为91.2,91,93.5,均在90分以上，达到优秀并得到了各专家的认可，验证了本文所提出的质量管理优化6.2质量控制结果对比同时，为了更进一步的体现本文所提出的质量管理优化措施应用于济南市海信九麓府项目施工质量管理后的实际效果，本文将一期(未使用本文所提出的质量管理优化措施)质量问题出现的频率与二期(使用了PDCA循环)质量问题出现的频率进行了对比分析，具体数据如表6.6所示：序号工程质量问题二期出现频率(%)1模板尺寸偏差2钢筋尺寸偏差73蜂窝麻面54混凝土养护时间不够65钢筋搭接错误36模板支撑问题67砌体灰缝过大51 面上的优势，运用本文所提出的质量管理优化措施能够大大地降低质量控制后期工程各项质量问题发生的频率，和前期工程有很明显的差距。通过下图可以更直观地表现，如图6.1所示：图6.1工程质量问题频率对比6.3整体效果分析经过PDCA循环各施工小组的共同努力，济南市海信九麓府项目的质量有了明显的提高，主要表现在：一是施工人员质量意识的提高，承包方、开发商和监理单位对质量的控制进一步加强，整个项目过程中未发生任何人员伤亡事故。二是项目的整体施工质量能够得到精准把控，进一步的优化了施工中的质量管理问题。济南市海信九麓府项目无论是从全施工过程、全施工人员和全方o7结论对于建设项目来说，质量管理很重要。在建筑工程施工中，每个环节都必须严格把好质量关。质量管理对准备，计划，建设等施工阶段都起着十分重要的影响。质量管理决定着全过程。建筑工程质量管理可以有效地预防和应对潜在的质量管理干扰。降低不合格产品造成的施工成本，提高产品的质量管理水平，从而提高客户满意度，为公司带来更多的经济效益。本文以济南市海信九麓府项目为研究背景，分析了济南市海信九麓府项目质量管理的现状，明确了质量管理在项目中的作用，并找出了存在的问题：人员管理方面具有的问题；全方位管理方面具有的问题；过程管理方面具有的问题等，并提出了海棠花园项目的质量管理措施：强化全员参与；严格控制过程和全方位优化措施，有着一定的借鉴意义。本文是在研究质量管理理论并结合工程实践经验对施工质量管理进行认真分析和总结的基础上进行的。通过具体实例，进一步探讨了质量质量控制是项目管理的重要组成部分。质量控制允许您检查和评估项目实施的质量，并确保质量满足您的要求。该论文基于济南市海信九麓府项目的具体情况，本文应用全面质量管理的理论从过程管理、综合管理、人员管理的角