建造师二级考试试题及答案

建造师二级考试试题及答案姓名：__________班级：__________成绩：__________1.以下关于建造师二级考试中施工管理的核心任务，正确的是（）A.目标控制B.质量控制C.成本控制D.进度控制答案：A2.建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的（）A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.全寿命周期答案：B3.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位（）A.应承担主体工程施工B.应承担所有工程施工C.一般不参与具体工程的施工D.应承担专业工程的施工答案：C4.项目目标动态控制的核心是（）A.定期比较目标的计划值和实际值B.针对影响目标的各种因素进行预控C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D.进行项目目标的调整答案：C5.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）A.组织结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.项目结构图答案：D6.施工企业项目经理是一个（）的名称。A.工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士答案：A7.建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（）A.确定风险因素B.分析风险因素发生的概率C.分析风险损失量D.提出风险预警答案：A8.工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（）A.工程监理服务B.委托代理服务C.无偿技术服务D.有偿技术服务答案：D9.对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（）A.分别调整单价和总价B.按市场价调整单价C.以总价为准调整单价D.以单价为准调整总价答案：D10.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的是（）A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策答案：D11.某土方工程，计划总工程量为4800m³，预算单价为580元/m³，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m³，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m³，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元。A.-34.8B.-6C.6D.34.8答案：B12.施工成本控制的步骤是（）A.比较-分析-预测-纠偏-检查B.预测-检查-比较-分析-纠偏C.检查-比较-分析-预测-纠偏D.分析-检查-比较-预测-纠偏答案：A13.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）A.设计预算成本计划降低率B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额答案：A14.某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划，该阶段所编制的成本计划属于（）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划答案：B15.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）A.选用合适的分包项目合同结构B.确定合理的施工成本控制工作流程C.确定合适的施工机械、设备使用方案D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策答案：B16.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对（）的选用。A.设计人员和构成B.设计机构和施工人员C.设计技术和施工技术D.软技术和硬技术答案：C17.建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）A.②-④-①-③B.①-②-④-③C.①-③-④-②D.②-④-③-①答案：A18.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它在（）A.项目立项时建立B.项目设计前准备阶段建立C.项目施工前准备阶段建立D.项目进展过程中逐步完善答案：D19.某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）A.使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天B.不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行C.使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行D.不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天答案：D20.已知某工程双代号网络图如下，有A、B、C、D、E五项工作组成，则E工作的紧前工作为（）A.工作A、工作BB.工作B、工作CC.工作A、工作B、工作CD.工作D答案：B1.施工方项目管理的目标包括（）A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标D.项目的投资目标E.项目的质量目标答案：ABC2.下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的是（）A.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表B.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的分工的是项目管理任务分工表C.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表D.项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表E.提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能答案：ABCDE3.下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（）A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E.由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可答案：ACD4.下列属于项目经理的职责的是（）A.代表企业实施施工项目管理B.对资源进行动态管理C.建立各种专业管理体系并组织实施D.进行授权范围内的利益分配E.参与工程竣工验收答案：ABCDE5.下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是（）A.工程设计文件B.施工机械操作人员的知识、经验和能力C.工程施工方案D.合同风险E.工程机械答案：ACE6.下列关于建设工程监理的工作性质的说法，正确的有（）A.工程监理单位不属于建筑市场的主体之一B.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴C.监理工作的性质属于工程任务的承包D.监理在组织上必须依附于监理工作的对象E.监理工作具有服务性、科学性、独立性和公正性等性质答案：BE7.下列关于总价合同的说法，正确的有（）A.采用固定总价合同，双方结算比较简单，但承包商承担了较大的风险B.发包人能更容易、更有把握地对项目进行控制C.固定总价合同适用于工程结构和技术复杂的工程D.在固定总价合同中，承包人承担的工程量风险主要是人工费上涨E.由于承包人的失误导致投标报价计算错误，合同总价不予调整答案：ABE8.施工成本分析的依据包括（）A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.成本核算E.进度报告答案：ABC9.下列关于施工成本控制的说法，正确的有（）A.施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料E.合同文件和成本计划是成本控制的目标答案：ACDE10.下列关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（）A.项目进度计划系统是项目进度控制的依据B.项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C.项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D.项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E.项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成答案：ACDE1.建造师二级考试的所有科目都必须一次性通过才能取得资格证书。（）答案：×2.施工总承包模式下，业主对施工总承包单位的依赖较大。（）答案：√3.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。（）答案：√4.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（）答案：√5.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同。（）答案：√6.风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：收集与施工风险有关的信息、确定风险因素、编制施工风险识别报告。（）答案：√7.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。（）答案：√8.单价合同的特点是单价优先，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。（）答案：√9.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。（）答案：√10.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：调查研究和收集资料、进行项目结构分析、进行进度计划系统的结构分析、确定项目的工作编码、编制各层（各级）进度计划、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。（）答案：√1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）、（）和（）得以实现。答案：费用目标、进度目标、质量目标2.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的特点是（）。答案：合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据3.项目目标动态控制的纠偏措施中，（）是指分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。答案：组织措施4.编制项目管理任务分工表时，首先应对项目实施各阶段的（）进行详细分解，然后在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务。答案：管理任务5.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（）。答案：法律责任6.建设工程施工风险管理过程中，风险评估包括（）和（）。答案：风险发生的概率、损失量的估计7.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担（）。答案：连带赔偿责任8.采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。另外，用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。单价合同又分为（）和（）。答案：固定单价合同、变动单价合同9.施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。答案：成本核算10.建设工程项目进度计划系统分为（）、（）和（）。答案：总进度规划（计划）、子系统进度规划（计划）、单项工程进度计划1.简述施工总承包管理模式的特点。答案：-费用控制方面：多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险。-进度控制方面：施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间进度计划的协调由业主负责。-质量控制方面：对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。-合同管理方面：一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。-组织与协调方面：由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。2.简述项目经理在项目管理中的职责。答案：-项目管理目标责任书规定的职责。-主持编制项目管理实施规划，并对项