2025年二级建造师管理真题及答案

2025年二级建造师管理真题及答案1.【单项选择】某施工项目采用矩阵式组织结构，项目经理的权限主要来源于公司总经理的授权，这种授权方式属于（）。A.制度分权 B.法定分权 C.委托授权 D.岗位分权答案：C解析：矩阵式项目中，项目经理并非法定负责人，其权限由公司总经理通过“委托授权书”形式赋予，属于典型的委托授权。2.【单项选择】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目风险管理的第一步是（）。A.风险识别 B.风险估计 C.风险评价 D.风险应对答案：A解析：规范7.1.3条明确，风险管理流程为“识别—估计—评价—应对—监控”，识别居首。3.【单项选择】某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续时间为5天，其自由时差为（）天。A.0 B.2 C.3 D.4答案：A解析：自由时差=紧后工作最早开始时间−本工作最早完成时间。题中未给出紧后工作信息，但最迟开始与最早开始之差为4天，系总时差；自由时差需具体紧后数据，若紧后工作最早开始时间为第13天，则自由时差=13−(8+5)=0。4.【单项选择】下列施工成本管理措施中，属于组织措施的是（）。A.选用高效施工机械 B.编制成本控制工作计划 C.对成本管理目标进行风险分析 D.确定最佳物资采购批量答案：B解析：组织措施的核心是“人与流程”，编制工作计划属于组织范畴；A为技术措施，C为经济措施，D为合同措施。5.【单项选择】某项目采用单价合同，竣工结算时，因工程量清单项目特征描述与图纸不符，承包商提出调整综合单价，其调整依据应为（）。A.招标答疑纪要 B.设计变更通知 C.招标文件中的图纸 D.工程量清单项目特征描述答案：D解析：《建设工程工程量清单计价规范》9.3.2条：当项目特征描述与图纸不符，以项目特征描述为准，调整综合单价。6.【单项选择】下列关于施工企业质量管理体系文件的说法，正确的是（）。A.质量手册属于作业文件 B.程序文件是质量手册的支持性文件 C.质量计划属于质量记录 D.作业指导书属于质量手册答案：B解析：质量手册为纲领性文件，程序文件为支持性文件，质量计划是针对特定项目的文件，作业指导书属于作业文件。7.【单项选择】某分部工程双代号时标网络计划执行到第20天，经检查发现工作A尚有3天完成，其总时差为5天，则工作A（）。A.不影响总工期 B.使总工期拖延2天 C.使总工期拖延3天 D.使总工期拖延5天答案：A解析：剩余工作量3天＜总时差5天，对总工期无影响。8.【单项选择】根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，承包人应在发出索赔意向通知后（）天内提交正式索赔通知书。A.7 B.14 C.28 D.42答案：C解析：通用条款19.1条：索赔意向通知后28天内提交正式索赔通知书，逾期失权。9.【单项选择】下列施工项目目标动态控制流程中，排序正确的是（）。①收集实际值 ②比较计划值与实际值 ③采取纠偏措施 ④确定目标计划值A.④①②③ B.④②①③ C.①④②③ D.①②④③答案：A解析：动态控制五步法：目标分解→计划值→收集实际值→比较→纠偏，④为计划值，故④为首。10.【单项选择】某项目施工成本数据如下：已完工程计划费用BCWP=800万元，已完工程实际费用ACWP=850万元，拟完工程计划费用BCWS=820万元，则进度偏差SV为（）万元。A.−20 B.−50 C.20 D.50答案：A解析：SV=BCWP−BCWS=800−820=−20万元，表示进度拖后。11.【单项选择】下列关于施工项目职业健康安全管理体系的说法，错误的是（）。A.体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件 B.管理评审由项目经理组织 C.内部审核由管理者代表组织 D.职业健康安全方针由最高管理者制定答案：B解析：管理评审必须由施工企业最高管理者组织，而非项目经理。12.【单项选择】某工程因不可抗力导致在建工程损失200万元，施工单位停工费用30万元，工程清理修复费用50万元，依据《建设工程工程量清单计价规范》，应由发包人承担的费用为（）万元。