2025年经济师中级管理冲刺试卷（含答案）

2025年经济师中级管理冲刺试卷（含答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共60分。每题只有一个正确答案，请在答题卡上选择相应选项。）1.根据管理学的权变思想，组织结构的选择应主要考虑（）。A.组织领导者的个人风格B.组织成员的平均年龄C.组织所处的环境和面临的问题D.组织的规模和业务性质2.在管理职能中，制定计划、组织人事、指导领导、控制协调等活动最终是为了实现组织的（）。A.管理目标B.管理层次C.管理跨度D.管理幅度3.按照决策的重要性、重复性和复杂程度，可以将决策分为（）。A.战略决策、战术决策、操作决策B.程序化决策、非程序化决策C.初步决策、追踪决策D.个人决策、群体决策4.“凡事预则立，不预则废”，这句话强调了（）在管理中的重要性。A.组织B.领导C.控制D.计划5.将组织划分为若干个相对独立的部门，各部门之间按既定的标准进行协调，这种组织结构形式是（）。A.职能式结构B.事业部式结构C.直线职能式结构D.矩阵式结构6.在管理中，领导者运用职位权力和自身影响力，引导和激励下属努力工作，以实现组织目标的活动是指（）。A.组织B.计划C.人员配备D.领导7.通过制定标准，衡量实际工作表现，找出偏差，分析原因，并采取纠正措施的过程是（）。A.计划B.组织C.领导D.控制8.控制工作的基本步骤包括（）。A.设定标准、衡量绩效、纠正偏差B.设定目标、制定计划、组织执行C.分析原因、制定决策、组织实施D.计划制定、组织建立、领导激励9.在风险管理的流程中，识别风险、分析风险、评估风险属于（）阶段。A.风险管理规划B.风险识别与分析C.风险应对计划D.风险监控10.某公司为了应对市场竞争，决定开发新产品。这个决策属于（）。A.战略决策B.战术决策C.程序化决策D.非程序化决策11.目标管理的核心思想是（）。A.以工作为中心B.以人为中心C.让员工自我管理D.让领导者自我管理12.在人员招聘过程中，采用各种测试手段来评估应聘者的能力和素质，这种方法属于（）。A.录用B.招募C.选拔D.培训13.激励员工努力工作，以达到组织目标的各种管理手段和方法的总称是（）。A.人员配备B.薪酬管理C.激励D.绩效考核14.绩效考核的目的是（）。A.对员工进行惩罚B.对员工进行奖励C.改进员工工作绩效D.了解员工个人喜好15.某公司为了提高员工的工作积极性，实行了绩效奖金制度。这种激励方式属于（）。A.物质激励B.精神激励C.正向激励D.负向激励16.组织文化是指组织成员共同遵循的价值观念、行为规范和道德标准的总和，它对组织行为具有（）。A.约束作用B.导向作用C.激励作用D.以上都是17.企业内部各部门之间由于目标不一致而出现的矛盾和冲突是指（）。A.跨部门冲突B.部门内部冲突C.组织冲突D.个人冲突18.在组织变革过程中，为了减少变革阻力，应该（）。A.强制推行B.寻求员工参与C.忽视员工意见D.提高员工福利19.项目管理的核心任务是（）。A.制定项目计划B.组织项目团队C.控制项目进度、成本和质量D.完成项目目标20.项目管理中的“范围蔓延”是指（）。A.项目范围被不断扩大B.项目范围被不断缩小C.项目进度被不断拖延D.项目成本被不断超支21.在项目管理中，用于确定项目活动先后顺序的工具和技术是（）。A.工作分解结构B.计划网络技术C.风险管理D.质量管理22.项目风险管理的主要内容包括（）。A.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B.计划制定、组织建立、领导激励、控制监督C.人员招聘、培训开发、绩效考核、薪酬管理D.市场调研、产品开发、生产运营、销售推广23.在项目管理中，用于估算项目活动所需时间和资源的工具和技术是（）。A.工作分解结构B.活动持续时间估算C.风险管理D.质量管理24.项目沟通管理的主要目的是（）。A.确保项目信息在项目团队中及时、准确地传递B.确保项目团队所有成员都遵守项目计划C.确保项目资源得到有效利用D.确保项目进度按计划执行25.项目采购管理的主要内容包括（）。A.合同管理、供应商选择、合同收尾B.范围管理、进度管理、成本管理C.质量管理、风险管理、沟通管理D.