2025年国家开放大学《高级管理会计》期末考试复习试题及答案解析

2025年国家开放大学《高级管理会计》期末考试复习试题及答案解析所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.高级管理会计的核心内容不包括（）A.战略规划支持B.财务报告分析C.绩效评估体系D.成本管理优化答案：B解析：高级管理会计主要侧重于为企业内部管理提供决策支持，包括战略规划、绩效评估和成本管理等。财务报告分析属于外部报告范畴，主要面向外部投资者和监管机构，因此不属于高级管理会计的核心内容。2.在平衡计分卡中，代表企业财务绩效的维度是（）A.内部流程B.学习与成长C.客户D.财务答案：D解析：平衡计分卡的四个维度分别是财务、客户、内部流程和学习与成长。其中，财务维度直接反映企业的财务绩效，包括收入、利润、成本等指标。3.作业成本法的主要目的是（）A.简化成本核算流程B.提高成本核算准确性C.减少成本核算人员D.增加成本核算种类答案：B解析：作业成本法通过将成本分配到具体的作业活动中，能够更准确地反映各项产品或服务的实际成本，从而提高成本核算的准确性。其核心在于将资源成本按作业活动进行归集和分配。4.全面预算管理的核心环节是（）A.预算编制B.预算执行C.预算调整D.预算考核答案：B解析：全面预算管理是一个系统过程，包括预算编制、执行、调整和考核四个环节。其中，预算执行是核心环节，直接影响预算目标的实现程度。5.下列不属于管理会计报告特点的是（）A.定期性B.保密性C.灵活性D.法规强制性答案：D解析：管理会计报告的主要特点包括定期性、保密性、灵活性和针对性。由于其面向内部管理，因此不受法规强制性要求的影响。6.在进行本量利分析时，固定成本是指（）A.随产量变化的成本B.不随产量变化的成本C.半固定成本D.半变动成本答案：B解析：本量利分析中的固定成本是指在一定相关范围内，不随产量变化而变化的成本，如厂房租金、管理人员工资等。7.价值链分析的主要目的是（）A.识别企业的核心业务B.优化企业的组织结构C.降低企业的运营成本D.提高企业的竞争优势答案：D解析：价值链分析通过将企业活动分解为一系列价值创造环节，识别关键环节和潜在改进点，最终目的是提高企业的竞争优势。8.在风险管理系统中，风险识别是第一个环节，其主要方法包括（）A.情景分析B.德尔菲法C.龙卷风分析D.敏感性分析答案：B解析：风险识别是风险管理的第一步，常用方法包括头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析等。德尔菲法通过专家匿名咨询，逐步达成共识，是常用的风险识别方法。9.下列不属于作业成本法优势的是（）A.成本分配更准确B.提高成本控制能力C.简化成本核算流程D.增强决策支持能力答案：C解析：作业成本法的主要优势在于成本分配更准确、提高成本控制能力和增强决策支持能力。但其核算流程相对复杂，需要更多资源投入，因此不属于简化成本核算流程的优势。10.在绩效评估体系中，平衡计分卡的特点是（）A.单一指标考核B.长期与短期结合C.内部与外部分离D.定量与定性分离答案：B解析：平衡计分卡通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，将长期目标与短期行动相结合，实现全面绩效评估。其特点在于综合性和平衡性，而非单一指标考核或其他选项所述的分离性。11.在管理会计领域，战略管理会计主要关注（）A.日常交易记录B.长期竞争策略支持C.财务报表编制D.职工薪酬核算答案：B解析：战略管理会计是管理会计与战略管理相结合的领域，其核心在于利用会计信息帮助企业管理者制定和实施战略，关注长期竞争策略支持，而非短期交易记录、报表编制或薪酬核算等基础会计工作。12.下列各项中，不属于作业成本法核心概念的是（）A.资源库B.作业中心C.成本动因D.