2025年国家开放大学《项目管理学》期末考试复习题库及答案解析

2025年国家开放大学《项目管理学》期末考试复习题库及答案解析所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.项目管理中，明确项目目标、范围、可交付成果和成功的标准是哪个过程的任务？（）A.项目启动B.项目规划C.项目监控D.项目收尾答案：A解析：项目启动过程的主要任务就是定义新项目或项目新阶段，明确项目目标、范围、可交付成果和成功的标准，并识别关键干系人，为后续的项目规划提供基础。2.在项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的工具和技术是？（）A.质量管理B.风险管理C.沟通管理D.时间管理答案：B解析：风险管理是项目管理的重要组成部分，其目的是通过系统化的方法识别、分析和应对项目风险，以最小化风险对项目目标的负面影响。3.项目管理中，描述项目进展情况、存在问题、所需资源等信息，以便干系人了解项目状态的文档是？（）A.项目章程B.项目范围说明书C.项目进度报告D.项目变更日志答案：C解析：项目进度报告是定期向干系人汇报项目进展情况、存在问题、所需资源等信息的重要文档，有助于保持项目透明度和干系人参与度。4.项目管理中，将项目目标分解为更小、更易于管理的部分，并确定各项任务之间依赖关系的过程是？（）A.工作分解结构（WBS）B.项目进度计划制定C.资源分配D.成本预算答案：A解析：工作分解结构（WBS）是将项目目标分解为更小、更易于管理的部分，并确定各项任务之间依赖关系的过程，是项目规划的基础。5.项目管理中，用于估算完成项目各项任务所需时间和成本的技术是？（）A.活动排序B.活动资源估算C.活动持续时间估算D.成本估算答案：C解析：活动持续时间估算是估算完成项目各项任务所需时间的技术，是项目进度计划制定的关键环节。6.项目管理中，确保项目可交付成果符合质量标准，并满足干系人需求的过程是？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进答案：C解析：质量控制是确保项目可交付成果符合质量标准，并满足干系人需求的过程，主要通过检查和测试等活动实现。7.项目管理中，用于管理项目团队，激励团队成员，解决团队冲突，并确保团队高效协作的过程是？（）A.团队建设B.沟通管理C.风险管理D.质量管理答案：A解析：团队建设是用于管理项目团队，激励团队成员，解决团队冲突，并确保团队高效协作的过程，是项目成功的关键因素之一。8.项目管理中，用于跟踪、审查和调整项目进展和绩效，确保项目目标的实现的过程是？（）A.项目监控B.项目控制C.项目收尾D.项目评估答案：A解析：项目监控是用于跟踪、审查和调整项目进展和绩效，确保项目目标的实现的过程，贯穿于项目的整个生命周期。9.项目管理中，用于识别项目变更，评估变更影响，并确定是否批准变更的流程是？（）A.变更控制B.变更管理C.变更请求D.变更审批答案：B解析：变更管理是用于识别项目变更，评估变更影响，并确定是否批准变更的流程，是控制项目范围和进度的重要手段。10.项目管理中，在项目结束时，对项目成果进行评审，总结经验教训，并正式结束项目的过程是？（）A.项目收尾B.项目关闭C.项目完成D.项目总结答案：A解析：项目收尾是在项目结束时，对项目成果进行评审，总结经验教训，并正式结束项目的过程，是项目管理的最后一个阶段。11.项目管理中，项目章程通常由哪个组织或个人发布？（）A.项目经理B.项目发起人C.项目团队D.项目监理答案：B解析：项目章程是由项目发起人或高层管理者发布的，它正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。项目章程是项目存在的依据，明确了项目目标、范围、主要干系人等关键信息。12.项目管理中，甘特图主要用于？（）A.项目进度计划制定B.项目成本估算C.项目风险分析D.项目沟通管理答案：A解析：甘特图是一种条形图，主要用于项目进度计划制定和展示。它通过条形图的形式直观地表示项目活动的时间安排、起止时间和相互依赖关系，是项目管理中最常用的进度计划工具之一。13.项目管理中，关键路径是指项目中？（）A.资源需求最大的路径B.活动持续时间最长的路径C.有最多依赖关系的路径D.可以并行执行的路径答案：B解析：关键路径是项目中总时差最小（为零）的路径，决定了项目的最短工期。关键路径上的任何活动延迟都会导致整个项目延期，因此项目经理需要重点监控关键路径上的活动。14.项目管理中，成本估算的准确性通常用哪个指标衡量？（）A.完工估算（EAC）B.成本绩效指数（CPI）C.挣值管理（EVM）D.三点估算答案：B解析：成本绩效指数（CPI）是衡量成本估算准确性的关键指标，它比较实际成本和挣值，CPI>1表示成本节约，CPI<1表示成本超支。通过跟踪CPI可以评估成本估算的准确性。