人力资源管理、信息管理、财务管理26.根据计划工作的层次不同，可以将计划分为（）。A.战略计划、战术计划、操作计划B.长期计划、中期计划、短期计划C.综合计划、专项计划D.定性计划、定量计划27.计划工作必须具备的目标性、首位性、普遍性、效率性等特征，其中（）是指计划工作处于管理活动的首位。A.目标性B.首位性C.普遍性D.效率性28.目标管理的提出者是（）。A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.穆尼29.在组织设计中，为了协调各部门之间的横向关系，可以采用（）。A.职能式结构B.事业部式结构C.直线职能式结构D.矩阵式结构30.在领导方式中，领导者既关心生产任务，又关心下属个人需求，这种领导方式属于（）。A.民主型领导B.专制型领导C.放任型领导D.参与型领导31.在控制工作中，用于衡量实际工作表现的标准应该是（）。A.定性的标准B.定量的标准C.主观的标准D.客观的标准32.风险是指（）。A.预期结果与实际结果之间的差异B.不确定性C.损失的可能性D.以上都是33.在风险应对策略中，将风险损失转移给第三方的是（）。A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻34.某公司为了提高产品质量，投入大量资金进行技术研发。这种风险管理措施属于（）。A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻35.人力资源管理的首要任务是（）。A.人员招聘B.人员培训C.人员绩效考核D.人员薪酬管理36.在绩效考核中，由被考核者的上级主管对其进行考核的方法是（）。A.360度考核B.自我考核C.上级考核D.同事考核37.在薪酬管理中，用于吸引和保留核心人才的重要手段是（）。A.基本工资B.绩效奖金C.股票期权D.法定福利38.组织文化对企业行为的影响主要体现在（）。A.影响组织结构B.影响组织效率C.影响组织行为D.影响组织目标39.在组织变革过程中，为了减少变革阻力，领导者应该（）。A.加强沟通B.强制推行C.提高福利D.忽视员工意见40.项目管理的五大过程组包括（）。A.启动、计划、执行、监控、收尾B.招聘、培训、考核、激励、奖惩C.市场调研、产品设计、生产运营、销售推广D.范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理41.在项目管理中，用于将项目目标分解为更小、更易于管理的项目活动的工具是（）。A.工作分解结构B.计划网络技术C.风险管理D.质量管理42.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。A.沟通目标、沟通对象、沟通方法、沟通频率B.沟通目标、沟通内容、沟通渠道、沟通效果C.沟通计划、沟通执行、沟通监控、沟通评估D.沟通原则、沟通技巧、沟通礼仪、沟通工具43.项目采购管理中的“合同收尾”是指（）。A.完成合同约定的所有工作B.对项目采购过程进行评估C.办理合同结算手续D.正式结束合同关系44.计划工作必须具备的目标性、首位性、普遍性、效率性等特征，其中（）是指计划工作必须服务于组织目标。A.目标性B.首位性C.普遍性D.效率性45.目标管理的核心思想是（）。A.以工作为中心B.以人为中心C.让员工自我管理D.让领导者自我管理46.在组织设计中，为了协调各部门之间的横向关系，可以采用（）。A.职能式结构B.事业部式结构C.直线职能式结构D.矩阵式结构47.在领导方式中，领导者既关心生产任务，又关心下属个人需求，这种领导方式属于（）。A.民主型领导B.专制型领导C.放任型领导D.参与型领导48.在控制工作中，用于衡量实际工作表现的标准应该是（）。A.定性的标准B.定量的标准C.主观的标准D.客观的标准49.风险是指（）。A.预期结果与实际结果之间的差异B.不确定性C.损失的可能性D.以上都是50.在风险应对策略中，将风险损失转移给第三方的是（）。A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻51.某公司为了提高产品质量，投入大量资金进行技术研发。这种风险管理措施属于（）。