产品成本计算答案：D解析：作业成本法的核心概念包括资源库、作业中心、作业成本动因和成本对象。产品成本计算是最终目的，而非核心概念本身。资源库是成本来源，作业中心是成本归集点，作业成本动因是成本分配基础。13.全面预算管理的起点通常是（）A.销售预算B.生产预算C.成本预算D.资金预算答案：A解析：全面预算管理通常以销售预算为起点，因为销售是企业经营活动的起点，决定了后续的生产、成本和资金需求。基于销售预测，可以进一步编制生产预算、成本预算和资金预算等。14.管理会计报告的主要特征不包括（）A.面向内部使用者B.内容具有保密性C.报告格式固定D.依据内部会计准则答案：C解析：管理会计报告的主要特征包括面向内部使用者、内容具有保密性、报告格式灵活和依据内部核算制度。由于其服务对象是内部管理者，决策需求多样，因此报告格式相对灵活，不像财务报告那样有固定的格式要求。15.本量利分析中的“量”通常指（）A.产品的市场价值B.产品的生产数量C.产品的销售价格D.产品的单位成本答案：B解析：本量利分析中的“量”通常指产品的生产或销售数量，是影响成本和收入的关键因素。市场价值、销售价格和单位成本虽然重要，但不是本量利分析中的“量”。16.价值链分析中，最基本的活动是（）A.基本活动B.支持活动C.联合活动D.外部活动答案：A解析：价值链分析将企业活动分为基本活动和支持活动。基本活动是指直接创造价值、将产品或服务提供给顾客的活动，是价值链中最基本的部分。支持活动是为基本活动提供支持的活动。17.在进行风险识别时，德尔菲法的主要优点是（）A.节省时间B.成本低廉C.结论客观D.易于操作答案：C解析：德尔菲法通过匿名方式征求多位专家意见，并经过多轮反馈，逐步达成共识，其主要优点在于能够避免群体压力，减少主观偏见，从而得出较为客观的结论。但其过程较为复杂，耗时长，成本相对较高，操作难度也较大。18.平衡计分卡中，“学习与成长”维度主要关注（）A.财务绩效B.客户满意度C.内部流程效率D.员工能力与素质答案：D解析：平衡计分卡的四个维度分别是财务、客户、内部流程和学习与成长。其中，“学习与成长”维度主要关注企业未来的发展潜力，重点衡量员工能力与素质、信息系统支持以及组织文化等方面。19.作业成本法相比传统成本法，主要优势在于（）A.简化核算流程B.提高成本计算准确性C.减少核算人员D.增加成本核算种类答案：B解析：作业成本法通过将成本分配到具体的作业活动中，能够更准确地反映各项产品或服务的实际成本，特别是对于间接成本较多的企业，其成本计算准确性高于传统成本法。简化流程、减少人员和增加种类并非其核心优势。20.全面预算管理的最终目的是（）A.编制预算报表B.控制预算执行C.实现企业战略目标D.调整预算偏差答案：C解析：全面预算管理是一个系统工程，其最终目的是通过预算的编制、执行、考核和反馈，协调企业内部各部门活动，优化资源配置，控制经营风险，最终实现企业的战略目标。编制报表、控制执行和调整偏差都是实现最终目的的手段或过程。二、多选题1.高级管理会计的主要特点包括（）A.面向内部管理B.重视预测与决策C.报告格式灵活D.强调法规合规性E.依据外部会计准则答案：ABC解析：高级管理会计主要服务于企业内部管理者的决策需要，因此其特点在于面向内部管理、重视预测与决策以及报告格式灵活，能够根据管理需求进行调整。与财务会计相比，管理会计不受外部会计准则的强制约束，更强调信息的相关性和及时性，而非法规合规性。2.作业成本法实施的主要步骤包括（）A.确定资源库B.识别作业活动C.选择成本动因D.计算作业成本E.分配作业成本答案：ABCDE解析：实施作业成本法通常包括以下步骤：首先确定资源库，将企业资源进行分类；然后识别和归集各项作业活动；接着选择合适的成本动因，将资源成本分配到作业中；再计算各项作业的成本；最后将作业成本分配到成本对象（如产品或服务）上。这五个步骤缺一不可。3.全面预算管理的体系通常包括（）A.