2025年常德职业技术学院招聘真题及答案(行政管理岗)

2025年常德职业技术学院招聘真题及答案(行政管理岗)一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.高校行政管理的核心职能是（）A.教学管理B.科研管理C.服务与协调D.财务审计答案：C2.根据《高等教育法》，高校内部治理结构的基本原则是（）A.党委领导、校长负责、教授治学、民主管理B.校长负责、党委监督、教授治学、学生参与C.党委领导、校长治校、行政主导、学生自治D.校长治校、党委监督、行政主导、教授治学答案：A3.在高校行政管理中，PDCA循环的“C”指的是（）A.控制B.检查C.纠正D.完成答案：B4.下列哪项不属于高校行政管理的“三化”目标（）A.信息化B.精细化C.智能化D.市场化答案：D5.高校突发事件应急预案的制定主体是（）A.教务处B.学校办公室C.保卫处D.学校应急管理委员会答案：D6.高校行政公文中的“请示”与“报告”的主要区别在于（）A.行文方向不同B.是否需批复C.是否可联合行文D.是否可越级行文答案：B7.高校政府采购项目中，单一来源采购方式需公示的最短时间为（）A.3个工作日B.5个工作日C.7个工作日D.10个工作日答案：B8.高校内部控制体系建设的第一责任人是（）A.校长B.党委书记C.总会计师D.审计处处长答案：A9.高校行政管理人员在接待来访人员时，首问责任制的核心是（）A.谁接待谁负责到底B.谁主管谁负责C.谁审批谁负责D.谁签字谁负责答案：A10.高校“一网通办”平台建设的牵头部门通常是（）A.信息中心B.学校办公室C.教务处D.人事处答案：A11.高校行政值班制度中，值班记录保存期限不得少于（）A.1年B.2年C.3年D.5年答案：C12.高校行政会议中，下列哪类会议必须形成纪要并归档（）A.部门例会B.校长办公会C.支部学习会D.学生座谈会答案：B13.高校行政印章的使用审批流程中，最后一道环节是（）A.部门负责人签字B.学校办公室审核C.校长审批D.印章管理员复核答案：D14.高校预算执行率低于90%的科目，下一年度预算将（）A.自动清零B.按50%扣减C.按执行率同比例扣减D.不予扣减答案：C15.高校行政管理人员在公务接待中，陪餐人数原则上不超过来宾人数的（）A.1/2B.1/3C.1/4D.1/5答案：B16.高校行政档案中，永久保存的档案不包括（）A.学校章程B.党委会记录C.年度财务报表D.一般性通知答案：D17.高校行政管理人员在公文写作中，下列哪项标点符号使用错误（）A.附件名称后不加标点B.主送机关名称后加冒号C.成文日期用阿拉伯数字D.标题中可使用书名号答案：D18.高校行政管理人员在组织大型活动时，风险评估报告应在活动前（）完成。A.3天B.5天C.7天D.10天答案：C19.高校行政管理人员在处理信访事项时，办结时限最长不得超过（）A.15日B.30日C.60日D.90日答案：C20.高校行政管理人员在合同管理中，金额超过（）万元的项目必须经法务审核。A.5B.10C.20D.50答案：B21.高校行政管理人员在采购中，竞争性磋商方式的适用情形是（）A.技术复杂无法确定详细规格B.采购金额较小C.只有一家供应商D.时间紧急答案：A22.高校行政管理人员在固定资产管理中，报废审批权限在（）A.使用部门B.国资处C.校长办公会D.教育厅答案：B23.高校行政管理人员在信息化建设中，数据治理的首要任务是（）A.数据清洗B.数据标准化C.数据备份D.数据共享答案：B24.高校行政管理人员在撰写年度总结时，结构通常不包括（）A.基本情况B.主要做法C.经验体会D.