【《某办公楼施工组织设计的施工部署分析案例》3800字】

某办公楼施工组织设计的施工部署分析案例目录TOC\o"1-3"\h\u6232某办公楼施工组织设计的施工部署分析案例 171451.1施工准备 1108911.2施工顺序及施工方法简介 193681.3施工组织机构体系与管理 2119701.4地上、地下部分施工工序 3104321.5施工平面布置 3115241.5.1.布置原则 3221251.5.3场地围护及道路疏导 4206781.5.4办公、生活区临时设施布置 4292991.5.5施工区域现场布置 5158561.5.6施工临时用电 51.1施工准备1.1.1施工现场准备根据ISO14000环境管理体系和OSHMS18000职业安全健康管理体系的要求，制定科学的平面布置和管理措施，严格按包头市文明安全样板工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：（1）、按照实际现场情况，布置封闭式围墙及防护棚；对周边环境和市政管网作好保护工作。（2）、对施工场地临时施工道路等区域进行硬化，特别是基坑回填完毕后的材料堆场；根据施工总平面图的要求布置地上工程施工机械。（3）、单位严格按照CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，营造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。1.1.2技术准备（1）、提前了解并掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。（2）、技术交底工作。采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。在每一道工序开工前均需进行技术交底，是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。1.1.3施工物质条件生产准备(1）、材料准备施工时要提前编制材料需用计划及采购计划；并制定应急措施，对个别或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。(2）、机械准备按照施工进度和施工预算的计划提供的机械数量，拟订施工机械用量计划表。根据工程需要，现场拟设2台臂长56m塔吊，门式提升机1台，1台砂浆搅拌机，HBT80砼输送泵1台，汽车泵1台，钢筋加工机械2台、木工加工机械2台，对焊机、电焊机、切割机等若干。1.2施工顺序及施工方法简介1、遵守“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则。2、装修阶段，分层交叉作业；收尾阶段时，采取逐层完成。3、根据施工图纸，在装饰装修施工阶段，我公司将组织装修施工队伍进驻本施工现场，做到精工细作。4、本工程在基础、主体结构施工阶段共设置QTZ5613塔吊两台，主体砌筑及装饰装修施工阶段配备一台物料提升机作为垂直运输工具。5、主体砌筑及装饰装修施工阶段设置2台搅拌机以作为砂浆的搅拌。6、采用工厂化、机械化方式进行砼、钢筋、铁件等集中生产和管理，编制有针对性的施工组织设计，有预见性地组织施工，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。7、将熟悉工艺、安装方面的专业技术人员进行合理的配备，编写详细的指导书进行作业，在作业前进行技术交底，来指导监控各类预埋件和预留孔洞的施工，为后期的安装工程打好基础。8、施工至主体工程的一定部位，全面开展室内外装修工作，装修工程从上而下循序渐进实施专业化施工成为进度的主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装修、收尾过程中。9、在安装施工中，结合本工程标准高的特点，配合好土建的结构施工，统筹安排，协调配合，顾全大局，避免返工或碰、漏、凿情况发生。1.3施工组织机构体系与管理（一）、施工组织机构实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、GB／T28001:2001职业健康安全管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行，设置六部一室，施工组织机构如下：服务配合服务配合技术部施工部质安部材料设备部财务部经营核算部综合办公室指导监控公司总经理项目经理公司部门专业分公司技术负责人生产副经理各专业施工班组（二）、项目法施工⑴、在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到质量管理质高效的目标。⑵、项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。（三）、主要管理项目人员岗位职责及授权范围（1）、项目经理作为公司在项目的执行代表，全权负责工程项目的施工管理和具体实施参与项目前期准备工作，组织现场生产管理工作。（2）、技术负责人技术负责人，领导技术质量部及深化设计部。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。（3）、项目副经理参与项目前期准备工作。具体负责参与项目部分计划的编制工作。具体负责现场平面的各项协调和管理工作。（4）、质量主管直接由公司委派，对本工程质量具有一票否决权。（5）、安全主管直接由公司委派，对本工程施工安全具有一票否决权。（四）、项目经理部组织机构施工部：分项工程工长组成，直接指挥和管理班组生产施工。质量安全部：检查质量、安全、文明施工、生活及卫生。技术部：解决现场技术方面问题，编制施工方案，资料整理，材料送检等。材料设备部：材料采购、装卸、保管、发放；现场机械设备的维护、保养、运行纪录。1.4地上、地下部分施工工序地下部分施工工序放基础外边线→基坑清底→垫层浇筑→防水卷材施工→防水保护层浇筑→筏板底层钢筋放线→底板钢筋绑扎→底板砼浇筑→底板砼养护→地下外架搭设→自检及报检→混凝土养护→测量放线→地下一层墙柱钢筋绑扎→地下一层墙柱支模→地下一层墙柱砼浇筑→墙柱砼养护→地下一层内架搭设→地下一层顶板、梁支模→地下一层顶板、梁钢筋→地下一层顶板、梁砼浇筑→梁板砼养护→地下外墙防水→外墙防水保护层→土方回填（二）地上部分施工工序外架搭设→平台放线→墙柱钢筋绑扎→墙柱支模→墙柱砼→墙柱砼养护→内架搭设→梁、板模板支设→梁、板钢筋绑扎→梁、板砼浇筑→梁板砼养护1.5施工平面布置1.5.1.布置原则根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工，该工程施工道路、给排水、临时设施布置尊循以下原则：