预算编制B.预算执行C.预算调整D.预算考核E.预算分析答案：ABCD解析：全面预算管理是一个完整的循环过程，包括预算编制（制定计划）、预算执行（实施计划）、预算调整（根据实际情况修正计划）和预算考核（评价计划完成情况）。预算分析贯穿于整个预算管理过程，但不是管理体系的独立组成部分。这四个环节共同构成了全面预算管理的闭环体系。4.管理会计报告的主要形式有（）A.报告B.表格C.图表D.口头汇报E.邮件答案：ABCD解析：管理会计报告为了有效传递信息，可以采用多种形式，包括书面报告、数据表格、各类图表以及口头汇报等。报告的具体形式应根据信息使用者的需求和报告内容的特点来选择。邮件虽然可以传递信息，但通常不是正式的管理会计报告形式。5.本量利分析中，影响保本点因素有（）A.固定成本B.变动成本C.销售价格D.产品结构E.税率答案：ABC解析：本量利分析中的保本点（盈亏平衡点）是指企业收入等于总成本的点。影响保本点的因素主要包括单位销售价格（C）、单位变动成本（B）和固定成本总额（A）。销售价格越高、变动成本越低、固定成本越少，保本点就越低。产品结构（D）和税率（E）虽然影响利润，但不是直接决定保本点的因素。6.价值链分析中，支持活动包括（）A.采购B.技术开发C.人力资源管理D.企业基础设施E.外部物流答案：ABCD解析：价值链分析将企业活动分为基本活动和支持活动。基本活动直接涉及产品的创造、销售、转移给买方以及售后服务，包括内部物流、运营、外部物流、市场营销和服务。支持活动则支持基本活动，并相互支持，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。因此，选项A、B、C、D均属于支持活动。外部物流（E）属于基本活动。7.风险管理过程中，风险应对策略通常包括（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受E.风险自留答案：ABCD解析：风险应对是风险管理的关键环节，企业可以根据风险的特点和企业的风险承受能力，选择不同的应对策略。常见的风险应对策略包括风险规避（避免风险发生）、风险降低（减少风险发生的可能性或影响）、风险转移（将风险转移给第三方）和风险接受（承担风险后果）。风险接受和风险自留（通常指财务自留）在实践中往往含义相近，都指企业决定承担风险，但风险接受更强调一种被动接受的态度，而风险自留可能包含主动的财务准备。8.平衡计分卡的四个维度之间存在（）A.时间关联性B.因果关系C.平衡性D.独立性E.动态性答案：ABC解析：平衡计分卡的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）并非孤立存在，而是相互关联、相互影响的。它们之间存在清晰的时间关联性（通常从学习与成长到内部流程，再到客户，最后到财务）、因果关系（学习与成长提升内部流程效率，进而提高客户满意度，最终实现财务目标）以及需要保持平衡性，确保企业各方面发展协调一致。它们并非独立，而是构成一个有机的整体，并具有动态性以适应环境变化。9.作业成本法相比传统成本法，其优势体现在（）A.成本信息更准确B.有助于成本控制C.提高决策相关性D.简化核算流程E.适应多样化产品答案：ABCE解析：作业成本法相比传统成本法，主要优势在于能够更准确地分配间接成本，使得成本信息更准确（A）；有助于管理者识别和消除不增值的作业，从而加强成本控制（B）；提供的成本信息与管理者决策的相关性更高（C）；能够更好地适应企业产品种类多样化、定制化程度提高的情况（E）。传统成本法通常采用单一的分配基础，可能导致成本扭曲，尤其在间接成本占比高或产品多样性大的企业。简化核算流程（D）通常不是作业成本法的优势，反而可能更复杂。10.全面预算管理的意义在于（）A.统一思想，协调行动B.节约资源，提高效率C.控制成本，防范风险D.评价绩效，激励员工E.