未来预测答案：D25.高校行政管理人员在组织会议时，座位安排应遵循（）A.左高右低B.右高左低C.中间高于两侧D.随意安排答案：C26.高校行政管理人员在处理突发事件时，信息报送的第一原则是（）A.准确性B.完整性C.时效性D.保密性答案：C27.高校行政管理人员在公文流转中，OA系统提示“待办已超期”时，应在（）内处理。A.1小时B.2小时C.4小时D.当日答案：B28.高校行政管理人员在接待媒体时，未经授权不得擅自（）A.提供数据B.接受采访C.拍照留念D.提供名片答案：B29.高校行政管理人员在组织培训时，学员满意度低于（）%需提交整改报告。A.70B.75C.80D.85答案：C30.高校行政管理人员在年度考核中，被评为“基本合格”的，次年绩效奖金发放比例为（）A.100%B.90%C.80%D.70%答案：D二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，请将所有正确选项的字母填在括号内，漏选、错选均不得分）31.高校行政管理的基本特征包括（）A.服务性B.学术性C.规范性D.协调性E.盈利性答案：A、C、D32.高校行政管理人员在合同审核中应重点关注（）A.合同主体资格B.付款节点C.违约责任D.争议解决方式E.合同页码答案：A、B、C、D33.高校行政管理人员在组织招标时，下列哪些情形应废标（）A.符合专业条件的供应商不足三家B.出现影响采购公正的违法违规行为C.所有投标报价均超预算D.采购人临时变更需求E.招标文件存在歧义答案：A、B、C34.高校行政管理人员在档案管理中，应实行“三合一”制度，即（）A.归档范围B.保管期限表C.分类方案D.销毁清册E.借阅登记答案：A、B、C35.高校行政管理人员在公务接待中，禁止出现的行为包括（）A.提供高档酒水B.安排旅游C.赠送礼品D.超标准陪餐E.使用私人会所答案：A、B、C、D、E36.高校行政管理人员在信息化建设中，数据安全等级保护分为（）A.第一级：自主保护B.第二级：指导保护C.第三级：监督保护D.第四级：强制保护E.第五级：专控保护答案：A、B、C、D、E37.高校行政管理人员在撰写请示时，必须包括（）A.请示事项B.请示理由C.背景依据D.倾向性意见E.联系人电话答案：A、B、C、D38.高校行政管理人员在固定资产盘点中，发现盘亏应（）A.立即报废B.查明原因C.追究责任D.出具报告E.报国资处审批答案：B、C、D、E39.高校行政管理人员在组织会议时，应提前准备的材料包括（）A.会议议程B.签到表C.会议背景资料D.会议纪要模板E.会议总结答案：A、B、C、D40.高校行政管理人员在处理舆情时，应遵循的原则包括（）A.快速响应B.统一口径C.主动发声D.删帖为主E.分级处置答案：A、B、C、E三、判断题（每题1分，共10分。请判断下列说法是否正确，正确的填“√”，错误的填“×”）41.高校行政管理人员可以在微信公众号上随意发布未经审核的信息。（）答案：×42.高校行政管理人员在合同签订后，可将原件交由承办部门自行保管。（）答案：×43.高校行政管理人员在采购中，询价采购方式适用于规格统一、价格透明的项目。（）答案：√44.高校行政管理人员在公文写作中，标题可使用“关于请求协调解决××问题的请示报告”。（）答案：×45.高校行政管理人员在组织培训时，可安排学员在风景名胜区住宿，但不得安排旅游。（）答案：×46.高校行政管理人员在固定资产报废中，单价低于5000元的设备可由使用部门自行处置。（）答案：×47.高校行政管理人员在接待境外来宾时，需提前向国际合作处报备。（）答案：√48.