2023年项目管理人员考核与奖罚办法

****项目经理部

项目管理人员考核与

奖励措施

**♦♦项目经理部

2023年2月

****项目经理部

项目管理人员考核与奖励措施

一、考核措施

根据每个员工经审批日勺岗位阐明书（附表4）及每月的工作计划（附表5）,根据附

表1-3日勺考核内容进行考核打分。成果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个

等级，以分管领导最终评估为准。各个等级对应分数及基本原则如下（表1）：

A级:超额完毕当月工作任务，综合体现突出，工作成绩优秀；

B级：全面完毕当月工作任务,综合体现良好，工作成绩良好：

C级:基本完毕当月工作任务，综合体现很好，工作成绩一般；

D级:基本完毕当月工作任务，综合体现一般，工作成绩一般,偶有工作失误

E级：未完毕当月工作任务，综合体现不合格，工作成绩较差或有重大工作失误。

表1:等级对应分数及基本原则

最终考核分数等级

95分以上A

85-94分B

70-84分C

60-69分D

60分如下E

二、奖惩措施

当月考核成果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

（1）考核成果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人绩效工资日勺150%另行发放

奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过企业员工总数H勺10%,各部门原则上不超

过1人。

(2)考核成果为B级：绩效工资按100%发放。并按本人绩效工资的120%另行发

放奖励工资。

当月绩效考核为B级日勺员工比例不超过企业员工总数的20%,各部门原则上不超

过1人。

(3)考核成果为C级:绩效工资按100%发放。并按本人绩效工资日勺100丹另行发

放奖励工资。

(4)考核成果为D级:绩效工资按100%发放。不予奖励。

(5)考核成果为E级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为E欧留任原职查看；合计到达两次的，转为试用

员工;合计到达三次时，予以解雇或解雇。年度D级考核成果合计到达或超过三次的，根

据其实际工作状况，予以合适惩处。

此外,员工月度工作绩效考核成果，将作为年度优秀员工评比、年终考核和奖惩的

重要参照根据。

附表4：2023年2月项目管理人员工作计划表

姓名:岗位：工程部长填报时间：2023年2月11

序估计资金

工作计划内容起止时间备注

号（万元）

1配合前期部，编制各类征拆、迁改方案2.11-2.28

2编制技术管理制度2.11-2.28

3施工区、生活区及办公区大临设施设计、优化2.11-2.28

4熟悉图纸，提出优化提议,预备图纸会审2.11-2.28

5编制施工大纲2.11-2.28

6汇总、编写、上报各类汇报材料2.11-2.28

7填报施工周报2.11-2.28

8配合车站设计单位，深化基坑工程设计2.11-2.20

9周围环境调查汇报2.11-2.20

10各类设计资料收取（盾构隧道区间详勘）2.11-2.28

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

小计

部门负责人审核签字:

备注:1、本表由员工制定，部负责人审核，作为员工月度考核参照根据;

