二级建造师管理知识必背要点

二级建造师管理知识必背要点一、施工管理的组织体系（一）组织结构模式职能组织结构：存在多个矛盾指令源，适用于小型项目或任务单一的组织。线性组织结构：指令路径唯一、清晰，适用于大型项目的线性组织系统（如军事组织）。矩阵组织结构：含横向（职能部门）、纵向（项目组）两个指令源，适用于大型复杂项目（需明确以哪方指令为主）。（二）管理职能分工管理的五大职能逻辑：提出问题→筹划（方案/措施）→决策（定方案）→执行（落实）→检查（效果验证）。需通过《管理职能分工表》明确各部门/人员在不同职能中的职责。（三）工作流程组织管理工作流程：如投资控制、进度控制流程（侧重管理逻辑）。信息处理流程：如报表生成、数据传递流程（侧重信息流转）。物质流程：如施工物资采购、进场验收流程（侧重实体流转）。二、施工成本管理核心要点（一）成本类型与计算直接成本：人工费、材料费、施工机具使用费（直接构成工程实体或辅助工程形成）。间接成本：企业管理费、规费（为组织管理施工发生的间接支出）。成本偏差分析：成本偏差（CV）=已完工作预算成本（BCWP）-已完工作实际成本（ACWP），CV为负表示超支。进度偏差（SV）=BCWP-计划工作预算成本（BCWS），SV为负表示进度滞后。（二）成本控制方法赢得值法：通过BCWP、BCWS、ACWP三参数，结合绩效指数（CPI=BCWP/ACWP，SPI=BCWP/BCWS）分析效率（CPI<1超支，SPI<1滞后）。偏差分析工具：横道图法：直观但信息量少；表格法：灵活、信息量大（推荐）；曲线法：形象展示成本/进度趋势。（三）成本计划类型竞争性成本计划：投标阶段编制，体现投标竞争力。指导性成本计划：选派项目经理阶段，以合同价为依据编制。实施性成本计划：施工准备阶段，以施工方案为核心，细化到分部分项工程。三、施工进度管理关键考点（一）进度计划类型控制性进度计划：宏观控制，确定里程碑事件时间目标（如基础完工、主体封顶）。实施性进度计划：指导现场作业，如月度、旬作业计划（需细化到工序）。（二）进度控制方法横道图：简单直观，适用于小型项目或作业层计划。双代号网络计划：箭线表工作、节点表逻辑关系，可计算总时差（TF）（影响总工期的机动时间）、自由时差（FF）（不影响紧后工作最早开始的机动时间），关键线路（总持续时间最长的线路）决定总工期。双代号时标网络计划：兼具横道图直观性与网络图逻辑性，波形线表示自由时差。（三）进度控制措施组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工（如增派人员、调整部门职责）。管理措施：分析进度风险，采用工程网络计划技术优化工期。经济措施：编制资金需求计划，对进度超前的班组/部门给予奖励。技术措施：优化施工方案（如采用装配式工艺缩短工期）、选用先进施工技术。四、施工质量管理核心要点（一）质量管理体系PDCA循环：计划（Plan）→实施（Do）→检查（Check）→处理（Act），通过“循环-改进”持续提升质量。质量管理原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。（二）质量控制要点事前控制：施工准备阶段（如图纸会审、技术交底、材料检验）。事中控制：施工过程中（如工序质量控制、隐蔽工程验收、旁站监督）。事后控制：竣工验收阶段（如质量验收、整改返修、成品保护）。（三）质量事故处理事故分类：一般（直接经济损失100万~1000万）、较大（1000万~5000万）、重大（5000万~1亿）、特别重大（超1亿）。处理程序：事故报告→事故调查→原因分析→制定方案→实施处理→检查验收→鉴定结论。五、施工安全管理与环境管理（一）安全管理制度安全生产许可证：建筑施工企业必备，有效期3年，期满前3个月申请延期。安全教育培训：“三类人员”（企业负责人、项目负责人、专职安全员）需考核合格；作业人员“三级教育”（公司、项目、班组）。安全检查：日常、专项、季节性检查，隐患整改落实“五定”（定人、定时间、定措施、定经费、定验收）。（二）安全事故处理事故等级：一般（3人以下死亡，10人以下重伤）、较大（3~10人死亡，10~50人重伤）、重大（10~30人死亡，50~100人重伤）、特别重大（30人以上死亡，100人以上重伤）。处理原则：“四不放过”（原因未查清、责任人未处理、整改措施未落实、有关人员未受教育）。（三）环境管理要点噪声控制：昼间≤70dB，夜间≤55dB（特殊区域夜间≤50dB），需办理夜间施工许可。扬尘控制：封闭围挡、洒水降尘、裸土覆盖，严禁现场焚烧废弃物。废水/固废控制：废水经沉淀后排放，固废分类存放、优先回收利用。六、施工合同管理与索赔（一）合同类型总价合同：固定总价（承包人承担主要风险，适用于工程量小、工期短、设计明确的项目）；变动总价（风险双方分担，可调价）。单价合同：固定单价（工程量按实计量，单价固定）；变动单价（单价可调，如设计变更、物价波动）。成本加酬金合同：适用于紧急工程、新技术项目（承包人风险小，业主造价控制难度大）。（二）索赔管理索赔成立条件：非承包人原因、造成工期延误/经济损失、按合同约定程序提出。索赔证据：合同文件、施工日志、来往函件、影像资料、验收报告等（需及时、真实、完整）。索赔计算：工期索赔：非关键工作看总时差（超过总时差的部分可索赔）；费用索赔：人工费（窝工/加班）、材料费（损耗/涨价）、机械费（闲置/租赁）、管理费、利润等。七、施工信息管理（一）信息分类施工项目信息：组织类（项目班子人员信息）、管理类（进度/成本/质量计划）、技术类（施工方案、图纸）、经济类（造价、支付凭证）。工程档案：工程准备、施工、竣工阶段文件，竣工图需真实反映工程实际（如设计变更需标注）。（二）信息归档要求归档文件应为原件，字迹清楚、签字盖章完整；电子档案与纸质档案一致，长期保存。工程档案验收在竣工验收前，由建设单位组织，施工、监理等单位参与。结语二级建造师管理