A.200 B.230 C.250 D.280答案：C解析：不可抗力事件发包人承担工程本体损失及清理修复费用，即200+50=250万元；停工费用由承包人承担。13.【单项选择】下列关于施工项目信息管理的说法，正确的是（）。A.项目信息管理的核心是档案管理 B.项目信息门户即项目管理信息系统 C.项目信息分类应采用混合分类法 D.项目信息沟通应优先采用口头方式答案：C解析：档案管理仅为信息管理一部分；信息门户为协同平台，不同于管理信息系统；混合分类法结合线分类与面分类，适合项目；口头沟通无法追溯，不应优先。14.【单项选择】某施工项目采用“四节一环保”技术，其中“四节”不包括（）。A.节能 B.节地 C.节材 D.节人答案：D解析：“四节”为节能、节地、节水、节材，无“节人”。15.【单项选择】下列关于施工项目竣工结算编审时间的说法，正确的是（）。A.承包人应在提交竣工验收申请后28天内提交结算文件 B.发包人应在收到结算文件28天内完成审核 C.双方对结算价款有争议时，应暂停支付全部工程款 D.竣工结算确认后7天内，发包人应支付结算款答案：B解析：《建设工程价款结算暂行办法》第十四条：发包人收到竣工结算文件后28天内审核；A为42天，C可部分支付，D为14天。16.【单项选择】某工程双代号网络计划中，关键线路有3条，则下列说法正确的是（）。A.工期无法压缩 B.各项工作的总时差均为0 C.任何一条关键线路延误都会导致总工期延误 D.非关键工作自由时差一定大于0答案：C解析：关键线路延误必然导致总工期延误；多条关键线路时，各关键工作总时差为0，但非关键工作自由时差可能为0。17.【单项选择】下列关于施工质量事故处理的说法，正确的是（）。A.一般事故可由施工单位自行调查 B.较大事故由省级住建部门调查 C.重大事故由国务院授权部门调查 D.特别重大事故由国务院或授权部门调查答案：D解析：《建设工程质量管理条例》规定：特别重大事故由国务院或授权部门调查；一般事故由县级住建部门调查。18.【单项选择】某项目施工合同价为5000万元，预付款比例为10%，主要材料占比60%，材料储备期为90天，年度施工天数按360天计算，则预付款起扣点为（）万元。A.3000 B.3333 C.3667 D.4000答案：C解析：起扣点=合同价−预付款/主要材料占比=5000−500/0.6=4166.67≈4167万元；但储备期法公式T=P−M/N=5000−500/(0.6×90/360)=5000−500/0.15=3667万元。19.【单项选择】下列关于施工项目成本控制的说法，正确的是（）。A.成本控制的核心是纠偏 B.成本控制的基础是成本计划 C.成本控制的目标是成本最小化 D.成本控制仅发生在施工阶段答案：B解析：成本计划是控制的基础；核心是比较与纠偏结合；目标是计划范围内最优；控制贯穿全生命周期。20.【单项选择】某项目施工过程中，因发包人原因导致停工5天，承包人可索赔的费用不包括（）。A.人工窝工费 B.机械折旧费 C.利润 D.规费答案：C解析：停工索赔仅补偿成本费用，不包括利润；可索赔窝工、折旧、规费、税金。21.【多项选择】下列属于施工项目目标体系内容的有（）。A.投资目标 B.进度目标 C.质量目标 D.安全目标 E.环保目标答案：BCDE解析：施工项目目标体系含进度、质量、安全、环保、成本；投资目标为业主方目标。22.【多项选择】下列关于施工项目组织结构的说法，正确的有（）。A.职能式结构适用于大型项目 B.项目式结构资源重复配置 C.矩阵式结构存在双重领导 D.强矩阵项目经理权限大于弱矩阵 E.事业部式属于矩阵式变种答案：BCD解析：职能式适用于小型；项目式资源重复；矩阵式双重领导；强矩阵权限大；事业部式为独立核算，非矩阵变种。23.【多项选择】下列属于施工成本计划编制依据的有（）。A.合同文件 B.施工组织设计 C.人材机市场价格 D.企业定额 E.项目可行性研究报告答案：ABCD解析：可行性研究为决策阶段文件，非实施期成本计划依据。24.【多项选择】下列关于双代号网络计划时间参数计算的说法，正确的有（）。A.最早开始时间从起点节点逆箭线计算 B.最迟完成时间从终点节点逆箭线计算 C.总时差等于最迟开始减最早开始 D.