15.项目管理中，质量规划的主要输出是？（）A.质量手册B.质量度量标准C.质量管理计划D.质量保证报告答案：C解析：质量规划是确定项目及其可交付成果的质量要求，并制定实现质量目标的行动方案的过程。其主要输出是质量管理计划，它描述了如何满足项目质量要求。16.项目管理中，项目沟通管理计划的主要目的是？（）A.确保信息及时传递B.制定项目报告格式C.管理干系人期望D.组织项目会议答案：A解析：项目沟通管理计划的主要目的是确保项目信息及时、准确地传递给正确的干系人。它定义了沟通需求、方法、频率和责任，以支持项目成功。17.项目管理中，项目风险管理计划的主要内容包括？（）A.风险登记册B.风险应对策略C.风险概率和影响评估D.以上都是答案：D解析：项目风险管理计划是指导项目风险管理活动的纲领性文件，其主要内容包括风险识别、风险分析、风险应对计划、风险监控等，涵盖了风险管理的全过程。18.项目管理中，项目团队建设的主要目标是？（）A.提高团队效率B.增强团队凝聚力C.管理团队冲突D.以上都是答案：D解析：项目团队建设是通过改善团队协作、增强团队成员能力和动机等活动，提高团队绩效的过程。其主要目标是提高团队效率、增强团队凝聚力、管理团队冲突，促进团队发展。19.项目管理中，项目收尾阶段的主要工作包括？（）A.项目验收B.经验教训总结C.项目资料归档D.以上都是答案：D解析：项目收尾是正式完成项目或阶段的工作，主要包括项目验收、经验教训总结、项目资料归档、资源释放等工作，确保项目顺利结束。20.项目管理中，项目经理的主要职责包括？（）A.制定项目计划B.组建项目团队C.控制项目范围D.以上都是答案：D解析：项目经理是负责项目管理工作的人，其主要职责包括制定项目计划、组建和管理项目团队、控制项目范围、进度、成本、质量、沟通、风险和采购等，确保项目目标的实现。二、多选题1.项目管理中，项目章程通常包含哪些内容？（）A.项目目的或任务B.可测量的项目目标C.高层级项目描述D.项目审批要求E.关键干系人名单答案：ABCE解析：项目章程是正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件，通常包含项目目的或任务（A）、可测量的项目目标（B）、高层级项目描述（C）以及关键干系人名单（E）等内容。项目审批要求（D）通常在章程中只做简要说明，详细要求可能在后续的文件中规定。2.项目管理中，工作分解结构（WBS）的作用有哪些？（）A.定义项目范围B.组织项目工作C.估算项目成本和进度的基础D.定义项目质量标准E.识别项目风险答案：ABC解析：工作分解结构（WBS）是将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的组织结构，其主要作用包括定义项目范围（A）、组织项目工作（B），以及作为估算项目成本和进度（C）的基础。定义项目质量标准（D）和质量控制是质量管理领域的工作，而识别项目风险（E）是风险管理领域的工作。3.项目管理中，项目进度计划制定常用的工具和技术有哪些？（）A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.里程碑计划E.网络图答案：BDE解析：项目进度计划制定是确定项目活动顺序、持续时间，并形成项目进度计划的过程，常用的工具和技术包括活动排序（B）、里程碑计划（D）和网络图（E）等。活动定义（A）和活动资源估算（C）是活动规划过程的工具和技术，虽然与进度计划制定有关，但不是直接用于制定进度计划本身。4.项目管理中，项目成本管理包括哪些过程？（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.资源规划E.风险管理答案：ABC解析：项目成本管理是确保项目在批准的预算内完成的过程，包括成本估算（A）、成本预算（B）和成本控制（C）三个主要过程。资源规划（D）是资源管理的一部分，风险管理（E）是风险管理的一部分，虽然与成本管理有关，但不是成本管理的核心过程。5.项目管理中，项目质量管理包括哪些过程？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.风险识别答案：ABC解析：项目质量管理是确保项目满足相关质量标准的过程，包括质量规划（A）、质量保证（B）和质量控制（C）三个主要过程。质量改进（D）虽然与质量管理有关，但通常被视为一个持续改进的过程，而不是质量管理的一个独立过程。风险识别（E）是风险管理的过程。6.项目管理中，项目沟通管理计划需要考虑哪些因素？（）A.沟通需求B.沟通方法C.沟通频率D.沟通渠道E.干系人分析答案：ABCDE解析：项目沟通管理计划是描述如何执行项目沟通活动的文件，制定时需要考虑沟通需求（A）、沟通方法（B）、沟通频率（C）、沟通渠道（D）以及干系人分析（E）等因素，以确保信息及时、准确地传递给正确的干系人。7.