某市工信局下属单位考核制度

某市工信局下属单位考核制度

一、总则（一）目的为加强对某市工信局下属单位的管理与监督，客观、公正、全面地评价下属单位的工作绩效，提升整体工作效能，推动工信事业高质量发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，确保对所有下属单位一视同仁，避免主观偏见。2.全面系统原则：涵盖下属单位工作的各个方面，包括业务工作、内部管理、队伍建设等，进行综合评价。3.注重实绩原则：以工作实际成果为主要考核依据，突出工作业绩和成效。4.动态优化原则：根据工信事业发展的新要求和实际情况，适时调整和完善考核指标与方法。（三）考核主体成立由市工信局领导班子成员、相关业务科室负责人组成的考核领导小组，负责统筹领导、组织实施下属单位考核工作，审定考核结果。考核领导小组下设办公室，设在局办公室，负责考核工作的日常组织、协调和数据汇总等具体事务。二、考核对象本制度考核对象为某市工信局下属的各直属事业单位、派出机构以及具有独立职能的下属部门等。三、考核内容与指标（一）业务工作（50分）1.重点任务完成情况（20分）-依据市工信局年度重点工作部署，明确下属单位承担的具体任务目标，按照任务的重要程度和完成难度进行合理赋分。-考核任务完成的进度、质量、效果等方面，通过查阅工作记录、项目报告、实地检查等方式进行评估。2.常规业务工作（15分）-考核下属单位日常工作职责履行情况，包括但不限于行业管理、政策落实、企业服务等方面的工作。-对业务工作的规范性、准确性、及时性进行评价，通过业务数据统计、服务对象反馈等渠道获取考核信息。3.创新工作（15分）-鼓励下属单位在工作理念、方法、机制等方面积极创新，对取得创新性成果并在一定范围内产生积极影响的工作给予加分。-考核创新工作的创新性、实用性、推广价值等，通过专家评审、实际应用效果评估等方式确定得分。（二）内部管理（30分）1.制度建设与执行（10分）-考核下属单位内部管理制度的健全程度，包括人事管理、财务管理、资产管理、工作流程等方面的制度。-检查制度的执行情况，通过查阅制度文件、工作记录、审计报告等，评估制度是否得到有效落实。2.团队建设（10分）-考察下属单位领导班子的凝聚力、战斗力和领导能力，考核领导班子成员之间的协作配合情况。-关注干部职工队伍的整体素质提升，包括人员培训、人才培养、团队文化建设等方面的工作。3.工作作风与纪律（10分）-考核下属单位的工作作风，包括工作态度、工作效率、服务意识等方面。-检查工作纪律执行情况，重点关注是否存在违规违纪行为，通过群众举报、内部监督检查等方式进行考核。（三）队伍建设（15分）1.人员培训与发展（5分）-考核下属单位对干部职工培训计划的制定与实施情况，包括培训的次数、内容、方式以及培训效果评估等。-关注干部职工的职业发展规划和晋升机制，考察单位为员工提供的发展机会和平台。2.人才队伍结构（5分）-分析下属单位人才队伍的年龄结构、学历结构、专业结构等是否合理，是否满足工作需要。-考核单位在人才引进、培养和留住人才方面的措施和成效。3.职工满意度（5分）-通过问卷调查、座谈会等方式收集下属单位干部职工对单位整体工作、领导班子、工作环境等方面的满意度评价。-根据职工反馈意见，评估单位在营造良好工作氛围、保障职工权益等方面的工作成效。（四）社会评价（5分）1.服务对象满意度（3分）-通过问卷调查、电话回访、实地走访等方式，收集下属单位服务对象（企业、群众等）对其服务质量、服务态度、服务效果等方面的满意度评价。-对服务对象提出的意见和建议进行梳理分析，作为考核的重要依据。2.社会舆论与形象（2分）-关注社会媒体、网络平台等对下属单位工作的评价和反映，考察单位在社会上的形象和声誉。-对出现的负面舆情，考核下属单位的应对措施和处理效果。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由考核领导小组办公室负责，通过不定期检查、工作汇报、数据统计等方式，对下属单位的日常工作进行跟踪和记录，作为年度考核的重要参考。2.年度考核：每年年底开展一次全面考核。下属单位需提交年度工作总结报告，对照考核指标进行自评，并提供相关证明材料。考核领导小组组织现场检查、查阅资料、个别谈话等，结合日常考核情况，对下属单位进行综合评价。3.专项考核：针对特定的重点工作任务、重大项目或突发事件等，适时开展专项考核，及时评估下属单位在特定工作中的表现和成效。（二）考核周期本考核制度以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日为一个完整的考核年度。五、考核程序（一）准备阶段每年12月上旬，考核领导小组办公室制定年度考核工作方案，明确考核的时间安排、具体要求和考核人员分工等事项，并通知下属单位做好考核准备工作。（二）自评阶段下属单位按照考核要求，对照考核指标体系，对本单位年度工作进行全面总结和自评，撰写自评报告，填写自评表，并于12月中旬前将自评材料报送考核领导小组办公室。（三）实地考核阶段12月下旬，考核领导小组组织考核小组对下属单位进行实地考核。考核小组通过听取工作汇报、查阅相关资料、实地查看工作现场、个别谈话等方式，全面了解下属单位的工作情况，并对照考核指标进行评分。（四）综合评价阶段考核领导小组办公室对各考核小组提交的考核资料和评分结果进行汇总整理，结合日常考核情况，对下属单位进行综合评价，提出初步考核等次建议，报考核领导小组审定。（五）结果公示阶段考核领导小组审定考核结果后，在市工信局内部进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，下属单位可向考核领导小组办公室提出书面申诉，考核领导小组办公室应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉单位。六、考核等次与结果运用（一）考核等次考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。考核得分90分及以上的为优秀，80-89分的为良好，60-79分的为合格，60分以下的为不合格。优秀等次比例原则上不超过下属单位总数的20%。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核结果为优秀的下属单位，市工信局将进行通报表彰，并在政策支持、项目安排、资金分配等方面给予优先考虑。对在考核中表现突出的个人，也将给予相应的奖励。2.绩效挂钩：考核结果与下属单位的绩效奖金分配直接挂钩。优秀等次单位可适当提高绩效奖金系数，良好等次单位按正常系数发放，合格等次单位视情况适当降低绩效奖金系数，不合格等次单位扣减一定比例的绩效奖金。3.工作改进：对考核结果为合格及以下等次的下属单位，市工信局将下达整改通知书，要求其针对存在的问题制定整改措施，并在规定时间内提交整改报告。整改情况将作为下一年度考核的重要内容。4.干部任用：考核结果作为下属单位领导班子调整和干部选拔任用的重要依据。对连续多年考核优秀的单位领导班子成员，在干部选拔任用、职务晋升等方面将优先考虑；对考核不合格单位的领导班子成员，视情节轻重进行诫勉谈话、组织调整等处理。七、附则（一）本制度由某市工信局负责解释，如有未尽事宜，由考核领导小组研究决定。（二）本制