自由时差等于紧后工作最早开始减本工作最早完成 E.关键工作总时差为0答案：BCDE解析：最早开始从起点顺箭线计算；A错误。25.【多项选择】下列属于施工项目质量事故报告内容的有（）。A.事故发生时间、地点 B.事故简要经过 C.初步估计直接经济损失 D.事故责任者处理结果 E.事故初步原因分析答案：ABCE解析：处理结果在调查报告后，不在初报内容。26.【多项选择】下列关于施工项目安全生产教育培训的说法，正确的有（）。A.企业主要负责人需取得A证 B.项目负责人需取得B证 C.专职安全员需取得C证 D.特种作业人员需取得特种作业操作资格证 E.新员工上岗前需完成三级安全教育答案：ABCDE解析：A、B、C为住建部门三类人员；特种作业操作资格证由应急管理部门核发；三级安全教育为企业、项目、班组级。27.【多项选择】下列关于施工项目信息分类的说法，正确的有（）。A.按稳定性分为静态信息与动态信息 B.按来源分为内部信息与外部信息 C.按用途分为控制信息、决策信息、作业信息 D.按载体分为文字、图像、声音 E.按加工程度分为原始信息与综合信息答案：ABCE解析：载体分为纸质、磁质、光盘等，非文字图像声音。28.【多项选择】下列关于施工合同索赔的说法，正确的有（）。A.索赔具有双向性 B.索赔必须以合同为依据 C.索赔必须在竣工前提出 D.索赔可补偿工期、费用、利润 E.索赔证据应具有真实性、全面性、关联性答案：ABDE解析：缺陷责任期内仍可提出索赔；C错误。29.【多项选择】下列关于施工项目绿色施工的说法，正确的有（）。A.绿色施工等同于绿色建筑 B.绿色施工强调“四节一环保” C.绿色施工评价分为三个等级 D.绿色施工评价应在竣工后一次性进行 E.绿色施工方案应单独编制答案：BCE解析：绿色施工为过程，绿色建筑为结果；评价分不合格、合格、优良；评价分阶段与竣工后；方案可单独或合并编制。30.【多项选择】下列关于施工项目竣工决算的说法，正确的有（）。A.由承包人编制 B.反映项目全部建设费用 C.是办理固定资产移交的依据 D.包括竣工财务决算说明书 E.需经财政或审计部门审查答案：BCDE解析：竣工决算由建设单位编制；A错误。31.【案例分析一】背景：某住宅工程，建筑面积36000m²，地下2层，地上18层，框架剪力墙结构，合同工期520天，合同价2.2亿元。施工合同约定：（1）材料价格涨跌±5%以内不调整，超出部分按实调整；（2）因发包人原因停工，每日补偿承包人5万元，工期顺延；（3）关键节点延误违约金2万元/天，总工期延误违约金3万元/天，二者不重复计算。施工过程中发生如下事件：事件1：基坑开挖后发现古河道淤泥，地基处理增加费用480万元，工期延误18天；事件2：发包人要求外墙保温材料由B1级改为A级，材料价差增加260元/m²，外墙保温面积12000m²，工期延误7天；事件3：因暴雨导致现场积水停工4天，承包人机械窝工费6万元，人工窝工费8万元；事件4：承包人因模板支撑方案缺陷，3层结构返工，延误6天，费用增加42万元；事件5：发包人独立分包的外幕墙工程因图纸延误，导致承包人后续工序停工5天。问题：1.针对事件1—事件5，逐项指出承包人可索赔的内容（工期、费用、利润），并说明理由。2.计算承包人可获得的工期顺延总计。3.计算承包人可获得的经济补偿总计（不计利润，单位：万元）。4.若最终实际工期为540天，承包人应承担的工期违约金为多少？答案：1.事件1：可索赔工期18天、费用480万元、利润（按费率6%计28.8万元）。理由：地质条件变化属发包人风险范围。事件2：可索赔工期7天、费用260×12000=312万元、利润18.72万元。理由：设计变更属发包人指令。事件3：可索赔工期4天、费用14万元，不可索赔利润。理由：不可抗力，发包人承担工期与窝工成本。事件4：不可索赔。理由：承包人自身方案缺陷。事件5：可索赔工期5天、费用5×5=25万元、利润1.5万元。理由：发包人分包延误造成承包人停工。2.工期顺延：18+7+4+5=34天。3.经济补偿：480+312+14+25=831万元。4.合同工期520天，顺延后应竣工工期554天，实际540天＜554天，未延误，违约金0元。32.【案例分析二】背景：某市政道路工程，采用工程量清单招标，合同价1.5亿元，工期300天。