项目管理4个关键过程的细化

1）把四个标示为黄色的部分进行细化。

3）把四个关键过程中的输出制品进行归纳，并给出结构化的关系图，寻找关键制品。

我觉得四个主要过程。整体，范围，质量，成本的关键过程的输入，输出，和工具就是4个部

分的的细化。具体如下表：

项目整体管理

4.1制定项目章程DevelopProjectCharter

1、合同（如果适用）

2、项目工作说明书

INPUTS

3、事业环境因素

4、组织过程资产

1、项目选择方法

2、项目管理方法系

TOOL

3、项目管理信息系统

4、专家判断

OUTPUT1、项目章程

4.2制定项目初步范围说明书DevelopPreliminaryProjectScope

Statement

1、项目章程

2、项目工作说明书

INPUTS

3、事业环境因素

4、组织过程资产

1、项目管理方法系

TOOL

2、项目管理信息系统

3、专家判断

OUTPUT1、项目初步范围说明书

4.3制定项目管理计划DevelopProjectManagementPlan

1、项目初步范围说明书

2、项目管理各过程

INPUTS

3、事业环境因素

4、组织过程资产

1、项目管理方法系

2、项目管理信息系统

TOOL*配置管理系统

*变更控制系统

3、专家判断

OUTPUT1、项目管理计划

4.4指导与管理项目执行DirectandManageProjectExecution

1、项目管理计划

2、批准的纠正措施

INPUTS

3、批准的预防措施

4、批准的变更申请

5、批准的缺陷补救

6、确认的缺陷补救

7、行政收尾程序

1、项目管理方法系

TOOL

2、项目管理信息系统

1-可交付成果

2、请求的变更

3、实施的变更请求

OUTPUT4、实施的纠正措施

5、实施的预防措施

6、实施的缺陷补救

7、工作绩效信息

4.5监控项目工作MonitorandControlProjectWork

1、项目管理计划

INPUTS2、工作绩效信息

3、否决的变更请求

1、项目管理方法系

2、项目管理信息系统

TOOL

3、挣值技术

4、专家判断

1、推荐的纠正措施

OUTPUT2、推荐的预防措施

3、预测

4、推荐的缺陷补救

5、请求的变更

4.6整体变更控制IntegratedChangeControl

1、项目管理计划

2、请求的变更

3、工作绩效信息

INPUTS4、推荐的预防措施

5、推荐的纠正措施

6、推荐的缺陷补救

7、可交付成果

1、项目管理方法系

TOOL2、项目管理信息系统

3、专家判断

1、批准的变更请求

2、否决的变更请求

3、项目管理计划(更新)()

4、项目范围说明书(更新)()

OUTPUT5、批准的纠正措施

6、批准的预防措施

7、批准的缺陷补救

8、确认的缺陷补救

9、可交付成果

4.7项目收尾CloseProject

1、项目管理计划

2、合同文件

3、事业环境因素

INPUTS

4、组织过程资产

5、工作绩效信息

6、可交付成果

1、项目管理方法系

TOOL2、项目管理信息系统

3、专家判断

1、行政收尾程序

2、合同收尾程序

OUTPUT

3、最终产品、服务或成果，，

4、组织过程资产(更新)()

项目范围管理

5.1范围规划ScopePlanning

1、事业环境因素

2、组织过程资产

INPUTS3、项目章程

4、项目初步范围说明书

5、项目管理计划

1、专家判断

TOOL

2、样板、表格与标准，，

OUTPUT】、项目范围管理计划

5.2范圉定义ScopeDefinition

1、组织过程资产

2、项目章程

3、项目初步范围说明书

INPUTS

4、项目范围管理计划

5、批准的变更请求

1、产品分析

2、其他方案识别

TOOL

3、专家判断

4、利害关系者分析

1、项目范围说明书

OUTPUT2、请求的变更

3、项目范围管理计划(更新)()