强化管理，实现目标答案：ABCDE解析：全面预算管理具有多方面的意义和作用。首先，它有助于统一企业内部各部门的思想，明确共同目标，协调各部门的行动（A）。其次，通过预算编制过程中的规划和控制，可以节约资源的使用，提高经营效率（B）。同时，预算管理也是控制成本、防范经营风险的重要手段（C）。预算的执行和考核可以作为评价各部门和员工绩效的依据，并配合相应的激励机制，激发员工积极性（D）。最终，通过有效的预算管理，企业能够更好地实现其战略目标和经营目标（E）。11.高级管理会计涉及的领域包括（）A.战略规划支持B.绩效评估体系C.财务报告分析D.风险管理E.成本管理优化答案：ABDE解析：高级管理会计旨在为企业管理层提供决策支持，其涉及领域广泛，包括支持企业战略规划（A）、构建和优化绩效评估体系（B）、进行风险识别与应对（D）以及改进成本管理系统（E）等。财务报告分析（C）更多属于外部报告范畴，是财务会计的核心内容，虽然管理会计会利用财务报告信息，但本身不是其核心研究领域。12.作业成本法的实施需要（）A.识别资源B.归集资源成本C.选择作业D.确定成本动因E.分配作业成本答案：ABCDE解析：实施作业成本法是一个系统过程，需要按照一定步骤进行。首先需要识别企业使用的各项资源（A），并对这些资源成本进行归集（B）；然后需要识别企业执行的各项作业活动（C），并选择合适的成本动因（D）来衡量作业量；最后，根据成本动因将归集的作业成本分配到成本对象（E）上。这五个步骤是相互关联、缺一不可的。13.全面预算管理中，属于财务预算内容的有（）A.销售预算B.生产预算C.成本预算D.资金预算E.预计利润表答案：ACDE解析：全面预算体系通常包括业务预算、财务预算和资本支出预算。业务预算主要反映经营活动的成果，如销售预算和生产预算（B）。财务预算则反映财务状况和现金流量，是业务预算的汇总和延伸，主要包括成本预算（C）、资金预算（D）和预计利润表（E）等。销售预算（A）虽然属于业务预算，但其数据是财务预算编制的基础，但本身通常不被归为财务预算。14.管理会计报告的特点有（）A.面向内部使用B.内容灵活多样C.依据外部准则D.强调相关性和及时性E.形式可以多样答案：ABDE解析：管理会计报告的核心特点在于其服务对象是企业内部管理者，因此报告内容不必遵循外部会计准则（C），可以更加灵活多样（B），并根据管理需求进行调整。报告的编制强调提供与决策相关的、及时的信息（D），在形式上也可以是报告、表格、图表等多种方式（E）。面向内部使用（A）是其根本目的。15.本量利分析的主要作用有（）A.确定盈亏平衡点B.分析价格变动影响C.评价产品盈利能力D.规划生产规模E.进行短期经营决策答案：ABCDE解析：本量利分析是管理会计的重要工具，其作用广泛。它可以用来确定盈亏平衡点（A），分析销售价格、成本变动对利润的影响（B），评价不同产品或服务的盈利能力（C），为企业规划生产规模（D）和进行短期经营决策（如是否接受特殊订单、是否停产等）提供依据（E）。16.价值链分析的目的在于（）A.识别价值创造环节B.寻找成本降低机会C.提升核心竞争力D.优化资源配置E.分析竞争对手答案：ABCD解析：价值链分析的核心目的是识别企业内部的所有活动（基本活动和支持活动），分析这些活动如何创造价值，并找出其中能够增加价值或降低成本的机会（B）。通过分析价值链各环节，企业可以优化资源配置（D），改进作业流程，提升核心竞争力（C）。同时，分析自身价值链也有助于了解竞争对手（E），进行战略定位。17.风险管理过程通常包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险报告答案：ABCD解析：风险管理是一个动态循环的过程，通常包括四个主要阶段：首先是对可能影响企业目标实现的风险进行识别（A）；然后对已识别的风险进行评估，分析其发生的可能性和影响程度（B）；接着根据评估结果，选择合适的风险应对策略，如规避、降低、转移或接受（C）；最后，在风险应对措施实施后，需要持续监控风险状况的变化，并根据需要进行调整（D）。