测试计划制定与评审表格模板

测试计划制定与评审表格模板一、测试计划制定表格的核心要素设计测试计划制定表格需覆盖项目基础信息、测试目标与范围、资源规划、进度安排、风险与应对五大核心模块，各模块需围绕“可执行、可验证”的原则设计内容项：1.项目基础信息模块该模块用于明确测试对象与责任主体，需包含：项目名称：关联需求文档或开发任务的项目标识（如“电商APPV2.0迭代”）版本号：测试对应的产品版本（如V2.0.0）测试负责人：统筹测试工作的核心角色（如“张三”）需求文档编号：关联需求溯源，便于需求变更时同步更新计划（如“RD-____”）计划制定日期：记录计划的时效性，辅助版本管理（如“____”）2.测试目标与范围模块目标需同时覆盖质量目标（如“核心功能缺陷检出率≥95%”）与业务目标（如“保障支付模块在大促场景下的稳定性”），避免空泛表述；范围需从三个维度拆分：功能范围：明确需测试的功能模块（如“用户注册、商品下单”）与不测试的功能（如“历史订单导出”），减少模糊地带；非功能范围：涵盖性能（响应时间≤200ms）、兼容性（iOS13+/Android9+）、安全性（SQL注入防护）等非功能需求；接口范围：需测试的内部/外部接口（如“用户信息同步接口、支付回调接口”）。3.资源规划模块资源是计划落地的“燃料”，需细化三类资源：人力资源：测试人员姓名、角色（主测、辅测）、分工（功能测试、性能测试）、投入时长（按阶段预估，如“需求分析：2人·天”）；环境资源：测试环境类型（开发环境/测试环境/预发环境）、部署要求（如“需模拟500并发用户”）、依赖项（如“需对接第三方支付沙箱环境”）；工具资源：测试管理工具（如Jira、TestLink）、自动化工具（如Selenium、JMeter）、数据生成工具（如Mock数据工具）。4.进度安排模块进度需与项目整体排期对齐，采用“阶段+里程碑”的方式拆解：阶段划分：需求分析→用例设计→执行→报告，每个阶段明确起止节点（避免具体日期，可用“需求评审后3个工作日”等相对时间）；里程碑：关键交付物的完成节点（如“测试用例评审通过”“性能测试报告输出”），便于团队同步节奏。5.风险与应对模块需提前识别技术风险（如“第三方接口不稳定”）、资源风险（如“测试人员临时调岗”）、进度风险（如“需求变更导致计划延期”），并对应给出可落地的应对措施（如“技术风险：提前储备接口Mock方案；资源风险：协调备用测试人员支持”）。二、测试计划评审表格的维度构建评审是“挑错”与“优化”的关键环节，需从完整性、合理性、可行性、合规性四个维度设计评审要点，确保计划“经得住推敲”：1.完整性评审检查核心模块是否缺失：是否包含目标、范围、资源、进度、风险五大模块？关键信息是否遗漏：如需求文档编号、环境依赖项、里程碑节点是否明确？边界定义是否清晰：测试范围的“包含”与“排除”是否无歧义？2.合理性评审资源分配：人力投入是否与任务复杂度匹配？（如“1人负责5个高复杂度模块”需质疑）；环境配置是否满足测试目标？（如“测试2000并发需单机环境”需调整）；进度安排：阶段时长是否符合团队产能？（如“用例设计仅1个工作日”是否过于紧凑）；里程碑节点是否与开发/发布节奏冲突？3.可行性评审技术可行性：测试工具、环境是否可落地？（如“需测试硬件加密模块，但团队无硬件测试环境”需补充方案）；数据可行性：测试数据是否可获取？（如“需真实用户交易数据，但合规性不允许”需考虑脱敏或模拟）；协作可行性：与开发、运维团队的协作流程是否明确？（如“环境部署由谁发起、多久响应”）。4.合规性评审标准合规：是否符合公司测试规范（如“测试用例评审通过率需≥80%”）？流程合规：是否遵循项目管理流程（如“计划需通过需求评审后才能生效”）？安全合规：测试数据是否符合隐私保护要求（如“用户信息需加密存储”）？三、完整模板示例与使用指南1.测试计划制定表格（示例）模块子项填写说明/示例-----------------------------------------------------------------------------项目基础信息项目名称电商APPV2.0迭代版本号V2.0.0测试负责人张三需求文档编号RD-____计划制定日期____测试目标与范围质量目标核心交易功能缺陷检出率≥98%，兼容性覆盖主流设备80%业务目标保障“秒杀”功能在10万并发下的稳定性功能范围（包含）商品浏览、下单、支付、订单查询功能范围（排除）历史订单导出、用户评价统计非功能范围性能：下单响应≤500ms；兼容性：iOS14+/Android10+接口范围商品库存接口、支付回调接口资源规划人力资源李四（主测，功能测试，5人·天）；王五（辅测，性能测试，3人·天）环境资源测试环境：部署在AWS云服务器，配置4C8G；依赖：需对接支付沙箱工具资源Jira（用例管理）、JMeter（性能测试）、Fiddler（接口调试）进度安排阶段需求分析（8.05-8.07）；用例设计（8.08-8.10）；执行（8.11-8.18）；报告（8.19-8.20）里程碑8.10用例评审通过；8.18性能测试完成风险与应对风险类型第三方支付接口不稳定应对措施提前搭建Mock接口，模拟支付成功/失败场景风险类型需求变更导致进度延期应对措施建立需求变更评审机制，优先保障核心功能测试2.测试计划评审表格（示例）评审维度评审要点评审结果（√/×/待确认）整改建议------------------------------------------------------------------------------------------------------------完整性是否包含五大核心模块？√-功能范围的“排除项”是否清晰？√-合理性人力投入是否与任务复杂度匹配？√-进度阶段时长是否合理？×用例设计阶段建议延长至5个工作日，确保覆盖所有场景可行性测试环境是否满足性能测试需求？待确认需评估AWS4C8G配置是否支撑10万并发测试数据是否合规？√-合规性是否符合公司测试规范？√-3.使用指南填写阶段：项目信息：与需求文档、开发计划对齐，避免版本/负责人信息错误；目标与范围：目标需符合“SMART”原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时限），范围需与产品经理、开发团队确认边界；资源与进度：人力资源需与团队成员沟通确认可用性，进度需考虑“需求变更、环境搭建”等潜在耗时；风险应对：优先识别发生概率高、影响大的风险，措施需“可操作、有责任人”。评审阶段：评审人员：建议包含测试负责人、开发负责人、产品经理、运维代表（覆盖技术、业务、协作视角）；评审流程：先“模块自评”（测试负责人检查完整性），再“交叉评审”（开发/产品提合理性建议），最后“决策评审”（确定是否通过）；问题跟踪：评审中发现的问题需记录在“整改建议”栏，明确整改责任人与截止时间，整改后需二次评审。四、模板优化与实践建议1.灵活适配项目类型：敏捷项目：简化“进度安排”模块，采用“迭代+Story”的方式拆分测试任务（如“迭代1：完成用户模块测试”）；大型项目：强化“资源规划”的颗粒度，按“子系统、子模块”分配人力与环境；安全测试专项：在“范围”中增加“漏洞类型”（如SQL注入、XSS），“工具”中补充漏洞扫描工具（如Nessus）。2.迭代式更新模板：每完成一个项目，复盘“计划与实际执行的偏差”（如“资源预估不足”“风险应对无效”），针对性优化模板的模块设计或填写说明。3.结合工具提效：若团队使用测试管理工具（如T