生产科科长考试题及答案

生产科科长考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.生产计划的核心是（）A.产量计划B.质量计划C.进度计划D.成本计划2.以下哪种不属于生产调度的工作内容（）A.检查生产准备工作B.组织生产供应C.核算生产成本D.协调各部门工作3.生产过程中，物料搬运的基本原则是（）A.成本最小化B.距离最短C.效率最高D.质量保证4.控制生产进度的依据是（）A.生产计划B.库存水平C.设备状况D.人员数量5.全面质量管理的英文缩写是（）A.TQMB.ISOC.JITD.MRP6.为保证生产连续性，企业通常需要保持一定的（）A.原材料库存B.成品库存C.在制品库存D.以上都是7.设备利用率是指（）A.实际使用时间与计划使用时间之比B.实际产量与计划产量之比C.设备完好时间与总时间之比D.设备维修时间与总时间之比8.生产现场5S管理中，“整顿”的含义是（）A.区分要与不要，将不要的东西清理掉B.把有用的东西按规定位置摆放好C.保持现场环境干净整洁D.维持整理、整顿、清扫的成果9.以下哪种生产方式灵活性最高（）A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.流水线生产10.生产能力的计算通常以（）为依据。A.最大产量B.最关键设备C.人员数量D.厂房面积二、多项选择题（每题2分，共20分）1.生产计划的主要指标包括（）A.产品品种B.产品质量C.产品产量D.产品产值2.生产调度工作的原则有（）A.计划性原则B.统一性原则C.预防性原则D.及时性原则3.影响生产能力的因素有（）A.设备数量B.设备性能C.人员素质D.生产组织4.生产现场管理的内容包括（）A.质量管理B.设备管理C.物料管理D.安全管理5.质量控制的常用方法有（）A.因果图B.排列图C.控制图D.直方图6.降低生产成本的途径有（）A.优化生产流程B.降低库存C.提高设备利用率D.减少废品率7.生产科需要与以下哪些部门密切协作（）A.销售部门B.采购部门C.研发部门D.财务部门8.库存管理的目标有（）A.保证生产连续性B.降低库存成本C.提高库存周转率D.减少资金占用9.精益生产的特点包括（）A.拉动式生产B.团队工作法C.并行工程D.大量库存10.生产作业计划的编制方法有（）A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.网络计划技术三、判断题（每题2分，共20分）1.生产计划一旦制定，就不能更改。（）2.生产调度只需要关注生产环节，不需要考虑其他部门。（）3.设备维护保养的目的只是为了延长设备使用寿命。（）4.质量检验是保证产品质量的唯一手段。（）5.库存越多，越能保证生产的顺利进行。（）6.生产现场5S管理中，“清扫”就是打扫卫生。（）7.大量生产方式下，产品成本相对较低。（）8.生产能力是固定不变的，不受外部因素影响。（）9.生产作业计划比生产计划更具体、更详细。（）10.全面质量管理只需要关注产品质量，不需要关注工作质量。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述生产计划的编制步骤。答案：首先进行市场需求预测，再核算生产能力，然后平衡生产任务与生产能力，最后制定生产计划指标并下达执行。2.生产现场5S管理的作用是什么？答案：能提高工作效率，保证产品质量，降低成本，保证安全，提升企业形象，营造良好工作环境，促进员工养成良好工作习惯。3.简述控制生产成本的主要措施。答案：优化流程减少浪费，合理控制库存，提高设备效率降低能耗，加强质量控制减少废品，合理安排人员提高劳动生产率。4.说明生产调度工作的主要任务。答案：主要任务是依据生产计划，检查生产准备，组织供应物料，控制生产进度，及时处理生产中的问题，协调各部门工作，保证生产有序进行。五、讨论题（每题5分，共20分）1.在新的市场环境下，生产科如何提高企业的生产柔性？答案：采用先进生产技术如柔性制造系统，培养多技能员工，优化供应链增强合作灵活性，建立快速响应机制，根据市场变化及时调整生产计划和产品。2.如何在生产过程中有效推进节能减排工作？答案：采用节能设备和工艺，优化生产流程减少能源消耗，加强设备维护提高能源利用率，对废弃物合理回收利用，加强员工节能减排培训与教育。3.对于提升产品质量，生产科可以从哪些方面入手？答案：加强原材料检验，严格执行生产工艺标准，强化过程质量控制，做好设备维护保证生产稳定性，对员工进行质量培训提高质量意识。4.当生产任务紧急且资源有限时，生产科科长应如何应对？答案：首先重新评估任务优先级，合理调配资源，协调各部门加班或优化流程提高效率，与相关部门沟通争取外部资源支持，及时反馈进度和问题。答案一、单项选择题1.C2.C3.B4.A5.A6.D7.A8.B9.C10.B二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.AB