仓库年终工作总结

仓库年终工作总结

仓库年终工作总结「篇一」

20XX年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮

助下，较好地完成了20XX年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了

更进一步的提高。现将20XX年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意

见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

20XX年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗

位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；

爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，

认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。

另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的

客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好

本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：

1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与

收货数统计准确。

2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有

多或是少的情况，要及时汇报给采购部。

3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的

数量基本准确。

三、存在的不足

总结一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是

还存在着以卜不足。

1、有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能

力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方

面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

2、有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提

前完成，上报情况不够及时。

四、明年工作计划

下一年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职

工作。打算从以下几个方面开展工作：

1、加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下一年工作进行具体谋

划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项

工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

2、加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精

益求精、严谨细致、积吸进取的工作作风。

仓库年终工作总结「篇二」

一年来，在公司各部门的支持与帮助下，对于物资仓储和进出库工作的总体效

果还是较为满意的。在此过程中虽也出现过一些主观意识的错误，但在公司各部门

的支持与帮助下，还算能够“化险为虞”，没有造成过大的损失。鉴于此，我将在

今后的工作中不断改进工作方法，提高工作效率，争取较好地完成各项工作任务。

现就自己的一年工作作简要总结。

1、材料申购

根据所下订单需要采购的材料核对库存量，根据库存情况填写申购单，并详细

注明物料批次、名称、型号、规格、数量等，报采购部进入采购程序。

进仓

所有来料经品管部验收后，根据采购合同做好物料型号、规格、数量等的核

对，如无异常则进行填单入库，并按来料类型分类上架存储，并及时填写物料登记

卡；如发现所采购物料不符合规定要求，则及时通知采购部进行退、换货手续。

3、材料保管

对仓库所有物料负保管之责。物料堆放整齐、分类摆放，并在物料登记卡上详

细标明进货日期、数量等信息。按规定预留通道、挂好物料登记卡。随时掌握所控

物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生

措施，保证库存物料完好无损。清点好物料数量，认真、及时做好分帐，做到账、

卡、物相符。按时、准确上报各种数据报表。

4、材料发放

根据生产订单的物料配用量，准确、及时地发放生产车间所需物料，并由生产

车间收发人员签名确认。做好后续跟踪事宜，配合生产部门及时做好退、补、换物

料工作，保证生产正常顺利进行。

5、盘存

平时对库存个别物料进行定期或不定期清查，（转载于：仓库文员年终总结）年

终实行全面盘点，确定各种库存物料的实际库存量，并与物料登记卡、台帐中记录

的数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，并制作盘点表，报财务审查核

对。

6、成品的进出库

根据客户订单，核对包装成品数量的进仓数量;根据出货码单，安排出货事

宜。据统计，全年成品出货数量为：

在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克

服。对明年工作也提出了初步设想：

1、提高工作效率，使工作再上新台阶。

2、账目方面，努力做到账、卡、物相符。

3、协助采购部门做好材料的跟踪工作。

面对领导及同事的期许，我相信在领导和同事的帮助与支持下，一定能把工作

做得更好，名副其实地成为一名合格的仓管员。

仓库账务员年终工作总结20xx（四）

20xx年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过

去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐

步成长的一年。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将

20xx年仓库管理工作总结汇报如下：

一、工作回顽及感想：

自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没

人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期

间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好

地完成了各项工作任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作。

新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一

年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。

仓库年终工作总结「篇三」

20xx年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的用心协助下，库

房的管理工作较之前上了一个新的台阶。库房面貌得到了有效的改善，服务于工程

项目的效率得到了提高。

一、现将工作总结如下：

1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整

洁的库貌成为库房日常管理的基础工作。

2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，

基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作。

2、充分发挥工作职能，不断改善工作方法，提高工作效率。

3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。

4、按照材料发放规定，保证及时.、准确的发放工程及售后等的用料。

5、账目管理，本年截止11月末入库金额293.4万，出库金额164.1万，材料

种类共计490多项，工程用料记载11项（不含售后和其他用料）其中固化24万。

二、总结20xx年的工作体会如下：

1、仓库管理是公司管理的一部分，务必放在整个管理中，这样才能相互协

调，事半功倍；

2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业

操守；

3、仓库管理务必有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避免朝令夕改

而出现原地打转的局面；

4、规范的管理不仅仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工

作程序意识的强化.这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环.