A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻52.人力资源管理的首要任务是（）。A.人员招聘B.人员培训C.人员绩效考核D.人员薪酬管理53.在绩效考核中，由被考核者的上级主管对其进行考核的方法是（）。A.360度考核B.自我考核C.上级考核D.同事考核54.在薪酬管理中，用于吸引和保留核心人才的重要手段是（）。A.基本工资B.绩效奖金C.股票期权D.法定福利55.组织文化对企业行为的影响主要体现在（）。A.影响组织结构B.影响组织效率C.影响组织行为D.影响组织目标56.在组织变革过程中，为了减少变革阻力，领导者应该（）。A.加强沟通B.强制推行C.提高福利D.忽视员工意见57.项目管理的五大过程组包括（）。A.启动、计划、执行、监控、收尾B.招聘、培训、考核、激励、奖惩C.市场调研、产品设计、生产运营、销售推广D.范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理58.在项目管理中，用于将项目目标分解为更小、更易于管理的项目活动的工具是（）。A.工作分解结构B.计划网络技术C.风险管理D.质量管理59.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。A.沟通目标、沟通对象、沟通方法、沟通频率B.沟通目标、沟通内容、沟通渠道、沟通效果C.沟通计划、沟通执行、沟通监控、沟通评估D.沟通原则、沟通技巧、沟通礼仪、沟通工具60.项目采购管理中的“合同收尾”是指（）。A.完成合同约定的所有工作B.对项目采购过程进行评估C.办理合同结算手续D.正式结束合同关系二、多项选择题（每题2分，共40分。每题有两个或两个以上正确答案，请在答题卡上选择相应选项。）1.管理的职能包括（）。A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新2.按照决策的重要性、重复性和复杂程度，可以将决策分为（）。A.战略决策B.战术决策C.操作决策D.程序化决策E.非程序化决策3.计划工作的特征包括（）。A.目标性B.首位性C.普遍性D.效率性E.灵活性4.组织结构设计的要素包括（）。A.职能设置B.部门划分C.职权配置D.协调机制E.人员配备5.领导者的影响力来源包括（）。A.职位权力B.个人魅力C.专业知识D.资源控制E.文化背景6.控制工作的基本步骤包括（）。A.设定标准B.衡量绩效C.分析原因D.纠正偏差E.改进计划7.风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移8.项目管理的知识体系包括（）。A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理9.项目人力资源管理的主要内容包括（）。A.项目团队组建B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目人员招聘E.项目人员培训10.项目沟通管理的主要内容包括（）。A.沟通需求分析B.沟通计划制定C.沟通执行D.沟通监控E.沟通评估11.项目采购管理的主要内容包括（）。A.采购规划B.供应商选择C.合同管理D.履约管理E.合同收尾12.人力资源管理的职能包括（）。A.人力资源规划B.人员招聘与配置C.人员培训与开发D.绩效考核E.薪酬福利管理13.绩效考核的方法包括（）。A.360度考核B.自我考核C.上级考核D.同事考核E.关键绩效指标考核14.薪酬管理的原则包括（）。A.外部公平性B.内部公平性C.竞争性D.激励性E.经济性15.组织文化的内容包括（）。A.价值观B.行为规范C.道德标准D.组织制度E.物质文化16.组织变革的阻力来源包括（）。A.经济方面的原因B.心理方面的原因C.组织结构方面的原因D.技术方面的原因E.文化方面的原因17.项目管理的五大过程组包括（）。A.启动B.计划C.执行D.监控E.收尾18.工作分解结构（WBS）的作用包括（）。A.定义项目范围B.组织项目工作C.估算项目成本D.估算项目进度E.控制项目变更19.项目风险管理的主要内容包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险应对策略选择20.