1、施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。2、满足安全防火、劳动保护的要求。

施工总平面布置图和临时设施布置图详见附表五和附表六。1.5.2布置的依据

1、建设地区的自然条件和技术经济条件。

2、建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解备施工阶段情况，合理规划施工场地。

3、各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。

1.5.3场地围护及道路疏导一、现场围护施工现场周边采用砖砌围墙围护，围墙高度不低于2m，围墙应做压顶装饰；围挡顶部应设置警示照明灯、有条件的还应设置雾化喷淋降尘设备；墙体应沿线喷绘高新建设公司和施工单位名称的宣传图画；沿围挡长度方向每隔30米左右设置2*1.2米施工公告牌（或彩喷），公告内容包括：1、项目名称；2、项目业主及法人代表；3、竣工时间；4、投诉举报电话等。严禁在围挡上乱写乱画和随意张贴宣传画、广告、宣传标语。施工现场出入口管理，施工现场进出通道应布局合理；按照要求设置防锈封闭大门，大门高应为2.3米，宽度为4米，可为对开或折叠两式。大门门框上制作公司LOGO及建设项目简称。二、施工道路交通组织畅通，直通主要堆场下进行加固处理，进入塔吊作业半径15m范围内便于钢材下车。1.5.4办公、生活区临时设施布置1、办公区域平面布置

现场办公室布置见施工总平面布置图，办公区域主要布置有：序号名称备注1门卫室砖砌筑2项目经理办公室、甲方办公室、监理办公室、生产经理和技术负责人办公室、财务办公室、资料室、施工办公室、BIM工作站、临时医疗站、文化活动室等活动板房（彩钢）3库房、工具房、食堂、卫生间、浴室、活动板房（彩钢）2、生活区平面布置

生活区域内多处活动板房民工宿舍、一个民工食堂、厕所、浴室等。在生活区和办公区配置足够的灭火设备和垃圾桶，各设置一个化粪池。1.5.5施工区域现场布置本工程施工范围内设置塔吊、钢筋加工棚、木工加工棚、多个材料堆场及周转材料堆场。在施工现场大门处设置冲洗池对进出场车辆进行冲洗，并在冲洗池附近设置一个沉淀池。施工区域内设置配电房、水泵房等临时设施。1.5.6施工临时用电一、临时用电设计1、现场临时用电采用TN-S系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算，从业主单位的指定电源引入现场临时配电房中。2、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以保证安全用电。3、施工现场供电设施的安装和维护据现场情况，穿过施工道路的线路采用铝芯塑料线穿钢管明敷。配管时，首先检查钢管有无毛刺，裂缝，不符合标准的不能使用。（1）、导线架设必须按规范施工，跨越物与导线的距离必须符合安全用电的最小距离。（2）、导线敷设采用三相五线制，A、B、C三相相线，工作零线、保护零线应分色。（4）、电设备的安装，安装前应开箱检查，发现问题应即时处理，电动机的金属外壳应可靠接零或接地。（5）、基础和楼层每层设置配电箱1个，照明线路的敷设应符合临时照明规范，由专业人员进行振作、维护、管理。（6）、时用电设备，电气设备的维修必须注意，在保证安全的情况下进行维修，应定期对电气设备进行检查和维修，并作