三、存在的‘问题及工作计划

辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作:

1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端

正态度，努力用心改正；

2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性；

3、牢固树立以“工程项目”为核心的理念；

4、用心学习，提高工作效率；

5、用心配合各部门的工作。

应对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的帮忙，我必须能把工作

做的更好。

一年来，在电子商务部领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕电子

商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较

好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

一、主要工作

（-）抓学习，不断提高自身素质。

1、加强思想政治学习，提高政治素质。认真学习：加强业务知识学习，不断

提高自身素。

（二）强化工作职能，服务物资仓储工作。

1、我主要负责保管物资xx类（管道配件、法兰），xx类（炼油配件）。在

工作中能够严格要求自己，树立服务理念。

2、协助计划员、采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报，

立即整改。协助计划员做好出入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资

的准确性。

4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。

做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单x份，入库金额x万元，出库单x份，

出库金额x万元；发放物资约x万件。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但

数量帐目无一漏差”

5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持

仓库内卫生，注意防火，防盗工作。

二、存在问题及明年工作计划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究

工作方法等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是

继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，

积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台

阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在电子商务部领导和同志的帮助的

下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的物资保管员。

仓库年终工作总结「篇四」

回顾这一年的工作，和同事一起攻关有困难，遇到困难挫折也有失望。时间过

得很快，不知不觉中，充满希望的一年随着新年的开始而到来。

今年的相关工作总结如下：

首先，虚心学习

熟悉你所负责的材料的规格和供应商的区分，尽快熟悉公司的内部运作流程。

二是重视自身工作，落实工作责任制

努力配合各部门完成的入库出库工作，努力完善仓库管理制度，对我工作中的

失职行为负责，杜绝类似失职行为的再次发生。

三、加强对仓库内部安全设施的检查，确保所管理的物资做好防尘、防潮、防

盗工作，每天取出进出物资，确保常用物资的台帐和实物准确率达到95%以上，

第四，总的来说还存在一些不足，亟待解决的问题主要表现在以下几个方面：

1.仓库收发区大门一直开着，原料仓库建在好品、坏品、废品的存放区。如果

来料未经检验，可归类为不明材料。不宜放在材料仓库。

2.仓库办公室是仓库管理人员工作的地方，但是非仓库人员随意进出仓库办公

室，办公文具已经损坏。

3.物资仓库里的非仓库人员随意进出，让人感觉像菜市场，完全无视库管员的

存在。如果送货员把货物搬进仓库，仓库管理员会陪着他们。

4.会计管理混乱，材料每个月都要拿出来。物理和系统账户的准确率几乎是

20%o

5.所有库存原型都是裸机入库，导致企业出货寻找合适的包装材料浪费了大量

时间。

动词（verb的缩写）下一步做什么

针对今年的不足，为了完善管理制度，做好新的一年工作，做了以下几个方面

的工作。

1、严格执行仓库管理制度，禁止仓库人员随意进入仓库。

2.加强仓库物资台帐管理。

3.库存原型必须与包装材料一起存放，以节省仓库和企业的工作时间。

4.系统中有一个物料的多个代码，请删除并纠正未使用的物料代码。

5.仓库死料、废品太多，占用库存量大，不美观，及时处理可以增加空间利用

率。

6.财务应加强对仓库数据的监控。

不及物动词我个人认为应该改进的相关方面

1.生产部门退回材料过于频繁，有时会导致仓库过度拥挤。

拟在生产部购买针式打印机，打印完单据后在仓库退库或取料:除急需发运的

材料外，其他材料每天退库两次。

2.没有为生产物料退货编写生产任务订单号

在生产中退回材料时，必须明确说明材料的订单号。

3.生产领料的实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致

建议使用pmc签发的生产申请单和pmc签署的文件来签发材料。如果物料清单

中的同一物料有多个代码，则项目必须发布变更通知。

4.没有生产采购、业务交付和采购的计划

对于生产当天使用的材料，pmc应提前4小时打印领料单，供仓库管理员准备

材料•，并放置在发放区；

需要在同一天营业的货物必须在同一天生成交货计划，并通知仓库和生产部

门。时间表必须包括交货时间，井精确到分钟。

采购必须提前一天通知仓库当天的到货计划和数量，以便仓库安排存储空间。

5.成品往往是先发货再入库，成品机的入库单没有相关人员签字。

成品必须先收货后发货，否则财务部门无法预算成本。产品根据交货计划的交

货时间提前入库，收据必须由生产主管、项目管理委员会和质量检查员签字后生

效。生产部门完成确认手续后，库管员确认入库数量和产品规格，并根据财务部审

核的发货单将货物交付给发货人。

6.对转移单含义的误解。

调拨单的功能分为仓间调拨和仓间调拨，而不是部门间调拨。对于现在的生产

收款，不算转账，把好的产品转出，把不好的产品转回，完全不符合转账单据的根

本使用意义。

讨论了部门间调拨订单的取消。生产订单的超挑必须由生产主管、pmc和财务

部门签字。质量领料应基于领料单，而不是转移订单，文件应由质量主管签字。商

业打样机必须有销售样品领料单和业务经理的签名。

7.责任制不到位

企业样品借出材料的生产超收和未归还入库，按财务成本核算。pmc应跟踪发

出了多少生产任务订单，欠了多少材料，有多少成品入库，采购订单中有多少材料

到达，有多少货物退回，有多少货物退回应由采购部跟踪。目前，我公司要求上述

所有项目都由仓库保管员进行跟踪，这完全是越权。库管员的职责是用凭证收集和

发放材料，保持材料的外部质量和材料帐卡的一致性。

8.经常收到业务原型

很多原型一天取出或者退回很多次，业务回复业务部没有放置样品的柜子。建

议业务部门购买几个样品展示柜，一个是为了避免频繁收集原型，另一个是为了方

便客户参观。

9.先查了仓库，这和正式流程完全不符

常规系统有一个质量部门模块。质检后系统自动入库，库管员根据系统入库单

打印出纸质单据，作为入库依据，提交财务部。

10.相关整体流程

物料入库流程:供应商/快递-库管员确认采购订单号、规格、型号、数量、物

料编码-库管员在系统质量模块登记并填写入库物料-库管员收到检验信息后，在等

待区检验待检物料-检验完成（合格和特殊生产系统自动入库并生成入库单，直接退

货被拒绝）-库管员根据入库单打印出纸质单据，将检验后的物料退回仓库。

生产领料流程:

1.生产任务单的领料:pmc提前4小时打印出生产任务领料单，提交给库管员

将物料放入仓库发放区，领料员根据领料单确认物料规格、物料编码和数量，然后

签字领料。

2.异常领料:领料人打印领料单一一部门主管和pmc签字一一仓库准备材料(准

备时间至少5分钟)一一领料人确认材料规格、材料编码和数量一一然后签字领

料。

3.生产超领:生产超领-pmc、成本核算签字-仓库备料-材料规格、材料编码、

领料人员确认数量确认后签字领取。

生产退料流程:整理生产过程中需要从仓库退料的物料-填写质量模块中的检验

登记-质量确认状态-出具质量检验报告(检验报告必须包括物料规格、代码和供应

商)-pmc和部门负责人签字-仓库确认并签字。

成品或半成品入库流程:生产出入库单一填写系统质量模块成品检验登记表-质

量检验出/出货报告并签字-pmc和部门负责人签字-库管员确认数量、规格和纸箱

标识是否齐全-无误后签字。

成品发货流程:发货人发出销传发货单一财务审核签字-仓库管理确认手续齐

全，货物移交给发货人-发货人确认产品型号和数量并签字。

销售退货流程:客户退货-业务员确认退货型号和数量-签发销售退货单一财务审

核签字-业务员将销售退货单和客户退货产品送到仓库-仓库确认型号和数量并签

字。

11、呆滞材料的处理方法

(1)可用于公司其他产品的材料被确认为优先使用。

(2)对于在市场上有价值而本公司无法使用的材料，与其他公司或供应商一起

加油或折价销售

(3)无法就地回收到市场上的废旧物资。

(4)滞销材料存放时间长，不仅会增值，还会贬值，大大占用空间利用率。而

且外箱灰尘太多会给顾客带来不美观的视觉参观。并不是库存过多就能证明生意更

好。相反，库存越多，公司的周转率越低，公司的效益越差。

12、注意事项：

个人系统账号密码属于隐私，除了持有人之外，任何人都不能知道，以防他人

栽赃。如果是持有人自己公开的，后果由持有人承担。

仓库年终工作总结「篇五」

三个月前我来到了XX工厂工作，目前任职为仓库主管，现如今三个月的试用

期已过，我顺利的通过了工厂的考验，即将转正，为了方便我之后的工作开展，我

也是对我这三个月的工作做了详细的回想和思考，看是否存在有待改进的地方，以

下就是我对自己三个月试用期的工作总结：

一、适应较快，很快步入了正轨

因为我之前做过类似的管理工作，所以对这份工作也是存在着一定的帮助，我

在领导的帮助下，仅仅花了三天的时间，熟悉自己的工作职责以及工作内容，一开

始我还时常需要向领导请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的

几个仓库管理员也是相互认识了，到现在已经算是非常的熟络了，我能这么顺利的

通过试用期，跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是

有很大的干系。

二、尽职尽责，做好自己的本分工作

我不是一个投机取巧的人，在我看来一份工作要做好的前提下，就是自己要先

对这份工作了解，然后再发自内心的喜欢上它。我就是一个对待工作十分热衷的

人。

1、仔细的了解了一遍工作当前的财务情况、仓库大小储存面积以及适宜存放

的东西等等。然后对工厂的仓库制定了一系列的工作计划，这样会更方便自己的工

作开展，仓库的工作会更系统化，也会更容易控制。

2、对仓库的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分钟出入的

库，并且我都会仔细的进行查验，坚决不把有危险的东西入库。

3、对于我所负责的那几个仓库管理员，我也是会严格的进行考勤，没有任何

的网开一面可将，犯了错我就会罚，为了让他们的工作更加的系统化，更加的贴合

我的想法，我也会定期的会他们进行培训和开会，其主要的目的还是想让互相之间

的工作没有隔阂。

4、各个仓库的看管工作我也要会做好，在他们检查完之后，我会再进行检查

一遍，保证仓库内干燥，也得保证没有任何起火的危险，更是要做到防盗的工作。

三、根据仓库情况，提出意见

既然我现在已经是工厂的一员，我就不会在乎自己是否己经转正，我会根据自

己的工作经验，对仓库进行评估，然后提出自己的意见，比如有哪些改进的地方，

仓库的管理模式有哪些地方需要改进等等，有一些已经得到的工厂领导的采纳，并

且已经落实下去了，站在相应的职位，我就要做好相应的贡献，这样才能对得起领

导的信任。

仓库主管的工作，我还是能够很好的完成的，我非常的有信心在自己的转正之

后，把自己工作做的更好！

仓库年终工作总结「篇六」

仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，本人任仓库主管一职。在

过去的一年工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这

农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx

年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺利开展

在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本

次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。

2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度

凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向

送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

3、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销

产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

4、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路

和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出

的原则办理。

5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货

单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总

部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆

码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对

客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高自身的管理

1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负

责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制

度，掌握各种安全知识和技能。

3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工伦，确保准确无误，加深对公司

所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。

5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为

优秀的管理队伍成员之一。

6、提点小建议：

①是否可以少量订的两种托盘，一种1.2x1.2的，一种就是现在用的

②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象

113B的，可以打出一张在上面写1x15这样，然后单据整理也方便。

以上是我的个人总结，加有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为

公司添一份力，同时也实现我在公司的价值。

时光飞逝，转眼间20xx年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提

升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响

应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经

验和方法。

1、材料申购

根据公司要求和项目部的生产煲际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部

领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照公司材料物资申购程序要

求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执

行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选

优。

2、入库

规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。对

所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质

量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要

求，则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符

合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所

用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。

3、材料保管

物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库

房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登

记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做

到先进先出。落实防虫蛇、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料

完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相

符。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压

缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

4、材料发放

严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发

放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手

续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产

及时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展。

5、仓库管理目标

在总结经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理

中争取做到以下几点。

（1）时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

（2）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随

时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象。

（3）加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常

运行。

（4）严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。

仓库年终工作总结「篇七」

20XX年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工

作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、

热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业

务流转程序;结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此

同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节

约了成本;仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑

偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为

库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公

司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建

设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理

的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损

包装物随处可见，杂乱无章的现象。

对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整

理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着

岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，

报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作

的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率

为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位

进行了认真的跟踪调杳，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严

格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时，基本无压车现象，

作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则，进

行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车

辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标

准加以实施。

仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保

持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控

制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人

心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同

时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题;积极

配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积

极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、

配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员

相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持

下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。

仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境干•生等诸多事务性T

作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。

工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转

变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管

理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技

能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，

从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神

面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，

XX的认真负责，XX的任劳任怨，XX的敬岗爱业，XX的热情主动，XX的周到组

致，XX的默默奉献，都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服