2、本表随员工绩效考核表一起上交。

附表5:岗位职责阐明书

岗位名称工程部长岗位人员

所在部门工程部岗位编号

直接上级直接下级

一、职责与工作任务：

职责表述：图纸管理

职熟悉图纸,与设计沟通,提出优化方案

责工作核算图纸,提供精确的工程数量

任务收取、发放图纸，图纸平常管理

职责表述：编制方案

职熟悉企业各项技术管理制度，根据图纸、结合现场实际，编制施工组织设计

主

贝工作针对各类专题施工，编制、报批专题施工方案

任务制定技术交底制度、计划

配合前期部,编制各类征地拆迁，管线迁改方案

职责表述：绘制图纸

职绘制施工总平面布置图、办公区、生活区设计图及各类临时设施图纸

工作绘制节点详图等施工辅助图纸

任务

职职责表述:现场管理

主

贝工作对进场工人进行技术交底，做好现场技术管理

四任务配合安质部，进行现场安全、质量管理

配合、协调监理方的现场管理工作

二、工作协作关系：

内部协调关系在项目经理.、总工、副经理领导下，配合各个部门做好施工技术、现场管理工作

外部协调关系沟通业主、指挥部、设计、监理等参建方，做好施工技术类协调工作

三、考核指标：

四、备为I

注:1、本表由员工根据自己岗位填写，部门负责人审核，项目经理审批作为员工平常工作和月度考核参照

根据；

2、本表随员工绩效考核表一起上交。

附表1:项目管理人员考核表A

（考查对象；项目经理、项目总工、项目总经、项目副经理及安全总监）

分:项目及考核内容配分自评上级审核

善于领导布署提高工作效率，积极到达工作计划和目的15

灵活运用布署顺利到达工作计划和目的13-14

领导能力

尚能领导布署勉强到达工作计划和目的11-12

15%

不得布署信赖，工作意愿低沉7-10

领导方式不佳,常使布署不服或对抗7如下

筹划有系统，能力争精进15

尚有筹划能力，工作能力争改善13-14

筹划能力

称职,工作尚有体现11-12

15%

只能做交办事项,不知筹划改善7-10

缺乏筹划能力，须依赖他人7如下

能杰出完毕工作任务，工作效率高,具有卓越创意15

工作任务能胜任工作,效率较高13-14

及效率工作不误期，体现符合原则11-12

15%勉强胜任工作，无甚体现7-10

工作效率低，时有差错7如下

有积极责任心，能彻底到达任务，可放心交代工作15

具有责任心，能到达任务，可交付工作。13-14

责任感

尚有责任心,能准期完毕任务11-12

15%

责任心不强,需有人督导,亦不能准期完毕任务7-10

无责任心,时时需督导，也不能完毕任务7如下

善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10

乐意与人沟通协调，顺利到达任务8-9

沟通协调

尚能与人合作，到达T作规定7

10%

协调不善,致使工作较难开展5-6

无法与人协调，致使工作无法开展5如下

善于分派权力，积极传授工作知识，引导布署到达任务10

灵活分派工作或权力，有效传授工作知识到达任务8-9

授权指导

尚能顺利分派工作与权力，指导布署完毕任务7

10%

欠缺分派工作权力，及指导布署之措施，任务进行偶有困难5-6

不善分派权力及指导布署之措施，内部时有不服及牢骚5如下

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10

品行诚实，言行规矩，平易近人89

工作态度

言行尚属正常,无越轨行为7

10%

固执己见,不易与人相处5-6

私务多，常常运用上班时间处理私事,或擅离肉位5如下

成本意识强烈,能积极节省，防止挥霍10

具有成本意识,并能节省8-9

成本意识

尚有成本意识，尚能节省7

10%

缺乏成本意识，梢有挥霍5-6

无成本意识，常常挥霍5如下

备注：无岗位阐明书和工作计划或不准时不交考核表，按零分计。

考核人签名主管确认考核口期

姓名:,岗位名称：

总得分：

附表2:项目管理人员考核表B

（考查对象:工程部部长、安质部长、前期部、设备部、物资部及办公室主任）

岗位名称：。姓名:。总得分:

项目及考核内容配分自评上级审核

能时时跟进，追踪工作，提前完毕任务30

工作任务能跟踪,按期完毕任务25-29

30%在监督下能完毕任务15-25

在指导下，偶尔不能完毕任务15如下

杰出、精确，无任何差错20

工作质量完毕任务质量尚好，但还可以再加强15-19

20%工作疏忽，偶有小差错10-14

工作质量不佳，常有差错10如下

具有极丰富的专业技能,能充足完毕自身职责10

有相称的专业技能,足以应付自身工作8-9

工作技能

专业技能一般，但对完毕任务尚无障碍7

10%

技能程度稍感局限性，执行职务常需请教他人5—6

对工作必需技能不熟悉，平常工作难以完毕5如下

任劳任怨，竭尽所能完毕任务15

工作努力,积极,能很好完毕分内工作13-14

工作态度与

责任感有责任心，能自动自发10-12

15%

交付工作需要督促方能完毕7-9

敷衍了事，无责任心,做事粗心大意7如下

与人协调无间,为工作顺利完毕尽最大努力15

爱惜团体，常协助他人13-14

协调性

肯应他人规定协助他人10-12

15%

仅在必要与人协调日勺工作上与人合作7-9

精神散漫不愿与他人合作7如卜

自觉遵守和镂护企业各项规章制度10

纪律性

能遵守企业规章制度，但需要有人督导8-9

10%

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7

纪律观念不强，偶尔违反企业规章制度5-6

常常违反企业制度,被指正时态度傲慢5如下

备注：无岗位阐明书和工作计划或不准时不交考核表,按零分计。

考核人签名主管确认考核日期

附表3：项目管理人员考核表C

（考查对象：除A、B表外的J人员）

岗位名称：姓名：考核日期

项目及考核内容配分自评上级审核

能保质保量，提前完毕任务30

工作任务能保质保量，准时完毕任务25-29

30%在监督下能完毕任务15-25

在指导下，偶尔不能完毕任务15如下

理解力极强,对事判断极对口勺,处事能力极强10

处理理解力强,对事判断对的,处事能力强8-9

能力理解判断力一般，处理事务不常有错误7

工作10%理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6

能力迟钝,理解判断力不良，常常无法处理事务5如下

20%在工作作业改善方面，常常有创意性汇报并采纳10

工作

有时在作业措施上有改善，8-9

技能

偶尔有改善提议.能完毕任务5-7

10%

工作技能无改善，勉强能完毕任务5如下

与人协调无间,为工作顺利完毕尽最大努力15

爱惜团体，常协助他人13-14

工作协调

肯应他人规定协助他人10-12

15%

仅在必要与人协调H勺工作上与人合作7-9

精神散漫不愿与他人合作7如下

任劳任怨，竭尽所能完毕任务15

工作努力，能很好完毕分内工作13-14

责任感

有责任心,能自动自发10-12

15%