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。A.沟通目标B.沟通对象C.沟通方法D.沟通频率E.沟通责任21.组织结构设计的类型包括（）。A.职能式结构B.事业部式结构C.直线职能式结构D.矩阵式结构E.网络式结构22.领导方式包括（）。A.专制型领导B.民主型领导C.放任型领导D.参与型领导E.情景领导23.控制工作的类型包括（）。A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.内部控制E.外部控制24.风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻E.风险预防25.人力资源规划的主要内容包括（）。A.人力资源需求预测B.人力资源供给预测C.人力资源平衡分析D.人力资源政策制定E.人力资源管理制度建设26.绩效考核的指标类型包括（）。A.业绩指标B.能力指标C.行为指标D.质量指标E.数量指标27.薪酬的构成包括（）。A.基本工资B.绩效奖金C.津贴补贴D.法定福利E.补充福利28.组织文化对组织行为的影响表现在（）。A.影响组织结构B.影响组织效率C.影响组织氛围D.影响组织目标E.影响组织形象29.组织变革的策略包括（）。A.强制式变革B.渐进式变革C.协作式变革D.文化式变革E.技术式变革30.项目采购管理的流程包括（）。A.采购规划B.供应商选择C.合同谈判D.合同签订E.合同收尾---试卷答案一、单项选择题1.C解析：权变思想强调管理没有“普遍适用”的理论，只有“适合特定情境”的管理，组织结构的选择必须根据组织所处的环境和面临的问题来确定。2.A解析：管理职能是管理活动的基本内容，其最终目的都是为了实现组织的管理目标。3.B解析：按决策的重要性、重复性和复杂程度分类，可以将决策分为战略决策、战术决策和操作决策；按决策问题的结构分类，可以分为程序化决策和非程序化决策。4.D解析：“凡事预则立，不预则废”强调了计划的重要性，计划是管理的首要职能。5.D解析：矩阵式结构是为了协调各部门之间的横向关系而设计的，它将按职能划分的部门和按产品或项目划分的小组结合起来组成一个矩阵。6.D解析：领导是指领导者运用职位权力和自身影响力，引导和激励下属努力工作，以实现组织目标的活动。7.D解析：控制是指根据计划标准，对实际工作进行检查和衡量，发现偏差，分析原因，并采取纠正措施，以确保组织目标的实现。8.A解析：控制工作的基本步骤包括：制定标准、衡量绩效、纠正偏差。9.B解析：风险管理的流程包括风险识别与分析、风险应对计划、风险监控。风险识别与分析属于风险识别与分析阶段。10.D解析：开发新产品属于对现有产品线或业务范围的重大调整，具有不确定性，属于非程序化决策。11.C解析：目标管理的核心思想是“自我控制”，即让员工参与目标的制定，在工作中自我管理，自我控制。12.C解析：选拔是指采用各种测试手段来评估应聘者的能力和素质，以确定是否录用。13.C解析：激励是指通过各种手段和方法，激发员工的工作热情和积极性，以实现组织目标。14.C解析：绩效考核的目的是为了改进员工工作绩效，即通过考核发现员工工作中的问题和不足，并提出改进措施。15.A解析：绩效奖金制度属于物质激励，即通过物质利益来激励员工。16.D解析：组织文化对组织行为的影响体现在多个方面，包括影响组织结构、影响组织效率、影响组织氛围、影响组织目标、影响组织形象等。17.C解析：组织冲突是指组织内部各部门之间由于目标不一致而出现的矛盾和冲突。18.B解析：为了减少变革阻力，领导者应该寻求员工参与，让员工了解变革的原因和目的，并参与到变革的过程中来。19.C解析：项目管理的核心任务是控制项目进度、成本和质量，以确保项目目标的实现。20.A解析：范围蔓延是指项目范围被不断扩大，超出原有的计划和控制范围。21.B解析：计划网络技术是用于确定项目活动先后顺序的工具和技术，它可以帮助项目经理了解项目各项活动的依赖关系和时间顺序。22.A解析：风险管理规划是风险管理的第一步，它包括确定风险管理目标、制定风险管理计划等。23.B解析：活动持续时间估算是指估算每项活动需要多少时间来完成。