高校行政管理人员在OA系统中可授权他人代为审批自己的待办事项。（）答案：×49.高校行政管理人员在年度考核中，连续两次被评为“不合格”的，应予以解聘。（）答案：√50.高校行政管理人员在撰写总结时，可使用“基本、大体、一般”等模糊词汇。（）答案：×四、简答题（每题10分，共20分）51.简述高校行政管理人员在突发事件处置中的“五个第一时间”要求，并结合实际说明如何落实。答案：“五个第一时间”指：第一时间到达现场、第一时间报告信息、第一时间启动预案、第一时间发布权威声音、第一时间控制舆情。落实路径：（1）建立24小时值班制度，确保突发事件发生后10分钟内到场；（2）制定信息报送模板，明确报送时限、渠道、责任人；（3）预案上墙、上桌、上网，确保一键启动；（4）组建由宣传部、信息中心、涉事部门组成的“舆情专班”，30分钟内完成首次发声；（5）与属地公安、网信、卫健等部门建立联动机制，实现舆情闭环管理。52.结合高校“放管服”改革，谈谈如何优化行政服务流程，提升师生满意度。答案：（1）梳理“高频事项”清单，将学籍证明、成绩翻译、用印申请等纳入“一网通办”，实现“掌上办、一次办”；（2）推行“无纸化”流转，利用电子签章、人脸识别技术，减少师生跑腿；（3）设立“办不成事”窗口，对复杂事项实行“兜底服务”，由学校办公室牵头限时解决；（4）建立“好差评”制度，评价结果与部门年度考核、个人绩效挂钩；（5）开展“减证便民”行动，取消重复证明、循环证明，通过数据共享实现“无证明”办理；（6）引入“政务服务地图”，将办事指南、流程图、责任人电话一次性公开，实现“扫码即知”；（7）每季度召开“师生面对面”座谈会，现场收集意见，24小时内反馈整改结果；（8）对跨部门事项实行“并联审批”，由学校办公室统一收件、同步分送、限时办结，平均压缩时限60%以上。五、案例分析题（20分）53.案例背景：2025年4月，常德职业技术学院计划举办“产教融合·智汇常德”高峰论坛，预计参会嘉宾300人，其中院士2人、企业高管80人、高校代表150人、媒体记者20人、校内师生48人。论坛涉及开幕式、主旨报告、圆桌对话、校企签约、参观考察五个环节，时间跨度两天。学校指派你作为行政总协调，负责整体统筹。请回答：（1）列出行政统筹的“一张总表、三张分表”核心内容；（2）针对院士接待，设计“一对一”服务方案；（3）如何确保论坛期间网络与信息安全；（4）论坛结束后，行政复盘应聚焦哪些关键指标？答案：（1）“一张总表”为《论坛任务总控表》，包含时间轴、场地、人员、物资、预算、风险、责任人七列；“三张分表”分别为《嘉宾接待分表》（含航班、高铁、酒店、车辆、健康信息）、《议程执行分表》（含主持词、PPT、音视频、同步直播、备用笔记本）、《应急保障分表》（含医疗、消防、供电、网络、天气、舆情）。（2）院士“一对一”服务方案：①组建由校领导、学科带头人、研究生志愿者构成的“3+1”小组，24小时在线；②提前一周收集饮食习惯、过敏史、作息规律，定制菜单与客房布置；③安排专车双司机待命，车内备氧气瓶、常用药品、母校校史册；④配备“静音房”作为临时休息室，安装空气净化器与加湿器；⑤设置“院士绿色通道”，安检、签到、合影全程不超过8分钟；⑥会后48小时内邮寄个性化纪念册、合影、感谢信。（3）网络与信息安全：①提前一周对会场Wi-Fi进行渗透测试，关闭WPS功能，启用Portal+短信认证；②主论坛与分论坛分别部署独立光纤，双路由热备，带宽各1G；③信息中心现场值守，对核心交换机、防火墙、UPS进行实时巡检；④签约环节使用加密U盘+VPN隧道传输，禁用公共邮箱；⑤媒体素材实行“双审核”，宣传部、信息中心各设一名管理员，素材出库需两人