5.3制定工作分解结构CreateWBS

1、组织过程资产

INPUTS2、项目范围说明书

3、项目范围管理计划

4、批准的变更请求

1、工作分解结构样板

2、分解

TOOL

*分解活动

1、项目范围说明书（更新）（）

2、工作分解结构

3、工作分解结构词汇表

OUTPUT

4、范围基准

5、项目范围管理计划（更新）（）

6、请求的变更

5.4范围核实ScopeVerification

1、项目范围说明书

2、工作分解结构词汇表

INPUTS

3、项目范围管理计划

4、可交付成果

TOOL1、检查

1、验收的可交付成果

OUTPUT2、请求的变更

3、推荐的纠正措施

5.5范围控制ScopeControl

1、项目范围说明书

2、工作分解结构

3、工作分解结构词汇表

INPUTS4、项目范围管理计划

5、绩效报告

6、批准的变更请求

7、工作绩效信息

1、变更控制系统

2、偏差分析

TOOL

3、补充规划

4、配置管理系统

1、项目范围说明书（更新）（）

2、_1_作分解结构更新（）

3、工作分解结构词汇表（更新）（）

4、范围基准（更新）（）

OUTPUT

5、请求的变更

6、推荐的纠正措施

7、组织过程资产（更新）（）

8、项目管理计划（更新）（）

项目成本管理

7.1成本估算Cost

Estimating

2、组织过

程资

1、事业环境

产

因素

3、项目范

围说明

书

4、工作分解

结构

5、工作分解

结构词汇

表

6、项目管理

INPUTS计划

*

进度管理计

划

•人

员配备管理

计划

*风

险登记册

1、类比估

算

2、确定资

源费

率

TOOL

3、自下而上

估算-

4、参数估

算

5、项目管理

软件

6、供货商投

标分析

7、准备金分

析

8、质量成

本

1、活动成本

估算

2、活动成本

估算支持细

节

OUTPUT

3、请求的变

更

4、成本管理

计划(更

新)()

7.2成本预算Cost

Budgeting

1、项目范围

说明书

2、工作分解

结构

3、工作分解

INPUTS结构词汇

表

4、活动成本

估算

5、活动成本

估算支持细

节

6、项目进度

表

7、资源日

历

8、合同

9、成本管理

计划

1、成本汇

2、储备金分

析

TOOL

3、参数估

算

4、资金限制

平衡

1、成本基

准

2、项目资金

要求

OUTPUT

3、成本管理

计划(更

新)()

4、请求的变

更

7.3成本控制Cost

Control

1、成本基

INPUTS

准

2、项目资金

要求

3、绩效报

告

4、工作绩效

信息

5、批准的变

更请求

6、项目管理

计划

1、成本变更

控制系

统

2、绩效衡量

分析

3、预测

5、项目管

TOOL4、项目绩效理软

审核件

6、偏差管

理

1、成本估

算(更

新)()

2、成本基

准(更

OUTPUT新)()

3、绩效衡

量

4、完工估

算

5、请求的变

更

6、推荐的纠

正措施

7、组织过程

资产（更

新）0

8、项目管理

计划（更

新）（）

项目质量管

理

8.1质量规

划Quality

Planning

1、事业环境

因素

2、组织过程

资产

INPUTS

3、项目范围

说明书

4、项目管理

计划

1、成本效益

分析-

2、基准对

TOOL

照

3、实验设

计

4、质量成本

0()

5、其它质量

规划工

具

1、质量管理

计划

2、质量测量

指标

3、质量核对

表

OUTPUT

4、过程改进

计划

5、质量基

准

6、项目管理

计划(更

新)()

8.2实施质量保

证PerformQuality

Assurance

1、质量管理

计划

2、质量测量

指标

INPUTS3、过程改进

计划

4、工作绩效

信息

5、批准的变

更请求

6、质量控制

衡量

7、实施的变

更请求

8、实施的纠

正措施

9、实施的缺

陷补救

10、实施的

预防措施

1、质量规划

工具和技

术

2、质量审

计

TOOL

3、过程分

析

4、质量控制

工具和技

术

1、请求的变

更

2、推荐的纠

正措施

OUTPUT3、组织过程

资产（更

新）（）

4、项目管理

计划（更

新）（1

8.3实施质量控

制PerformQuality

Control

1、质量管理

计划

2、质量测量

指标

3、质量核对

表

4、组织过程

INPUTS

资产

5、工作绩效

信息

6、批准的变

更请求

7、可交付成

果

1、因果

图

2、控制图

3、流程图

4、直方图

5、帕累托

TOOL

图

6、趋势图

7、散点图

8、统计抽

样

9、检查

10、缺陷补

救审查

1、质量控制

审查

2、确认的缺

陷补救

3、质量基准

（更新）（）

4、推荐的纠

正措施

5、推荐的预

防措施

OUTPUT

6、请求的变

更

7、推荐的缺

陷补救

8、组织过程

资产（更9、确认

新）0的可交付

成果

10、项目管

理计划（更

新）。

项目整体管理是按照启动-计划-执行-监控-收尾的过程来执行的。其他的范围,

质量，成本都是按照计划-执行-监控的方式来阐述的。其中涉及到的工具

方法都如上表所示。

对应九大知识领域有九大管理计划，分别是:

项目管理计划

范围管理计划

进度管理计划

费用管理计划

质量管理计划

人员配备管理计划

沟通管理计划

风险管理计划

采购管理计划

由此可见这九大管理计划是项目管理九个知识领域的总要输出制品。下

面对其中项目整体管理，项目范围管理，项目成本管理，项目质量管理，进

行结构分解，进一步分析每个关键计划的关键所在。

项目整体管理

整体变更控制（贯穿整个过程）

项目范围管理

项目成本管理

,成本控制

成本估算（更新）

成本基准（更新）

Q绩效衡量

〃完T.估算\\

〃请求的变更、\

//组织过程资产（更新）

（