24.A解析：项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在项目团队中及时、准确地传递。25.A解析：合同管理是项目采购管理的主要内容，包括对合同履行过程中的各种活动进行管理和协调。26.A解析：根据计划工作的层次不同，可以将计划分为战略计划、战术计划和操作计划。27.B解析：计划工作的首位性是指计划工作处于管理活动的首位，是其他管理职能的基础。28.C解析：目标管理是由管理学家彼得·德鲁克提出的。29.D解析：矩阵式结构可以协调各部门之间的横向关系，有利于加强部门间的协作。30.A解析：民主型领导既关心生产任务，又关心下属个人需求，鼓励员工参与决策。31.D解析：控制工作中的标准应该是客观的标准，即能够客观地衡量实际工作表现的标准。32.D解析：风险是指预期结果与实际结果之间的差异，是不确定性，也是损失的可能性。33.B解析：风险转移是指将风险损失转移给第三方，例如购买保险。34.D解析：风险减轻是指采取措施降低风险发生的可能性或降低风险损失的程度，例如投入资金进行技术研发。35.A解析：人力资源管理的首要任务是人员招聘，即根据组织的人力资源需求，寻找和吸引合适的候选人。36.C解析：上级考核是由被考核者的上级主管对其进行考核的方法。37.C解析：股票期权可以吸引和保留核心人才，因为它们可以让员工分享公司的成长和收益。38.D解析：组织文化对组织行为的影响主要体现在影响组织目标上，组织文化会影响组织目标的制定和实现。39.A解析：在组织变革过程中，为了减少变革阻力，领导者应该加强沟通，让员工了解变革的原因和目的。40.A解析：项目管理的五大过程组包括启动、计划、执行、监控、收尾。41.A解析：工作分解结构（WBS）是将项目目标分解为更小、更易于管理的项目活动的工具。42.A解析：项目沟通管理计划的主要内容包括沟通目标、沟通对象、沟通方法、沟通频率。43.D解析：合同收尾是指正式结束合同关系，包括办理合同结算手续、进行合同评估等。44.A解析：计划工作的目标性是指计划工作必须服务于组织目标。45.C解析：目标管理的核心思想是让员工自我管理。46.D解析：矩阵式结构可以协调各部门之间的横向关系，有利于加强部门间的协作。47.A解析：民主型领导既关心生产任务，又关心下属个人需求，鼓励员工参与决策。48.D解析：控制工作中的标准应该是客观的标准，即能够客观地衡量实际工作表现的标准。49.D解析：风险是指预期结果与实际结果之间的差异，是不确定性，也是损失的可能性。50.B解析：风险转移是指将风险损失转移给第三方，例如购买保险。51.D解析：风险减轻是指采取措施降低风险发生的可能性或降低风险损失的程度，例如投入资金进行技术研发。52.A解析：人力资源管理的首要任务是人员招聘，即根据组织的人力资源需求，寻找和吸引合适的候选人。53.C解析：上级考核是由被考核者的上级主管对其进行考核的方法。54.C解析：股票期权可以吸引和保留核心人才，因为它们可以让员工分享公司的成长和收益。55.C解析：组织文化对组织行为的影响主要体现在影响组织行为上，组织文化会影响组织成员的行为方式。56.A解析：在组织变革过程中，为了减少变革阻力，领导者应该加强沟通，让员工了解变革的原因和目的。57.A解析：项目管理的五大过程组包括启动、计划、执行、监控、收尾。58.A解析：工作分解结构（WBS）是将项目目标分解为更小、更易于管理的项目活动的工具。59.A解析：项目沟通管理计划的主要内容包括沟通目标、沟通对象、沟通方法、沟通频率。60.D解析：合同收尾是指正式结束合同关系，包括办理合同结算手续、进行合同评估等。二、多项选择题1.ABCD解析：管理的职能包括计划、组织、领导、控制。2.ABCDE解析：按决策的重要性、重复性和复杂程度，可以将决策分为战略决策、战术决策、操作决策、程序化决策和非程序化决策。3.ABCDE解析：计划工作的特征包括目标性、首位性、普遍性、效率性、灵活性。4.ABCD解析：组织结构设计的要素包括职能设置、部门划分、职权配置、协调机制。5.ABCD解析：领导者的影响力来源包括职位权力、个人魅力、专业知识、资源控制。6.ABCD解析：控制工作的基本步骤包括设定标准、衡量绩效、分析原因、纠正偏差。7.ABCDE解析：风险