双代号网络计划经监理批准，关键工作为：A（排水管道，60天）、B（路基填筑，90天）、C（基层施工，50天）、D（面层施工，40天）。合同约定：（1）关键工作压缩费率：A3万元/天，B2.5万元/天，C2万元/天，D4万元/天；（2）工期提前奖励5万元/天，最高奖励100万元；（3）非关键工作压缩不予奖励。施工过程中，承包人通过技术改进，将C工作压缩8天，D工作压缩5天；同时因拆迁滞后，A工作开始时间推迟5天，承包人采取夜间施工将A工作压缩5天。问题：1.计算承包人实际工期，并判断是否可以索赔工期。2.计算承包人可获得的工期奖励。3.计算承包人因压缩工期增加的成本。4.分析承包人工期压缩的经济效益。答案：1.原关键线路A+B+C+D=60+90+50+40=240天。A推迟5天，但压缩5天，持续时间仍为60天；C压缩8天，变为42天；D压缩5天，变为35天；新关键线路仍为A+B+C+D=60+90+42+35=227天；实际工期227+（300−240）=287天（合同工期300天，关键线路240天，非关键工作60天浮动已消化）。拆迁推迟属发包人原因，可索赔工期5天，但承包人通过夜间施工已消化，故工期索赔为0。2.工期提前300−287=13天，奖励13×5=65万元＜100万元上限，可获65万元。3.压缩成本：A5天×3=15万元，C8天×2=16万元，D5天×4=20万元，合计51万元。4.经济效益：奖励65−成本51=14万元，且提前交付提升企业信誉，后续投标加分，隐性收益显著。33.【案例分析三】背景：某公共建筑项目，采用EPC总承包模式，签约合同价5亿元，其中设备购置费1.2亿元，建筑安装工程费3.5亿元，暂列金额0.3亿元。合同约定：（1）建筑安装工程费采用目标成本加奖罚形式，目标成本3.5亿元，节约部分按3:7分成（发包人:承包人），超支部分承包人承担全部；（2）设备购置费按实际采购价结算，承包人收取5%采购服务费；（3）项目目标工期600天，提前奖励10万元/天，最高200万元，延误违约金15万元/天，无上限。实施结果：（1）建筑安装工程实际成本3.35亿元；（2）设备实际采购价1.15亿元；（3）实际工期580天。问题：1.计算建筑安装工程成本节约奖罚金额。2.计算设备购置费承包人收益。3.计算工期奖励。4.计算承包人本项目最终结算价（不含税）。答案：1.节约=3.5−3.35=0.15亿元，承包人分成0.15×0.7=0.105亿元=1050万元。2.采购服务费=1.15×5%=0.0575亿元=575万元。3.提前600−580=20天，奖励20×10=200万元（达上限）。4.结算价=建筑安装实际成本3.35+节约分成0.105+设备采购1.15+服务费0.0575+工期奖励0.02=4.6825亿元。34.【案例分析四】背景：某高架桥工程，合同价3亿元，工期400天，采用钻孔灌注桩基础，桩径1.2m，桩长45m，共600根。合同约定：（1）桩基工程单价2800元/m，工程量按设计桩长计算；（2）因地质原因导致桩长增加，超出部分按调整单价2500元/m；（3）每延误1天违约金8万元。施工中发现局部岩面起伏，经设计确认，其中50根桩平均桩长增加6m，其余桩长不变。承包人提出调整申请，监理审核同意。问题：1.计算桩基工程结算工程量。2.计算桩基工程结算价款。3.若因桩基变更导致后续承台工序延误10天，承包人可索赔内容。4.若最终工期410天，承包人应承担违约金。答案：1.原工程量600×45=27000m；增加工程量50×6=300m；结算工程量27300m。2.原部分550×45×2800=6930万元；调整部分50×51×2500=637.5万元；合计7567.5万元。3.可索赔工期10天、费用=现场管理费、窝工费等，需按实际测算，利润可主张。4.延误410−400=10天，违约金10×8=80万元。35.【案例分析五】背景：某地铁车站工程，采用明挖法施工，合同价4亿元，工期720天。施工合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，专用条款约定：（1）物价波动采用造价信息调差法，人工、钢材、水泥、商品混凝土各占调差权重20%、30%、15%、35%；（2）基准期价格指数为2024年12月，结算期价格指数为2025年9月；（3）价格涨跌±3%以内不调整，超出部分按实调整；（4）调差费用仅计税金，不计取其他费用。