项目管理中，项目风险管理过程包括哪些？（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对规划D.风险监控E.风险评估答案：ABCD解析：项目风险管理是识别、分析、应对和监控项目风险的过程，包括风险识别（A）、风险分析（B）、风险应对规划（C）和风险监控（D）四个主要过程。风险评估（E）是风险分析的一部分，但不是独立的风险管理过程。8.项目管理中，项目团队建设的主要活动有哪些？（）A.促进团队合作B.建立团队规范C.提高团队成员能力D.解决团队冲突E.增强团队凝聚力答案：ABCDE解析：项目团队建设是通过改善团队协作、增强团队成员能力和动机等活动，提高团队绩效的过程。主要活动包括促进团队合作（A）、建立团队规范（B）、提高团队成员能力（C）、解决团队冲突（D）和增强团队凝聚力（E）等。9.项目管理中，项目采购管理过程包括哪些？（）A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.管理采购合同E.采购结束答案：ABC解析：项目采购管理是管理项目采购过程的过程，包括规划采购管理（A）、实施采购（B）和控制采购（C）三个主要过程。管理采购合同（D）是实施采购过程中的一个活动。采购结束（E）不是项目采购管理的一个独立过程，而是项目收尾过程的一部分。10.项目管理中，项目收尾阶段的主要工作有哪些？（）A.项目验收B.经验教训总结C.项目资料归档D.资源释放E.支付最终款项答案：ABCDE解析：项目收尾是正式完成项目或阶段的工作，主要工作包括项目验收（A）、经验教训总结（B）、项目资料归档（C）、资源释放（D）和支付最终款项（E）等，确保项目顺利结束。11.项目管理中，项目干系人包括哪些？（）A.项目发起人B.项目经理C.项目团队成员D.供应商E.客户答案：ABCDE解析：项目干系人是能够影响项目、被项目影响或自认为被项目影响的个人、群体或组织。项目干系人包括项目发起人（A）、项目经理（B）、项目团队成员（C）、供应商（D）和客户（E）等。他们是项目成功的重要因素，需要项目经理进行有效的沟通和管理。12.项目管理中，项目计划制定过程中需要考虑哪些因素？（）A.项目范围B.项目约束条件C.项目假设条件D.项目沟通需求E.项目风险答案：ABCDE解析：项目计划制定是确定如何完成项目的详细过程，需要考虑项目范围（A）、项目约束条件（B）、项目假设条件（C）、项目沟通需求（D）以及项目风险（E）等多种因素，以确保项目计划的完整性和可行性。13.项目管理中，项目监控过程的主要内容包括哪些？（）A.进度监控B.成本监控C.范围监控D.质量监控E.风险监控答案：ABCDE解析：项目监控是跟踪、审查和调整项目进展与绩效，确保项目目标的实现的过程。项目监控过程的主要内容包括进度监控（A）、成本监控（B）、范围监控（C）、质量监控（D）以及风险监控（E）等，覆盖了项目管理的各个方面。14.项目管理中，项目变更管理流程包括哪些步骤？（）A.变更请求提出B.变更影响分析C.变更审批D.变更实施E.变更记录更新答案：ABCDE解析：项目变更管理是控制项目范围变更的流程，确保所有变更都经过适当的审查和批准。项目变更管理流程通常包括变更请求提出（A）、变更影响分析（B）、变更审批（C）、变更实施（D）和变更记录更新（E）等步骤。15.项目管理中，项目干系人管理的主要目标是什么？（）A.管理干系人期望B.提高干系人参与度C.减少干系人冲突D.确保干系人满意E.获取干系人支持答案：ABCDE解析：项目干系人管理是识别干系人需求，制定策略以参与项目，管理干系人参与，并确保干系人期望得到满足的过程。其主要目标包括管理干系人期望（A）、提高干系人参与度（B）、减少干系人冲突（C）、确保干系人满意（D）和获取干系人支持（E）等。16.项目管理中，项目团队角色包括哪些？（）A.项目经理B.技术专家C.团队成员D.变更控制委员会成员E.客户代表答案：ABCDE解析：项目团队是由完成项目工作所需的各种技能和专业经验的人员组成，其角色包括项目经理（A）、技术专家（B）、团队成员（C）、变更控制委员会成员（D）和客户代表（E）等，每个角色都有其特定的职责和任务。17.项目管理中，项目成功的主要标志有哪些？（）A.项目按时完成B.项目在预算内完成C.项目满足质量要求D.项目满足干系人期望E.项目实现战略目标答案：ABCDE解析：项目成功是项目达到其预定目标的状态，主要标志包括项目按时完成（A）、项目在预算内完成（B）、项目满足质量要求（C）、项目满足干系人期望（D）以及项目实现战略目标（E）等。18.项目管理中，项目生命周期通常包括哪些阶段？（）A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监控阶段E.