风险报告（E）是风险管理过程中的沟通环节，贯穿于各个阶段，但不是独立的阶段。18.平衡计分卡的四个维度是（）A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长E.创新能力答案：ABCD解析：平衡计分卡是一种战略绩效管理工具，它从四个维度来衡量和引导企业行为，这四个维度分别是财务（A）、客户（B）、内部流程（C）和学习与成长（D）。这四个维度相互关联，构成一个完整的绩效衡量体系。创新能力（E）虽然对企业很重要，但不是平衡计分卡的固定维度。19.作业成本法与传统成本法的区别在于（）A.成本计算基础B.间接费用处理方式C.成本信息准确性D.作业识别E.预算编制方法答案：ABCD解析：作业成本法与传统的成本法在多个方面存在显著区别。首先，成本计算基础不同，传统成本法通常使用单一的分配基础（如直接人工小时），而作业成本法使用多个分配基础（成本动因）（A）。其次，间接费用的处理方式也不同，作业成本法将间接费用首先归集到作业中，再按动因分配，而传统成本法通常先汇总再分配（B）。这些差异导致成本信息的准确性有所不同，作业成本法通常被认为能提供更准确的成本信息（C）。此外，作业成本法强调对作业活动的识别和管理（D），而传统成本法相对忽略这一点。预算编制方法（E）本身不是两种成本计算方法的直接区别，但作业成本法提供的更准确成本信息可能有助于改进预算编制。20.全面预算管理的意义包括（）A.协调部门关系B.控制经营风险C.激励员工行为D.提高资源配置效率E.实现经营目标答案：ABCDE解析：全面预算管理作为企业重要的管理工具，其意义是多方面的。它通过预算的编制和执行，有助于协调企业内部各部门之间的关系（A），明确责任，统一行动。预算管理是控制经营风险（B）的重要手段，通过事前规划，可以预见潜在风险并制定应对措施。预算的考核和激励机制能够有效激励员工行为（C），使其为实现预算目标而努力。通过预算的编制，可以优化资源配置（D），避免浪费，提高资源使用效率。最终，全面预算管理的根本目的在于帮助企业实现其经营战略目标（E）。三、判断题1.高级管理会计与财务会计的目标完全一致，都是为企业外部使用者提供财务信息。（）答案：错误解析：高级管理会计与财务会计的目标存在显著差异。财务会计主要目标是向企业外部使用者（如投资者、债权人、政府机构等）提供与企业财务状况、经营成果和现金流量相关的、符合会计准则的财务报告。而高级管理会计则主要服务于企业内部管理者，旨在提供相关、及时的管理会计信息，支持管理者的决策、计划和控制活动。因此，高级管理会计的目标并非完全一致，其服务对象和最终目的与财务会计不同。2.作业成本法的实施必然导致成本核算过程复杂化。（）答案：正确解析：作业成本法相比传统成本法，需要识别资源、归集资源成本、选择作业、确定成本动因、分配作业成本等多个步骤，涉及更多的信息和计算。这导致其核算过程通常比传统成本法更为复杂，需要更多的人力、物力和时间投入。当然，虽然过程复杂，但若能有效实施，其提供的成本信息准确性更高，有助于改善管理决策。3.全面预算管理就是编制一套预算报表。（）答案：错误解析：全面预算管理远不止编制一套预算报表。它是一个涵盖企业战略目标、业务规划和资源配置的综合性管理过程。这个过程包括预算的编制、审批、执行、监控、分析和调整等多个环节，旨在通过预算将企业战略转化为具体行动计划，并协调各部门活动，控制经营风险，最终实现企业目标。编制预算报表只是全面预算管理过程中的一个环节或成果。4.管理会计报告必须严格遵守外部会计准则的要求。（）答案：错误解析：管理会计报告的核心在于满足内部管理者的信息需求，其内容和形式具有很大的灵活性。