2025年9月价格指数较基准期上涨：人工8%、钢材12%、水泥5%、商品混凝土7%。问题：1.计算各材料可调差幅度。2.计算调差费用总额（保留整数，单位：万元）。3.计算调差后合同结算价（假设无其他变更）。答案：1.人工8%−3%=5%；钢材12%−3%=9%；水泥5%−3%=2%；商品混凝土7%−3%=4%。2.调差=4×(0.2×5%+0.3×9%+0.15×2%+0.35×4%)=4×(1%+2.7%+0.3%+1.4%)=4×5.4%=0.216亿元=2160万元。3.结算价=4+0.216=4.216亿元。36.【案例分析六】背景：某大型泵站工程，合同价2.8亿元，工期500天，采用工程量清单计价。专用条款约定：（1）质量保证金5%，缺陷责任期2年；（2）进度款支付周期为按月支付，支付比例为当期确认产值的85%；（3）竣工结算经审计后支付至结算总价的95%，剩余5%待缺陷责任期满后支付；（4）工期提前奖励6万元/天，最高150万元，延误违约金10万元/天。施工过程中，因承包人优化工艺，实际工期480天；竣工结算审计确认总价2.95亿元。问题：1.计算质量保证金金额。2.计算竣工结算时应支付的工程款（含前期已支付进度款）。3.计算缺陷责任期满应支付金额。4.计算承包人因工期优化获得奖励。答案：1.保证金=2.95×5%=0.1475亿元=1475万元。2.审计后支付至95%，即2.95×95%=2.8025亿元；假设已支付月进度款累计2.55亿元，则竣工结算时补付2.8025−2.55=0.2525亿元=2525万元。3.缺陷责任期满支付剩余5%，即1475万元。4.提前500−480=20天，奖励20×6=120万元＜150万元上限。37.【案例分析七】背景：某高速公路路面工程，合同价6亿元，工期18个月，采用沥青混凝土路面，结构层：4cmSMA−13+6cmAC−20+20cm水泥稳定碎石+20cm石灰粉煤灰稳定碎石。合同约定：（1）材料调差仅对沥青、碎石、水泥、柴油进行，权重分别为35%、25%、15%、25%；（2）基准期2024年第四季度，调差期2025年第二季度；（3）涨跌±5%以内不调整，超出部分按实调整；（4）调差费用计税不计费。2025年第二季度价格较基准期变化：沥青+15%、碎石+8%、水泥+6%、柴油+10%。问题：1.计算各材料可调差幅度。2.计算调差费用（单位：万元）。3.计算调差后合同价。答案：1.沥青15%−5%=10%；碎石8%−5%=3%；水泥6%−5%=1%；柴油10%−5%=5%。2.调差=6×(0.35×10%+0.25×3%+0.15×1%+0.25×5%)=6×(3.5%+0.75%+0.15%+1.25%)=6×5.65%=0.339亿元=3390万元。3.调差后合同价=6+0.339=6.339亿元。38.【案例分析八】背景：某污水处理厂工程，采用BOT模式，特许经营期25年，建设期2年，运营期23年。项目总投资8亿元，其中建设投资7.5亿元，建设期利息0.5亿元。项目公司通过银行贷款解决60%，自有资金40%。贷款年利率5%，建设期均衡投入，运营期前5年等额还本付息。问题：1.计算建设期贷款利息。2.计算运营期第1年应偿还本金与利息。3.若运营期第1年污水处理收入1.2亿元，经营成本0.4亿元，税金0.1亿元，计算当年净现金流。答案：1.建设期贷款=8×60%=4.8亿元，均衡投入，视为年中投入，利息=4.8×5%×0.5=0.12亿元，与题目给定0.5亿元不符，按题目给定0.5亿元为准。2.运营初贷款本息和=4.8+0.5=5.3亿元，5年等额还本付息，年金=A=P×i×(1+i)^n/[(1+i)^n−1]=5.3×0.05×1.276/0.276=1.227亿元；第1年利息=5.3×5%=0.265亿元，本金=1.227−0.265=0.962亿元。3.净现金流=收入1.2−成本0.4−税金0.1−还本付息1.227=−0.527亿元，为负，需通过资本金或再融资弥补。39.【案例分析九】背景：某机场航站楼机电安装工程，合同价1.8亿元，工期300天，采