收尾阶段答案：ABCDE解析：项目生命周期是项目从开始到结束所经历的各个阶段，通常包括启动阶段（A）、规划阶段（B）、执行阶段（C）、监控阶段（D）和收尾阶段（E）等，每个阶段都有其特定的目标和任务。19.项目管理中，项目章程的主要作用是什么？（）A.正式批准项目B.授权项目经理C.定义项目目标D.定义项目范围E.定义关键干系人答案：ABCDE解析：项目章程是正式批准项目并授权项目经理动用组织资源的文件，其主要作用包括正式批准项目（A）、授权项目经理（B）、定义项目目标（C）、定义项目范围（D）以及定义关键干系人（E）等。20.项目管理中，项目沟通管理的重要性体现在哪些方面？（）A.确保信息及时传递B.提高干系人参与度C.减少误解和冲突D.增强团队协作E.提高项目成功率答案：ABCDE解析：项目沟通管理是确保项目信息及时、准确、适当地传递给正确的人的过程，其重要性体现在确保信息及时传递（A）、提高干系人参与度（B）、减少误解和冲突（C）、增强团队协作（D）以及提高项目成功率（E）等方面。三、判断题1.项目章程是由项目经理发布的，它正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。（）答案：错误解析：项目章程是由项目发起人或高层管理者发布的，而不是由项目经理发布。它正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源，是项目存在的依据，明确了项目目标、范围、主要干系人等关键信息。2.工作分解结构（WBS）是将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的组织结构，它可以帮助项目经理更好地控制项目范围。（）答案：正确解析：工作分解结构（WBS）是将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的组织结构，它通过将复杂的项目分解为更小、更易于管理的任务和子任务，帮助项目经理更好地理解项目范围，并有效地控制项目范围，确保所有项目工作都包含在WBS中。3.项目进度计划制定只需要考虑活动持续时间和活动依赖关系，不需要考虑资源限制。（）答案：错误解析：项目进度计划制定需要考虑活动持续时间、活动依赖关系、资源限制等多种因素。资源限制会对活动持续时间产生影响，并可能改变活动顺序，因此在进行进度计划制定时，必须考虑资源限制，以确保进度计划的可行性和准确性。4.项目成本管理只关注项目的成本控制，不关注项目的成本估算和成本预算。（）答案：错误解析：项目成本管理是确保项目在批准的预算内完成的过程，它包括成本估算、成本预算和成本控制三个主要过程。项目成本管理不仅关注项目的成本控制，还关注项目的成本估算和成本预算，以确保项目成本的合理性和可控性。5.项目质量管理只关注项目的质量保证，不关注项目的质量控制。（）答案：错误解析：项目质量管理是确保项目满足相关质量标准的过程，它包括质量规划、质量保证和质量控制三个主要过程。项目质量管理不仅关注项目的质量保证，还关注项目的质量控制，以确保项目可交付成果的质量符合要求。6.项目沟通管理计划只需要定义沟通方法，不需要定义沟通频率。（）答案：错误解析：项目沟通管理计划是描述如何执行项目沟通活动的文件，制定时需要考虑沟通需求、沟通方法、沟通频率、沟通渠道以及干系人分析等因素，以确保信息及时、准确地传递给正确的干系人。因此，项目沟通管理计划需要定义沟通频率。7.项目风险管理只关注风险的发生概率，不关注风险的影响。（）答案：错误解析：项目风险管理是识别、分析、应对和监控项目风险的过程，它不仅关注风险的发生概率，还关注风险的影响。风险分析包括风险概率和风险影响的分析，以便项目经理能够评估风险的程度，并采取相应的风险应对措施。8.项目团队建设只需要关注提高团队成员的技能，不需要关注增强团队凝聚力。（）答案：错误解析：项目团队建设是通过改善团队协作、增强团队成员能力和动机等活动，提高团队绩效的过程。它不仅关注提高团队成员的技能，还关注增强团队凝聚力、解决团队冲突，促进团队发展，以提高团队的整体绩效。9.项目采购管理只关注采购过程的管理，不关注项目合同的收尾。（）答案：错误解析：项目采购管理是管理项目采购过程的过程，它包括规划采购管理、实施采购和控制采购三个主要过程，以及合同收尾等工作。项目合同的收尾是项目采购管理的一部分，确保采购合同按照合同约定完成，并解决合同相关的任何未完成事宜。10.项目收尾阶段只需要进行项目验收，不需要进行经验教训总结。（）答案：错误解析：项目收尾是正式完成项目或阶段的工作，主要工作包括项目验收、经验教训总结、项目资料归档、资源释放等。经验教训总结是项目收尾阶段的重要工作，通过对项目进行总结，可以识别项目成功和失败的原因，为未来的项目提供宝贵的经验教训。四、简答题1.简述项目范围管理的主要过程。答案：项目范围管理的主要过程包括：范围规划、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确