由于报告的阅读者是内部人员，因此更强调信息的相关性、及时性和有用性，而不必像财务会计报告那样严格遵循外部会计准则（如公认会计原则或标准）的规定。内部报告可以根据管理者的具体需求进行定制。5.本量利分析只适用于单一产品或服务的分析。（）答案：错误解析：虽然本量利分析的基本模型是基于单一产品的，但它完全可以扩展应用于多种产品或服务的分析。在进行多产品本量利分析时，关键在于合理地确定加权平均贡献边际率或分别计算每种产品的盈亏平衡点，并考虑产品之间的销售组合比例。因此，本量利分析的原理和计算方法可以应用于多种产品情境，而不仅限于单一产品。6.价值链分析中，所有支持活动都能直接创造价值。（）答案：错误解析：价值链分析将企业活动分为基本活动和支持活动。基本活动（如内部物流、运营、外部物流、市场营销、服务）直接涉及产品的创造、销售和交付，直接创造价值。而支持活动（如采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施）是为基本活动提供支持和保障的，它们本身并不直接创造外部顾客认可的价值，但通过提高基本活动的效率或效果，间接地影响最终价值创造。并非所有支持活动都能直接创造价值。7.风险自留就是完全不考虑风险。（）答案：错误解析：风险自留并非完全不考虑风险，而是指企业决定承担某个风险可能带来的损失后果。风险自留通常包含两种形式：一是纯粹的财务自留，即企业不购买保险或其他转移机制，而是依靠自身的财务能力来应对潜在损失；二是非纯粹的主动自留，即企业在评估风险后，认为风险可接受，并可能采取措施（如加强内部控制）来降低风险发生的可能性或减轻损失程度，同时保留一部分应对损失的资金准备。无论哪种形式，都意味着对企业风险的认识和管理，而非忽视。8.平衡计分卡的四个维度是相互孤立、互不关联的。（）答案：错误解析：平衡计分卡的四个维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）并非相互孤立，而是存在着紧密的因果关系和逻辑联系。它描绘了一个因果关系链：企业首先要关注“学习与成长”维度，通过提升员工能力、改进信息系统和优化组织文化来支持“内部流程”的改进；高效的内部流程能够更好地满足客户需求，提升“客户”层面的表现；最终，良好的客户表现和内部运营效率将驱动企业实现“财务”目标。这四个维度共同构成了一个有机的整体，旨在实现企业的战略目标。9.作业成本法的优势在于能够显著降低成本核算成本。（）答案：错误解析：作业成本法的主要优势在于能够提供更准确的成本信息，有助于改善决策、加强成本控制和提升管理效率。然而，其实施过程相对复杂，需要识别作业、确定动因、收集数据等，这通常需要更多的人力、物力和时间投入，导致成本核算成本可能增加，而非降低。对于规模较小或业务相对简单、间接成本占比较低的企业，传统成本法可能更经济。10.全面预算管理的最终目的是为了控制预算执行过程中的偏差。（）答案：错误解析：全面预算管理的最终目的是通过预算的编制、执行、监控和考核，协调企业内部各部门活动，优化资源配置，实现企业的战略目标和经营目标。控制预算执行过程中的偏差（D）是全面预算管理过程中的一个重要环节和手段，它有助于确保预算目标的顺利实现，但并非全面预算管理的最终目的。预算管理是一个循环过程，其最终落脚点是服务于企业的整体战略和经营绩效。四、简答题1.简述高级管理会计与财务会计的主要区别。答案：高级管理会计与财务会计的主要区别在于服务对象、目标、内容、方法和报告形式等方面。服务对象上，高级管理会计主要服务于企业内部管理者，为其决策提供信息支持；财务会计则主要服务于外部使用者，如投资者、债权人等。目标上，高级管理会计旨在通过提供相关、及时的管理会计信息，帮助企业内部管理者进行计划、控制、决策和评价；财务会计旨在向外部使用者提供符合会计准则的财务报告，反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。内容上